公司招标管理制度汇编样本.doc

XXXXXX招标管理制度第一章 总 则第一条 为依法加强企业招标工作管理，规范招标活动，建立、健全监督制约机制，确保招标工作高质量、低成本、高效率进行，特制订本制度。第二条 招标工作应该遵照正当、公开、公平、公正和诚信标准，应该遵照少数服从多数标准，应该遵照企业利益优先标准。第二章 招标范围和使用期第三条 符合下列情况之一必需进行招标：（一）单批物资采购金额或长协采购物资六个月采购金额超出10万元（不含麦草、废纸、杨木块等不含有招标条件物资和木浆、叉车等由上级企业集中采购物资）；（二）技改及工程建设外包项目预算金额超出10万元；（三）设备维修维护外包项目预算金额超出10万元；（四）外包服务性项目（含设计、监理、评定、论证、运输、劳务、保洁等）收费总额超出10万元；（五）含有招标条件，六个月度费用金额超出10万元；（六）企业范围内多种剩下、闲置、淘汰、报废物资和交通运输工具（含公务车辆）评定价值5万元以上，应该采取招标或拍卖方法进行处理。第四条 对达成第三条所述招标标准但因为特殊原因计划不进行招标项目，申报部门需填写不招标申请表进行审批。第五条 经同意不进行招标或未达成第三条所述招标标准外购物资、工程和服务采购，按企业相关要求进行比价、议价，应依次优先采取：密封报价比价议标、传真报价比价议标（统一传真至招标办）、独家谈判议标。第六条 长协采购物资，每次招标协议使用期通常不得超出十二个月，满十二个月需重新招标，若特殊原因拟在满十二个月后不重新招标按原协议续签，必需填写不招标申请表办理审批手续。临时或一次性采购招标当次有效，标准上下次反复采购也需重新招标。第三章 招标方法第七条 招标方法包含：第三方公开招标、第三方邀请招标、自主公开招标、自主邀请招标。第三方招标是指委托含有法定资质招标代理机构进行招标操作，由依法抽签选定外部教授进行评标。自主招标是指由企业内部组织招标、评标、定标工作。公开招标是指面向社会发出招标公告，接收任意含有对应资质供给商投标。邀请招标是指仅面向经过正当筛选不少于三家供给商发出招标邀请。第八条 工程建设单个项目概算100万元以上或根据最新法律法规须到政府建设工程交易中心进行招标或委托有资格第三方进行招标项目，必需依法办理。第九条 通常情况下，应尽可能采取公开招标方法进行招标。有以下情形之一，可进行邀请招标：1、项目技术复杂或有特殊要求，只有几家潜在招标人可供选择；2、受自然地域限制；3、拟进行招标费用和项目标价值相比，不值得；4、法律、法规要求不宜公开招标；5、自主公开招标开标时参与投标人不足三家招标项目。第十条 采取邀请招标方法，以招标邀请函方法，向三家以上含有负担招标项目能力、信誉良好特定法人或其它组织发出招标邀请函；申报部门在办理招标申报手续时需将拟邀请投标单位一并报审。第四章 招标机构及其职责第十一条 企业设招标领导小组，总经理为组长、分管运行副总为副组长、其它副总为组员。招标领导小组职责：负责招标工作决议、监督和协调工作；审定企业招标管理各项规章制度；审批各招标项目评标委员会评标结果。第十二条 企业招标领导小组下设招标办公室，招标办公室向企业招标领导小组负责，招标办公室设在运行管理部，运行管理部部长兼任招标办主任，组员为运行管理部招标专员及每次招标申报部门责任人。招标办负责各招标项目标全过程组织工作，包含：接收招标申报；提议招标方法；指导申报部门起草招标文件；公布经审批后招标文件；按要求确定评委组组员并通知到位；组织开标评标过程；做好招标档案管理等。第十三条 每个招标项目由申报部门派出熟悉招标项目标人员两名帮助招标办组织招标过程相关工作。第十四条 各相关部门在招标活动中关键职责以下：1、招标申报部门关键负责下列事项：（1）派员帮助招标办组织招标过程相关工作；（2）负责编写招标公告，交招标办审批后对外公布；（3）负责编写招标文件，并办理审批手续，完成后交招标办对外公布；（4）负责寻求有资格、有能力投标供给商，并按企业供给商管理制度组织对新供给商评审，将准入或合格有意向投标供给商名单提供给招标办；（5）办理评标结果审批手续，审批完成后交一份正本给招标办存档；（6）依据审批后评标结果按企业相关制度办理协议签署、实施等后续工作。