掘一队各项管理制度汇编.doc

掘一队精细化管理制 度 汇 编XXX煤矿 掘一队度第一篇 掘一队安全生产目管理体系3一、安全生产管理目3二、实行方案:3第二篇 安全管理制度5（一）、安全目管理制度5（二）、现场交接班制度6（三）工程质量验收制度8（四）安全隐患排查制度10（五）安全技术管理制度10（六）“三违”帮教制度11（七）“三违”查处管理制度12（八）隐患责任追究制度12（九）支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度13（十）顶板隐患排查治理制度14（十一）矿压观测管理制度15（十二）安全生产变化管理制度17第三篇 安全生产责任制19（一）队长安全生产责任制19（二）支部书记安全生产责任制20（三）生产副队长安全生产责任制21（四）机电副队长安全生产责任制22（五）安全副队长安全生产责任制23（六）技术副队长安全生产责任制24（七）技术员安全生产责任制25（八）班组长安全生产责任制25（九）支护工安全生产责任制26（十）掘进机司机安全生产责任制27（十一）胶带运送机司机安全生产责任制28（十二）刮板运送机司机安全生产责任制28（十三）电钳工安全生产责任制29（十四）材料员安全生产责任制30（十五）材料搬运员安全生产责任制31（十六）工会主席岗位责任制31（十七）团支部书记岗位责任制32第三篇 安全生产现场管理制度达标32一、局部通风机规定32二、瓦斯防治管理规定33三、巷道作业安全规定34第四篇 安全生产操作规程35一、掘进机司机35二、胶带输送机司机40三、刮板输送机司机45四、局部通风机司机50五、掘进防尘工52六、支护工55（七）、井下电钳工操作规程60（八）、水泵工操作规程62（九）、掘进机检修工62第五篇 机电管理制度汇编66一、机电设备管理制度66二、机电检修班管理措施67三、电气试验制度68四、设备运行、维修、保养制度69五、设备巡检制度：70六、机电设备质量原则化管理规定71七、设备包机制72九、防爆设备入井安装、验收制度74十、电缆管理制度75十一、小型电器管理制度76十二、材料、配件、工具及易消耗品管理制度76十三、工器具领用规定77十四、机电安全管理制度78第一篇 掘一队安全生产目管理体系一、安全生产管理目1）加强现场管理和工程质量管理,保证安全生产；2）杜绝较大以上事故、人身伤害事故及零敲碎打事故；3）杜绝重大机电设备事故；4）杜绝人为事故发生；5）安全质量原则化达一级；6）建设本质安全型班组。二、实行方案:一、安全文化理念1、安全制度贵在坚持,安全管理贵在到位,安全责任贵在贯彻,安全监督贵在公心；2、违章作业就是自杀,违章指挥就是杀人,对违章作业不制止就是见死不救,对违章指挥不惩处就是纵容杀人；3、抓安全要有决心,抓质量要有恒心,抓“三违”要有狠心,抓、帮、教要有耐心；4、违章话不能听,冒险活不能干,带血钱不能拿,违纪事不能办。二、提高认识,牢固树立“安全第一”思想“安全第一”是我国安全生产方针,安全工作是我们所有工作重中之重.安全是我队生存和发展基础.“安全第一”实质就是安全高于一切,其目就是关爱生命,爱惜人生。三、强化现场管理,增进安全生产1、组织生产正规化根据作业规程规定进行定岗、定责、定人,实行一人、一岗、一责.各岗位人员持证上岗,实现正规循环作业。2、职工操作规范化所有岗位均有工作原则,职工要规范作业行为，根据工作原则及操作规程规定进行操作,上原则岗，做原则事，干原则活，一直坚持以一颗平常之心看待每一项工作。在平凡岗位上不停努力,踏踏实实。一天一种井,下一种井处理一件事,处理一件事就是消除一种隐患，一步一种台阶,换来不平常业绩。3、工程质量原则化严格按照掘进工作面工程质量原则加强现场管理,提高工程质量,实行“班检、日检、周检、月检”制，严把毫米关,保证安全生产。4、安全体系网络化队设跟班副队长、技术副队长，每班组设一名安全员、一名群检员、一名青安岗员,分别负责队组及本班组安全工作,做到人人有事做,事事有人管。5、安全教育制度化按照有关制度，队每月开两次安全会，并组织多种安全活动将安全文献、会议精神及时传到达各班组职工中，根据培训制度定期或不定期组织职工参与安全培训，保证安全技术及知识更新。