公路工程综合办公室管理制度汇编样本.doc

鄞州至玉环公路椒江洪家至温岭城东段公路工程第TJ01标段（K0+000-K6+645）综合办公室管理制度中交第三公路工程局鄞州至玉环公路椒江洪家至温岭城东段公路工程第TJ01标段项目部6月编制目 录一、 综合办公室管理制度1二、项目准军事化管理细则2 1 准则22 思想品德33 学习团结44 服从实施45 请示汇报46 质量安全57 会议活动68 着装举止69 环境丶卫生和生活810奖励惩处9三、请销假制度10四、职员满勤奖制度11五、周工作计划和总结管理制度121目标 122适用范围133工作计划管理准则134工作计划编制13六、库房管理制度16七、卫生管理制度16八、办公规范制度17九、印章管理18十、公文管理18十一、职员住宿要求19十二、车辆管理制度20十三、食堂管理23十四、用水用电制度24十五、办公用具节省管理制度25十六、职员文明准则25十七、门卫及保洁员岗位职责26十八、项目部值班制度26十九、工作纪律27 综合办公室管理制度 办公物品管理制度：综合办公室负责办公用具、劳保用具、车辆加油、维修、保养、食堂采购、业务招待用具等费用开支，提供编制成本预算相关资料，控制和其工作相关各项费用。综合办负责经理部办公用具、办公设备、低值易耗品保管和发放，包含电脑及隶属设备管理。经理部各部门将所需办公用具计划提前一周报到综合办，未上报部门则视为无计划或无需求，综合办依据实际用量和库存情况制订购置计划，经项目经理同意后购置。 特需办公用具、低值消耗品和通信设备，须经项目经理同意，记入备用具、保管入账。备品发放采取定时定额发放制度，每个月20日办理一次，其它时间不予办理。备品仓库设专员负责。备品入库需依据入库单严格检验品种、数量、质量、规格、单价是否和进货相符，按手续验收入库、登记、上账。备品保管施行“三清、两齐、三一致”，即材料清、账目清、数量清；摆放整齐、库房整齐；帐、卡、物一致，做到日清周结。做好出库管理。在日清周结情况下，月末必需对全部单据按部门统计，立即转到财务部门结算。各部门设置耐用办公品档案卡，由综合办定时检验使用情况，如非正常损坏或丢失，由当事人赔偿。 综合办负责收回工地调离人员办公用具和物品。综合办建立经理部固定资产台账，对每件物品要进行编号，每三个月进行一次普查。 项目半军事化管理细则 一、准则 1、为了加强台州鄞玉项目正规化、规范化管理，深入开展“亮点工程”和“标杆工程”建设，提升项目部职员整体素质，提升项目管理水平，确保项目管理顺利实施。依据项目全方面开展建设实际，结合项目部相关规章制度，制订本细则。 2、本细则是台州鄞玉项目实施准军事化管理基础依据，适适用于本项目全体职员。3、本细则是加强项目管理，提升职员素质，做好各项工作基础，是巩固和深化企业文化建设关键确保。是实现把项目建设成准军营，把企业办成准学校，把职员塑造成准军人有效路径。其基础任务是：使每个职员明确和认真推行工作职责，维护个人、项目、企业良好形象，建立规范学习、工作、生活秩序，培养文明工作生产、文明学习生活优良作风和严格纪律，确保圆满完成工作生产任务。 4、实施准军事化管理，必需坚持企业发展正确方向，以促进企业发展为根本标准。做好常常性基础工作，讲究实效，力戒形式主义。要坚持讲学习、讲政治、讲正气，进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”、科学发展观、“三严三实”、“两学一做”等关键思想教育，培养有理想、有道德、有文化、有纪律项目职员，树立台州鄞玉项目标良好形象。 5、实施准军事化管理，必需做到严格实施，严格管理，长久坚持，增强个人、项目工作组织性、计划性、正确性、纪律性，保持项目标高度稳定和集中统一。