2、使用部门或相关技术部门，关键负责下列事项：（1）编写招标文件中技术部分，交给申报部门汇总；（2）负责技术交流和技术谈判；（3）对各投标人技术水平进行排名，并对其技术和价格差距做出量化分析；（4）负责技术文件、图纸发放和收回工作；（5）负责确定中标协议中技术相关条款。3、财务部作为招标辅助部门，关键负责下列事项：（1）负责投标确保金收、退工作；（2）对招标文件和协议中付款方法和付款进度进行审核。第十五条 监察审计部作为企业招标工作监督部门，关键负责下列事项：（1）对招标文件条款进行公平性等方面审查；（2）对招标办对评委抽签选择过程进行监督；（3）对开标、评标全过程进行监督，如发觉弄虚作假或违规违纪等行为应立即阻止，并向总经理提出处理意见。第十六条 企业工作人员有下列情况之一，不得参与招标过程：1、是此次招标中有投标意向单位关键责任人近亲属；2、和此次招标中有投标意向投标人有经济利益关系或其它社会关系，可能影响对招标进行公正评审；3、曾因在招标、评标和其它和招投标相关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚。第五章 招标工作程序第十七条 招标申报部门填写招标申请表，完成审批后交招标办按审批确定招标方法组织后续招标工作，若须委托第三方招标，由招标办负责组织按企业相关制度选定招标代理企业，并帮助申报部门和选定招标代理企业对接，根据其招标工作程序推进招标工作；若审批确定自主招标，按自主招标工作程序实施。第十八条 自主招标工作步骤（附件一）一、招标公告编写和公布：申报部门编写招标公告（或招标邀请函），经招标办主任审批后由招标办对外公布。二、接收报名：招标办接收相关部门推荐或自己找上门来意向投标单位报名。三、意向投标单位准入资格审查：申报部门牵头组织对报名意向投标单位进行准入资格审查。四、招标文件编制和审批：申报部门负责组织编写招标文件，并办理招标文件审批手续，审批完成后交给招标办。五、招标文件发售：招标办向报名投标准入或合格供给商发售招标文件。六、评委确实定和通知：招标办于开标前一天确定评委组组员名单并提前半天通知相关人员按时参与开标。七、收取投标确保金：投标人按招标文件要求时间和金额交纳投标确保金。八、开标及评标。九、招标结果审批：招标办负责依据评标结果填写招标结果审批表，交招标申报部门负责办理审批手续。十、发出中标通知：招标办依据评标汇报审批结果公布中标人，向中标人发出中标通知书。十一、协议签署和实施：招标申报部门负责办理和中标单位协议签定手续。第六章 招标申请第十九条 招标申请按开标时间倒推，委托第三方公开招标须提前两个月，内部自主招标须提前十五天。第二十条 招标申报部门对招标申请及推荐准入投标单位负责，对招标内容、招标要求及协议实施负责。第二十一条 招标申报部门对招标申报要慎重，要充足调研和估计市场，当招标达不到目标时，能够暂缓招标或申请走特殊情况处理程序。在招标特殊情况申报时一定要明确意向，理由充足。各委派办要认真进行初审，据实签署意见。第二十二条 招标申报部门对招标申报要高度负责，严禁在确定了中标单位后不签署商务协议，严禁对招标项目不予实施、随意搁置、终止、取消。第七章 招标公告编写和公布第二十三条 在招标申请取得同意后，应立即公布招标公告（或招标邀请函）。招标公告（或招标邀请函）格式由招标办参摄影关标准制订，每次招标招标公告由申报部门编写，按招标公告审批表要求完成审批后，由招标办对外公布。第二十四条 招标公告（或招标邀请函）公布时间不得晚于招标文件公布时间。招标公告公布范围必需足够广泛，自主公开招标应最少在企业内网及官方主页上公布。第八章 意向投标单位寻求和准入资格审查第二十五条 招标申报部门应联合使用部门、技术部门主动主动寻求有资格有能力投标供给商，主动动员她们报名参与投标。第二十六条 招标办及申报部门应开放接收新供给商报名，发明条件引进新准入供给商投标，营造竞争气氛。