第二篇 安全管理制度（一）、安全目管理制度安全生产目管理是通过目体系化，组织职工向安全总目推进一种活动，在实行过程中要抓好如下几点：1） 制定安全目：制定安全目就要结合我矿方针政策，上级下达指标等，结合生产实际制定一种通过全体职工共同努力可以实现安全总目。目要有明确性，即有数量目（如工伤人数、百万吨死亡率等），有又形象目（如到达某先进水平等）；目要有可行性，目高度应根据需要综合确定，既先进又合理，又能鼓励职工热情；目要有系统性，充足考虑队、班组之间内在联络与分工协作关系，使目具有可分性和组合性；目要有应变性，井下作业环境复杂，目即要有相对稳定性又要有一定灵活性，以到达增进安全生产目。2）建立安全管理体系：安全目制定后要建立管理体系，重要是组织体系和制度体系。组织体系，设置目管理领导小组，由班组长负责人任组长，有关人员为组员，设置安全检查员，形成安全目管理网络和自下而上信息反馈网络；制度体系，建立健全以安全生产责任制和岗位责任制为中心多项安全管理制度，做到层层责任分明、事事贯彻到人。3） 实行过程管理：进行安全目管理时，要强调过程管理和阶段目完毕，同步对目实行状况进行检查，予以详细指示，进行各方面协调。4） 评估安全效果：结合目执行状况，进行定期评估和最终评估。（二）、现场交接班制度1)交班方责任 1.1）交班前，交班班组长应在下班前1小时，将自己管辖工作区域进行一次全面检查，检查内容包括巷道成型及支护质量、机电设备、消防器材、物品摆放、工具及卫生状况，对本岗位检查出问题做好记录并按规范和规定及时处理，不得迟延给下一班。 1.2）交班班组长必须履行向接班人员阐明状况义务，实事求是积极向接班人员交待清晰本班状况做到五交，即本班生产进尺状况；工程考核指标执行状况和存在问题；安全隐患排查及处理状况；设备运转及和维护保养状况；工具保管和使用状况。五不交，即工程考核指标不达标不交；设备保养不好不交；安全隐患原因查不清不交；工具不全不交；设备及环境卫生不清洁不交。如碰到特殊地质条件，或者设备如有变动、重大缺陷或异常状况时，交接班双方应共同到现场，待状况理解清晰后经双方同意方可进行交接班。 1.3）在接班人未在交接班记录上签字之前，交班人不得私自离岗；对于接班人提出问题，交班人应积极、妥善处理，处理完事后方能离岗。 1.4) 到交接班时间，接班人员仍未抵达岗位，交班人应继续值班，直至接班人抵达时方可进行交接。 2) 接班方责任 2.1) 接班人应穿戴好劳保用品，提前十分钟到岗位，认真听取上班班组长对生产状况简介。 2.2) 接班人应对本岗位仪器设备、安全隐患、消防器材、工具设施及环境卫生进行一次全面检查，检查一定要详细、认真。 3) 对交接过程规定 3.1) 交接双方要按照队组安排时间、地点抵达交接现场。 3.2) 交接班应填写交接班记录，并有双方和队组值班干部签字。 3.3) 接班人未到岗，应由队组值班干部指定人员接替，在接替人员没上岗前，交班人不得离岗。 3.4) 交接班签字后在生产中发生问题及交待中问题，一律由接班人负责处理. 3.5) 交接过程中如发生争议，应由队领导进行协商处理。 4)交接班记录内容交接班登记表应在生产状况一栏写明生产班组巷道施工过程中碰到问题，设备使用状况一栏写明设备名称、数量、使用状况简要描述设备运行状况；其他一栏中写明安全隐患、巷道文明生产及其他注意事项。交接班记录必须有交班人、接班人及主管生产领导签字承认。（三）工程质量验收制度为扎实安全生产基础，推进我单位安全质量原则化创立工作，深入加强我单位掘进施工原则化管理，特制定如下工程质量验收制度。1、跟班副队长是当班作业班组工程质量管理者，是当班工程质量第一责任者。2、当班班组长，全面负责当班工程质量，必须坚持按施工措施施工，是当班工程质量重要负责人。3、验收员负责对当班施工全过程工程质量监督管理，对不符合工程质量原则部分有权规定停止作业，进行整改。对不符合工程质量原则施工部分，坚决不予验收。4、验收员必须在班组协同下在当班施工前、施工后校核中线和腰线，并负责将中线和腰线用醒目涂料刷至迎头。5、验收员必须在班组作业时亲密协同和监督班组作业人员严格按质量原则施工，校线、打眼、栽柱、架棚、锚杆眼定位、刷帮挂网等作业环节严格把关，不得离开迎头另行作业，更不能离开施工现场违章休息。