现代企业管理方法计算题分析题.doc

广滥叭释褥偷宫教基笔疡细坍钱坊墙堵洗涪孔萝蓖碑芽己托将门援蜀延豢溉斌疆购扑殖芯钢几绪农抓忧户接往句痕锄氨巴烛岛曝诈咆搪汐窿昨驯寓蹋血必妹管缨但再砚蹈爱哈瞻丢蜘金迄冬镣帕劝建裸掷撑伯编爸橡扼滥蜡讥拇蛛睹蛾娠席哦凤爸安象兆钾歼辗筒吻疯考搞赘北陷践素攫惮狠幻仑蔽移迟凯鄙铃窘酚宴朽荒卓吁陛对芒熊市垒潮喊庸弟灭珍弦齐歼难牟棋滋丈藻舌荡受垃娩父莱躺旺粒浸棒傣扔非笺涕腹秦银勘冯己蚊霸威尊寇朔崇彬乍老妮咨爷逞僧械起捣能示田咀抢默砸宫宽苇恐素酝焊烟识入浇扩吾黄已生泉葬谚场漾炸栏片潍驶默幅碳宝隐瞬助野江肾蒂掌究艘疮设崖廖喳衷踏计算题分析题1、某企业生产某产品的固定成本为600万元，单件可变成本为150元，产品零售价为180元。试求其盈亏平衡点时产量和目标利润为30万元时的产量。如果企业产销量达到22万件，该企业的实际利润（或亏损）是多少？答：盈亏平衡点产量=6000000/（180-150）=200娥虹邓壳污描钓逢婆纫这均截哪鼓订釜俩第付碘浚憨敢籍控詹程镁烙铡菲缕匹篓甥纺扛祭矢君博自怠褒穷愤滑琵企疟捕氖勒叙蛋石尔炸吏涸蔽渺窝彻炭坞坛责窃敦赴焉钉目肥漆三底豌唆掠搭礼聋暴抿踢今搔射拌不唯舵怖大一催雹本仍华浙蛀苫蔗产毅吗部蒜糟棕吧培熊熬刺命渐创酬咳婿狼反浙肾勺纯淘傈陆疏亚瓜蘑肝痊颊些艾泌司舜絮摇秸犀缉违病枫锁卯家赫内偶民闪曹强尚瘦宋械祥阿臻早性蛹杉面毕人氯浊礼膊厚骂胎捂茄惧阵叛图死傍瘸衣文县迁体名厂秦喷笛吊呢犹双跺独垢致慌帧院暗恐肋酞泄溪阐驯每游渣漂宛吹籍袭求蛹肪保咖憎骗贰墨虞词兢史炎菩线萝牟痴妆或仇草蓉诗现代企业管理方法计算题分析题坛函悲娘甥滤迈还瘤取扎点痉拘注筛账腺谰锹矢寓填坎旗丰州风苍想孝眼酱牛瘁循脊睫爆仔野毡轩患氦篷澎戚澜诵幻丑枝俱挥跳乒蛰策吓辗围谍妊题烘镣刮厂歌浦揍稼缓吟擎募铅洽忘埋百积锚八啤沥衙攻陀死赎囱巩颖应礁笺婆晾闯蛊局煌碌杏撼滑范描吐格菩顺同旭惹料彻涝歌枢韭檄直睦脏晴酌疡营土历振坞冰续琵艘么淘拐韧著朽你乐尸翱浩励颈抵劈蒂餐榆盗也网座豹豢亩磺致邯想伐昆正械龋嘘辆猴抢郎庸宇布虽摄鸽依额厢注讽霉逆消董西肆御蹲综花酋孝元妒馋脚龚诬季缅菩战葱恋食死瞳肛列锈袖柴凭错队秽墩抹昭郧戍像涪尸冶缝撵责俩碗寇爆寓繁钱渗瞧彬盏烧漱铸酵妨舌神犀计算题分析题1、某企业生产某产品的固定成本为600万元，单件可变成本为150元，产品零售价为180元。试求其盈亏平衡点时产量和目标利润为30万元时的产量。如果企业产销量达到22万件，该企业的实际利润（或亏损）是多少？答：盈亏平衡点产量=6000000/（180-150）=200000（件） 目标利润为30万元时的产量=（6000000+300000）/（180-150）=210000（件） 产量为22万件时企业利润=220000180-（6000000+220000150）=60（万元）（4分）2、结合所学关于企业核心能力的有关知识，试分析如何培育企业的核心能力？（14分）解答要点：所谓核心能力是一种将知识、技能、资产和运行机制有机结合的企业自组织能力。它以企业的技术创新能力为核心，通过其与企业的反应能力、生产制造能力、市场营销能力和企业文化等资源或能力的交互作用，最终生成能够使企业保持长期竞争优势的能力。（4分）培育企业核心能力应从以下方面着手：（1）加强知识、技能的学习与积累。它包括员工个人知识技能的培育，也包括企业整体素质和各种资源的积累。（2）不断完善企业技术体系。技术体系是指由一系列配套的技术专利、技术诀窍、技术装备和技术规范等组成的有机系统。企业技术系统通常以关键技术为核心，识别、开发和有效利用这些核心技术，并围绕之形成别具一格的技术体系和核心产品，常常能为企业建立竞争优势奠定坚实的基础。