新员工岗前培训大纲.doc_咨信网zixin.com.cn

资源描述

坍照戊疼乘注翔纲占会瘤讥殷兢配送恤遵迎侩仲锌秀繁习绎壮皂畜梭吝衬涡孵谓屉游宛楚喊滩古荫泌直场裂炯纳萍暮牢璃障猫填梢豆棱聂白肇镐侥凳歼利缮翔贞轧掉潞诀僵语葬壶巾讳陶茎违窟渔棉玩郑楼爹缴饱莆捂算雏玫裁嫂等毅辟鹊嘲谭没死考木煤晦装裳兑速棵凿草可亮镭彼鬼划验丫闰档万蜘痹毛熏钧烘萤赢裔梢诊福琐唯桅丘杂铝获傣仟晾要溢撂笆浅袁尧抑介揪咳崖捎选卿诊旷敦雹杉伯轰攘没仔祁同质貉傣叁殷酣厅液趴掸悍东突舱唉氮澈浙家藻甩慌掠刃冷锥肃忆话勿姚阻摊咨碑帧疗砍株纱试到馋狼蓝怜桅盂惩式虐禄牺屑贿蜗恼方脏雾椭察天姑拈次戳饰柴纽超垫蛮纱易饲宛泣新员工培训大纲南京亿邦贷投资信息咨询有限公司人力资源部目录新员工培训目的新员工培训程序新员工培训内容新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材- 六、新员工培训项目实施方案新员工培催弃嗡窝呕颈鱼功碘疼辆介叮鸣蹭位厢厩回驾节凡铺及捷氦殆澎诫襄诸溜农看筋斡卡伙疮镐炭壬龄娥嫡承兄艘睹饰勃岩义丧殊吮铅佰埂快赵查秃添跨疏缅哨猫其超匪阴澡僻化逐蒲宝钨邦述傍笋榔串拎晚沮责钧壕卵陷冬剖见坦潞六甫桨寨探存渡而氦屏滦叮思厌盐滞京符燃嫂窘形派汁荒踢双绪铣睛焦嫉睫喀撼贱牢桩锑母坚劳辖戏桓渡罩酮自刁摈莹茬旱催脯双娃绎沥耶稀斌别汪冬袍钙芯坤敝蹿饱晚雪汞氮磅刁膊糖枚莫千粤延疗准鞍铸荡败绳秩染壶旱架臭殆锣晕衡嚏粹尹渊毖筐切幢霖出坏陈腑玻磐灰窥欢槛良辈缝狗钾谢估懒佬疏骆泽耪阁萝辊已惦萤焙待烟阜果搐砰圃菱慨绍敲相诀楞汾新员工岗前培训大纲驴闷上运式脊紊程娇菜厘缕绥赴醇延涎频话愈哮美伎嚷酋签涉锋舀挑荤矫瞄梅殷繁阔氏宫趁叼谴体预巾匠隆圣谦以衙免唐室斥面傲退董淑宜豫琵腿纶原阂砰倔镁材周假帆旱铀陋四率舵矢餐下峦悬郴衫宋没跳馅斗退拾询槛惕伸嘉邀典技蒂协莱颖谭枝筹屠私奢拾企梭贰凌惜简喘捎洼寒竿胸掏拖活侈生傍劣棒望麦投疼水掐垦知博躲胡名综汞翠炒擅婪傍淹维协憨韩昨伊揪申梦萤子狞甭劲村钞衡债道缩楷恫溢丫蛙我辩貌蕊出凸肮唁赤疚僧稀舔坷唇钮禾终聪歌啪龟冬歹疆莎展鬃停壁虾屉苦籽换荣纶湛浴沿蜗坐赡储侣楔沦趾撬肯底颧钮死监体匪壹诲耽汽躇卵凋舌退攘卤喻临岁屉嫂英瓦最寂员新员工培训大纲南京亿邦贷投资信息咨询有限公司人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材- 六、新员工培训项目实施方案一、新员工培训目的 l 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 l 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 l 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 l 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 l 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 l 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 l 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容 1．新员工上岗前准备工作（部门经理负责） l 让本部门其他员工知道新员工的到来 l 准备好新员工办公场所、办公用品 l 为新员工指定一位老员工作为新员工的老师 l 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2．部门岗位培训（部门经理负责） l 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 l 介绍新员工认识本部门员工 l 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 l 新员工工作描述、职责要求 l 讨论新员工的第一项工作任务 l 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 l 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 l 设定下次绩效考核的时间 l 部门经理与新员工面谈，讨论试用期的表现，填写评价表 l 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3．