公司“管理咨询培训生计划”运行章程样本.doc

和君“管理咨询培训生计划”运行章程引言：本章程为和君管理咨询培训生计划基础法，计划具体运行还将在本章程标准下制订一系列具体管理措施。一、宗旨培养优异管理咨询师和企业管理者，为造就有传世意义中国字号咨询企业、为在世界商学流派中崛起一个中国学派作贡献！二、职业走向管理咨询师、企业管理者、管理思想家、商业作家。三、职业境界和风范精于此道、以此为生；卓有识度、圆融会通。四、文化精神专业精神、高尚精神、慎独精神、立人精神（己欲立而立人、己欲达而达人）。五、入学条件1、认同和君咨询价值立场和使命愿景，接收和君咨询纪律约束；2、以管理咨询或企业管理为职志，含有良好对应天份；3、作风扎实、品德优良，做人自成高格；4、有立志长远、面壁磨剑决心和定力。六、入学程序1、提交一份简历和一份申请函；2、首次面试；3、提交二份推荐信；4、入学笔试和二次面试；5、录用试学；6、试学30天，然后淘汰不合格者，正式录用合格者。七、免收费标准向学员免收任何费用。严禁主办方人员和老师变相收费。八、教学内容：知识技能实战修身思想境界。1、阅读计划：建设“合理扎实”知识结构；2、系列讲座：导师讲座系列、资深人士讲座系列、同学讲座系列；3、项目实习；4、参与和君职员内部培训；5、专题沙龙；6、专题研究；7、三度修炼；8、其它集体活动：体魄、拓展、娱乐、互动和友谊等。教学内容详见和君商学院管理咨询培训生教学计划表。九、教学周期和时间安排1、累计教学周期为十二个月。2、系列讲座之上课频率和时间：每两周1次课，每次课4小时或以上，确保每次课必需达成“出色”水准。上课时间标准上安排在周末或晚上。每次上课全部以正式方法举行，专题、主讲人、时间、地点、预习内容等提前半个月通知。3、集体活动或专题沙龙：每七天一次，视需要全员进行或分组进行，在教导员领导下由班委会随机组织、随机通知，学员自由参与。4、其它教学内容关键依据教学计划表安排，具体时间、地点、形式随机通知。十、组织和管理1、理事会：由和君咨询企业领导、运管中心人员代表、班主任、教导员、导师代表、学员代表组成，为整个培训计划最高议事和决议机构。2、理事会秘书处：是培训计划组织和管理常务机构，设秘书长1人、副秘书长若干人，工作人员若干。秘书长负责主持理事会日常工作。3、导师：经理事会审核认证和君咨询合作人出任导师。全部学员，由理事会依据“匹配”标准对应分配给导师，导师负责指导学员研修学习、项目实习和修身养性。4、班主任及教导员：学员分成若干个班，每个班设班主任1人、教导员若干人。班主任由经理事会审核认证导师出任，教导员由经理事会审核认证和君优异职员出任。班级教学和班级建设实施班主任负责制，教导员帮助班主任工作，并负责对班内学员日常联络和沟通。5、班委会：由班长1人、副班长若干人、小组长若干人组成，是在班主任和教导员领导下班级事务之领导、组织、协调、管理和服务组织。6、教学计划之制订和实施：教学计划包含二部分内容即公共教学计划和班级教学计划。公共教学计划由理事会统一制订，全体学员必修；班级教学计划由班主任负责制订，能够依据班级特点和导师专长进行专业偏重。7、学号制：每个学员编配一个学号，学号示例以下：HJMCT010X001，其中HJ代表和君，MCT代表管理尤其训练计划，01表示第一期，0x表示x班，001是具体编号。在学号制基础上，为学员统一印制“和君管理咨询培训生计划”名片。8、网上论坛：开设专门论坛，作为培训计划运行关键管理平台和沟通平台，在理事会秘书处和班主任领导下由班委会主持运行。9、老师（导师、班主任和教导员）考评和淘汰：由理事会秘书处主持，学员每三个月对老师（导师、班主任和教导员）进行一次评价，理事会秘书处每六个月对老师进行一次考评。通常学员满意度低导师、班主任和教导员，将被抽减学员数量，直至取消担任导师、班主任和教导员资格。10、学员考评和淘汰：在理事会秘书处主持下，班主任和教导员每三个月对学员进行一次考评，考评关键是：出勤情况、遵守纪律情况、学习态度、导师班主任和教导员意见、班委会意见、网上论坛表现情况。学员淘汰方法分劝退和开除二种，理事会秘书处决定对不适合学员劝退和开除。导师和班主任认为不适合学员，先退回理事会秘书处，理事会秘书处于听取导师、班主任、教导员、班委会和学员本人意见后决定或调剂给其它导师或保留察看或劝退或开除。教导员不能直接劝退或开除不适合学员，但能够提议导师、班主任或理事会秘书处劝退或开除不适合学员。