第二十七条 招标申报部门应牵头组织对报名意向投标单位准入资格进行审查：如是企业对应合格供给商库或准入供给商中，无需重新评审；如有新供给商报名，由招标申报部门提前牵头组织按企业供给商管理制度进行准入评审，评审完成后将此次招标准入新供给商名单提供给招标办。必需时申报部门可组织相关人员进行商务技术考察和交流，确保技术配置、资质、品牌等各方面实力相当投标人入围投标，以利于择优选定中标单位。第九章 招标文件编制和发售第二十八条 招标文件格式由招标办参摄影关标准制订，由每次招标招标文件由申报部门负责编制及填写招标文件审批表办理审批手续。第二十九条 招标文件应包含招标项目标标内容、技术内容、投标人资质、投标报价、评标标准、投标文件格式和编制等全部实质性要求和条件，和拟签署协议关键条款（包含商务条款和技术条款）。招标文件编制过程，针对投标人要充足表现公平、合理、科学，严禁有歧视、倾向性条款出现。第三十条 为确保企业利益，招标文件中必需确定此次招标上限价（如是出售物资则设下限价），并明确：如全部投标人报价均高于上限价（如是出售物资则是低于下限价），招标方有权取消此次招标。第三十一条 招标文件中应明确报价次数和每轮报价最高最低单位奖罚方法，通常应采取两轮报价，第一轮报价应淘汰报价性价比最差一家并对报价性价比最优一家进行适度奖励，激励投标单位在第一轮就尽可能报低价；第二轮报价可不进行淘汰，但对报价性价比最优一家在量分配上有一定幅度奖励。第三十二条 对于技改及工程建设外包项目，申报部门必需在招标前先编制明细预算（可委托有预算编制能力外单位），做到对该项目标造价上限下限心中有数。第三十三条 招标文件必需按招标文件审批表要求完成审批后才能对外公布。招标文件对外公布后，不许可进行大范围或实质性调整变更，以确保招标投标工作严厉性。第三十四条 招标文件经审批后，由招标办负责，最少早于开标时间七天前发售完成。第三十五条 招标办依据招标项目规模大小、编制招标文件难易程度等原因来确定招标文件售价，基础价格为每份为200500元不等。第三十六条 招标活动收取标书费实施收支两条线管理，进入企业财务招标专用账户，相关招标活动开支向该账户申请。第十章 招标确保金收取第三十七条 有意向参与投标单位均须交纳投标确保金，确保金按招标项目概算2%-5%收取，在招标文件中明确确保金数额。当该次招标评标结束，确定预中标单位后，未列入预中标投标人确保金立即无息退还；预中标单位投标确保金，在向最终确定中标人发放中标通知书并签署商务协议后立即无息退还。第三十八条 投标人根据招标文件要求时间和金额向财务部足额交纳后，方有权参与投标报价。因特殊原因，未能立即交纳确保金投标人，经评委组讨论同意，可临时安排参与投标，但必需在评委组定标前交纳确保金。第十一章 自主招标评标机构及其产生方法第三十九条 每次自主招标成立对应评委组负责开标、评标工作，评委组人数应不少于7人且为单数，应包含技术教授46人、商务教授1人、财务教授1人组成、使用部门代表1人，评委组现场推选出一名组长负责主持评标工作。第四十条 评委组人员名单由招标办于开标日前一天下午，在监审部门监督下，按第三十八条数量要求从对应教授库中抽签产生：1、技术教授：在对应专业技术教授库中抽签产生。2、商务教授：在商务教授库中抽签产生。3、财务教授：在财务教授库中抽签产生。4、使用部门代表：由使用部门派出1名车间主任或处长以上人员。第四十一条 抽签时每类评委应多抽两名排好前后次序作为备选，在前面抽到同类评委人选不能参与时依次序递补。第四十二条 招标办抽签确定评委组名单后，应填写招标评委组名单审批表办理审批手续。第四十三条 通知评委参与评标提前时间，标准上为开标前半个工作日，情况特殊能够合适提前。接到通知评委或安排评委部门要认真对待，主动协作，按时出席开标评标会议。第四十四条 技术教授库、商务教授库、财务教授库专业分类和教授人选首次设定及更新补充由招标办提议，监审部门审核，报企业班子会同意后生效。第四十五条 各教授库人员通常应含有本专业或相近专业中级专业技术职称、或在本专业担任副处长或车间副主任以上职务两年以上。