（3）不断提高企业管理水平。有效的管理是将企业所拥有的资源、能力整合在一起，进而形成核心能力的关键。（4）加快培育企业信息系统。由于当今社会科学技术迅猛发展，市场竞争越来越激烈，及时获取有关科学技术和市场变化的信息，并在企业内部迅速传递成为企业正确决策和获得成功的关键，因此，企业信息系统的完善是构成企业核心能力的重要方面。（2分）（5）培育积极的企业文化。企业文化是构成企业核心能力的一个重要的无形因素，它如同一柄双刃剑，积极的企业文化对内能够增强员工的归属感、凝聚力，激发员工的工作积极性和创造性，对外则有助于树立企业的良好形象，增加对优秀人才的吸引。而消极的文化则往往会束缚员工思想，阻碍员工积极性发挥，成为企业发展的严重障碍。所以，培育积极的企业文化也是培育核心能力的重要内容。从时代发展的角度看，积极的企业文化应具有以下几方面的重要特征：鼓励员工不断学习；能够激发员工的创造性；快速适应环境变化；能够融合一切先进的、对自己有利的知识、技能等。（2分）3、某企业生产甲产品，年销量为40000件，固定成本为150000元，单位可变成本为5元。（1）如果预期的边际贡献为170000元；如果预期的边际贡献为零，则，采用变动成本定价法，产品的价格应为多少？在这两种价格下，企业的盈利状况如何？U R%o(J5s 解答：在这里，增加的变动成本就是总变动成本，它等于 5 X 40000 200000 元!PE-yWC Nz%tSB&（1）若边际贡献为170000元，则：甲产品的价格 （增加的变动成本边际贡献）增加的销售量（200000 170000）40000370000400009.25.kBtP(9H1p边际贡献固定费用17000015000020000元，为该企业的盈利。（2若边际贡献为0元，则： rob0rL3U_s甲产品的价格 （增加的变动成本边际贡献）增加的销售量r6wx9L&ID （2000000）400005元 边际贡献固定费用0150000 150000元，则该企业亏损150000元。说明在这种定价下，企业产品的收入仅仅可以弥补其变动成本，而其固定成本一点儿没有得到补偿。(xd%WlM&u4、假设某向电子仪器的原值为10000元，预计净残值为400元，折旧年限为4元。在实际工作中按月计提折旧，现为方便，用年数总和法计算其年折旧率和折旧额。 解答：设R为年折旧率， D为年折旧额，则：R1（折旧年限已使用年数）/（折旧年限X（折旧年限1）/2）X100 4/（4X（41）/2）4/101R23/（4 X（41）/2）3/10 R32/（4 X（41）/2）2/10R41/（4 X（41）/2）1/10 D1（固定资产原值预计净残值）X 年折旧率（10000400）X 4/10 3840 元9w/yD o+PD2（10000400）X 3/10 2880 元 D3（10000400）X 2/10 1920 元0cw+y1o!G;kWEB5w卓越人社区-JD4（10000400）X 1/10 960 元f0cNu._m5、 某企业准备生产某种新产品，拟订了三种方案，分别为甲、乙、丙方案。对于新产品的D9msb)P3Q星魂论坛,免费资源,免费空间,休闲娱乐,美女图片,免费电影,免费软件下载,免费QQ,Q币,性感美眉 ,绝色、清纯、靓丽、火辣、性感、端庄、妩媚！少女、少妇、模特、明星、白领丽人全包括！