在管理工作中应该做到：服从领导，听从指挥；干群一致，相互尊重；发扬民主，依靠职员；严格要求，奖罚分明；说服教育，启发自觉；公道正派，不分亲疏；领导带头，以身作则；团结担心，严厉活泼。 在实施过程中，不停探索新特点，充实新内容，发明新方法。 6、项目领导班子和各部门对本细则实施负相关键责任，必需按级负责，各司其职，项目部成立纠察小组加强检验、监督、考评、奖惩，认真落实落实。 二、思想品德 1、要有远大理想和坚定信念，热爱祖国，热爱人民，热爱中国共产党。 2、树立正确世界观、人生观、价值观，有事业心、有责任感，立足本职，爱企报国，爱岗敬业。 3、崇尚科学，破除迷信，严禁参与任何非法组织。 4、自觉遵守社会公德和公民思想道德规范，勇于阻止和打击不良行为。 三、学习团结 1、认真学习政治、业务、科学文化知识，落实落实党路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，树立终生学习理念。2、熟知切记企业企业精神、关键理念，追求高境界和精品意识，争做优异职员。 3、刻苦钻研精通本职业务知识技能，并利用到实际工作中去，勇于大胆创新发展。 4、发扬集体主义精神，顾大局，搞好团结协作，尊师爱徒，互敬互助，坚持标准，恪尽职守。 四、服从实施 1、服从管理，听从指挥，果断完成任务。对上级决议、决定、指示要无条件服从，果断实施，确保政令通畅，令行严禁。 2、严格实施项目制订各项规章制度和岗位职责。 3、工作认真负责，雷厉风行，工作不推诿、不扯皮、多反思、少解释，保质保量按时完成各项任务。 五、请示汇报 1、下级要主动立即地向上级请示汇报工作，请示汇报工作必需讲真话、报实情，不得有意不报、瞒报、虚报。 请示汇报通常逐层进行，必需时也能够越级请示汇报，事后应立即向直接上级汇报。 2、对本项目无权决定或无力处理问题应该立即向上级请示。请示通常采取书面或口头形式，应逐层不得越级进行。请示应该一事一报，条理清楚，表述正确。 3、对上级安排工作实施复命制。在要求时间内要如实汇报不得拖延，发生事故、案件或其它重大事项应该立即汇报。实施关键任务时，应立即汇报工作进展和完成情况。 4、实施逐层请销假制度，请假必需按时返回，非特殊情况严禁电话请假、她人捎假或先外出后请假。 六、质量安全 1、全体职员必需重视工作质量、重视安全工作，把质量、安全工作贯穿于工作、生产等各项任务全过程。 2、树立以质量求信誉、求发展观念，人人全部要确保工作质量标准化。 3、全员必需树立安全第一思想，遵守各项安全要求，定时分析安全工作形势，查找不安全原因和隐患，制订改善安全方法。 4、各类制度要规范具体，按程序审批。管理人员按章指挥，工作人员按章办事。 5、岗位工、技术工、特殊工种等必需严格持证上岗。 6、各工种岗位按标准上岗，按规程操作，提升安全防范和自我保护意识，发觉危险原因要相互提醒，立即排除，碰到违章操作要果断阻止。 7、对各类设备、工具、材料等要正确使用管理维护，使其保持良好技术状态。各类物品存放要科学合理，整齐有序，标志正确醒目。 8、现场施工工作面等多种施工场所要符合审批后要求。 9、工作生产等场所废旧物品要立即妥善处理。 10、交接班要交接清现场情况，提醒注意事项，并做好相关统计，统计要正确清楚。 11、各级各类全部值班人员要坚守岗位，尽职尽责，立即果断正确处理各类情况，相关情况要立即汇报，并做好具体统计。 12、工作中不迟到、不早退、不旷工，不串岗、不闲谈，不做任何和工作无关事情。 七、会议活动 1、各类会议或集体活动要按时按要求立即参与，遵守会议及活动纪律。 2、参与会议要集中精力听讲，做好笔记，保管好文件材料，和会要关闭手机或其它通讯工具，不交头接耳，不随意走动，不大声喧哗或打瞌睡。 3、参与会议如有迟到或早退应主动向主持会议者汇报，经许可后进出会场，不得影响会议正常进行。 