2013年下半年职教考核通报..doc

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洛工段教通报〔2013〕 号

二○一三年下半年职教考核通报

根据《洛阳工务段职工教育培训规定》（洛工段教〔2013〕21号）的有关要求，按照《洛阳工务段职教工作评估考核办法》（洛工段教〔2013〕20号），12月2日至12月18日，职教科结合段开展的人身安全大讨论、教育活动，对各车间下半年职教基础管理、职工日常业务学习等情况进行了检查考核。现将下半年职教检查考评的结果通报如下：
一、 主要成绩
1.基础工作步步规范
一是职教工作台帐填写规范。各车间能够如实、详细地记录本车间职工培训工作基本情况。二是班组日常业务学习制度执行规范。班组能够坚持开展“每日一题、每周一学一记、每月一考一练”活动，职工能够按要求完成业务学习作业。三是车间适应性培训组织规范。能够按照段下达的办班计划认真做好办班配合、组织工作，并及时上缴各类考试试卷，整理规范。
2.“三新”人员培训环环衔接
为了增强“三新”人员的安全意识、自我保护意识和岗位责任意识，段结合新职人员各自工种专业特点，为其量身订制“合体”的授课计划。一是邀请车间专职精英从理论基础出发，先易后难，合理安排培训课程，有针对性地进行理论知识讲解。二是将职教科人员细化分工，重点以《铁路劳动安全》为培训内容，从根本上强化职工的安全意识。三是为了确保新职人员能够快速适应新岗位的转变，段安排职工到就近相关车间进行现场模拟演练，实现了岗位之间的的有效衔接。
3.局工务系统职业技能竞赛再创佳绩
根据《局工务处关于 2013 年工务系统职业技能竞赛决赛的通知》（郑工技电〔2013〕137 号）安排，9、10 月分别举办了探伤工、轨道车司机、线路工、钢轨焊接工（铝热焊）四个工种的职工技能竞赛，我段在此次竞赛中分别取得了线路工、探伤工团体第一、钢轨焊接工团体第二的好成绩。通过竞赛，开阔了眼界，增强了相互学习，充分表现出了我段参赛人员良好的、积极向上的精神风貌，发扬了工务职工吃苦耐劳的良好情操，实现了技能水平和精神文明双丰收。
4.关键岗位人员培训紧抓不懈
根据车间培训需求调查统计，结合我段当前工作实际情况，在8月至12月期间，对来自生产一线的153名职工进行了防护员资格性取证培训。重点对《防护工作基本要求》、《防护作业标准及防护备品的使用》、《天窗修》、《“运统”-46登（销）记》、《施工防护、故障防护》等内容进行了系统学习，并现场模拟故障应急处理办法，进一步增强了现场施工防护能力，保证了施工安全。
5.防寒过冬知识培训防患于未然
为适应防寒过冬的新变化、新特点，段及早动手，积极做好管内既有线、高铁防寒过冬知识培训工作。一是10月下旬组织全段在岗干部、职工统一考试。着重强调冬季职工上道作业各项安全防护措施、冬季线路重点设备的故障处理及防范等关键环节的培训。二是将防寒过冬知识培训纳入到集中办班培训计划中。车间班组利用每周业务学习时间组织职工进行系统学习，共计全员防寒过冬教育培训28场。三是组织对防洪过冬知识进行抽考。共计抽考165人，奖励39人，对不合格人员进行重点补强培训并参加下次补考。
6.防断演练提升险情处理能力
针对入冬以来，气温降低，昼夜温差大，极易发生钢轨折断的实情，在这一非常时期，段业务科室组成2个防断演练组，分别深入各车间组织开展防断演练。一是及时成立防寒防断演练队伍。各班组按照各自管辖的线桥设备，制定防寒防断演练方案。二是多次组织防断知识培训。为把学、练、防真正落实在实际工作中，做到防寒防断无漏洞，高铁和既有线各班组对管线线路、道岔、桥梁进行检查，整治病害105处，整修机具126件，补强防断知识682人，共计学习200余场次。三是集中各岗位主要行车工种现场进行防断急救演练。10月10日至23日，69个班组集中1572职工进行实地上夹板加固急救演练和切轨插入短轨再焊处理，高铁职工还演练了现场钢轨探伤和焊接精磨，共出动抢修机具32台8793件。共计防断应急演练220余场次。