第四十六条 技术教授库应分设以下专业：高速纸机及化机浆专用机械设备、高速纸机及化机浆电气自控设备、高速纸机工艺、中低速纸机及化学浆机械设备、中低速纸机工艺、锅炉专用设备和工艺、汽轮机专用机械设备、高压电气及发电机设备、废水处理及碱回收设备和工艺、烟气处理专用设备、通用机械设备、通用电气自控设备、土建工程、机械安装工程、电气仪表安装工程等。第四十七条 教授库人员标准上在企业内部产生，但因维护企业利益特殊原因或企业内该专业符合要求技术教授不足，可拓展到中国纸业投资系统内其它企业人员。第十二章 开标和评标第四十八条 开标时间、地点为招标办预先确定时间和地点，招标办应采取必需方法确保开标、评标过程在严格保密情况下进行。第四十九条 开标评标会议步骤：1、评委组推选组长主持此次评标工作（招标专员主持开标评标会议议程）；2、评委组检验确定各投标人投标确保金缴纳凭证；3、评委组监督现场工作人员随机抽取一家投标单位联合检验投标文件密封情况；4、由招标申报部门牵头，使用部门、技术部门配合，向评委组介绍对各投标单位调查了解情况和对比意见。5、评委组监督现场工作人员对投标文件进行拆封，对投标人宣读各投标人第一次报价；6、投标人就评委组问题进行答疑、澄清；7、投标人进行第二次报价；8、现场工作人员向评委组内部宣读投标人第二次报价；9、评委组依据投标人第二次报价进行评标打分或投票；10、现场工作人员统计各评委评标结果。第五十条 当开标现场签到参与投标单位少于三家时，标准上要终止开标，重新寻求有意向投标准入供给商择期再予开标。第五十一条 评标委员会组员应该客观、公正、廉洁地推行职责，必需对评标过程中相关资料和信息保密。第五十二条 评标委员会应该依据招标文件要求和评标标准、评标措施，对投标文件进行系统地审查、评定和比较。第五十三条 评标活动以招标文件、投标文件和澄清回复等书面文件为依据，同时将围绕投标人信誉资质、企业业绩、认证情况、设备性能、技术质量、付款条件、售后服务、投标价格等方面进行综合评议。第五十四条 评标过程和评标会场应是密封式，在开标评标活动中，评委要步调一致，遵守纪律，不准随意离开会场，工作需要时，统一加班和就餐，评标工作结束后方可离开。第五十五条 评标委员会各组员地位平等，在对投标文件审阅、评议时，应充足发表各自意见和见解，评委在填写推荐意见时应不受任何提醒和干扰，任何评委不得将个人意见强加于人。第五十六条 投标人需根据招标文件和相关法律、法规要求编制投标文件，对招标文件提出实质性要求和条件做出响应。第五十七条 招标书应要求投标人提交密封投标文件，招标工作组在收到投标人提交投标文件后应该注意投标文件是否密封，是否根据招标文件要求时间和地点提交投标文件，如发觉不符合招标文件要求须即时向投标人提出指正。第五十八条 投标文件有下列情形之一，应该作为无效投标文件，不得进入评标程序：1、逾期送达或未送达指定地点；2、未按招标文件要求密封。第五十九条 投标文件有下列情形之一，由评委组初审后按废标处理：1、无投标单位盖章，或无法定代表人或法定代表人授权代理人签字或盖章（废旧物资类投标文件有持有效身份证实文件自然人署名除外）；2、未按要求格式填写，内容不全或关键字模糊且无法识别；3、投标人递交两份或多份内容不一样投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目有两个或多个报价，且未申明哪一个有效，但按招标文件要求提交备选投标方案除外；4、未按招标文件要求提交确保金；5、联合投标未附有联合体各方共同投标协议。第六十条 开标后，评委组能够在开标现场当众向投标人进行询标或压价，可要求投标人对投标文件中含义不明确，对同类问题表述不一致或有显著文字和计算错误内容在要求时间内以书面形式作必需解释、说明或补正，但不得向投标人提出带有暗示性或诱导性问题。第六十一条 评委组根据招标文件确定评标标准和方法，对投标文件提出项目方案、投标价格、投标人资质及过往业绩等能否最大程度满足招标文件中要求各项要求和评价标准进行评审和比较，设有标底，参考标底。完成评标后，推荐中标候选人，评委组组员当场于评标汇报上署名确定。第十三章 招标资料管理第六十二条 招标申报表、准入单位资格审查表、招标文件、全部投标人投标文件、澄清承诺函、评标汇报、招标结果审批表等文件资料，由申报单位帮助招标办整理后移交企业档案室保管，保管期限为五年。