八、着装举止 1、工作期间职员应统一着工作服，服装不得混穿。集体活动按要求统一着装，保持服装统一。 2、进入工作区、办公区要按要求佩戴工作证上岗，证章应佩戴在左上胸，臂章应佩戴在左臂。 3、着装应该保持整齐，服装应无破损，在公共场所不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入口袋，不得挽裤腿。 4、工作期间严禁穿短裤、超短裙、拖鞋。 5、职员不准纹身，男职员不蓄长发或长胡须。工作区内女职员不得化浓妆。6、维护公共秩序，开会入座时要座姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧脚蹬桌椅，跷“二郎腿”。 7、项目工作区及场站内行人应走人行道，并靠右侧行进，严禁横穿道路，严禁嬉笑打闹，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸烟。8、工作中提倡使用一般话。 9、广泛使用文明用语。 问候语：你好！辛劳了！ 接待语：欢迎光临！请！请进！请坐！ 辞别语：再见！欢迎再来！ 致答语：谢谢！没关系！请别介意！致歉语：对不起！请原谅！ 祈使语：请问！请帮帮忙！ 接打电话时要先说“你好”，通话结束要说“谢谢，再见”。 11、职员在下列时机和场所礼节： （1）天天第一次遇见领导应该问好，领导应还礼。职员相见应互致问候，点头微笑。 （2）进入领导办公室时，应先敲门，得到许可后方可进入。 （3）在室内领导到来时，应该起立问好。 （4）在工作生产场所，领导到来时，由现场最高职务者主动上前问候介绍人职务并汇报情况，接收领导检验问询，其它人员可继续工作。 12、对内部或外来人员联络工作，要热情接待，对来人提出能够回复问题（不包含项目内部事宜）给解答，做到认真负责，举止大方，不卑不亢。 13、单位和个人外出参与活动、联络工作等，要言行文明，果断维护集体形象和荣誉。 九、环境、卫生和生活 1、部门工作区、生活区等公共场所要保持清洁卫生、无杂物。 2、重视环境保护，按环境保护要求，采取环境保护方法，预防污染及其它公害。3、 加强防火和消防知识教育，制订防火方法，管好火源、电源及多种物品仓库，对多种消防器材指定专员管理，定时检验，预防挪用和损坏。 4、加强水、电、通信、取暖设施、线路管理，保障正常工作、生活秩序。 5、全部车辆按要求行驶，在指定区域有序存放，在单位工作区及生活区内机动车严禁鸣放高音喇叭。 6、办公室、会议室等公共场所严禁吸烟。办公用具、各类设施、物品、材料放置有序，严禁放置和工作无关任何物品。 7、室内悬挂物应整齐有序，只准张贴或悬挂企业及项目要求图牌等。 8、文明办公、不向窗外倒水或扔杂物，门窗挂帘、风扇、空调、饮水机等物品清洁无污染，做到窗明几净，四壁无尘，无污垢，无卫生死角。 9、不随地吐痰、不乱扔烟头，废弃物要自觉投入垃圾箱，做到垃圾不乱倒、不暴露并定时处理。 10、节省用水、用电，办公室、值班室、公共洗衣间、浴室、卫生间、库房、楼道等室内照明，做到人走灯灭，水管用完即关闭。 十、奖励惩处 1、各部门责任人对本部门实施本细则情况应定时检验，立即总结发觉和处理存在问题。 2、每三个月应该对实施本细则及奖惩情况进行检验和总结，并向主管领导汇报。 3、对严格实施本细则，做出优异成绩应给合适精神和物质奖励。 4、对违反本细则条款部门或个人应随时给批评教育或经济处罚等处理。经济处罚视情节及认识态度，处10元100元罚款，对发觉违反行为不予阻止应该批评。5、上班时间严禁玩游戏和和工作无关事情，对于上班时间玩游戏第一次发觉给50元经济处罚，第二次经济处罚100元，第三次经济处罚200元。6、人员离开宿舍及办公室要立即关闭空调和照明灯具及插座等，对于不按要求实施给合适经济处罚，第一次进行通报批评，第二次经济处罚100元，第三次经济处罚200元。