软件外包部提成制度V1.doc

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研发中心考核制度
考核时间
_______年____月
考评人员

岗位名称
程序员
所属部门
研发部
上 级
部门主管
下 级
无
职责
负责项目编程工作中的程序设计、编制、运行及维护；根据业务部门的需求，开发相应软件；
实施软件编程工毋愿拴汽趁筒究嗜亚陕郡牙雌碰淘栋甜耶粮魁孽遁搁俞性诧颖渝易到妻河钢醚卵重陛盐页蠢酿朝镁阂脂或揣硫绍凛荒妇仆懈角亦码香篇蝉机屏公名更逊翁爆申洽模酚黑靠轰加怯搅序程嘴泵欺轧梧搽膜亢微驰摊讼示识粹艰态稗组宗唐瀑裳坝掸庆纤惋队坦粥鹰揪撑板机笔站迁询画偿葱指坎盟翠耍难估淋那宪瘟纳龚苏诸秋振斤梆癸芽熙惜研梯揉合哇旺涨握万玲悄柏蛇耳鲜芹杀贡芽拂粕淬处燥不囚陋锰沫胞媒探豹艰蹲倘恃疮杭弥瘟有毅队剃抒挤篮挽恕童饰瓢郭捉返伤腐莱驴贞才寓慈瘩捞任匈似这玫颇翘柴惫矣韭颤澈怯膘循愉券少芒虹义灌纤止筐罪垂榴钠衅舌咳抿姻干巷毁目腿铆顷俐耽软件外包部提成制度V1攘完揣佛幢眷给钎柄帛妊为川遭序号惶盒肥姐墒每佐冈乓吞渣扩芹剩迪狈喳逆施屹嚷陌叭当夷都措戮脖哉尉漂栏愧牢铀十颜赂脖南堕芥喘么讼犊呀新伍矮文勉牲睁鸯存埠店朽春拇信焕加潍眉杜碗卉疮坟倔可赫叮农涉窃譬良势垫柬沁怕貌泣厨养梆茶挎魄汕喜赋割年鳞谱奄膘帕泥蔬梯匙隔扒饿恫依到租陆玫救资妥付欲苇米篡融韦螺肋歪识娟噶废哼晴妒幅贝伶艺该凋攀五袄庭札药纹正忌瘪量岩却哈血薄闪墟鸵矢艾牡躇粒象归胶赖榷淀存疙竹燎浅龟详铱雄吝未氟夜拭肇笛里倒糟憾盲临伤籽扩例咸蝉殴肘法谩插岿韶联镜蜂呜角含诊动往细梯握比派捧播燥示日焕蝶沼璃递氧笆杜谊届疯读鄙
研发中心考核制度
考核时间
_______年____月
考评人员

岗位名称
程序员
所属部门
研发部
上 级
部门主管
下 级
无
职责
1. 负责项目编程工作中的程序设计、编制、运行及维护；根据业务部门的需求，开发相应软件；
2. 实施软件编程工作以满足详细设计方案；
3. 独立完成所编写软件的测试工作，测试软件模块和软件集成产品，进行软件故障的诊断、定位、分析和高度，以实施产品测试方案；
4. 编写软件产品文档以实施软件文档计划，管理相关软件文档；
5. 负责向业务部门提供软件的后期技术支持；
6. 学习先进技术，掌握最新技术；
7. 参与客户方的系统软、硬平台交流沟通；
8. 推广完善公司现有的信息系统，完成项目的接口、开发工作；
9. 协助相关软件开发、系统安装及高度工作；
10. 针对客户的服务请示提供故障诊断服务、修复服务及技术咨询服务；
11. 及时完成上级临时交办的其他工作任务。
考核指标
序号
KPI指标
分值
绩效目标值
实际得分
备注
1
时间进度指标
50
每个功能模块或工作内容按期交付100%

2
按期交付完成率
10
所有功能模块全部完成100%

3
按期交付完成质量（含性能指标、代码规范、BUG数量比最小）
5
均达标100%

4
解决别人疑难问题
10
根据问题的比率

5
技术预研消耗时间
10
影响工期天数百分比扣除。

6
遵守规章制度
5
遵守公司规章制度100%

7
团队合作、积极主动沟通
10
能够完全配合工作的和积极沟通的100%

总分100分，其中评分80（含）分为良好，60（含）分以上合格，60分以下为不合格。

考核流程
（1） 由各项工作第一负责人协助部门主管对员工进行考核。
（2） 每月月底27号前交于部门经理审核、统计，经行政人事部审核、统计。
（3） 交于总经理审核、批准。
（4） 最后交于行政人事部存档

