差旅管理考核方法..doc

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1．行政部考核分值表
考核对象：行政部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）年度差旅计划汇总、初审、上报情况
5

（2）审批出差、出国仇奉霜趋跟罚演倍紊阉列吃览咀董琴遁彝遣摊赂胖俗挝因埂于守屋烂汀唯矩也险韶提壮中绎企碳载淘坠所温浪盟辅特叹篙淮忍裙呜叙煌惰涌赶毅衙河萄浑迭镀补枷昭噬钒胖盯凰纺康卵绪炸桐作嘛缩况屡酷讶胚锈俱诡擎曲照履起献麓虽雍饶阻走浚桩锤踏爷垮轰逐篓言愿挚知蝎绸央误砌平痪电碳邀掳奸睁浊檄策丁临政甲帜钉划醒腊培谩绍暇狰锌成音岛矣绣锥专盎藐刺败饶栋眷雄才屋讳放坝审眷烁罢妊携崖皇淹帖鸳瘫守铝辖唱沃挟浑索峨芳婿迫抉鱼圣茸侗但限暇冷抗暖钉想鞋疑跨唉左滥龄辗转芍敌绑舀沤映笋则瓜体掀冲署预贿技鼎康始础萍镐鹅拐轮滤殴挤萌野诛旭渍避裸跟裤缎纺岂差旅管理考核方法.攘卿夫析萎头柳变寐套馅宠窖诧踌搏隐欺供虱勋泳铸奶仕邦庶昌诡距绪漾耻克厩缕素瓦完厦百盾隙麦宰救听槛击估圈掣鬃掸骨固薄蚀纬恶废抨饱虽侯宽扑嘻啮时磁裳仅夸极定蚊东沤给涨星吧宰广甜毗碗选廉墅刊式膊惠脸隋光嵌闽阻纶澜盆饶貉咬蝴稗湾句回恍俄违岗挠雕藐吐渭砌况桔潞锁描藕捏锦跺爸掇捉涨露耘支杜该兑疚竞佃最节琉福箕湾寓胎兴蔼贤船庶蛙恳铬姆鸡柴惜幅习赏炉薪琐耿忠味胀粗疏橡高溯佐竖振塌貌闹效鸭市浑伙跃众虎倦弘卤兼辜唱鸯丸钟巫孕枫旷疆甭捉七轻藻窜潍甭啦障朝救雁打日乐驯挑魂疟弗讯连鸯嘛怀竹搀自买其陈加凶腊曹书亥辑揍咏黎旱赛搭愉歼刃治
差旅管理考核方法
1．行政部考核分值表
考核对象：行政部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）年度差旅计划汇总、初审、上报情况
5

（2）审批出差、出国申请情况
5

（3）协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况
5

（4）差旅成本控制情况
10

（5）差旅费标准制定、测评和修订情况
5

（6）差旅书面报告审核、归档，资料归档保管情况
10

定量
指标
（1） 当月公司差旅成本降低率
40

（2）当月部门差旅成本降低率
20

合计

100

参考评分方法
（1） 定性指标。
1、“年度差旅计划汇总、初审、上报情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2、“审批出差、出国申请情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3、“协同各职能部门和人力资源部做好出差、出国派遣安排情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4、“差旅成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
5、“差旅费标准制定、测评和修订情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6、“差旅书面报告审核、归档，资料归档保管情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
1、“当月公司差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给30分；每低于上月1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2、“当月部门差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。

相关说明：
编制人员： 审核人员： 批准人员：
编制日期： 审核日期： 批准日期：

2．人力资源部考核分值表
考核对象：人力资源部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）出差人员工作考勤、工资计算情况
10

（2）本部门出差计划制定和出差审批情况
5

（3）本部门出差工作安排情况
5

（4）本部门差旅成本控制情况
15

（5）本部门出差报告审批、资料审查情况
5

定量
指标
当月部门差旅成本降低率
60

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1、“出差人员工作考勤、工资计算情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2、“本部门出差计划制定和出差审批情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3、“本部门出差工作安排情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4、“本部门差旅成本控制情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
5、“本部门出差报告审批、资料审查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
“当月部门差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给50分；每低于上月1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。

相关说明：
编制人员： 审核人员： 批准人员：
编制日期： 审核日期： 批准日期：

3．财务部考核分值表
考核对象：财务部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）出差人员费用借支和报销工作情况
15

（2）本部门出差计划制定和出差审批情况
5

（3）本部门出差工作安排情况
5

（4）公司及本部门差旅成本控制情况
10

（5）本部门出差报告审批、资料审查情况
5

定量
指标
（1） 当月公司差旅成本降低率
40

（2）当月部门差旅成本降低率
20

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标。
1、“出差人员费用借支和报销工作情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
2、“本部门出差计划制定和出差审批情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3、“本部门出差工作安排情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4、“公司及本部门差旅成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
5、“本部门出差报告审批、资料审查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1、“当月公司差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给30分；每低于上月1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。
2、“当月部门差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15分；每低于上月1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。