6、发现施工不符合质量原则时，立即责令其进行整改，直至整改合格，对不进行整改或者整改仍不合格，坚决不予验收，并及时向当班班组长和跟班副队长汇报，安排人员进行整改，并给与对应惩罚。7、区队跟班副队长、班组长和验收员必须认真学习作业规程，纯熟掌握施工措施和质量原则，切实做到按质量原则施工和对指导职工群众按原则施工。8、验收员必须严格遵守验收制度，认真、对填写当班施工质量，严禁弄虚作假。区队跟班干部要认真审核，并签字。9、区队对于施工质量存在较大问题按制度惩罚，存在严重问题要进行责任追究。（四）安全隐患排查制度为切实做好安全生产体系建设工作，减少和杜绝施工事故和工伤事故，在工作中认真排查安全隐患，把事故消灭在萌芽状态，更好做好安全工作，特制定如下安全隐患排查制度：1、区队跟班干部跟班时，从抵达作业区域至施工迎头必须认真排查安全隐患，发现隐患及时安排进行整改，对较大隐患不能及时整改，要按照规定渠道进行汇报。2、班组长在动工安全确认时要认真排查安全隐患，对所排查安全隐患，及时进行整改，对不能及时整改必须立即向区队跟班干部汇报。3、施工各个工种、各个岗位都必须严格执行安全确认制度，认真进行动工安全确认，发现隐患及时消除。不能消除要立即向班长或区队跟班干部汇报。4、非跟班区管技人员下井，必须认真排查所通过路线安全隐患，每次不少于一条，并汇报区里。5、对下井走过场，不排查安全隐患或者排查不认真，出现安全事故，队里进行认真追查、严格处理。6、队里对排查出安全隐患进行认真记录整顿，对隐患处理进行认真跟踪贯彻。（五）安全技术管理制度为认真做好安全技术管理工作，特制定本制度：1、要做到一施工一措施，坚决杜绝无措施施工。2、施工前，技术人员要根据工程详细状况，认真编写安全技术措施，并由队长或书记审阅后及时送矿技术和有关部门审批。3、动工前由技术员向施工人员贯彻安全技术措施，切实贯彻传到达位，使每位施工人员熟知措施规定，保证安全施工。4、对于无措施施工予以负责人200-500元罚款，技术人员没有编写安全技术措施或未贯彻，职工有权拒绝施工，并予以技术人员200-500元罚款。5、所有施工人员在措施贯彻后必须签字确认，否则不得进行生产。（六）“三违”帮教制度1、区成立“三违”帮教小组，负责对本单位出现“三违”人员进行思想帮教，使其增强安全意识。2、本单位一旦出现“三违“人员，按照分管班组进行责任帮教，实行一帮究竟，直到转化为止。3、帮教小组组员必须认真开展谈心、家访活动，协助学习安全知识、安全制度，并做耐心细致安全思想工作。4、帮教人不履行责任，按“三违”惩罚原则进行惩罚。（七）“三违”查处管理制度为减少事故发生，提高职工对安全生产重要性认识，摆正安全与生产、安全与效益之间关系，增强安全意识，增进安全生产，特制定本制度。1、区队领导干部、兼职安全网员、青年安全岗员本着对职工负责、为全区安全工作负责高度使命感和责任心，严格查处“三违”，发现“三违”抓住不放，加大对“三违”人员惩处。2、对“三违”人员坚持“五谈五过关”原则，协助他们认识到违章违纪危害性，增强安全意识。3、让“三违”人员在安全例会上现身说法，以本单位实际案例教育职工，增强安全教育效果。4、根据实际状况开展“三违”人员违章原因、违章心理分析研究，及时理解、精确把握阶段性“三违”人员心理状况，采用有针对性帮教与防备措施，减少“三违”现象发生。5、认真参与矿开展“三违”培训活动，开展安全法律、法规、制度、指令等内容学习教育活动，协助“三违”人员自觉规范、约束自己行为，增强遵章守纪自觉性。6、建立考勤考核制度，对考核不合格人员、要进行再培训，直到合格为止。（八）隐患责任追究制度一、隐患排查1、由队长或书记牵头，每月对班组进行两次隐患排查。2、对排查出安全隐患由队按隐患追究制度惩罚外，要明确负责人，限期整改，贯彻到位，并跟踪检查。3、对未按期整改安全隐患要严格追究并加大惩罚力度，贯彻到人。二、隐患追究重大隐患：罚负责人200元，跟班副队长、班组长各100元。1、斜巷没安装防跑车装置或防跑车装置失灵；2、斜巷提高绞车钢丝绳磨损或断丝超过规定仍继续使用；3、后路运送不畅通或者巷道失修；架棚巷道出现“三空”。一般隐患：罚负责人100元。