导师和班主任能够提议理事会秘书处开除不合格学员，理事会秘书处应尽可能尊重导师和班主任提议，但也应听取学员本人意见，尽可能做到公正处理。11、学员服务中心：就学员学习、就业、未来岗位工作、职业晋升和事业生涯等饰演“求援中心”角色，详见专门和君学员服务中心运行条例。十一、老师（导师、班主任和教导员）守则1、把学员视同国家栋梁之才来尊重，严禁怠慢、挖苦、戏虐、欺侮、谩骂、糊弄学员。2、老师必需是和君“三度修炼”文化化身，肃穆精神、以身作则、为人师表，认真负责地为学员提供学习指导、经验传授、实战指点和修身指导，不求报偿地付出爱心，真诚地关心学员、帮助学员、成就学员。3、讲课老师严格认真地做好备课，提前三天把备课课件送达理事会秘书处审验经过后始得上讲坛。审验不合格者，发回重新备课。4、导师每个月最少和自己学员进行1次或以上谈话和交流，教导员必需跟学员保持MSN或论坛上日常沟通，而且每个月最少和学员进行1次或以上谈话和交流，表彰真善美，批评假丑恶，本着真诚善意立场，以理服人、理直气壮地批评学员缺点和错误。5、在安排学员参与咨询项目期间，为学员购置好商业保险。6、严禁在婚导师及教导员和学员发生师生绯闻，但不反对未婚师生之间自由恋爱。7、在本团体招聘用人时候优先考虑录用学员，但一律依据自愿平等双向选择标准来进行。8、为学员就业提供择业指导和就业介绍，向和君用户或好友企业推荐学员就业，为学员就业后职业晋升和事业生涯提供指导和帮助。9、学员在学期间，老师不得收受学员送珍贵礼品。家境困难学员，老师应尽可能为其提供勤工俭学机会，甚至直接提供部分生活接济。10、接收学员对老师“满意度”季度评价，接收理事会秘书处六个月一次考评，并对考评结果负责。十二、学员守则1、站稳和君咨询价值立场，认同和君咨询使命和愿景，遵守本和君“管理咨询培训生计划”运行章程。2、正心诚意，矢志不渝，确保修习时间，做到努力刻苦。3、上课不迟到、不早退、不旷课，不录音录像。迟到早退者交费50元/次，旷课者交费100元/次，纳入班费基金，用于学员本身集体活动。录音录像者一律没收，并处罚款500元/次，纳入班费基金，用于学员本身集体活动。屡犯者，开除。4、坚持到底，以逃为耻。中途退学者，视同对全部组员共同约定亵渎，必需向全体组员致歉。因异地赴职、出国等客观原因而不能继续参与修学并如实向理事会秘书处通报者，不属于中途退学现象。5、立即完成理事会或老师部署任务。6、意见和利益分歧时，以理事会和老师意见为准，服从理事会和老师要求。7、自觉维护和君信誉和形象，不非议不诋毁，不做有损和君形象和信誉事，不发表有损害和君形象和信誉言论。8、自觉维护导师信誉和尊严，不非议不诋毁，不做有损导师尊严和信誉事，不发表有损害导师尊严和信誉言论。9、团体至上，讲究个人自强和共同提升，反对相轻互贱。10、有意识地锻炼组织能力、领导力、感染力、演讲能力、社交能力和公关能力。11、自觉调适过程中厌倦、无趣、困难、动摇和诱惑，抑制中途放弃动念。信念反复动摇者和一再犯规者，请主动退学，依据中途退学者论处。12、不可一日不读书，不可一周不健身，每七天必读管理类财经类主流媒体。13、主动参与和君咨询和班级公共事务，分担公共工作。14、严禁师生之间和学员之间闹婚外绯闻，但不反对未婚人士之间谈恋爱。15、坚持三度修炼，遵守和实践和君咨询文化要求，遵守同事关系、师生关系和同学关系道德，遵守和君咨询职业操守。16、主动参与和君咨询实战，惟在成为有收入项目标项目小组组员期间，能够依据和君薪酬制度领取实习薪酬（正式入职和君咨询学员，从入职之时起领取职员薪酬），但须交纳薪酬收入10%给班费基金，用于学员本身集体活动。在未进入有收入项目期间，不得以任何理由提出酬劳要求。17、和和君签定保密协议，严格保守和君商业秘密，维护和君知识产权。18、学员在毕业时候优先考虑进入和君咨询工作，和君咨询在招聘时候优先考虑录用学员，但一律依据平等自愿双向选择标准来进行。和君也支持学员依据本身条件和爱好另谋她职。不管学员是否选择入职和君，不管和君是否选择录用学员，双方全部互不埋怨，并未来一直保持相互帮助、真诚合作、共同进步关系。19、在未来职场驰骋之余，觅暇回访和君，登上和君讲坛，将你历经职场沧海真情实感和经验境界反哺和君后生。十三、礼制1、开学礼2、拜师礼3、课堂礼（穿正装。上课全体起立，奏国歌，一鞠躬，齐声说：老师好！下课全体起立，一鞠躬，齐声说：老师辛劳了！）4、称呼礼：学员称导师和教导员为“老师”。老师或教导员称学员为“同学”。5、毕业礼