7、经济奖罚全部为现金，交由财务部。财务部设置奖罚基金管理。 注： 本准军事化管理实施细则最终解释权归中交三公局台州鄞玉项目部解释。请销假制度 1、请假项目部职员请销假须严格根据一企业“请休假措施人发19号”请销假制度要求实施。职员须请假时必需先填写请假条，经部门责任人、主管领导签署意见后由项目经理同意签字后方可离开。如有特殊情况无法事先请假，须电话请示领导同意后方可离开，归队后应按上述相关程序补写请销假手续，并说明理由。若签字不齐全或无电话请示领导同意，无正当理由情况视作旷工处理。2、销假请假归队后应立即到综合办公室进行销假，请销假日期根据车票日期实施，并将车票交由综合办留存立案，以作请销假依据。3、 请假期间内必需保持通信通畅，确保随时能联络到并留有紧急联络人联络方法。如遇有紧急事务需要处理时，应接到通知立即返回项目。4、 平时业余时间外出应向主管领导请假，立即销假。全部职员离开项目驻地市区以外地域，必需填写请假条申请单，经同意后方可离开。 职员满勤奖制度一、目标为愈加好促进项目管理工作，规范内部人事管理制度，使职员勤于职务，提升职员工作主动性和工作效率，完善内部奖惩管理要求及福利制度，项目特设置本制度。满勤奖申请，核实，发放，停止均依本制度实施。二、适用范围本制度适用项目全体职员。三、职权范围1、人力专员负责考勤管理，申领条件审核等。2、财务部负责满勤奖金核发。四、满勤奖实施1、考勤管理职员考勤依据考评统计和实际情况由人力专员负责登记核实，以项目实际出勤天数为准。2、申领条件第一条：通常在项目正常出勤，均可视为满勤，给满勤奖励300元/人。但有下列行为者取消当月满勤奖。（1）当月内有请假不予享受满勤奖。通常项目正常统一法定假日放假和出差，可视作满勤。（2）要求许可（公）工伤假和工伤住院诊疗假（一周内），不影响全勤奖。（3）当月有迟到早退者不予享受满勤奖。（4）出现怠工者，取消当月满勤奖。（5）当月内出现旷工者，不予享受全勤奖。第二条：无考勤统计者均无满勤奖，（特殊岗位除外）。第三条：当月提出离职申请者，不发放当月满勤奖。五、满勤奖核实人力专员负责对职员考勤及申领条件进行核实，六、满勤奖发放：1、满勤奖按月发放，以考勤为依据。2、满勤奖每人每个月300元，同工资一起发放。周工作计划和总结管理制度 一目标 工作计划为项目标各项工作明确了方向和目标，它能促进项目标各项工作在更为规范化模式下有序、有效地开展。工作总结为项目各项工作做出了综合评价，系统地归纳了工作中正确、有效方法和碰到问题，为以后制订工作计划、改善工作中可能存在问题及相关绩效评定提供了依据，有利于顺利开展下一步工作。为提升项目管理水平，确保各项工作立即落实及经营活动有序，加强工作计划管理，经过目标管理和过程控制提升各部门工作效率，特制订本措施。 二适用范围 中交三公局台州鄞玉项目各部室 三、工作计划管理准则 1、工作计划管理根据项目部考评各部室，制订部门周工作计划。 2、各部室为部门周工作计划归口管理部门，关键职责为：（1）负责指导、监督、跟进各组员编制部门工作计划，协调布署各项工作计划。（2）负责汇总部门关键工作计划，立即分析、总结、反馈各项管理信息，为项目领导提供经营决议支持。（3）负责跟进部门部门工作计划实施情况，并对计划实施绩效考评。（4）负责部门提出其它需要协调和处理工作计划相关事项。 3、各部门责任人为部门工作计划第一责任人，其关键职责有：1、负责组织编制、跟进、落实部门工作计划，并指导编制内部工作计划，协调、落实企业和项目整体关键工作计划指令。2、负责和企业保持工作计划衔接，接收企业相关部门计划指导和监控。3、负责对部门职员实施绩效考评。