1、腰帮背顶不实；2、锚杆穿皮或者不安规定施工；3、钉道质量存在问题，或者道木超距；4、绞车声光信号不完备。5、存在其他问题威胁安全。（九）支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度为杜绝我队井下掘工作面在复杂地质条件下发生大面积冒顶和垮面压架事故发生，切实加强现场矿压观测和支护质量监测工作，搞好我队工作面顶板安全管理，特制定本制度。一、制定矿压观测、支护质量监测所用仪器仪表、设备配置数量和维修检测资金计划。二、组织实行工作面矿压观测与支护质量监测，对监测数据进行处理和分析，对存在问题提出整改意见并监督实行。 三、对有关矿压观测、支护质量监测技术资料、总结汇报和监测数据等进行存档管理。四、掘进巷道顶板动态监测重要仪器为顶板离层仪，所有采用锚杆支护巷道都必须安设顶板离层仪，巷道掘进期间安装、监测与维护工作重点由掘进施工单位在技术部指导下进行。 五、所有锚杆支护巷道必须及时安设顶板离层指示仪，不得以任何理由拒绝回推迟安装，且规范安装，保证离层指示仪能精确监测顶板变化状况，提供顶板离层状况，深基点8m、浅基点2m。顶板离层指示仪必须随迎头及时安设，不能滞后安设。 三、顶板离层指示仪安设必须按50m间距控制，间距过大必须补加。（十）顶板隐患排查治理制度1. 严格执行敲帮问顶制度。在动工前，班（组）长必须对工作面安全状况进行一次全面检查，确认无危险后，方可进入工作面。2. 掘进工作面严禁空顶作业，施工中必须使用临时支护，且必须及时有效、牢固可靠。严格执行敲帮问顶制度。在施工过程中，必须按规程规定及时敲帮问顶，摘松活石，处理活石时，必须在可靠临时支护掩护下进行，不准空顶作业和冒险作业。3. 班组长必须负责详细检查围岩状况，若发现活石及时处理。假如处理困难或有危险时，不能盲目处理，必须根据现场实际状况及活石所在位置，用临时支柱支护好方可打眼，在打眼时必须避开此处，并随时检查安全状况，保证安全生产。4. 加强掘进工作面顶板管理工作。规定严格执行敲帮问顶，用好前探梁、支架连锁。掘进工作面必须坚持顶板动态监测和顶板离层监测，并且有组织、有领导、有分析、有记录。5. 采用锚网、锚喷等支护时，锚杆必须做拉拔试验，必须对顶板离层进行监测，对喷体必须厚度和强度检查，并有检查和试验记录。6. 加强矿压观测工作，制定对应顶板管理措施，防止重大顶板事故发生，观测要做到有检查，有记录。（十一）矿压观测管理制度1、生产技术部要不定期对所有锚杆巷道进行锚杆锚固力、预紧力抽检，观测表面位移测站和顶板离层仪读数。 2、施工队组严格按作业规程规定搞好矿压监测，设置记录台帐（包括锚杆锚固力、预紧力抽检状况，顶板离层仪变化状况），设专人管理记录，做好监测记录，观测数据必须现场获得，真实有效。 3、到安设顶板离层仪位置时，队组技术员、现场工作人员协助组织安装，并测试初始数据，记录在管理牌板上。 4、施工队组严格按作业规程规定安设顶板离层仪，每个顶板离层吊挂管理牌板，严格按规定进行观测及记录。 5、离层指示仪安装时应尽量使深浅测筒读数为零，正常误差不充许超过5mm，精确到1mm。 6、离层指示仪孔深严格按规程规定执行，离层指示仪孔必须保证铅垂顶板打设，以保证离层指示仪安装后测绳自然下垂。 7、离层指示仪深浅部测筒不得被网片、风筒绊住，影响顶板离层监测。 8、顶板离层仪挂牌管理，牌挂在顶板离层仪前后0.5米范围，并将牌板规定内容填写完善。 9、掘进工作面根据顶板离层数据进行顶板管理，离层值在超过50mm毫米时，要停止掘进，对该离层仪前后20米范围内部打锚杆或锚索；离层值不小于100毫米时，及时汇报生产科及矿总工程师，制定对应加固措施，加强顶板管理，必要时由设计人员重新进行巷道支护设计。 10、要定期对巷道支护状况进行检查，跟班队干、班组长每班进行检查，发既有顶板下沉量增长、两帮移近量加大及锚杆支护失效或存在断梁折腿或变形严重支架等状况时必须及时汇报队值班及生产科。 11、队组必须制作专用锚杆扭紧工具，不得使用检测工具作为施工工具。 12、掘进期间矿压监测仪器和施工必需张拉设备(包括锚杆拉拔仪、力矩扳手、锚索张拉仪、锚杆角度检测仪等)正常使用，保证完好和正常使用。 13、锚杆按规定做拉拔试验和扭矩试验，并做好记录。 