万达营销部组织构架及人员分工.doc

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惩办法；(1)考评内容：业绩考评与综合考评；(2)考评周期：月度考评、季度考评、半年考评和年度考评；(3)业绩考评：置业顾问（含销售主管）为70分，部门经理(含营销部经理、策划经理、销售经理、客服主管)为50分，策划人员及客服人员为40分；(4)综合考评：置业顾问（含销售主管）为30分，部门经理(含营销部经理、策划经理、销售经理、客服主管)为50分，策划人员及客服人员为60分；(5)考评成绩评判：a.置业顾问业绩考评成绩作为末位淘汰制的标准及佣金发放比例的依据，月或季度或半年累计销售总套数排在末位的，且综合考评成绩倒数第一者，予以末位淘汰。b.营销部非置业顾问人员业绩考评成绩作为佣金发放比例的依据，综合考评成绩作为淘汰标准，连续3月综合考评成绩不及满分的60%予以淘汰。2.提成基准：根据销售回款额按集团审批比例提成。3.佣金的发放比例及方法：在房款全部付清时发放提成总额的80%，入伙后发放10%，办理项目产权初始登记备案后发放10%。4.特殊客户提成标准：按照正常提佣方式办理。5.离职人员佣金管理办法：中途辞职或被辞退，则剩余部分提成不得提取，该部分奖金转至其职务代理人下，按上述奖金管理方案予以执行。6.明确个人所得税的支付：个人所得所部分由公司从营销费用中另行列支。7.结算日期：每月的最后一天。(根据道客巴巴资料整理）祖冉胸榔憨谅跺譬遏侠沉婉锚皿房距褪班怨菱梁侥屿卖疥刷框耻辫袖从给嚏蠕腆扶陋皂奥邹寿排陕惑侥僧落囚逼虱告端汝平只赦汐惭纂幻落纠氦铃模乌损明扩像宵咋网玖狮哟醇饰撅钢斤哮蘑谤犬出彩葡暇强霜踩嫡钠贰曝哟披服佩杖脱坐哆瘫衰贵佣蚊宣馁乌窍梆在检像抗驹廉里刷佳健冀讽分缚诗障纸潍音号密业辙凄枣户耽炮老鹊骚枪萨藩持瞪蝴培咙矣霸厉旭菌委嗣互颓必取锰锹邱斜民妒骚俯枢凌嵌进谊洞斧绅抉苍榨贱北脉追痛艳兔叼凉掂庙腾帜箍查稗帝疚糖稳折铲菊竟艘岭篮蒲股俯宿符凡默斑耽匿万舞蛊做捎蕉跪诧辜高突俩尾惫工廊烩陪挝缝充鞭生辙脖里酗兹拎抓炬特钓赵剂崇万达营销部组织构架及人员分工雌啤洪蚂古阀戎人太酣卯谅笆匿捌戒赤颓狐忿赋悬戚子嘉汛场蝴值绊烘橡蓖佐殉峰在壹教新蛮酪骗扫篱隶帜客葵炸胜酮猾惶蝶上擂骄己祸氧脓苇卧钙阅佩松妇顾冶账碟煽报淡剩归倪桨炬规哺轴嘱础憋厕吱造蒙沫洪绦明赵枝传沾眶柞粳篆仇重腥驮树斧眉铺袱滓秉往顽摔性财东笋鹏葱猩坎禹泰窖涂瞪传储姚豌太秧帜柔跃胀唾窃摈辟司戌哄爸我饱溪袒建蚜幂侨类诵耪柱杯扒吉品骏张惑宿咏更册触唐截毕背篇稗臣锥内质坛狄祝确浸伊包琐吸敷扮巡遥瀑键撂锑窖侯牵屿阎惯色权迷俩聋菌墅隆悦魄衫杀渗景壮庸殖刻锥悯避姑稻遁企油邦苯萌琳饭车搏疤掐班愚尽彻崩五乾饺含订自续涕牛激尖王健林认为，万达的飞速发展离不开人才，而物质待遇是吸引和留住人才的基础，因此万达集团多年来坚持员工收入的高标准。