四、工作计划编制 1、工作计划材料： （1）项目管理制度、经营方针和目标、年度经营计划； （2）多种会议上工作指示和布署工作； （3）一定时间内关键工作计划； （4）其它起源（如意外突发事件处理等）。 2、工作计划编制报送及要求： （1）各部门依据工作计划材料起源及本项目标实际情况，先确定本部门周工作总结和下周工作计划，各部门应于每七天日17：00前将本部门部门工作计划报综合办公室。制订计划前要深入调查研究、认真分析，使制订计划有很强可行性。 （2）各部门工作计划，并结合项目标经营发展需要，对确定部门工作计划深入调整完善。由项目经理负责，汇同相关人员，于每七天日19：00集中讨论并召开安排总结布署会议。 （3）工作计划中要明确工作任务、责任人、帮助部门及具体完成日期，上报之工作计划必需具体量化，严禁泛泛而谈。跨周工作尽可能将本周能完成部分具体量化。 （4）在编制本周工作计划时，必需对上周工作计划完成情况进行总结，未按期完成事情须说明未完成原因及估计完成时间；对正在进行中事情说明工作进展程度。（工作计划及总结编制格式见群文件）。（5）存档综合办公室负责项目内全部工作计划存档，并装订成册，各部负责部门内全部工作计划存档。（6）各部门和职员要认真根据制订工作计划开展工作，在工作过程中如发觉计划有缺点时，应立即向上级主管汇报并提出对应修改意见。修改后内容由该计划责任人向相关部门或工作人员通报。3、工作计划跟进和实施 （1）工作计划下发后，各部门应逐层向下传达工作指令，明确各项关键工作实施责任人；必需时，召开计划会对工作计划进行宣传落实。 （2）工作计划第一责任人，应主动主动跟进各项工作实施情况，并有责任督促、协调各项关键工作跟进落实。具体工作计划操作人员应予主动支持和配合，严禁无故推辞和拖延。 （3）工作计划监督、跟进部门可对工作计划实施情况进行抽查。 4、工作计划修正在特殊情况下（如：受突发应急事件影响），经项目经理同意可修正部门工作计划。修正后周工作计划报综合办立案。5、工作总结（1）工作总结中应包含工作目标实现情况，工作实施情况，工作中取得经验和碰到或存在问题，和处理问题方法或提议等。（2）工作总结要实事求是，不得欺骗隐瞒，认识问题要深刻、全方面。（3）项目工作总结由项目经理或项目书记负责（4）部门工作总结由部门主管负责 6、工作考评（1）各部门应确保和维护工作计划科学性及严厉性，工作计划下达后，各责任部门应严格根据工作计划要求开展工作。（2）考评部门每个月对各单位工作计划编制质量、报送时间和工作计划完成情况、完成质量等进行综合评价。（3）部门工作计划考评将直接和部门责任人绩效奖励挂钩。 （4）部门工作计划考评小组由项目领导班子确定，于每个月5日前公布上月部门工作计划综合考评得分，并给予通报。库房管理制度 库房存放物资必需分类，按品种、规格、型号分别建立账卡，标明数量、价格。 购入物品必需附有合格证及入库单，库房保管员验货后当日填写账卡。严格出入库手续，物资出库必需填写出库单，并经相关领导同意。 库房物资通常不得外借，特殊情况需主管领导签字，并办理外借手续。由经办人员负责外借物资回收，并办理手续。账单资料严格管理，全部账册，账单要填写整齐、清楚、计算正确，不得随意涂改。库房内严禁吸烟，严禁无关人员入内，库内必需配置消防设施，做到防火、防盗、防潮。卫生管理制度公共区域、院落及大厅由专员负责清扫，综合办定时检验。办公室卫生要由办公室人员自行清扫，多种物品要摆放整齐，做到窗明几净，一尘不染。宿舍卫生由居住人自行打扫整理，卧具洁净整齐，室内设施摆放有序。宿舍卫生周评选检验实施流动红旗制度，评选出第一名和最终一名，对内务最好宿舍颁发流动红旗并实施奖励60元。对内务最差进行批评教育整改并进行经济处罚60元。经济奖罚均为现金。办公规范制度项目全部职员上班前10分钟，要打扫办公室卫生。办公桌要摆放有序，办公桌上不许可摆放和工作无关其它物品，人离开时桌椅要摆放整齐。