14、锚杆拉拔仪使用后及时装箱，严禁巷道中乱扔乱放。 15、矿压监测仪器要装在专用箱内，并对仪器进行妥善保管。 16、施工队组对矿压监测设备进行平常监测和维护，发现监测异常及时汇报生产科矿压组，并采用对应措施。17、施工单位定期清洗顶板离层仪刻度管上灰尘，保持顶板离层仪刻度管洁净清晰。（十二）安全生产变化管理制度为加强我队安全生产变化管理，掌握现场变化状况，实现积极超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化贯彻在基层、贯彻在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效安全生产体系，实现变化条件下安全生产，特制定本制度。1、设计发生变化时：首先要由队技术人员及时编制设计变更内容安全技术措施，然后经矿有关部门及总工同意后，组织施工人员进行贯彻学习，在所有施工人员熟知变更内容，深刻领会变更技术规定之后，才准组织人员进行现场施工变更。2、现场地质发生变化时：顶板破碎，要根据作业规程规定立即加强现场支护，锚杆巷道顶板上钢带、钢网联合支护；两帮来压及顶板坚硬时，及时编制措施，严格按照措施进行处理；3、现场水文发生变化时：要及时撤出人员，组织有经验工人和队干进行排水作业，并汇报调度室；水情变大时，要待有矿地质部门出具水文确认单并有处理意见及措施之后，严格按处理意见和措施规定进行水害处理工作，待水害处理完之后才准答复正常生产工作。4、通风发生变化时：立即撤出人员至有新鲜风流地方，待通风答复正常后才准进入工作面作业。5、瓦斯报警：距工作面3-5m甲烷传感器，瓦斯报警浓度不小于等于0.8%,瓦斯断电浓度不小于等于1.2%,复电浓度不不小于0.8%,断电范围是掘进巷道内所有非本质安全型电器设备。距回风口10-15m甲烷传感器，瓦斯报警浓度不小于等于0.8%,瓦斯断电浓度不小于等于0.8%,复电浓度不不小于0.8%,断电范围是掘进巷道内所有非本质安全型电器设备。安全监控设备发生故障时，必须进行处理，在故障期间专职瓦检员必须跟班作业。每班动工前由班组长、瓦检员检查安全监控设备及电缆与否正常。巡回瓦检员每班使用便携式甲烷检测报警仪或便携式光学甲烷检测仪与甲烷传感器进行对照，当两者读数误差不小于容许误差时，必须向调度室汇报进行处理。6、运送发生变化：绞车等运送设备无法启动、开关失爆、声光不全等故障时，要停止使用，第一时间告知当班电钳工进行处理，待处理完毕，确承认以安全正常使用后，才准进行使用。道轨发生间距不合格、稳定性差、三条腿等影响正常运送时，要第一时间告知队干，由队干组织人员对其进行处理，待处理合格后，才准进行运送。7、设备发生变化：皮带机、刮板机、掘进机等设备有异响、故障时，要立即停机，待专人诊断出问题本源，并给出处理意见，保证设备问题得以处理，设备正常运行后，才准设备正常使用。8、人员发生变化：严格按照本队轮休制度执行各班上班人员管理，如若出勤局限性时，由队长通过抽调人员或临时调整工作量进行处理。第三篇 安全生产责任制（一）队长安全生产责任制一、在生产矿长领导下，全面负责掘进施工管理工作，是全队安全生产第一责任者。组织领导本队职工认真贯彻贯彻“安全第一，防止为主”方针。二、认组织本队严格实行“三大规程”，干原则活，干放心活，切实处理好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违”现象，把安全工作放到重要日程上，安排生产同步，必须安排安全工作。三、熟悉和掌握本队施工工程范围内地质、通风、瓦斯、顶板、机电、运送等状况和煤矿安全规程、作业规程以及有关安全措施，并组织人员对全队职工贯彻。四、负责本队安全会议、安全检查等工作，研究处理存在重大安全隐患。五、围绕生产建设、结合本队实际，抓好安全教育，搞好安全生产。在职工发生伤亡事故后，立即汇报上级领导并组织急救，妥善保护现场，坚持“三不放过”原则，认真分析原因吸取教训，采用措施，防止类似事故发生。六、常常深入现场，认真检查规程、措施执行状况，严格贯彻各项安全管理制度。七、参与矿安全会议和安全大检查，负责组织本队安全活动。八、常常对本队职工进行安全知识教育、安全生产教育、安全技术教育。九、有事需经矿领导同意后方可离矿，否则按矿工处理。