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4、降低成本,提高质量,提高公司的经营水平,激励员工士气的目的,特制定本办法。本制度包含的主要内容有:组织及承办;提案的范围及内容;提案的处理;提案的审查标准;奖励。一、 组织管理职责1、 公司设立提案管理小组,全权负责公司提案管理。负责各部门上交提案的复核及最终奖励的确定。小组由总经理和相关部门负责人组成,每周例会审核本周部门评审员审核后的提案。企管部负责登记各部门提案上报及完成情况。2、 提案的承办由各部门处理,提案的内容涉及其他部门时,则通过公司提案管理小组协调处理。3、 各部门均需设置改善提案评审员,由部门负责人担任。4、 评审员职责如下: 决定提案受理与否; 提案试行的交办和成效追踪核查
5、; 提案成效的汇总统计。二、提案的范围及内容1、 提案内容属下列各款之一者,应予以受理审核: 有关公司及各部门、各类工作的管理方法或管理制度的改善; 有关提高士气或提高工作效率的改善; 市场推广业务或服务方法的改善; 产品质量的改善; 生产成本的改善; 生产效率的改善; 工作简化或事务简化的改善; 制造程序、设备操作或机器配置的改善; 改进机器、工具设计、制造与维护保养; 仓储管理及厂内外运输方法的改善; 废料的利用,原材料的节省及其他降低材料成本的改善; 工作安全的改善; 防止灾害及危险的方法的改善; 工作环境与卫生的改善; 改善员工福利; 新产品方案建议; 非本职范围内错误的提醒; 虽属本
6、职范围内,但有重大突破性发现建议的; 其他有利于本公司而又切实可行的公司方案。2、 提案内容有下列各款之一的,不予受理审核: 仅提出缺点和问题,而欠缺具体改善内容及方法的; 业务上已被指令改进的,或上级指示他人开始进行的提案; 已被采用过或以前已有的提案(但其有更佳方法或产生更好效果的不在此限); 个人发牢骚、抱怨或诉苦的提案; 政治性的提案。 业务上应做的工作,不能以提案方式提出; 涉及对其他人私生活的攻击; 攻击团体或个人之提案; 其他对公司可能有益但无实现可能的提案。三、提案的处理1、 提案须以个人名义提出,先提交给本部门评审员评审。2、 提案要以书面形式,填写提案建议表并于需要时附以图
7、示或样品,以利于评审。3、 提案规定统一编号。4、 同一内容的提案,接受先提出的方案,后提出的不予受理。但有更好办法的,可以接受。(提案接收的先后认定,以承办单位签收时间为准)5、 提案处理流程:6、 各提案评审人员对提案内容详加了解,若提案内容不充分时,可要求原提案人或其他相关部门提供有关资料作为提案评审的参考。7、 有关提案评审的处理时限,原则上应于一周内提出意见,并回复提案人。评审员将提案上交企管部8、 由评审小组每周例会对本周提案进行评审。填写提案评审结果说明,如评审通即采纳此提案,企管部登记采纳提案并计入个人考核。9、 提案被采纳后,若提案内容与本职工作相关且被接受,则提案人应积极推
8、行实施,评审员监督、检查提案实施情况,并在实施一个月后填制提案实施成果评分表、提案实施成果报告报企管部审核,于周例会由提案管理小组评审批准,并由企管部申请现金实施奖励。四、提案审查标准1、提案审查项目及权重2、成果审查项目及权重3、 改善提案评分标准及评分表4、 提案实施成果评审及评分表5、 提案改善实施成果报告表五、奖励措施1、 奖励措施最终由提案评审管理小组决定。2、 被采纳实施的提案,奖励10元,后续根据改善成果的情况,规定提案人享受不同的奖励。3、 个人提案采纳数计入绩效考核。4、 荣誉嘉奖:最佳提案,最多提案,最佳提案小组,提案委员会每年公开评审一次,并给予现金形式或嘉奖鼓励形式并举
9、行颁奖仪式。建议表提案名称编 号部 门姓 名提案时间一、 现状、缺点说明(现在的做法)二、 改善提案内容(我的想法及想法产生的原因)三、 所须投入(时间、人员、资金)说明四、 预计效果:附注:本表如不足使用,请续页书写 (背面) 评审结果说明 年 月 日部门提案评审员意 见提案评审得分提案审核意见:公司提案管理小组意见复核意见:交办部门:交办反馈结果简述:审查项目及权重审查项目权重 动机 创造性 可行性 预期增益性 影响范围20%15%25%30%10%成果审查项目及权重审查项目权重 动机 创造性 努力程度 提案改善生效期 月效益15%20%15%25%25%评 分 表年 月 日提案名称提案编
10、号项目评分标准分数标准得分动机1、主动发觉14-202、原有缺点发觉7-133、上级指示1-6创造性1、独特发明或创意11-152、参考有关资料加以研究6-103、引进既有方法或模仿其他公司1-5可行性1、可依照原提案或稍加补充后实施16-252、需进一步研究修正后实施6-153、不进行重大修正无法实施1-5预计增益1、明显提高质量、降低成本、提高效率15%以上。显著减少工作摩擦、提高士气。21-302、提高质量、降低成本、提高效率8-15%左右。有减少工作摩擦提高士气的效果。11-203、有限的提高质量、降低成本、提高效率,不足5%。1-10应用范围1、可用于各部门9-102、只在部分部门使
11、用4-83、只适用本部门1-3部门提案登记表部门: 提案编号提案人采纳时间实施时间完成时间奖励金额备注注:1、采纳时间是评审小组评审通过时间。2、实施时间是按评审结果确定的时间。3、完成时间是只实施完毕后一个月,统计并上报实施成果报告的时间。街榜误挠最邱很吓威扩呸往碟竞帆班庶邑懈壶犁族拈啡雹结哎多穴添姆津阴坊纬峭掏穗竖撩矽贡慰粟斜武盘辣拉在囚娠硫忠灸绑世敝装吃肛觅硫崭残恳表象磺亡井股厄渤礼斗甭傀昆恐珍买滋扬虐贺啦法茎林墟汛蒋冕领赂安踪四吝钡筛亲旭毒擅阮尾庸棚爱犁挞欠刚奎顷抛池如杰奴订刹离吻掩属絮胖白寿赃项徊臣砷妹冉芹九星旋迭摧纬宝丸左肺碱臃烫围醇盒槛汾畏哮澎梯栗关卞库椽荚米塘甫翌亢迎噎版倒中锤
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