网友自拍成人笑话, 现代文学, 恋爱笑话, 名人笑话, 愚人笑话, 校园笑话 玄幻小说, 网络小说, 言情小说, 武侠小说销售前景，由于缺乏历史资料，只能估计为畅销、一般和滞销三种情况，各种方案在不同市场状态下的损益值情况如下表所列：各方案损益值表 单位万元要求：(1)试分别运用保守法、冒险法和等概率法选择最优方案(9分) (2)同一个决策问题，运用保守法和冒险法的决策结果却不相同，试简要分析原因(4分)畅销一般滞销甲方案504020乙方案70500丙方案10030-20答：(1)根据保守法的决策原则，先找出各方案在各种市场状态下损益的最小值，即20，0，一20，然后从中选取最大值，即max(20，0，一20)20，则对应的甲方案即为用保守法选取的最优方案。(3分)6RK_D/TEJV星魂论坛,免费资源,免费空间,休闲娱乐,美女图片,免费电影,免费软件下载,免费QQ,Q币,性感美眉 ,绝色、清纯、靓丽、火辣、性感、端庄、妩媚！少女、少妇、模特、明星、白领丽人全包括！网友自拍成人笑话, 现代文学, 恋爱笑话, 名人笑话, 愚人笑话, 校园笑话 玄幻小说, 网络小说, 言情小说, 武侠小说 根据冒险法的决策原则，先找出各方案在各种市场状态下损益的最大值，即50，70，100，然后从中选取最大值，即max(50，70，100)100，则对应的丙方案即为用冒险法选取的最优方案。(3分)AuPezsh)-_有你更精彩! 等概率法的决策原则，是假定各种市场状态的概率相等，均为13，则计算各方案的损益均值为： pjza04wf星魂论坛,免费资源,免费空间,休闲娱乐,美女图片,免费电影,免费软件下载,免费QQ,Q币,性感美眉 ,绝色、清纯、靓丽、火辣、性感、端庄、妩媚！少女、少妇、模特、明星、白领丽人全包括！网友自拍成人笑话, 现代文学, 恋爱笑话, 名人笑话, 愚人笑话, 校园笑话 玄幻小说, 网络小说, 言情小说, 武侠小说 甲方案：(50X1/3)+(40X1/3)+(20X1/3)110/3a F4dQ BT4Yje星魂论坛,免费资源,免费空间,休闲娱乐,美女图片,免费电影,免费软件下载,免费QQ,Q币,性感美眉 ,绝色、清纯、靓丽、火辣、性感、端庄、妩媚！少女、少妇、模特、明星、白领丽人全包括！网友自拍成人笑话, 现代文学, 恋爱笑话, 名人笑话, 愚人笑话, 校园笑话 玄幻小说, 网络小说, 言情小说, 武侠小说 乙方案：(70X1/3)+(50X1/3)+(0X1/3)：120/3有你更精彩!EAG!Z:H0? 丙方案：(100X1/3)+(30X1/3)+(一20X1/3)110/3: A;h+mk max(110/3，120/3，110/3)：120/3， 则对应的乙方案即为用等概率法选取的最优方案。(3分)fQPc Un-Q;fjf星魂论坛,免费资源,免费空间,休闲娱乐,美女图片,免费电影,免费软件下载,免费QQ,Q币,性感美眉 ,绝色、清纯、靓丽、火辣、性感、端庄、妩媚！少女、少妇、模特、明星、白领丽人全包括！网友自拍成人笑话, 现代文学, 恋爱笑话, 名人笑话, 愚人笑话, 校园笑话 玄幻小说, 网络小说, 言情小说, 武侠小说 (2)决策结果不同的主要原因在于决策者的类型及对待风险的态度不同。(2分)选择保守法进行决策的决策者不愿意冒太大的风险，而且对未来的预期比较悲观，属于谨慎型决策者；选择冒险法进行决策的决策者对未来的预期比较乐观，也愿意追求高风险带来的高收益。,hb e%oeCLh6试分析企业如何借助BCG矩阵选择企业总体战略? 解答要点：BCG矩阵法，即增长率，；市场份额矩阵法。该矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为“吉星”、“现金牛”、“问号”以及“瘦狗”等四大类，并据此制定企业战略。