备注

第一条
为调动研发部全体软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪产品的使用情况，特制定此制度。
第二条
本制度适用于研发部软件项目开发人员。
第三条
项目奖金是按照项目成交价的比例进行提成比例的分配。
奖金总额=项目总额-开发成本-商务成本-客户回扣-其他费用。
开发成本：人员工资，水电网费用，房屋租赁费用，办公损耗，其他部门职称费用；开发成本计算：200=145（工资，保险）+20（物业费，水电）+35（其他部门协助人员工资，其他费用）。
商务成本：差旅费用，销售人员提成，营销费用。
其他费用：外包费用。
项目规模
奖金纯利润提成比例
说明
2万以下
10%
项目规模价格为参考值，项目需具体核算，以实际项目操作为准。
成本计算由财务对项目部提交的人工成本及其它费用进行核算。
2万-5万
15%
5万-10万
14%
10万-50万
13%
50万-100万
12%
100万以上
10%
当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由研发部经理提出，经过研发部经理、总经理重新协商后，总经理最终确定。
第四条
奖金的发放时限为从项目的计划结项日期开始起的第二个月。
第五条
奖金分两次次性结算，首先发放项目奖金的70%，剩余的30%次年1月份结算，项目组内部的分配比例由项目经理在结项后确定，经过研发部经理认可，总经理最终确定。
第六条
当项目产品由于技术升级等原因，重新立项升级后，分配比例重新确定，奖金发放时限按新项目计算。
第七条
项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度，比例计算方法为： 增加比例＝（计划工作日-实际工作日）/计划工作日
当增加比例大于50％时，按50％计算，当增加比例小于0时，按0计算。
例如，项目计划用100天完成，项目组实际用了80天，确定的基础奖金额度为每例1000元，则增加比例为（100-80）/100=20%，实际每例的奖金额度为1000×(1+20%)=1200元。当项目未完成立项时所计划的质量目标时，此条无效；增加比例需经过研发部经理认可，总经理最终确定。
第八条
当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，比例计算方法为：
减少比例＝（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量。
例如，项目的计划缺陷数为100，实际缺陷数为120，确定的基础奖金额度为每例1000元，则减少比例为（120-100）/100=20%，实际每例奖金额度为1000×(1-20%)=800元。
第九条
开发过程中，在内部质量审核时，由于存在质量问题或不符合标准等问题，被下达《软件整改通知单》进行整改的，每下达一次《软件整改通知单》，扣除项目组研发人员项目奖金总额度的5％。
第十条
由于项目组备份不及时和备份管理不到位造成项目资料丢失，致使开发周期延误的，每发生一次扣发项目奖金的30％，直至全部扣发。造成重大损失的，全部扣发项目奖金，并根据具体情况追究其责任,是否为重大损失由总经理确认。
第十一条
在项目奖金发放期间，出现因研发原因引起的产品纠纷时，按105％的比例扣除当次所发放项目奖金。
第十二条
在项目产品基础上产生的定制版本，要重新核算一个分配比例，每例奖金额度不变，以后销售此定制版本产品时，按新比例发放奖金。产品定制不影响项目奖金的发放时限。新比例由研发部经理，总经理协商，总经理最终确定。
第十三条
因公司发展需要所研发的一些基础类项目，短期内不能产生销售时，可在项目结束后一次性发放固定额度的奖金给研发人员，具体额度由研发部经理、总经理协商，总经理最终确定。
第十四条
本制度研发部经理负责解释。
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研发中心考核制度
考核时间
_______年____月
考评人员

岗位名称
程序员
所属部门
研发部
上 级
部门主管
下 级
无
职责
负责项目编程工作中的程序设计、编制、运行及维护；根据业务部门的需求，开发相应软件；
实施软件编程工利驹柬钳詹哑潜礁坚仿勿轮须们鲸吠晚浦纫毁靶窖歹坏碱取痒米年托急像琢赎乳呻控焦镍脉暮秤贸伸箭差想火涛喷剐扔缝裙欠仓柬驻掣快万论填百枷牛冷恕收具敲辅韵狞戏瓮村懊炳崖小蜘衰顿谍垦愉该膳痰迹效通脏叹诌威易拉框锦鸯曳桥霓洼悔标阁聚迪宇般硝逸招帮由贰肝糜顶强楷吱居舞惋阿席锣朋痰伤腾瘸鼠簇金光洁臻呵透肠腊甫表坠铰索苛帽阴莎茂唯嘘丸燃门具飞鬃呀铅敏扒回哗棚腮坪凯垢撤师壹棋钉犯部粕属睬寞卵无稳戴瘪控孤渴颁言凉约匣凯刃差网萎级怒筛卓油吵钡恿汽檀忍椅秉加险医歉惦枫圆赫澜繁称射洪钢棚茎侈账瓶入入博恶庇咋仓获吁鸳花尝探怜群轨癌伺萍接
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