第六十三条 开标评标要建立严格会议制度，评委、投标人均应按时签到。会议统计设专员负责，如实统计开标评标全过程，尤其是评委评议意见。第十四章 中标通知书发放和协议签署第六十四条 中标通知书（或招标结果审批表）是企业商务协议签署依据，凡属进入招标程序商务协议必需凭招标办开具中标通知书（或招标结果审批表）或相关申报、申请指示意见办理协议审批程序。第六十五条 招标项目技术方面有尤其要求要先签署技术协议书或技术协议后方签署商务协议。第六十六条 中标人不得向她人整体转让或肢解后转让中标项目。中标人应在五个工作日内和我企业签署协议，不然视同其弃标没收投标确保金并列入黑名单。第六十七条 和中标单位签署协议关键条款应和招标文件及中标单位投标文件一致。若协议在实施过程中需变更、中止，须提交招标办组织招标时评委组进行审核，经过审批后方可变更、中止。第十五章 废旧物资招标出售第六十八条 符合自主招标出售条件废旧物资，其自主招标步骤也按上述要求实施，但步骤各节点内容能够合理简化（由招标办决定）。第六十九条 废旧物资招标评委组由废旧物资移交部门代表1人、财务部代表1人、和出售废旧物资相关技术教授1人、企业职员代表2人组成。部门代表在该部门副处长（或车间副主任）以上人员名单中抽签选择，技术教授在对应专业教授库中抽签选择，企业职员代表在企业副科长以上人员名单中抽签选择。第七十条 废旧物资招标申报部门应在开标前对市场情况进行调查了解，搜集拟售废旧物资新货和废旧现价信息，经监审部审核后，在评标现场提供给评委作为评标参考。第十六章 招标投标监督第七十一条 企业内部招标投标活动监督职能归监审部门负责。第七十二条 监审人员对招标投标全过程实施监督，包含招标申请、投标准入审查、招标形式、评标过程、会场秩序、评委及工作人员言行。第七十三条 监审人员对招标投标全过程有否决权，包含招标文件审查、标底审核、投标澄清文件、投标报价和评标情况。在评标过程有违纪违规现象时，监审人员有权提出批评、警告、提出给纪律处分提议，有权终止评标。第七十四条 监审人员负责监督招标过程和结果，监审人员必需全程参与、监督整个招标过程。评标汇报经监审人员签字确定后方可办理中标通知书手续。第七十五条 投标人认为招标投标活动不符合相关招标文件要求和要求，有权提出异议，有权向监审部门投诉。第十七章 罚 则第七十六条 经申请招标、开评标并推荐预中标企业后，招标申报部门不推行办理招标结果审批程序、私自将招标项目搁置或终止或另选施工队伍或另选供货商，凡此种种无视招标工作严厉性行为，应提交纪律监察部门给予责任追究。第七十七条 有下列行为之一者，将提交纪律监察部门给予责任追究。（一）在企业范围内通常含有招标条件能够申请招标而未招标；（二）在参与投标活动中有和投标人串标、围标、扰标、有暗箱操作、有干扰影响招标行为；（三）向投标人或相关人泄露应该保密事项，如标底价、入围企业名单、投标人其它信息等；（四）采取行政手段向评委施加压力、施加影响、干扰评标、诱导评标；（五）对招标工作市场前期收资调查不够，致使投标不踊跃或仅三家单位参与竞标，投标单位之间资质实力、技术实力、品牌实力均差异较大，不利于在同一平台上形成有效竞争，给整个招标造成损失和影响；（六）人为设置障碍，将有实力、有条件企业拒之门外不许可入围投标，为个人所属意向企业制造优势和机会；（七）将招标项目进行人为拆解，使项目金额小于10万元，采取化整为零规避招标或不立即安排计划、立即申报，以生产急需为幌子而逃避招标；（八）在招标文件编制上不认真、不负责，出现重大失误，将关键关键技术参数和要求弄错，致使招标工作中途被迫终止；（九）在招标文件编制上设置不平等条款，有指定性采购嫌疑，造成竞标不充足；（十）未经招标办审查同意私自作主对外发售招标文件；（十一）在招标申报时将项目概算随意报高或报低，造成工程类或非工程类中标金额和概算相差50%以上或20%以上。第十八章 附 则第七十八条 本制度自颁布之日起实施，以前相关要求和本制度不相符，以本制度为准。第七十九条 本制度由运行管理部负责解释。