跨国公司经营管理作业.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-跨国公司的生产销售供应链以及物流的简单研究只为交流用，所以不设财富点了。此处隐去本人名字，自知写的也不好。 摘要：跨国公司这样的一个庞然大物，相对于中小型企业，他的供应链体系无疑更加的庞大和复杂，由此就带来从采购，生产，销售等一系列的要求。供应链管理和物流管理是不可分割的整体。那么，跨国公司如何从供应方、销售方和公司内部多角度全方位的整合供应链以提高世界范围的全球物流效率，降低成本，加强对市场的反应速率，满足顾客需求，增加整体竞争力就成为了最主要的课题。关键词：跨国公司，供应链，物流，信息化，低成本，沃尔玛。正文：进入二十一世纪的第二个十年，全球经济一体化的趋势无可阻挡，作为世界经济作用中不可代替的桥梁和主体，跨国公司这些巨大的体系正面临着新一轮的挑战。根据著名管理学家马丁克里斯托弗的言论，全球企业间的竞争将慢慢的演变成供应链的竞争。这一点虽然尚需时间的验证，但是我们可以清晰的看到一点，随着市场需求变化频率的加速，跨国公司必须针对交货期限的缩短，物流成本的变化，崭新的服务要求这些进行新的研究。企业的营销模式不能再是简单的多种营销模式的变化组合，而是如何快速的满足顾客提出的新要求。在这样的大背景之下，供应链，物流策略，信息化应运而生。本文以全球最大的零售跨国公司沃尔玛为切入口，进行简单的案例研究，以此验证在新时期，跨国公司如何通过生产销售供应链和物流策略的管理和创新，实现软着陆。首先，让我们简单熟悉一下沃尔玛公司。沃尔玛百货有限公司是一家美国的全球性连锁企业，也就是一家跨国公司。1950年，山姆沃尔顿先生开设第一家平价商店，接着，他在1962年于阿肯色州开设第一家用沃尔玛名字的超市，标志着沃尔玛的成立。经过五十年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业，连续当选了全球500强企业第一名的宝座。那么，沃尔玛如何成为这一一个商业帝国的呢？答案有很多，但是，我想最主要的肯定是供应链。跨国公司这样的一个庞然大物，相对于中小型企业，他的供应链体系无疑更加的庞大和复杂，由此就带来从采购，生产，销售等一系列的要求。供应链管理和物流管理是不可分割的整体。那么，跨国公司如何从供应方、销售方和公司内部多角度全方位的整合供应链以提高世界范围的全球物流效率，降低成本，加强对市场的反应速率，满足顾客需求，增加整体竞争力就成为了最主要的课题。上个世纪，沃尔玛刚刚创立的时候，为了规避残酷激烈的竞争和节约成本，沃尔玛将门店选址在远离中心城市的小城镇和郊区地带，如此一来物流配送就成为了大问题。供货商集中在中心城区，郊区配送相当迟缓。在这样的情况下，沃尔玛创新式的改进了配送理念。放弃了最为常见的直接送货到商店的方式，转而建立了属于自己的配送中心，让供应商根据各分店的订单将货品送至沃尔玛的配送中心，配送中心则负责完成对商品的筛选、包装和分拣工作。由于沃尔玛配送中心的高科技设施，绝大部分商品都采用机械处理，从而大大减少了人工处理商品的费用。降低了成本，这也是沃尔玛公司可以采用较低廉的价格吸引顾客的一大因素。课程第七讲告诉我们，原材料和零部件的采购是跨国公司生产经营过程中的基本环节，对于一个制造业的典型企业来说，采购成本通常要占产品生产成本的50%60%。采购也是供应链的一个重要环节，跨国公司的采购管理水平对优化供应链体系，提高公司的核心竞争力也起着莫大的作用，找到稳定可靠的供应渠道，自然也是跨国公司在采购管理方面的主要目标。沃尔玛的采购范围遍及全球各地，他旗下拥有的全球采购网络如同一个个桥梁在全球的买家和卖家之间起着联系，同时沃尔玛聪明的将采购和销售分开，他的采购部门更像是一个独立的整体，仅仅按照沃尔玛所规定的4个采购标准进行采购。在采购的合作伙伴选择上，沃尔玛也是投入相当大的精力，毕竟，对于零售商来说，供应商与其说是合作伙伴，更是其能够进行销售和盈利的来源。