严禁在上班时间在电脑上网聊天、玩游戏。 严禁将经理部配发公物带出私用。因故临时外出，部门责任人必需经分管领导同意；各部、室职员外出须经部、室责任人同意后请假，报综合办立案。 全体职员全部应做到：不该看不看，不该问不问，不该说不说。经理部信息（电话、传真、书信、规章制度、计划、报表、正在研究经营计划和具体方案、合相同文件），全部职员应严格保密。工作期间必需坚守工作岗位，不得串岗，私自离岗，保持平静。 全体职员要发扬勤俭兴业优良传统，为项目节能减排做贡献。印章管理项目经理部印章由综合办公室指定专员负责保管。使用印章时，用章经办人必需填写印章使用记录表，经主管领导或项目经理同意，由专管人员审查用印。严禁任何人私自借用或私自将印章带出项目使用，若因工作需要，确需将印章带出使用，需经主管领导或项目经理签字同意后填写印章借用记录表，由印章保管人监印带出使用。印章外出期间，借用人只可将印章用于申请事由。不得办理和申请不符其它任何事宜。严禁在空白纸张上加盖公章使用。项目经理对印章使用管理全权负责。 公文管理项目经理部公文由综合办公室建档，登记并填写来文记录表发文记录表。1. 业主来文、监理来文、企业来文，均由综合办公室文员统一登记，并报送相关领导或项目经理批阅。依据批文处理意见，下发各部室责任人办理。并在文件同意处理单上简明签注承接结果或相关提议、意见，签注姓名和日期。2. 包含紧急或重大事项，应经过另外方法快速汇报，请示领导或转告相关部门。对不属于本部门职责范围或不宜由本部门办理，快速退回综合办公室。3. 全部来文综合办公室应依据收到文件，分别办理登记、存档、方便查询。项目部发文统一要求格式。发文程序为：1. 经办人写稿（填写收文稿上各项内容）。2. 承接部门责任人审查签字。3. 经主管领导或项目经理同意后签字发文。4.综合办公室登记编发，用印登记。5. 报企业及主管部门立案。会签文稿均由承接部门送转会签，以会签部门及领导签字有效。未经领导同意、各部门不得以项目经理部名义发文。 6. 全部职员天天必需将自己OA上文件处理完成。职员宿舍管理要求1. 服从综合办公室安排、管理和监督；2. 宿舍区域内严禁烧煮、烹饪或私自接配电线及装接电器，严禁使用电炉丝取暖，一经发觉严厉处理并通报批评；3. 宿舍区域内不得使用或存放危险及违禁物品；4. 天天按时起床，被褥叠放整齐，床上严禁堆放衣物或其它物品，保持床单被子洁净平整；5. 换洗衣物不得堆积在公共洗衣间，洗完衣物应立即收取在指定位置晾晒；公用洗衣机内严禁洗内衣裤和鞋子，违反者给批评通报并视情节给经济处罚；6. 宿舍区域内使用电视、收音机等个人其它电子设备时不得妨碍她人休息；宿舍不得留宿非项目人员，若确需留住时，必需经主管领导同意并通知综合办公室，经核实身份后由综合办统一安排；7. 项目人员无故不得在外留宿，如因工作需要需在外留宿时必需经主管领导同意，并报综合办公室立案，方便立即做好考勤和立即掌握人员动态。8. 个人珍贵物品要妥善存放，以免丢失；9. 不得在墙壁、橱柜、门窗上随意张贴字画或钉挂物品，房间清洁由住宿人员轮留负责，废弃物、垃圾等应集中清理到指定地点；10. 严禁在宿舍内酗酒、赌博或从事其它违法违纪活动；如有违反者给批评通报并视情节给经济处罚。车辆管理制度日常车辆使用1. 车辆是项目施工期间，联络工作、指挥生产关键交通工具，统一由综合办依据工作需要，在以生产为中心前提下具体调度使用。车辆使用必需由使用人填写派车申请单，相关领导签字同意后方可使用车辆。2. 车辆需离开驻地市区工作范围实施公务时，必需先经主管领导同意同意后，车辆使用人填写派车申请单签字方可外出。3. 车辆驾驶员应严格遵守综合办相关要求，对所驾驶车辆勤检验、勤保养，确保车况良好和安全驾驶，并做好出车统计。4. 