责任成本管理实施细则.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-*项目责任成本管理实施细则第一章 总则第一条 根据责任成本管理暂行办法（*号）制定本细则。第二条 本细则为*项目部责任成本管理条款，指导项目部有效地落实责任成本制度，相关部门、责任人依照本细则，具体安排责任成本工作。 第二章 组织机构第三条 根据本项目的具体特点，由项目经理任组长，项目总工任副组长，技术部、质检部、计划统计部、财务部和保障部、试验室责任人组成领导小组，办公室设在计划统计部。第四条 小组成员名单组长：副组长：组员：第三章 小组成员职责及工作内容第五条 小组职责（一）、完善责任人成本管理体系，组织编修项目责任成本管理细则；（二）、编制责任成本预算，进行责任成本预算二次分解；（三）、开展项目责任成本工作，总结经验，提高责任成本管理水平；（四）、细化分解责任人成本管理，落实到个相关职能部门和责任人；（五）、认真组织对小组成员进行月度考评。第六条 项目经理职责（一）、项目经理为项目责任成本管理第一责任人，对责任成本管理分析的真实性和及时性负责。；（二）、参与集团公司、公司确定的项目责任成本预算；（三）、领导组织项目部编制项目责任成本预算的实施计划，对项目责任成本应落实责任，明确分工，确保按月召开分析会议，上报分析报告，制定整改方案；（四）、组织项目部管理人员认真学习，领会业主合同文本的内在涵义，增强对合同管理的责任心和索赔意识；（五）、实施过程中定期召开会议，检查、考核、分析执行情况，并对下步成本管理工作提出新的部署与要求。第七条 项目总工职责（一）、协助项目经理进行项目责任成本管理，负责项目责任成本日常工作管理；（二）、参与集团公司确定的项目责任成本预算；参与项目责任成本预算的实施计划编制；（三）、负责组织责任小组成员，编制项目责任成本预控方案、不定期进行项目责任成本优化工作。第八条 计划统计部职责（一）、参与集团公司编制的项目责任成本预算，在项目经理和总工的指导下，具体负责项目责任成本实施计划的编制，并认真贯彻执行；（二）、协助总工做好变更索赔工作，编制变更索赔资料，建立变更索赔台帐；（三）、负责责任成本报表，协调相关部门做好报表工作，并负责把报表呈报小组领导和公司相关部门；（四）、与项目相关部门配合，编制责任成本预算所涉及的各种基础单价，分析编制工序单价和劳务承包单价；（五）、每月向项目责任成本控制小组汇报责任成本履行情况，并定期召开成本分析会，并在此基础上向公司责任成本小组提交成本分析报告；（六）、负责定期对上对下计价工作，建立完整的责任成本和合同管理台账资料。第九条 财务部职责（一）、参与集团公司编制的项目责任成本预算，参与项目责任成本实施计划的编制；（二）、进行责任会计核算，并报项目经理及公司相关部门审批；（三）、建立原始凭证体系和账簿体系，并且责任成本核算和会计核算应同步进行，具体操作实施，参照公司责任成本管理暂行办法；（四）、责任成本会计核算坚持“三个统一原则”，即：统一以项目部为单元进行会计核算、统一按项目归集成本、统一由项目部发放民工工资。项目竣工进行内部财务决算，做到完工账清，不留后患。第十条 施工技术部职责（一）、参与集团公司编制项目责任成本预算；参与项目预算责任成本实施计划的编制；（二）、对作业层技术交底，负责单位、分部、分项工程的施工组织方案优化，严格按照工期计划控制工期；（三）、按照施工图计算工程量并统计各种材料总量，配合物资保障部和财务部做好相关责任成本工作；（四）、负责项目现场工程量核算，根据实测的数量建立工程数量明细台帐，控制单项工程数量，避免给施工对计量未施作的工程量。第十一条 设备物资部职责（一）、按照公司相关规定，负责物资、设备的集中招标采购以及对价格质量的控制，并做好相关台帐；（二）、按照施组，有计划、有条理的进行项目设备管理，并做好相关台帐；（三）、负责调查施工地区的电力、燃料及各类设备的配件价格，编制设备台班单价和测定电力、燃料责任单价、提供编制成本计划所需的机械使用费资料；（四）、根据项目需要，合理安排机械设备投入，并进行管理，对机械使用情况做好管理台帐。第十二条 质检部职责（一）、负责工程质量监督检查工作，对项目的工程质量负监督管理责任；（二）、与安监室配合，做好安全、质量工作，纠正违规施工。第四章 项目责任成本操作细则第十三条 项目责任成本管理是指将直接发生成本和费用的各业务部门，划分成若干个责任单元，然后根据各责任单元的责任范围，依据统一的编制办法编制各责任单元的责任预算，并采取合同的形式逐级进行管理的方法。第十四条 根据公司责任成本管理暂行办法成立责任领导小组，签订责任合同。第十五条 编制责任成本预算并做好责任成本预算的二次分解，编制责任成本分解预算，具体操作过程参照公司责任成本管理暂行办法。第十六条 进行关键环节管理关键环节管理包括：1、 设计、施工方案优化的经济技术论证；2、 工程数量的控制与管理；3、 物资设备招标采购管理；4、 劳务队伍管理；5、 变更索赔管理；6、 项目部管理费控制。第十七条 责任成本分析，责任成本包括：1、 经营成果分析；2、 工程数量节超分析和对上对下计量差价分析；3、 材料节超分析；4、 施工方案优化执行情况分析；5、 工程单价节超分析；6、 预付工程款分析；7、 项目本级间接费用责任预算及执行情况分析；8、 资金计划执行情况分析；9、 变更索赔完成情况分析；10、 实现收益与上交款差异性分析；11、 上期整改措施落实情况分析。第十八条 按照公司相关文件精神，做好项目竣工清算与决算。第五章 责任成本考核与兑现第十九条 本着公平、合理的原则，对每个责任成本管理环节进行考核。依据签订的责任书，认真实施考核和兑现奖罚。第二十条 项目部对施工作业层的考核每月进行一次，按月兑现奖罚。采用一票否决制，即第一项“项目责任成本落实”指标没有完成，就取消奖励，予以罚款。具体奖罚办法参照集团公司项目管理办法执行。第六章 附则第二十一条 本细则自下发日起施行。 第二十二条 公司责任成本的规章制度与本细则相抵触的，以公司相关规章制度为准。第二十三条 未尽事宜按照责任成本相关文件进行办理。*项目经理部二零零八年七月二十日 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-