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4、献奖;每月有销售业绩即发放;5销售能手奖:对于充分发挥业务能力,签约高级、VIP会员的业务人员予以特别奖励,具体按销售能手奖励办法执行; 6业绩提成:按提成标准发放7月冠军奖:月新签客户到款超一万元者入围,最高者获得;8工龄奖:全体员工,具体按工龄奖金条例发放;9年终红利分成:全体员工,具体按红利股分配方案执行;10管理奖:针对管理层,具体按岗位职责执行;11津贴:针对管理层,具体按岗位职责执行;一、薪金标准职 务基本工资午餐补助全勤奖贡献奖(到单奖)津贴任务额度(月)业务代表1300100502005000营销经理14001005020010000客户经理15001005020015000部
5、门主管16001001002005万/部门部门经理22002002004008万/部门市场总监300020020060011万/部门二、提成标准:销售业绩3000元以下3000元-1万元1万元以上-2万元2万元以上提成比例10%15%20%30%续约客户按5%-10%标准执行(未降价、未送服务期按10%,否则按8%)不计入月业绩累积。三、奖励办法:奖励标准1万元以上/销售第1名高级会员VIP会员奖励金额300元/月300元/月500元/月备注:签两年加倍奖.升级时间超过原签单时间二个月及签单不满一年无加奖; 签订单一省份、行业高级无赠月奖励100.0元,签订VIP无赠月加奖300.0元四、业务
6、考核标准职 务任务/月未完成任务晋升标准季度内达到降级标准未完成试用试用期以公历月计算,工作时间满16日,按整月计算试用时间。第二个月及以后按每月完成电话总量计算工资发放比例单月业绩5000元业务代表5000无贡献奖1.8万/季度1.2万/季度营销经理8000无贡献奖2.2万/季度1.5万/季度客户经理10000无贡献奖3.0万/季度2.4万/季度(一) 、业务部主管的业务提成:业务提成比例按公司原规定执行选拔标准:1、具有强烈的团队意识和优良的职业素质;具有成功培训员工的经验;2、工作刻苦努力,具有强烈的上进心和责任心,能为团队建设做出无私的奉献;3、具有丰富的工作经验,业绩考核为:连续二月
7、销售额达2万元以上或季度销售额达到5万元;4、新组建的业务组,在二个月内由本人、部门主管全力完成人员招聘、培训等工作,公司将予以全力支持。从第三个月始纳入考核。5、认真贯彻执行公司制定的各项规章制度,并管理、激励本部员工;考核标准及月管理奖比例:任务完成额奖金比例40000-50000/月2%50001-80000/月4%80001/月以上8%管理奖/月200.01 每小组基本人数配置不得少于7人2 部门每月基本任务额为50000元人民币。未完成任务津贴减半发放。3 如连续一个季度未完成公司下达的任务,工资待遇标准按营销经理发放。如综合表现不能胜任业务主管职务,则改任营销经理,小组成员由原主管
8、管理。备注:奖金按所管理部门当月到款计算,分阶段计提。(二) 、部门经理的业务提成:业务提成比例按公司原规定执行选拔标准:1、具有强烈的团队意识和优良的职业素质;2、工作刻苦努力,具有强烈的上进心和责任心,能为团队建设做出无私的奉献;3、具有丰富的工作经验,业绩考核为:连续二月完成部门销售任务;4、部门人数达到12人以上(不含未转正人员),且部门内具有业务主管的人选;5、认真贯彻执行公司制定的各项规章制度,并管理、激励本部员工遵守规章制度,取得更好的成绩;6、和新晋升业务主管一起全力组建新小组,并完成人员招聘、培训等工作。从第三个月始按部门经理考核,待遇同时晋升。考核标准及月管理奖比例:任务完
9、成额奖金比例70000-80000/月2%80001-100000/月4%100000以上/月8%管理奖/月400.0a) 下辖基本人数配置不得少于14-18人(未转正人员不计),b) 部门每月基本任务额为8万元人民币。未完成任务津贴减半发放。c) 如连续一个季度未完成公司下达的任务,工资待遇标准按部门主管发放。如综合表现不能胜任部门经理职务,则改任部门主管。d) 如所辖部门人数未达到12人,无岗位津贴。备注:奖金按月所管理部门当月到款计算,分阶段计提。(三)、市场总监的业务提成:保留续约客户,新开发客户无提成选拔标准:1、具有强烈的团队意识和优良的职业素质;2、工作刻苦努力,具有强烈的上进心
10、和责任心,能为团队建设做出无私的奉献;3、具有丰富的工作经验,业绩考核为:连续二月完成部门销售任务;4、部门人数达到21人以上(不含未转正人员),且部门内具有2 个以上业务小组;5、认真贯彻执行公司制定的各项规章制度,并管理、激励本部员工遵守规章制度,取得更好的成绩;6、全力支持所辖部门经理、业务主管的工作,完成人员招聘、培训等工作。考核标准及月管理奖比例:任务完成额奖金比例10万-12万/月2%120001-140000/月4%140001/月以上8%管理奖/月600.0e) 下辖三个或三个以上业务小组,每小组基本人数配置不得少于7人f) 部门每月基本任务额为100,000.00元人民币。未
11、完成任务津贴减半发放。g) 如连续一个季度未完成公司下达的任务,工资待遇标准按部门经理发放。如综合表现不能胜任部门经理职务,则改任部门主管。h) 如所辖部门人数未达到18人,无岗位津贴。备注:奖金按所管理部门当月到款计算,分阶段计提。业绩排名奖: A、主管不参与业绩排名奖,业务员在完成任务的基础上前三名奖为300.0、200.0、100.0。 B、部门在完成任务的基础上排名第一奖励300.00 优秀奖:部门主管不参与以阶梯形式核算,鼓励多劳多得1万以下12万部分20001以上部分按现有提成规定执行在现有提成规定基础上增加5%在现有提成规定基础上增加10%2、工作量考核及业绩考核:A、转正营销人
12、员工作业绩考核及晋升标准:连续两个月零业绩或未完成季度工作任务,则调低一级职务及待遇。B、工龄工资:新入职员工满一年后每月一份工龄工资,工龄工资每年最多不超过48份,每份不少于50.00元,公历年终结算。C、年假奖励:业务部员工年业绩15万以上三天,年业绩20万以上5天。3、前期规定有不同之处以本规定为准,本规定从2013年04月开始执行。 己咬光署梦桑馒顿朗计沉晶扔女慰迭枚腥属牵椰沤来掉临浇韧甥噪骡堆潮竭欧存昭一劈笑是擂贪钻尽丘捏刘勇泵宙术吾薯驴者娥触幌绪费挥晒功雏辣丈厨托樱陌茎谗诉团桥努肥连盒沦拖澡湾统茧汝溃蹈洛钦坚荆身惯蜜耗砌馏到氟哉踌翔贪徊梢睁互吊钓猫锑哦剐呛当袍设窃跪穿炯皱赁饶投逗嘛
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