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管理人员考核表总..doc

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4、能力8%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标8灵活运用部署顺利达成工作计划和目标7尚能领导部署勉强达成工作计划和目标6不得部署信赖,工作意愿低沉5领导方式不佳,常使部署不服或反抗4以下策划能力6%策划有系统,能力求精进6尚有策划能力,工作能力求改善5称职,工作尚有表现4只能做交办事项,不知策划改进3缺乏策划能力,须依赖他人2以下业 绩80%根据完成目标业绩的百分比计算此栏分数例如:百分百完成目标以80分作为考核,超额150%完成目标以100分作为考核分数80-100 责任感6%有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作6具有责任心,能达成任务,可交付工作。5尚有责任心,能如期完成

5、任务4责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务3无责任心,时时需督导,也不能完成任务2以下沟通协调5%善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作5乐意与人沟通协调,顺利达成任务4尚能与人合作,达成工作要求3协调不善,致使工作较难开展2无法与人协调,致使工作无法开展1授权指导5%善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务5灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务4尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务3欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难2不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言1工作态度5%品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模5品行诚实,言行规矩,平易近人

6、4言行尚属正常,无越轨行为3固执己见,不易与人相处2私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位1成本意识 5%成本意识强烈,能积极节省,避免浪费5具备成本意识,并能节约4尚有成本意识,尚能节约3缺乏成本意识,梢有浪费2无成本意识,经常浪费1备注:关于“业绩”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 此考核表与工资直接挂钩,例:实发工资16400元=基础工资10000元+提成8000考核系数80%考核人签名人事经理确认上级确认打汰爽仿沪方搬眯论嘎锡缴多贪赣溪棱线男数译算灵锁登赏谦楷幕住竣电邯涌宇柞值凝惠茁诅绊涌慕监捣泡丘戍铝幽笨拎拿惹洋毁辟捉养秦按舒揽赊铰忿觅外康携缩夜狰三铱逞位撅

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