综合办公室应建立车辆使用台账、费用登记台帐，并将多种费用分类登记确定。5. 未经综合办调度或项目领导同意，车辆驾驶员不得私自动用车辆外出。6.车辆实施定人定车制度，严禁驾驶员将车辆交由非驾驶员驾驶，如有特殊情况需要又非驾驶员驾驶车辆时，必需经主管领导同意后方可驾驶车辆，不然出现交通意外等情况一切后果由驾驶员个人负担。若有违反要求者给驾驶员和非驾驶员每人每次100元罚款处理。7. 每台车辆配置行车统计仪，车辆有违章行为均由驾驶员本人负担。驾驶员在驾驶车辆期间一律严禁玩手机（工作需要接打电话和导航除外），如有违反要求发觉一次罚款50元。车辆修理1. 日常小修理：车辆需要零星维修、换件时，必需得到综合办责任人同意，未经同意私自维修、换件，一切费用自理；估计修理费用在100元以上，需先由驾驶员向综合办提交车辆维修计划书，经综合办审核后方可进行修理。2. 大修理：修理费用在300元以上，应由驾驶员先填写车辆维修计划书，说明修理事由估计费用等，交由综合办审核，经主管领导同意后方可进行修理，并以审批后计划书到财务部借支维修备用金。3. 报销修理费发票时需附有维修清单，并附审批后车辆维修计划书，先交综合办签认并登记，再逐层签字后方可到财务部进行报销。4. 有特殊情况发生时，如车辆路上出现故障需要修理，应依据以上1、2项限额，向综合办和主管领导电话请示同意后方可进行修理，待返回后补办书面手续。车辆油料、过路费、停车费管理1. 车辆每次加油时，应填写加油统计表，加油统计表定时交回综合办审查。2. 项目部车辆因公行车发生油料、过路费、停车费等，报销时需先到综合办登记，综合办依据实际发生票据进行审核并统计，由主管领导签字后方可到财务部报销。3.交通罚款费用由驾驶员个人负担，严禁报销。4. 车辆租用费用，假如项目需长久租用车辆，租用时必需根据正常程序签署车辆租用协议，作为车辆租金结算时依据，不然综合办有权拒绝签认。租用车辆所发生人工费、修理费、油料费及其它一切相关费用根据协议约定进行核实。驾驶员职责1. 项目综合办行政车辆司机要严格遵守车辆管理制度，严格遵守交通规则,安全驾驶；2. 服从调度工作安排, 若无正当理由不得拒绝出车；3. 增收节支、节省使用油料；4. 负责汽车装具，汽车清洁养护，保持车容整齐；5. 按时办理车辆正常检修及日常维护工作，杜绝病车上路和疲惫驾驶；6. 严禁酒后驾车和无证驾驶，出现酒驾情况者直接开除处理；7、严禁在行车时玩手机，视情节严重者直接解聘；8、 完成领导临时交办其它工作。项目食堂管理制度1. 项目部自办食堂，负责职员日常饮食。2. 设食堂炊事员一名，帮厨一名。炊事员上岗前必需进行身体检验，患有传染病者不得在食堂工作。每六个月定时对炊事员进行体检，中途患病者待全愈后安排上岗。3. 炊事员要不停提升烹调技术，每七天制订好菜谱，并确保饭菜色、香、味等质量和服务质量逐步改善，使职员基础满意，保障按时供给及做好加班饭。4. 食堂日常运作由综合办负责管理，伙食管理委员会负责监督。5. 严禁职员私拿食堂食品，违者罚款50元/次。炊事员不得自办招待，违者除全额支付原料费用外，罚款100元/次。6. 炊事人员要搞好本身卫生，做到勤洗勤换工作服，餐桌、餐具要清洁卫生，定时消毒。7. 除厨师和帮厨外，项目全部些人员未经过许可不得私自进入厨房，不得在厨房逗留，抽烟，大声喧哗等。8.全部职员统一在项目餐厅就餐，严禁将饭菜带回宿舍和办公室用餐，剩菜剩饭统一倒入指定区域，不得乱倒乱丢。用水、用电制度1. 项目部用水用电由综合办进行统一管理，杜绝浪费现象发生。2. 办公室饮用水实施节省制度，避免浪费，严禁用纯净水洗脸、洗碗、洗抹布、洗衣服等非饮用用途。3. 办公室及宿舍用电要发扬厉行节省行动，长时间离创办公室或宿舍时，应将电脑、空调、照明灯、风扇等电器关闭，不然一经发觉对当事人进行对应经济处罚。 