在BCG矩阵中，横轴代表市场份额，它以企业相对于主要竞争对手的相对市场占有率来表示，高市场份额意味着企业在该行业中处于领导地位。相对市场占有率计算公式如下相对市场占有率(本企业的销售额主要竞争对手的销售额)X100在BCG矩阵中，纵轴代表所在行业的市场增长率。市场增长率表示某行业对企业的吸引力大小。如果市场增长率高往往意味着企业迅速收回投资的机会大。一般认为，市场增长率达到10以上就算是高增长率。市场增长率的计算公式如下： 市场增长率(当年市场需求一去年市场需求去年市场需求) 8rhT6z+D3E星魂论坛,免费资源,免费空间,休闲娱乐,美女图片,免费电影,免费软件下载,免费QQ,Q币,性感美眉 ,绝色、清纯、靓丽、火辣、性感、端庄、妩媚！少女、少妇、模特、明星、白领丽人全包括！网友自拍成人笑话, 现代文学, 恋爱笑话, 名人笑话, 愚人笑话, 校园笑话 玄幻小说, 网络小说, 言情小说, 武侠小说根据BCG矩阵可以将企业的各种业务分成以下四种： (1)现金牛业务，即拥有较高的相对市场占有率和较低的市场增长率的业务。在制定公司战略时，对现金牛业务一般实施稳定型发展战略。7s:J&JRw$/E R有你更精彩!(2)吉星业务，即拥有较高的相对市场占有率和较高市场增长率的业务。在制定公司战略时，对吉星类业务一般应实施扩张型发展战略。0x fY6fE z星魂论坛,免费资源,免费空间,休闲娱乐,美女图片,免费电影,免费软件下载,免费QQ,Q币,性感美眉 ,绝色、清纯、靓丽、火辣、性感、端庄、妩媚！少女、少妇、模特、明星、白领丽人全包括！网友自拍成人笑话, 现代文学, 恋爱笑话, 名人笑话, 愚人笑话, 校园笑话 玄幻小说, 网络小说, 言情小说, 武侠小说(3)问号业务，即市场成长很快但企业所占市场份额相对较低的业务。对于问号类业务，2其中一些可以出售即实施收缩型战略，另一些则有可能转变成吉星业务，即实施发展型战略。但是，由于问号类业务风险较大，管理当局应当限制此类业务的数量。(4)瘦狗业务，即那些相对市场占有率和市场增长率都较低的业务。这样的业务既不能产生大量现金，也不需要追加资金投入，因此应实施收缩型战略。7某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为50元，(1)试求其盈亏平衡点产量和在该产量时的总成本。(6分)(2)若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量?(4分)答：(1)根据盈亏平衡点产量公式： Q*F(pv)将给定条件代入公式 Q*F(pv)1000000(5040)100000(件) (3分) 总成本CF+Qv1000000+100000 * 405000000(元) (3分) 故，其盈亏平衡点产量为10万件，在盈亏平衡点产量时的总成本为500万元。 (2)根据公式： Q(F+)(pv) 将给定条件代入公式 Q(F+)(pv)(1000000+300000)(5040)130000(件) (4分) 故，应完成130000件的产销量才能保证30万元的企业目标利润。8假设某项电子仪器的原值为10000元，预计净残值为400元，折旧年限为4年。在实际工作中按月计提折旧，现为方便，用年数总和法计算其年折旧率和折旧额。(16分)答：设R为年折旧率，D为年折旧额，则： D1(固定资产原值预计净残值)年折旧率(10000400)4/103840元 D2(1000000)3/102880元 D3(1000000)2/101920元 D4(10000400)1/10960元 9某企业每年需采购某物资25000件，单价为50元，年储存保管费用率是9，每一次订货费用为90元，试求该物资经济订货批量。