相比于世界各地的众多其他零售连锁商，纷纷通过压榨供货商的利益收取上架费、服务费等，进而加大自己的盈利范围不同，沃尔玛从不向供应商收取上架费，因为沃尔玛在采购流程中分外注意和供应商的关系。沃尔玛绕开中间环节直接从供货商进货，通过最短时间结账，帮助供应商改进工艺、提高质量、降低劳动力成本、分享沃尔玛的信息系统，一次来加强和供货商的联系，保护供应商的利益，这些独特的做法看上去没有增加利益，却实实在在地博得了供应商的信赖和良好的关系。这样一来，通过和供应商的关系，也加强和制造商的关系，从另外的角度降低了成本，增加了利润，这就是供应链制胜的结果。此外，沃尔玛在供应链以及物流方面还有另外一大创新。就是沃尔玛不借用第三方物流公司，转而建设自己的物流体系和运输公司，这也大大节约了成本。从沃尔玛官方公布的消息来看，公司旗下的机动运输车队组成了主要的供货系统，40多个配送中心通过4000多辆运货卡车的告诉流转，用以保证商品从产生需求到进入任何一家商店进行销售，当中所消耗的时间不超过2天。这在同行业其他零售商大多采取两周补货一次的策略下，显然拥有巨大的优势。更快的进行送货补货，以及新产品的上架，对于顾客而言是巨大的吸引力。同时，仰仗告诉快捷的供应，沃尔玛门店就没有必要进行大量的储存，从而节省了仓储的空间和成本，导致门店可以扩宽销售空间，节省仓储成本和管理费用。这样以来，沃尔玛每年如何比同行业竞争者节约2%3%的成本就不足为奇了。我们都说，二十一世纪，对于零售商和其他跨国公司来说，是一个属于供应链的时代，但是对于沃尔玛，这样的一个时代早就在进行了，同时沃尔玛更进一步，将跨国公司和大型零售商，引入一个信息化的时代。在信息化水平急速发展的今天，谁掌握了信息谁就掌握了制胜权。在沃尔玛的每一个配送中心里，他的每一件商品都贴有条形码，当这一件商品储存进配送中心或者被运送出去之后，配送中心的大型高速计算机就会有记录，接着就会专门追踪这件商品所处的方位和变动情况。这听起来有些骇人听闻，却真实的存在着。沃尔玛的配送中心大的员工们24小时不间断的提供着商品追踪和查询服务。掌握这些商品的情况，进行更好的销售服务和追踪，从而开展更有效准确的售后服务和营销，才是这样的一个高技术化和信息化的配送中心的目标。不仅如此，自沃尔玛开创性的以惊人的价格发送自己的卫星上天之后，沃尔玛公司就将零售信息化带入了一个新的层次。投资4亿美元通过休斯公司发射的商业卫星，让沃尔玛成为真正的跨国公司，他的网点，真正实现全球网络一体化。卫星通讯系统在完善物流管理系统的同时，能够在沃尔玛在全球4000多家门店内，仅仅用时1小时，就可以对每种商品的库存、上架、销售量全部清算盘点，把这些情况反馈给沃尔玛上千家供应商合作伙伴。同时，让运输车队可以采取最高效的运输路线，进一步节约成本。通过自己的卫星通讯系统，把配送中心、运输车队，合作供应商，连锁分店紧密的联成一体，从而大大提高了工作效率，降低营运成本，同时满足极致的高效和准确。这一点，就让其他的竞争者望尘莫及，这就造成了沃尔玛可以数十年屹立不倒的原因，也是沃尔玛能够最终展开天天低价的缘由。沃尔玛的低价策略，是基于其高效配送中心，优质的供应链体系，达到对成本的最低压缩，最合理的定价和低价销售，而不是低俗的价格战。这一点，身为一家巨型跨国的沃尔玛是值得所有人，尤其是我国国内的零售商学习的地方。总结:沃尔玛仅仅是世界范围内那些巨大的跨国公司中的一个，每一家跨国公司都有其独特的文化和深厚的底蕴，也有其能够做成做大的根本优势。但是在如今的时代，供应链，物流，信息化这三点，无疑是所有的跨国公司都在努力加强的地方。通过对沃尔玛公司的简单研究，我能够得出的经验就是，一个优秀的供应链体系加上高级的信息化处理系统，是一家成功的跨国公司所不能缺少的东西。参考文献：1.零售巨头沃尔玛：零售业连锁经营的成功奥秘 作者：赵禹凡 民主与建设出版社2沃尔玛王朝 作者： 美罗伯特斯莱特 译者：黄秀媛中信出版社3. 供应链战争 作者: 谢勤龙 机械工业出版社 4. 供应链一体化的营销管理 作者：徐章一 中国物资出版社 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-