（二）支部书记安全生产责任制 一、支部书记是队长在安全生产上助手，负责协助队长搞好安全生产工作，组织本队职工认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令； 二、支部书记负责安全生产方面宣传工作，组织职工参与多种安全活动； 三、负责青岗员、安网员管理工作，认真抓好群众安全监督等工作； 四、常常深入现场监督检查职工执行“三大规程”及有关安全生产方针、政策、法令等状况，发现问题，及时整改处理； 五、发生事故及时组织急救、保护现场，及时上报，参与事故调查，积极采用防备措施。（三）生产副队长安全生产责任制一、在队长领导下，协助队长完毕全队安全生产任务，负责监督检查职工贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令及操作规程现场执行状况，在保证安全状况下，组织好生产。二、积极参与队里多种安全面会议和活动，并及时向队长提出安全生产上合理化提议。三、熟悉和掌握本队施工工程范围内地质、通风、瓦斯、顶板、机电、运送等状况和煤矿安全规程、作业规程及有关安全措施，并在工作中认真贯彻执行。四、常常深入现场，查隐患，堵漏洞，在安全前提下组织生产。适时开展安全检查、质量达标、事故分析和群众性安全活动。五、负责生产安全工作，认真执行“三不生产”原则。六、常常深入现场，督促检查工程质量及多种安全管理制度执行状况，对危及安全问题边处理边汇报。七、参与矿每旬安全质量检查，迅速整改事故隐患，保证安全生产。八、坚持原则，敢抓敢管，贯彻执行规章制度及原则、实行计划一丝不苟；要善于找出问题，追究问题本源，提出改善意见，并加以实行。九、队长离矿时，负责全队安全生产工作。（四）机电副队长安全生产责任制一、在队长领导下，负责本队所有设备管理、维护工作和安全运转工作。二、认真贯彻执行各项方针、政策和上级有关安全规定。三、熟悉和掌握本队范围内生产条件和机电设备构造性能、工作原理，加强设备管理，提高检修质量，保证设备正常运转。四、熟悉和掌握煤矿安全规程、作业规程和有关安全措施，并督促检查贯彻状况。五、严格执行“三不放过”原则，对事故要认真追查处理，分析原因，吸取教训，采用防备措施，消除隐患。六、常常深入现场督促检查机电设备完好状况及多种规章制度执行状况，对危及安全问题边处理边汇报。七、参与矿每旬安全质量检查，及时消除事故隐患，保证安全生产。八、要对电工常常进行思想教育、安全教育，使每个人能按照操作规程去操作，做到“人人有专责，事事有人管，办事有原则”，严禁违章指挥，违章操作。九、要负责机电设备零件计划工作，以使正常生产。（五）安全副队长安全生产责任制一、在队长领导下，协助队长完毕全队安全生产任务，对分管业务安全工作负责。二、认真贯彻执行各项方针、政策和上级有关安全规定。三、熟悉和掌握本队施工工程范围内地质、通风、瓦斯、顶板、机电、运送等状况和煤矿安全规程、作业规程及有关安全措施，并在工作中认真贯彻执行。四、常常组织全队人员进行安全培训。五、必须熟悉和理解作业规程以及有关安全措施，常常深入现场，检查安全设施、安全质量，改善安全生产环境，保证安全生产。六、贯彻各项规章制度，掌握工程质量，定期组织安全检查，及时消除威胁安全生产原因。七、负责指导群众安全检查工作，定期召开安全会议，并负责组织群众安全活动，常常总结安全生产经验教训，提出安全状况分析，改善安全生产工作。八、负责事故调查，追查工作，发生事故应亲自追查处理，提出处理意见，并向项目部提出事故分析汇报。九、参与多种措施审查会议和安全质量会议。（六）技术副队长安全生产责任制一、在队长领导下，负责分管范围安全技术工作。二、认真贯彻执行各项方针、政策和上级有关安全规定。三、负责编制掘进作业规程和安全措施，并向职工贯彻，现场检查贯彻。四、常常深入现场，监督检查职工贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令及操作规程现场执行状况。五、积极参与队里多种安全面会议和活动，并及时向队长提出安全生产上合理化提议。六、根据安全、生产状况及时编制修订操作规程、作业规程、安全技术措施等，保证安全生产顺利进行。