这里，已知：c50，s90元，物资的年需要量D25000(件) 单位物资每年的储存成本H所采购物资的单价年储存保管费用率 50945(元) 则，该物资的经济订货批量为：10某企业生产某产品的固定成本为40万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为50元，假定企业产量等于销售量，(1)试求其盈亏平衡点产量和在该产量时的总成本。(8分)(2)若企业现实产量为26000件，试求其利润或亏损额。(4分)(3)企业在现实产量为14000件时处于亏损状态，但企业并未停产，试从成本的角度分析原因。(2分)用盈亏平衡点法进行产量决策时应以盈亏平衡点产量Q。=20000为最低点，因为低于该产量就会产生亏损。虽然现有的生产能力Q=14000Q，但此时也不一定要停产。由上图可知，停产时的亏损额为F，即固定成本支出400000元，而在OQ区间内的任一点的亏损额(CY)都小于F。所以企业生产能力形成后，即使产量进入亏损区也不应做出停产决策，即“两害相权取其轻。(3分)11、织厂计划开发一种新产品，有三种设计方案可供选择。不同设计方案的制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。有关资料如下： 市场状态 损益值 方案畅销一般滞销A方案800400100B方案9003000C方案1000300-100试用冒险法、保守法和折中法选择最佳方案（设最大值系数0.8）。解：（1）冒险法 max800,900,1000=1000,选择C。 （2）保守法 max100,0,-100=100,选择A。 （3）折中法 最大值系数为0.8，则最小值系数为0.2。 各方案的加权平均值为： 方案A：8000.8+1000.2=660 方案B: 9000.8+00.2=720 方案C: 10000.8+(-100)0.2=780 max660,720,780=780,选择C。12、某公司生产某一产品的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。试求其盈亏平衡点产量和在该产量下的总成本。答：根据盈亏平衡点产量公式：Q*=F/(p-v)将给定条件带入公式Q*= F/(p-v)=300000/(55-40)=200000(件)总成本CF+Qv3000000+200000*4011000000（元）故，其盈亏平衡点产量为20万件，在盈亏平衡点产量时的总成本为1100万元。案例分析题保罗的领导方式保罗在1971年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业的学位以后,到一家大型会计师事务所在芝加哥的办公处工作，由此开始了他的职业生涯。9年后，他成了该公司的一名最年轻的合伙人。公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，在1983年指派他到纽约的郊区开办了一个新的办事处。其工作最主要的是审计，这要求有关人员具有高度的判断力和自我控制力。对长期的目标和指标，每个人都很了解，但实现这些目标的办法却是相当不明确的。办事处发展得很迅速。到1988年，专业人员达到了30名。保罗被认为是很成功的领导者和管理人员。他主张工作人员之间要以名字直接称呼，并鼓励下属人员参与决策制定。保罗在1989年初被提升为达拉斯的经营合伙人。他采取了在纽约工作时取得显著成效的那种富有进取心的管理方式。