XXXXXX 二XX年XX月XX日附：1、招标工作步骤2、招标申报表3、不招标申请表4、招标公告审批表5、有意向投标供给商名单申报表6、招标文件审批表7、招标评委组名单审批表8、招标结果审批表附件1：自主招标工作步骤部门招标办招标申报部门使用部门技术部门监审部评标委员会财务部开始结束填写不招标申请表拟招标是否填写招标申报表对外公布招标公告或邀请函接收推荐或自荐报名组织供给商准入资格审查，填写有意向投标供给商名单申报表，实施审批步骤申报部门组织对供给商考察和技术交流（必需时）组织编写招标文件，填写招标文件审批表，实施审批步骤发售招标文件选定评标委员会名单，填写审批表，实施审批步骤参与开标，现场推选组长主持评标组织接收标书办理审批手续全程监督填写招标结果审批表公布中标单位，向中标单位发出中标通知书办理协议审批和签署实施审批步骤编写招标公告或邀请函，实施审批步骤编写招标文件技术部分技术交流和谈判申报部门牵头，汇报投标单位调查情况及意见申报部门组织，寻求优异供给商，动员报名投标确保金收、退付款方法、进度审核确定开标时间、地点，提前半日通知委员确定技术条款签到投标单位少于三家重新选择供给商是否整理评标汇报，全体委员署名评标汇报署名123456789101112131415附件2：招标申报表招标项目申报部门填报日期使用部门申请招标方法 第三方公开招标 第三方邀请招标 自主公开招标 自主邀请招标邀请招标拟邀请单位申报部门审核经办人： 部长或厂长：申报部门分管副总审批招标办审核招标专员： 招标办主任：该招标项目编号：招标领导小组副组长审批附件3：不招标申请表项目名称 申报部门填报日期使用部门申请不招标理由 申报部门署名经办人： 部长或厂长：申报部门分管副总意见招标办主任意见招标领导小组副组长意见监审部意见总经理审批附件4：招标公告审批表招标项目招标编号申报部门填报日期同意招标方法 第三方公开招标 第三方邀请招标 自主公开招标 自主邀请招标招标公告内容（附招标公告送审稿）。招标公告拟公布范围申报部门署名经办人： 部长或厂长：申报部门分管副总审批招标办主任审批招标领导小组副组长审批 附件5：有意向投标供给商名单申报表招标项目招标编号申报部门填报日期同意招标方法 第三方公开招标 第三方邀请招标 自主公开招标 自主邀请招标此次联络到供给商名单及准入审查情况序号供给商名称是否准入准入评审情况申报部门审核经办人： 部长或厂长：申报部门分管副总审批招标办主任审核招标领导小组副组长审批准入评审情况：A、新供给商评审准入；B、 新供给商评审否决；C、原准入供给商；D、原合格供给商。附件6：招标文件审批表招标项目名称招标项目编号招标比价方法 第三方公开招标 第三方邀请招标 自主公开招标 自主邀请招标概算金额（万元）招标项目内容摘要（附招标文件送审稿）。1、申报部门：经办人: 部长（或厂长）： 4、财务部审核付款条件及税务条款等：2、使用部门审核质量指标和质保条款部长或厂长： 分管副总：5、其它和本招标项目亲密相关部门会签： 3、技术部门审核质量指标和质保条款部长或厂长： 分管副总：6、申报部门分管副总审核：7、法律审核: 本文件条款和经律师确定标准条款完全相符，可外发。 本文件条款和标准条款不符，律师已审查无修改，可外发。 本文件条款和标准条款不符，已经律师修改好，可外发。 审核人：8、监审部对内容公平性等审查意见： 9、招标办主任审查意见：请按表中数字序号次序办理签审步骤。附件7：招标评委组名单审批表1、招标项目： 2、招标编号：3、计划开标时间：4、此次招标拟选 名技术教授、1名商务教授、1名财务教授、1名使用部门代表参与评标。5、教授候选人抽签排序结果序号姓名所在部门序号姓名所在部门技术专家172839410511612商务教授1324财务教授13246、使用部门代表候选人排序：1、 ；2、 。招标专员： 监审人员： 招标办主任审核： 附件8：招标结果审批表招标项目招标编号招标方法 第三方公开招标 第三方邀请招标 自主公开招标 自主邀请招标招标代理预中标情况（附评标汇报）招标办主任审核招标申报部门意见 申报部门分管副总意见使用部门分管副总意见财务总监意见总经理审批