资源描述
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管理人员考核表
(考核对象:主管/经理/以上管理人员)
姓名: 岗位名称: 总得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
下属评分
上级审核
领导能力
8%
善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
8
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
7
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
6
不得部署信赖,工作意愿低沉
5
领导方式不佳,常使部署不服或反抗
4以下
策划能力
6%
策划有系统,能力求精进
6
尚有策划能力,工作能力求改善
5
称职,工作尚有表现
4
只能做交办事项,不知策划改进
3
缺乏策划能力,须依赖他人
2以下
业 绩
80%
根据完成目标业绩的百分比计算此栏分数
例如:百分百完成目标以80分作为考核,超额150%完成目标以100分作为考核分数
80-100
责任感
6%
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
6
具有责任心,能达成任务,可交付工作。
5
尚有责任心,能如期完成任务
4
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务
3
无责任心,时时需督导,也不能完成任务
2以下
沟通协调
5%
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作
5
乐意与人沟通协调,顺利达成任务
4
尚能与人合作,达成工作要求
3
协调不善,致使工作较难开展
2
无法与人协调,致使工作无法开展
1
授权指导
5%
善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务
5
灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务
4
尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务
3
欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难
2
不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言
1
工作态度
5%
品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模
5
品行诚实,言行规矩,平易近人
4
言行尚属正常,无越轨行为
3
固执己见,不易与人相处
2
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位
1
成本意识
5%
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
5
具备成本意识,并能节约
4
尚有成本意识,尚能节约
3
缺乏成本意识,梢有浪费
2
无成本意识,经常浪费
1
备注:关于“业绩”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
此考核表与工资直接挂钩,例:实发工资16400元=基础工资10000元+提成8000×考核系数80%
考核人签名
人事经理确认
上级确认
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