7.安全教育培训面面俱到
为防止冬季人身伤亡事故，我段在劳动安全、人身安全方面加大了培训力度。一是对682名高铁职工、轨道车司机等重点岗位人员进行了劳动安全业务知识培训。二是对129名汽车驾驶员、简易运料车操作人员进行了脱产一周的培训，重点以道路积雪结冰的安全驾驶和车辆的防滑安全培训为考试内容，保证了人员、机具状态良好。三是为认真吸取沈阳局“11.22”人身伤亡事故教训，结合段开展的安全教育大讨论活动，12月2日至18日，由职教科、安调科成立三个安全专题教育小组，结合近两年的《人身伤亡事故案例》，深入到管内各车间、班组，与职工面对面进行专题安全教育培训。共培训干部职工1116人。
8.局高铁轨道车资格性培训班圆满成功
7月31日至8月31日，来自郑州、洛阳、新乡工务段的24名高铁轨道车司机参加了培训。针对高铁轨道车操作及管理这一崭新的课题，我段专门聘请厂商专家、邀请相关站段轨道车专业主管人员，对新型轨道车的结构及性能、高铁轨道车动力传动系统、电气控制系统、列车运行控制系统、液压系统、防灾系统等进行了全面细化培训，并组织学员亲身体验新型轨道车的运行情况，受到了兄弟单位的一致好评。
二、存在问题
1．职工日常业务学习制度流于形式。通过每周电话抽查班组业务学习情况来看，虽然在抽查中班组能够及时反馈学习内容，但存在走过场、报虚假信息现象。部分班组未能将学习制度真正落到实处，往往利用职工学习时间安排与学习无关的事情。
2.“五个一”活动纸上谈兵。一是在“每日一题”活动中虽然在班组台帐中能够认真坚持，但仅仅限于显示状态，未能结合每日作业重点，真正执行班前班组长有提问、职工有回答、有签认制度。二是在“每周一学一记”活动中，普遍存在班组在安排周业务学习时，凡是含有5周的月份，学习记录均缺少一次；部分班组存在作业次数不够，学习记录有造假现象。三是在“每月一考一练”活动中虽然能够认真组织，但是存在阅卷不认真、批卷不规范、订卷不整齐现象。
3.车间兼职职教员工作开展不力。一是未认真执行工长月度抽考制度。巩义线路车间、三门峡线路车间、三门峡桥车间、龙门线路车间、龙门桥车间未利用车间生产月会对工长进行考试；新安县线路车间抽考缺少5次，荥阳线路车间抽考缺少1次。二是月度未参加班组业务学习、班组练兵活动。在班组业务学习记录中未显示车间兼职职教员指导意见，签字多由工区职工代替，存在弄虚作假现象。三是未对车间新职人员进行季度安全教育。仅在车间职教台帐中显示安全教育时间，无安全试卷、无成绩小结，缺少真实“痕迹”。四是对段下达的各类通知、内容未能及时准确地传达到班组，导致职工在参加段各类考试中手忙脚乱，存在“临时抱佛脚”现象。
4.“业务之星”活动徒有虚名。在季度“业务之星”评选活动中，一是车间虽然开展了“我是班组长”学习体验活动，但是工区却未开展“学习尖子”评选活动，直接由车间推荐产生。二是对段评选出的“业务之星”，车间未进行认真宣传，未在车间宣传橱窗中开辟专栏。三是部分车间对上报的“业务之星”不够重视，在参加段考评中存在理论成绩不及格、实作项目从未接触过的不良现象。
5.适应性培训管理有待加强。车间能够按照段下达的办班计划认真做好办班配合、组织工作，但是个别车间仍然存在试卷上缴不及时、装订不规范、一人答多份试卷现象。在防寒过冬考试中，龙门线路车间、龙门桥路车间、豫灵线路车间未按规定时间上缴试卷；综合机修车间未及时填写上报承诺书。
