总经理的职务说明书样本.doc

总经理职务说明书

岗位名称
总经理
岗位编号

所在部门

岗位定员
1
直接上级

工资等级

直接下级
副总经理、总工程师、副总工程师、总会计师、总经济师、副总经济师、总经理助理
岗位分析日期

本职：全方面主持企业经营管理工作
职责和工作任务:
职
责
一
职责表述：组织制订企业战略计划并推进实施
工作结果
分送单位
工作
任务
依据建立现代企业战略目标，组织制订长、中、短期战略计划
战略计划
各部门
组织制订战略计划实施计划和方案并推进实施
战略实施计划
各部门
跟踪和估计企业外部环境改变，结合企业本身优劣势调整战略计划和实施方案

依据计划制订企业资源配置、整合和投资计划并组织实施

职
责
二
职责表述：组织制订年度经营目标并实施
工作结果
分送单位

工作
任务
组织制订年度经营计划和实施方案
年度经营计划
各部门
和各部门签署目标责任书，审批部门年度计划

对年度经营计划实施进行监督、控制和指导

监督检验各部门工作计划实施，帮助处理实施中问题

职
责
三
职责表述：建立务实高效组织体系和管理体系
工作结果
分送单位
工作
任务
依据企业发展需要，不停优化组织结构

建立健全企业管理体系，保障组织运行顺畅

监督检验各项管理制度实施

职
责
四
职责表述：组建高效管理团体
工作结果
分送单位
工作
任务
激励和团结高层管理团体，形成经营管理关键

选拔、培养和任免中层管理人员

塑造良好企业文化，增强企业凝聚力

职
责
五
职责表述：塑造企业外部良好形象，营造宽松有利外部环境
工作结果
分送单位

工作
任务
维护和上级和弟兄单位之间良好关系，发明有利行业环境

维护和当地政府等部门之间良好关系，发明有利地方环境

维护和用户之间良好关系，发明有利用户环境

维护和社会公众良好关系，发明有利社会环境

职
责
六
职责表述：其它日常工作
工作结果
分送单位
工作
任务
文件、汇报、财务票据等签阅、审批和处理

参与企业阶段性关键工作

出席参与多种会议和公关活动

权力：
权限一：战略、计划、资源配置、中层人事调整决议权
权限二：经营事务中重大事项审批权
权限三：财务支出审批权
权限四：下属工作监督检验权和考评权
工作协作关系：
内部协调关系
相关职能部门
外部协调关系
上级主管单位、弟兄单位、地方政府、用户及其它社会关系
企业需统计文档： 总结、汇报 通知
任职资格：
教育水平
大学本科或含有高级职称
专业
管理或工程技术等相关专业
经验
3年以上中层管理经验，有深厚管理功底和行业经验
知识
综合管理知识、专业知识、财务知识等，有宽广知识面
技能技巧
高超领导技能，学习能力强，思维敏锐，有很强洞察力和分析问题、处理问题能力
培训经历
工商管理培训
工作条件及其它
使用工具设备
交通工具、计算机、通讯设备等相关设施
工作环境
单独办公室
工作时间特征
无显著节假日
备注：