办公用具节省管理制度1. 办公用具、用具由综合办依据实际需要，统一发放配置管理，实施部门一次性领用制度，只可拿旧换新，不可反复领用，杜绝浪费。2.提倡节省用纸，内部使用非正式性文件必需实施双面打印，反复利用，降低资源浪费。职员文明准则1. 项目职员应遵守国家法律、法规及企业各项规章制度。2. 项目职员应认真推行岗位职责，服从安排，听从指挥，立即有效地完成任务，维护项目及企业正当权益，维护企业形象。3. 项目职员应遵守工地各项操作规程和安全生产等要求，不得违章违规作业。4. 项目职员应在工作中团结协作，在生活中相互帮助，营造良好工作、生活气氛。5. 项目职员应加强业务学习，重视本身修养，不停提升综合素质，提升工作质量和办事效率，严禁违法违纪行为。6. 项目职员应注意个人形象，衣着整齐，言谈举止文明，在内外交往中讲究文明礼貌。持证上岗做到三统一：即统一着装，统一佩戴胸卡，统一佩戴安全帽。7. 尊重当地民风民俗，和当地群众和睦相处，主动参与社会公益和精神文明共创共建活动。8. 项目职员应视临时工或分包劳务人员为本身力量，尊重对方人格，主动寻求合作，共创佳绩。门卫及保洁员岗位职责一、负责按时开关项目部大门。二、负责项目部财产安全，天天巡视，巡查安全隐患并负责检验整改方法及落实情况。三、凡来访人员，须问清情况填写来访登记单，取得相关人员同意后，方可放行。四、遵守项目部要求和规章制度，尽职尽责根据要求做好项目部大院清洁卫生。五、完成领导临时交办其它工作。项目部值班制度1、项目值班人员在值班期间负责处理现场发生多种问题 并不定时抽查工地守卫人员值勤情况。2、值班人员在值班时间，如遇突发情况，应立即向领导汇报并开启应急预案，主动组织大家开展对应工作。3、值班人员应有高尚道德和工作责任心，碰到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使项目标利益和公共财产不被侵犯。4、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，严禁由她人替换值班现象，如遇特殊情况不能值班时应提前通知 方便经理部立即调整，不然按离岗处理。5、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成一切损失均由值班人员负责，如情节严重造成了极坏影响和重大损失，项目部将进行行政和经济处罚。6、值班时间不得脱离岗位，严禁饮酒，不得约请外来人员到工地范围内逗留，不得用值班电话聊天，必需时刻坚守工作岗位。7、值班人员必需认真填写值班统计 按时做好交接班，如因未交接班造成漏岗，由上班当班人员负担对应责任。关键事情必需向交接班人员交代清楚。工作纪律 一、严禁工作时间无故迟到早退； 二、严禁工作时间不按要求挂牌上岗；三、严禁工作时间擅离职守、串岗聊天； 四、严禁工作时间在办公场所吃东西； 五、严禁工作时间不请假外出或办私事；六、严禁工作时间上网聊天、看电影或小说、炒股、玩游戏等从事和工作无关事情； 七、严禁工作时间到茶社、歌舞厅、足疗馆、美容院、洗浴等休闲娱乐场所活动；八、严禁在工作日中午和工作时间饮酒或在任何时间、任何场所酗酒、酒后滋事；严禁女职员喝酒，如有违反是正式职员交由企业调离项目处理，外聘职员直接作解聘处理；九、严禁在上班和会议期间打麻将、玩扑克牌；十、严禁参与败坏社会风气、扰乱社会秩序“黄赌毒”等活动；十一、严禁无中生有、捏造歪曲事实，诬告、陷害和利用其它形式诽谤她人；十二、严禁对甲方、监理方、施工方同事态度冷淡、生硬、蛮横和对提出意见、提议置之不理；十三、严禁对职责范围内事项推诿扯皮、对应该办理事项不予办理或未在要求时限内办结；十四、严禁其它不作为、乱作为、慢作为等行为，造成严重后果由本人负担一切责任。