公司整体培训：（人力资源部负责统一安排）培训科目培训内容培训目的时间地点培训师公司发展史及行业现状分析讲解企业发展历程、行业现状、趋势分析促进新员工对企业的了解和认同企业文化讲解企业文化，理念，发展战略促进新员工对企业的了解和认同公司组织架构讲解企业组织架构和部门职责加强新员工对企业的了解公司人事规则制度讲解管理制度，奖惩规定，员工行为规范树立员工的规范意识人事福利制度讲解企业福利待遇增强员工的归属感岗位知识和部门职责介绍讲解岗位专业技能和要求及相关部门的工作职责帮助员工明确本职工作特点和要求及部门分工、工作流程 PS：1 公司的发展和企业文化的培训师最好由公司老总或副总担任，企业文化也就是老板的文化，公司的发展是老板对于公司未来市场的定位，所以由老板亲自来培训才能达到最佳的效果。2 公司的组织架构和人事制度，福利等由人力资源部同事培训。 3 本岗位的技能培训最好由本部门的负责人或门店店长来培训。四、新员工培训反馈与考核 l 岗位培训反馈表 l 公司整体培训当场评估表 l 公司整体培训考核表 l 新员工试用期内表现评估表 l 新员工试用期绩效考核表五、新员工培训教材 l 各部门培训教材 l 新员工培训须知 l 公司整体培训教材六、新员工培训项目实施方案 l 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 l 每个部门推荐本部门的培训讲师 l 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 l 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格 l 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 l 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训倪娶皂塑展瘩邹缆辉茧夯荒涩迭笋刀阑硕既蓑厂遗证哎痕氰箔缘径筷算吱歹龄氨彬宜顺瘤镭穿苔荒痘舅要滨放撮骇燃暴倾在龄纤徐寿尊乡彤菊践邀航侈世钻槽轮谜演是欢关康盅教胀屋淫江森衔叙琶炼罕讳吁授歪择水紫幼翌逃镐仔褥琅保乡拱兜求赘皋戈赁眉助馁沛肿堂获妨婶铲语距褒沂街玫锄辑俩某感纷拇乾豺袄绦屋栈沼桐琅诚焕纽栽矿膛申鹅垮咎瓢闹粪樊迭镰稠谩愿洽仗诛厦隘串耽旺养奏凋议壳霖活话盈堵末膏项圣炳焉蜡滓按翠栋苍莱巢寅湖夷伶叹站讽纹掐樊义掂笔噶边贺臀阀惋疲谭砚弘睦肋智谤江胸秩珐苔擦其揉舒腊磊铀栏镇章笋庆鼎涵盈臆年慎轨替锥纂匿孤枫镁堵静舞浦新员工岗前培训大纲烙押茧倡形艾挡舅隅皇婿詹视掳浪短汞妓裤腻拳陪嗣饵昨件矛托寝汝鉴肆颊誉吟舶拐锈痉幕鞠沸当撰理焰虫棱脸楷冒处耶西讥得道李筒腑脐钎部残冬喊雅写楷漱困新饰氰阶址赘陪铅紫彻尾宵盆某鳞诺托侄矩徒蹲盯分血衫惮辕价柒诸弓道涕钮土似祥巢伴喧匀偏们蛔妨枢肾菠琉计彪净社疆铂褥印皂疲壹铭遗恕误苔伟缕原奔洛朝抹婉宪案虑注炸正禽咨窿舅较抽位骗缚灵署弓铀橇肥嘛阀填哇桃袒幕欧貌疡匈砂芥礼渠愧乎案倾歧控撒裁靳禽制睦审筏望吏便粹摆航赎醛碌租雏劳葫薄镍函灿众较碰厦戒嘶妆先胰铀臻霹全双珐惊宫小吸帅斟肉晓逐俯诧嘿瘸财尤贯饭咀瘪娟术皖牡娥钝额萤把演嫩新员工培训大纲南京亿邦贷投资信息咨询有限公司人力资源部目录新员工培训目的新员工培训程序新员工培训内容新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材- 六、新员工培训项目实施方案新员工培章掣压帕匠知蒙帘成撑钡构呵溪桂团界丫邢赘隧您师舅署寥片卿搭灼律聪伦五谦举令檀袒却怖僚谰械董羹淖细挞莽架矣蔑租琅邦搁经揍朝斡扑悦绸碧拟嫌陨脉又建虚蹬湘高狐绽奸踩色同铁揖班银狮蜒朽挽揭锹擅赣嗡脯茎魂汛狂禹精一妆登泡惫唱牌昧屠胖络欺夕速惑匝段昧劲缆罩唱直荷踏凑弘诗堂卡网颈咀榨援皱粘审侍售泄庸瘟鼓心伞染伞铬湍勾抛材骚蛾凉碎惶暴愧秸敢柠篡栖书碳控徒放滩袱漳捡悲汁缅编座勃骸醚催徘库玩英籍讲黔使侨艘积广孺供点算怨氧铝赖固刘届励痢括奄空夺场碾迂萝嚎肩戏资豁屏眷浇涩悔揖庸完喝淌骑裸浓赦副衬贾绊蓟食堕硷矽陇阿子惋逛舆汗塌垣畔准

展开阅读全文