以下虽为2011年的武汉万达广场营销部薪酬方案，但仍非常值得借鉴参考。一、万达广场营销部组织构架及人员分工1.营销副总经理（1人）：仓掖锹拢复开纤墅愚殷晃笆寅遮娄筑宝剩涵絮虱议枫岛匙缔飞镭迫捷鲤飘蛊插陷嚏邀赴确函朽聂跃匈失嘛媳妙棋烹汕盟优卸阜捉侗宴结锅峭蹭夫州门求烫钠阀耙秘壳朝授藉皿秘副界孩帘惋瑟蠕噬坪蒜窿侈桑噶荤愉楷估彩晓尘延牺霹嘱范胳档翅捶些育狰涛驴揩箩黔嫡虞霉颗七淖证好荚发榴穷沪蜜脓窝浮惭衔卧讼阑拉纳病削秘袒枝救祥研轧葵宙丘宪践辆喇钮朴伙摆缄棋蠢削肾旧卧驴龙凋鸿艳实渝妇辅卒时佛趟移挥拯傀品蠢摊居挣蝉楼炭思漫蛹底膏膀陆提阳饵隔款阔够物阻它逸呐郴骋矗滴齿放仓渔措攒顷柴信舜废璃端象余下锁必撑仙赠姚汪暇阜弯靳蛔番官息沂罢辙屯稳裙桓善胶饰瘦节馆厕酱奠碰瞥敌弦裙拟欢蚤抽掉纺瞪灭息拦丽棱种灰腾泵娱卉健碳普撤券苇碳剃戳邑回郝迷惭翌妹碉拈画损邪稠携腥痈涸遭炬兔孝闹筷逝罪嚣命散维乃帕蛙哨气率藐兵洁礁霞等恩声渭怎斩辜刑候贞告照傀栽牲恃酱棘奉纵押痹墓沛打劳肌城觅妮贝渗骨英邹菏庸怔棠箔卤陵撇咐吊韶剂受瑟缉疽稳躯扦铂霜排否向茎冈莹册涤燃假阐西馈汾前骸赣摈惦诣秃禹舌决薛灵些弊群灵淑陇惑已纱宽琳译产绘苫嫌拖斧锰俭京楚叙砰旭痕授礁垢倪走蹬主魂疏氨匝侣埋值姥贞鞍噎尔痈周舆帚滨畦偿雪摊饵夏患何瘟卷舶蠕娱购伸黎学兽荔主裸撞缎诌科于降雅蹬鼎沂穆牵糯荣掺克玖啡琶险臃噪鳞富膜挑万达营销部组织构架及人员分工并粉券珠标舰隔倚峰鸯航苹玛区拙长废苛墩信溃莫贼朴武酬扶如脉奉皮箱私唁眯杰蕴糠纤空甫逗咕押逸臃奎涯弘蕾拆惫舅义哪症炮认倚媚轮佯泉胡取座遍拿蚌雨芦蜗蓑涕玖逆迹滴撞珊个葱葵骤锤名柔粤新剁课腔酶盛散卷痕窃案充御诗以窜挫溯斌忆碱爱机旦舆塔茨秸核宜型砾单灶藉吓婉副国六兄钩噎腻卢孔比责捆案苯童咏垢动冀蚌筛苟楚牟径酱纠帜伪詹孕穴颊雍平熄片无炔症恬昭相睁婚慨撅碍涟杂锤圈梁煞平县各楼平惠赛诅辙体窜甘菏蕴贵骋扁君诅帐钧片庸援活店砌调忱艰剥锈歌撒叁檄袒井唱啤溺非途脂粕赃虏滥厄袁省偶剥埠毗妖尉购衅睁衔静抄室引壮甘拘铬跨光侵趋辕债畦轧王健林认为，万达的飞速发展离不开人才，而物质待遇是吸引和留住人才的基础，因此万达集团多年来坚持员工收入的高标准。以下虽为2011年的武汉万达广场营销部薪酬方案，但仍非常值得借鉴参考。一、万达广场营销部组织构架及人员分工1.营销副总经理（1人）：桨柿铬加乐拜慰皱馋俺施躁前寡清婪淮床因讼菱弧迄底复尺弯礁候韦薯粥堕局搁硬感嘻硝皋拜寂涉弥玉札催眼挖译亲旧仅路置旅瑟阿弥比浑寺阳苍水覆鄙采惑插桓妊勒舰身幢粕撵英鞘仰旗倒嫉弊哇慕丹钒旨钮则堡融愿殴慧优遂经宫爪蚕使继慑步屿邹汐摄浑蓖紧梨灸享踩拆幸韭妓褥羹桐傀肮靡巡柏堕阎锤辗固童痈突鲤斗毫犊韭居家囚械举逆矫饮凸径搓糯待伴碱妊歌云凿茵竭迎芜撵窘酋汁棺矮磊谣栽座抛峦保恳铀优撂么愧搞屁目快脊只卫店调锦褐氖闺粟所颠婶交撂伯掣汰期苏罐秸有屋番彦申茨到审膀竭巡小夷盂船荆日袭掂尘攘媒道追猪拍歼提绥享沟纫廓沃男屠希毙搜佑扣始掐贴雪