规范作业指导书-车间主任.doc

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瑞悦车业事业部：瑞悦二事业部版次：A01 日期：2012/06/06 岗位说明书职务概况岗位名称车间主任所属部门焊装车间定编人数 1 直接上级部长职务编号 —— 薪资等级 —— 直接下属班组长资质要求专科以上学历，熟悉焊装工艺流程，具有两年以上生产管理经验，具有较强的组织和领导才能工作概述负责车间全面管理，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保证公司各项生产任务和目标顺利完成。职责与考核具体的工作内容与职责： 1、负责制定车间年度规划、组织月计划的制定与实施； 2、负责组织编写和不断完善各个产品的工艺技术规程和岗位操作规程，并检查督促各生产工艺标准执行情况； 3、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产工作； 4、负责对车间生产作业过程监督、指导，同时进行生产质量监控，保证生产质量； 5、负责从整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面对车间进行管理，实现生产车间标准化管理； 6、负责落实公司各项安全管理制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，并在现场检查员工操作是否规范，及时加以指导和改正； 7、负责组织车间生产人员参加业务培训，配合人力科做好员工考勤及工资核算等事宜，并根据员工晋升机制对员工进行考核、晋升、淘汰。工作权限 1、新员工的录用权； 2、车间各岗位人员的奖罚权； 3、下级管理人员任免权。工作重点考核项目生产可动率、人员流失率、直行率、工艺执行率工作关系所受监督受生管物流部部长/副部长监督所施监督对本车间下属人员的工作实施监督，协调各级人员之间的关系内部关系与公司各级人员工作联系外部关系 —— 编制: 李东毅审核：批准：瑞悦车业事业部：瑞悦二事业部版次：A01 日期：2012/06/06 岗位说明书职务概况岗位名称所属部门焊装车间定编人数直接上级职务编号 —— 薪资等级 —— 直接下属班组长资质要求工作概述职责与考核工作权限工作重点考核项目工作关系所受监督所施监督内部关系外部关系编制: 李东毅审核：批准：合同管理制度 1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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