6.教学图书、光碟保管不统一。车间、班组对段发放的各类教学图书、光碟虽然在职教台帐中有记录，但未在文件柜中统一存放，未设立专门“业务书籍”文件盒，便于职工参阅学习。
对以上问题各车间要结合自身工作实际，各自对照，认真整改。
三、考核结果
根据考核评分结果，按照《洛阳工务段职工教育培训规定》（洛工段教〔2013〕21号）文件规定，对第一名洛阳线路车间奖励教育经费3000元，对第二名三门峡西线路车间、洛北重点维修车间奖励教育经费各2000元，对第三名三门峡南线路车间、龙门线路车间、探伤车间各奖励教育经费1000元。对成绩低于80分的荥阳线路车间、洛北线路车间、三门峡线路车间通报批评。
四、下步要求
1.练功比武活动做到经常化
各车间、班组要把练功比武当作一项日常工作常抓不懈，采取多种形式，开展练功比武，引导职工规范日常作业。要重视技能竞赛的过程，重视作业标准化、规范化，把作业标准化、规范化作为提高作业质量和作业安全的途径。通过竞赛，形成勤于业务学习、善于研究问题、互帮互助、积极上进的良好氛围，形成一个正确的导向。
2.安全教育活动做到日日讲
各车间、班组要不断强化职工的安全意识，坚持不懈做到“日日说安全，事事想安全”。要明确安全教育内容，突出安全教育阶段性、日常性、形式多样等特点，要坚持安全教育天天讲，每天对职工进行安全教育。面上进行全体教育，点上对个别有安全方面错误行为的职工进行重点教育。做好安全教育的过程记载，重视人身安全、作业安全、道路交通安全等方面的常识，使安全教育真正地融入到生活中来，做到常抓不懈，持之以恒。
3.春运自办班工作做到实实在在
各车间要认真落实部、局、段关于做好 2014 年春运人员培训的各项部署，根据段下达的春运培训任务，结合车间自身实际，制定合理的教学计划。车间主要领导要亲自过问，由车间兼职职教员亲自主抓，超前谋划，精心组织，具体实施，切实抓紧、抓好、抓实，为打好春运攻坚战，确保春运旅客运输安全提供人员素质保证。
4. 关键岗位人员培训做到制度化
各车间、班组要高度重视关键岗位人员的教育培训工作，一是要加强工班长月度抽考制度，不断提高业务素质。二是要加强防护员的教育和管理，使其能认真执行作业标准化。三是要加强新职人员的安全教育，要充分利用车间、班组二级教育培训网络，对其进行岗前劳动人身安全、作业技能和岗位实作培训，严格做好师徒合同书的签订和实施。
5.“五个一”活动做到标准化
为全面提升职工业务素质，紧密结合段职工培训工作部署，一是要求工长根据每日作业项目、天气、地理环境等，结合《线路工现场作业指导书》、《安规》、《修规》向职工提出一道有针对性的题目。二是根据段定业务学习计划，工长每周五下午组织所有职工学习业务知识，要求职工做好学习笔记，并有针对性的布置2道及以上作业题。三是车间干部根据各自分工包保，每月对所包保工区进行一次业务知识培训和检查，对不及时完成学习笔记或完成不认真者纳入车间考核，通报全车间。四是每月由车间兼职职教员亲自出考题，在工区方面，由工长负责监考，奖优罚劣，对考试低于80分以下的职工进行补强培训，并在班组二次分配上给予扣分；对考试成绩优异、日常学习笔记完成较好的职工，将其评选为当月班组的业务学习尖子，并在班组二次分配上给予加分奖励。五是在车间方面，根据季节特点，车间、工区每月组织一次演练活动，不断增强职工的业务技能水平和非正常情况下的应急处置能力。

附件:
1．2013年下半年职教验收考核成绩表
2．2013年下半年班组评估抽查情况

洛阳工务段
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