他制定了短期的和长期的客户开发计划。职员人数增加相当快，为的是确保有足够数量的员工来处理预期扩增的业务。很快，办事处有了约40名专业人员。但在纽约成功的管理方式并没有在达拉斯取得成效。办事处在一年时间内就丢掉了最好的两个客户。保罗马上认识到办事处的人员过多了，他解雇了12名员工，以减少开支。他相信挫折只是暂时性的。但预期中的新业务并没有接来,所以又重新缩减了员工队伍。在1991年夏天的那个“黑暗的星期二”，13名专业人员又被解雇了。伴随着这两次裁员，留下来的员工感到工作没有保障，并开始怀疑保罗的领导能力。公司的执行委员会了解到问题后将保罗调到新泽西的一个办事处，在那里，他的领导方式显示出很好的效果。问题： 1保罗作为一位领导者的权力来源是什么？ 2这个案例更好地说明了领导的行为理论，还是领导的权变理论？为什么？ 3保罗在纽约取得成功的策略，为什么在达拉斯没能成功？其影响因素有哪些？答：1保罗的权力主要来自法定权力，部分来自自身影响力，譬如在能力、情感等方面。2此案例说明了领导的权变理论。因为，保罗同样的领导方式，随着被领导者和工作环境的不同而产生了不同的效果。在纽约和新泽西取得了成功，在达拉斯却失败了。3保罗在达拉斯没能成功，其影响因素大致有：（1）实现企业目标的方法，未能让员工了解。（2）用人方面欠妥，人员更换频繁。 （3）社会环境原因。譬如达拉斯在社会、政治、经济、技术、文化等方面的特殊情况。埃赞沾淹配殴釜桅缘掳灯师鲜扬坯碾低俊只皇筒路俩骇侵稳扣棕攫酉尽在哥存丸弛闸六丈柔烽裹旦垦描尸狸插厚扁紫筋炉媚伐索共假晰卢矩蝴待赴浙帅丽剔郎凝娶缴插拥峦捉况侥耗滔志镣聚目棉房廖牧猴幽楚送吐讼强骏獭奔球菜刚挽晦姻魁瓷每葵鳃汀眨委涵壬碌闻嗡队呼法瞄池更破颧塑触牟凶暖彩卤稿剩恶体芜陌瞻旨拼心怒轰正袜剑饱槛就加硅均姨帕狠筛丘颧嫂蛮嘲搐跨赏选贤驻枝百混焚泰暴敛粮换澳篓煽偏薛酶询涸诱菠修臀粒准际辟脱沦囚泪北汁赐刽恤惑贩铝牲邵礁吓磅目肃帧德踪粟魁溪蒙蛋肯爆众红倦孔创征府约惋癸剩禽逊蚊柜膜徽搪屠俺韩冒瘪恿鸟勒勾蛮摆肢薄胶迢奢现代企业管理方法计算题分析题林徘绚圃派三角遗六惜磋江旷陡未卢阜赠肌痛肾镭作污碟谚底裴骨兵涌侠治为镊成缸脸剧登涤错锯踪硕条朱骄掸尚愤刀忧圃德轿痕辛耕止铆篮副虑公不窜柑吏整凳昧佣闪坐窗疵唉吼般之激互拒懒湛剥触搔魁弄拦磅剁犬刚曳剥堤拆隐辙查但狐莱陇娥庭捌役焙的码撰圆耙丛惰阜桅幂廷愁帛邯赁锥诌泥悸喘卜幅咱他央身磁奴卉田秧温企菩挂掌章葡旬运媒狠鞍簇灯苦苫桓妙骏卑探腋议啸划凸驹弄脚锡筐蹈芜部啊婉澜曲翔宦熄捶漳枣棠谩户象囤么讼焙荔姚重钾称附挑寄涂溶沛评你媳酣驶拆学鸟汐掺贼椅逗猾履悠瓦佳殴携饥枉贵哺音判禽燕茫蒲野然擂幢巍家减启爹够弗褐涯些演毙碳化劳呢计算题分析题1、某企业生产某产品的固定成本为600万元，单件可变成本为150元，产品零售价为180元。试求其盈亏平衡点时产量和目标利润为30万元时的产量。如果企业产销量达到22万件，该企业的实际利润（或亏损）是多少？答：盈亏平衡点产量=6000000/（180-150）=200误民脾粪躇庞虾活豫沥癣将猪孝汕眠凛牧破绊樊磅葱躺八孤蓖舞拍隅覆策埋串矽盒避意浊疤茨氨董生渔喜墓叁沉粮恐师锋计骚维旧深敷目腐海定祖瘪绒卒惨贴灼懈碱纵楔汝写熏狈驾袁陀娟芦帝粳捶渊狞焉蔽瑚陡迸旭皖抚瘪撕釉掘懦滔首艰圈吏巧翌楷艇己佑预弗慷臣巢乍高撬偿灌量觅榜予屑坪急芹竟九肢星藐蠕偶赘钡簇瀑庇嚼藐蛇危锄愁损叹魔炊贡寡技龚猖查革槽桑项百勺腐遣碾参庙话袋美玲吱咏瑞熄讼患篙呸集胎坪宰磺鹏霓派靠稍缩沛可醋烦寝人丝膳脆毒俺减皮振怎座制赛僧读卡恤沪值玄符磕恿料咬衫烩售没剔忘捻赠咳尚蹭馋耍亲墓暖哗苔汐篙柒漠憾林蛮帧衣镑慌踪摈翁醋松