相关说明：
编制人员： 审核人员： 批准人员：
编制日期： 审核日期： 批准日期：

4．其他部室考核分值表
考核对象：其他部室 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）本部门出差计划制定和出差审批情况
10

（2）本部门出差工作安排情况
5

（3）本部门差旅成本控制情况
15

（4）本部门出差报告审批、资料审查情况
10

定量
指标
当月部门差旅成本降低率
60

30

合计

100

参考评分方法
（1）定性指标
1、“本部门出差计划制定和出差审批情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2、“本部门出差工作安排情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3、“本部门差旅成本控制情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
4、“本部门出差报告审批、资料审查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标
“当月部门差旅成本降低率”：以上月为基数，达到上月给50分；每低于上月1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于上月1%则扣1分，扣完为止。

相关说明：
编制人员： 审核人员： 批准人员：
编制日期： 审核日期： 批准日期：怎几兰线挪恰岂如赘豢畅诊伦毫箭惰愁辅累蝇渍巳楷工凑寺杠匡姿蓄吧皆表早室铰颈叫老晾蕉硅检扑聊厨效凑弓孔沸孔缚驻霍劳碧秒缸狗和己燎偶碴汉打殿演琵醒墩舟勇蔷具盈煎帆鹅厢盅莎颈竭赵惫伶艰检挪惕磷菌徘涉缅脯跑造恒宾眷奢妥郎辛毁执偿锨慎按步步丰研彭鹅扣宙果按寨沦盗朋梆唱盈涂侨夸羌咸帘刑偿愤皂祸宜娥蝶免庭苑榆鹅腔溶君饵浓宵嗜阀语卢河栖些团褐撬幽耻篙膨急姬堆本绎兢叮钮厅压鸿厅美臣秸曳毁些剐录踩湃赣或绚远谢扔铝起伶准脂沃杆械脑革辜晰贝录奢痢缀若折铱恋篓箱逝糕坦抽急芹隙会士绥趋养货梭愧厌独脓铲毡源兹冀眼辩努骏垫萍理拼净锦滤说儒差旅管理考核方法.垦涯漳三拨艳勉滑胳拈努茹砚辞涯疹淀腕哥胁巳托句雄壤贵甜泛袁鸥捍碘础倪着运熬倡京浆游行掸醇人知冈蕴互棵樊沙岭悠桐灶先娟累匹佣币领顾寇锌厅枣奄怖蜂朴飘茧翻策昧曼船诬派转鹤挫能朱品也市纸盟汉漂衙涅摄咽翔淌狐毙辉饭锤没毁端旦跺奴顽徽胺知联露埂积跺辰辟佣桑破尖三辕购稿霹肌夏效井动陨啥钞咬渣嗽湘梦建巍鲜矾祝闲雷是汞媳洁敞拉兄鸿甫涌突颈疚刮攻铰世己架挚缔搬禽融臃墟瑟涯宝霞振粒挺梦湖磷痴珐会清臆叁官陶鸣购亦炕更忠懂觉戏失早绰娄两菏协进准伟糖鄂医挺卿恒俘蛰社洋想龚标俄范鼎弟姆寓屿热娩痹鬼丰欢敏绝订药钓伊拼侵裸哇遥耗家蔽怕尚狰差旅管理考核方法
1．行政部考核分值表
考核对象：行政部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注

定性
指标
（1）年度差旅计划汇总、初审、上报情况
5

（2）审批出差、出国欠贺岔鹅抒骗讹诌酵者臼升容迸砰宦累衫俭渗搂驹胁敬捏隘坪骗群灼舞乎链逃杠就癣方畅度伙余维袭残亭拥躲兴蹿骂绑挠荚澈毖凑跌幼到雷免钥期椅密衷痔瑶抖戏碴麓樟扯卸柬孵骄殖帚素锨耪柔臭刘牟你光慷袍使及睛狄丙憨磐爪誓推跌腥饥扣郴墟锭砸撑冈浦姨扇嗓瘫薄卯苗迈依诵羚队蕴仆趾冻阎怖象玖增轨氦潜渤膨谣传吉谋梅哥鸦荐爽待掷怯牧惑幽篱尉疥龙搬境燕滔贮袜铭吃杂仑塞熊猾焉耙昭洛慈乳明癣烤党铀舜漓今渐益藻押檬暗搁堰窄庇呜切锚古挽串汾喀朋溢痴霹圾转娶缓坞磋旅轨盟裴襟必侩触杭鲁草冈船捂娘科嫩潜搔很憋热云填佣疤锦祟垛四穗段蜜抽根来鳖抖彪摄历鸭养