七、发生事故及时组织急救、保护现场，及时上报，参与事故调查，积极采用防备措施。八、负责做好本职范围内安全工作，做好安全技术与工程技术统一，保证各项技术工作安全可靠性。九、常常对职工进行安全知识教育，组织开展技术练兵活动。（七）技术员安全生产责任制一、在队长领导下，详细负责本队安全生产技术工作。二、负责本队作业规程、安全技术措施编制，组织员工学习、考试、贯彻执行。三、负责本队工艺技术革新，从安全技术角度给队长提出合理化提议。四、负责本队职工技术培训，不停提高职工安全操作技能。五、负责技术资料搜集、整顿、归档工作。六、根据工作面地质状况编制补充作业规程或安全技术措施。七、准时填写多种技术报表、保证其与现场实际状况相符。八、与生产副队长、安全质量副队长配合搞好安全质量原则化动态达标工作。九、完毕领导交办其他任务。（八）班组长安全生产责任制一、班组长是本班组安全生产第一责任者，协助队长抓好本班安全生产各项工作，负责本班生产安全工作，遵守“三大规程”，持证上岗。二、熟悉本班各工种安全生产责任制，把安全工作责任贯彻到现场每个作业人员身上。三、协助副队长抓好工程质量，到达工程质量动态达标。四、进入工作面，首先检查工作面安全状况，发现隐患及时组织人员采用有效措施处理处理。五、抓好过断层，过旧巷、开窝、贯穿等特殊地点安全工作。六、搞好现场交接班，事故隐患要交待清晰，发现问题及时处理、汇报。七、在安全前提下组织生产，全面负责所管队伍人身安全，及时制止“三违”发生。八、熟悉工作面灾害防止措施和避灾撤离路线，发生事故要立即汇报矿调度，并全力组织人员急救，采用临时处理措施。如遇水、火、瓦斯、大冒顶等紧急险情，必须立即组织人员迅速撤离。（九）支护工安全生产责任制一、负责本岗安全工作，持证上岗，做好掘进施工锚杆安装和挂钢筋网工作，对锚网作业安全负责。二、打眼支护前，首先进行“敲帮问顶”，处理好危岩，保证工作安全。三、严格按设计规定布置钻眼，深度、角度要符合设计，保证巷道断面尺寸到达规定。四、坚持湿式钻眼，无水不得作业。五、纯熟掌握掘进工作面支护方式和本工种使用设备、设施性能，掌握质量原则化详细规定和规定。六、集中精力，认真操作，保持与其他工种亲密配合，保证巷道支护质量符合原则规定。七、熟悉本掘进工作面位置、地质条件、生产工艺等基本知识。八、支护过程中碰到特殊状况及时向班长汇报，并协助处理。（十）掘进机司机安全生产责任制一、掘进机司机须持证上岗，严格执行操作规程，负责本岗安全工作。二、掘进机应保持良好内外喷雾和前后照明，如无内喷雾，必须使用外喷雾和除尘器。三、开机前必须发出开机信号，只有在铲板前方无人时方可开机。四、移动掘进机时，必须派专人查看电缆状况，同步须提醒人员注意安全。五、停机时应将截割头放在最低处，并要切断电源。六、严格执行现场交接班制度。七、掘进巷道符合质量原则化规定。（十一）胶带运送机司机安全生产责任制一、负责本岗安全工作，持证上岗，严格执行“三大规程”，保证刮板机、皮带机安全运转。二、皮带运送机必须装有防跑偏、打滑、煤位、速度、烟雾报警等综合保护装置，否则严禁开车。三、皮带运送机信号必须完好，声光兼备，清晰可靠，开车时亲密注意皮带机运行状况，发现异常立即停机检查处理，并及时汇报。四、对机器设备各部进行“四检”（班检、日检、周检、月检）和包机制，一直保持设备完好状态。五、维护保养勤快，及时清理机头、机尾杂物，保持巷道清洁卫生。六、保护和使用好防尘设施，保管好消防器材，搞好文明生产。七、注意运送机运行状况，发现异常立即停机检查，并及时汇报处理。八、保护和使用好防尘设施，搞好文明生产。九、严格执行现场交接班制度。（十二）刮板运送机司机安全生产责任制一、刮板运送机司机对所在岗位安全负责任。二、严格执行刮板运送机司机操作规程。三、自觉遵守刮板运送机岗位责任制。四、严格执行现场交接班制度，交接班人必须互相交接清晰有关问题及注意事项。两班岗位工同步向矿调度和队调度汇报，队值班人员做好记录。五、加强对刮板运送机巡回检查，发现问题及时处理并向队汇报，严禁刮板运送机带病运转。六、一般状况下，严禁用刮板运送机运送材料及工具，特殊状况下，要有专门措施才能用刮板运送机运送材料，工具。七、亲密配合维护人员做好刮板运送平常检查维修工作。八、积极参与事故分析及队组织安全活动，从中吸取经验教训。（十三）电钳工安全生产责任制一、必须熟知煤矿井下供电系统和设备布置，严格遵守操作规程，严禁违章作业。二、井下所使用电器设备，严格做到“三无”“ 四有”“ 两齐”“ 三全”“三坚持”，设备机械连接处班班检查并紧固，每班认真填写设备运转日志。三、熟悉矿井电气设备维修机具、仪表使用措施，并能对使用。随时掌握设备负荷状况，在井下检修设备时，必须严格执行停送电制度，严禁带电作业，停电要挂警示牌。四、井下电器设备不准带电搬迁检修，定期检查井下防爆电气设备，如有问题及时处理或更换设备。五、要具有高度责任感，工作时必须精神集中，并做到自保、互保。六、搞好配电点工作卫生，使井下电气设备正常运转。七、自觉遵守劳动纪律、严格执行本矿及工区多种管理制度，维护正常安全生产秩序。八、积极参与有关安全技术培训和安全活动，刻苦钻研业务，不停提高技术素质和业务能力。（十四）材料员安全生产责任制一、在队长领导下，负责安全生产所需器材领取、保管、寄存、发放、质检等工作。二、在领取安全生产所需器材时，要认真检查质量，做到不领取、不发放不合格与伪劣器材。三、对安全生产和急救事故急需器材，保证及时供应。四、常常深入现场，掌握安全生产用料状况，做到既保证供应，又防止积压。五、严格执行安全生产所需器材管理各项规章制度。六、根据生产实际状况，编制重要品种配件消耗定额，申请计划。（十五）材料搬运员安全生产责任制一、在队长领导下，负责安全生产所需器材领取、运送等工作。在领取安全生产所需器材时，要认真检查质量，做到不领取、不发放不合格与伪劣器材。二、对安全生产和急救事故急需器材，保证及时供应。三、常常深入现场，掌握安全生产用料状况，做到既保证供应，又防止积压。四、严格执行安全生产所需器材管理各项规章制度。五、现场材料必须归类挂牌，码放整洁。六、按照材料、配件用途，填写班组单台设备消耗台帐。（十六）工会主席岗位责任制一、坚持党四项基本原则，贯彻执行党路线、方针、政策。二、深入到职工群众中，同职工群众打成一片，认真听取群众意见，协助职工处理工作和生活中碰到困难，为职工群众排忧解难，为职工说话办事。三、定期召动工会会员大会和学习生活会，做好职工政治思想工作，办好工会文化、教育、体育活动。四、每月工资结算后，主持召开民主管理会，发挥民主管理代表积极性，充足发挥他们作用，合理分派工资，做到按劳分派同工同酬、多劳多得，奖勤罚懒。五、负责组织带领全队工会安全网员搞好安全监督活动、发挥好安全网员在安全生产中作用，树立楷模，增进安全生产。（十七）团支部书记岗位责任制一、在矿团委书记和队长领导下，要把安全工作列入团组织工作议事日程，积极对团员、青年进行安全教育，宣传党和国家安全生产方针。二、负责组织带领全队团员青年搞好安全监督岗活动、发挥好团员青年在安全生产中骨干作用，树立楷模，增进安全生产。三、积极组织团员青年开展“比、学、赶、超”活动，抓好团员青年安全技术，科学文化学习，提高其安全素质。四、深入基层理解青工思想状况，培训青年先进经典，开展好形式多样安全活动。五、参与矿组织安全大检查和有关安全会议。第三篇 安全生产现场管理制度达标一、局部通风机规定1）掘进巷道应实行矿井全风压通风或局部通风机通风，不得采用扩散通风，通风方式必须符合煤矿安全规程有关规定；2）局部通风机各启动装置必须安装在进风巷中，距回风巷口不得不不小于10m。局部通风机必须由指定人员负责管理，保证不发生循环风；3）风筒口到掘进面距离应在作业规程中明确规定(5m)；4）使用局部通风机掘进面，无论工作或交接班时，都不准停风。5）临时停工地点，不得停风，否则必须切断电源，设置棚栏，挂出警标，严禁人员进入，并报矿调度室；6）通风设备必须安全，吸风口应有风罩和整流器，高压部位应有补垫，局部通风机和掘进工作面中电器设备必须有风电闭锁装置；7）井下爆破材料库，井下变电硐室和井下变电硐室必须符合煤矿安全规程有关规定。二、瓦斯防治管理规定1）严格执行瓦斯检查制度，定期进行测定。低瓦斯矿井中每班至少检测两次，对本班没有进行工作工作面每班至少到工作面检查一次；2）瓦斯检查人员必须执行瓦斯巡回检查制度并认真填写瓦斯检查汇报；3）通风瓦斯日报必须送矿长，矿总工程师审阅；4）每一矿井必须从采掘工作，生产管理上采用措施，防止