配送管理实验指导书.doc

配送管理实验指导书
一、实验内容
在配送网络中，一个仓储中心要对多个需求点进行配送货物的服务，在这一过程中，涉及到的决策包括运输路径规划、车辆调度、运输配载等方面。
运输路径规划的目的是为了在完成运输任务的前提下，使得运输时间或者运输距离最小化，运输路径是否合理将影响运输服务水平和运输成本。车辆调度是为完成配送任务，对所需要的车辆进行排班，并指定其应访问的需求点。货物配载主要考虑运输商品装车的搭配和顺序，从而提高车辆空间利用率，另外也便于在配送点的装卸操作。
在进行配送运输方案决策时，通常要考虑一些不确定性的因素，如某些路段可能会因堵车而影响配送的时间等。
本实验是通过随机产生不同的配送任务，由学生提交决策方案，系统按照决策方案给出运行结果，以此训练学生的决策能力。
二、实验目的
配送管理实验为辅助物流概论课程的教学而设计的，通过网络平台为学生提供一个运输配送环境，加强运筹学、网络规划等知识的运用，培养学生运用所学知识解决实际问题的能力。
学生在实验过程中，应着重：
a) 理解运输与配送过程的基本概念和知识；
b) 了解和运用货物配载、车辆调度、路径规划等问题和基本算法；
c) 练习使用运筹学知识来优化资源配置；
d) 掌握运输与配送过程中成本构成和计算方法。
三、实验环境
系统由一个仓储配送中心和多个需求点组成。
进行配送规划，学生对每期的配送任务进行路径规划。在配送管理实验中，实验环境有随机的因素，也有动态的因素，配送任务可随机生成，配送任务包括15个需求销售店及其需求量，配送到达该销售店的时间必须满足时间约束，实验者提供每期的配送方案。
四、实验结果评估
最终对实验结果进行评估的标准是综合考察实验过程中的总成本花费情况，
五、思考题
实际涉及到的路径规划并非一个确定性问题，配送过程中的花费会动态变化(如送货费与送货时间有关)，且订货量有时会动态变化，实验者需根据需求函数考虑配送方案，尽量使配送方案的总成本最小。
问题1：车辆调度和路径规划，是运输配送物流中两个重要的问题，请结合课堂内容和你的实际经验，这些如何运用于本次实验的配送方案决策中？
问题2：如何处理送货费及订货量动态变化的库存与配送问题？
问题3：配送环节存在很多随机因素，本实验中都予以忽略了。你认为有哪些需要考虑的因素，请适当总结。
六、实验报告
1. 实验预习
对运输与配送过程的基本概念和知识的了解；
对货物配载、车辆调度、路径规划等问题和基本算法的了解；
考虑自己将在实验中使用的路径规划算法。
2. 实验记录
记录实验数据，关键计算数据。
3. 实验报告
分析数据，总结实验，提交实验报告（小组）。内容包括：对运输配送问题的理解；对自己所用算法的说明；对实验结果和过程的分析和总结。

模拟数据1：
配送中心A的位置(X,Y)为：X=460公里,Y=720公里，拥有5辆载重4吨的卡车，每周向15个销售店送货一次，各销售店的位置和周订货量为：
销售店
横坐标（单位公里）
纵坐标（单位公里）
订货量(公斤)
1
220
800
300
2
240
720
3150
3
470
790
1650
4
670
860
600
5
540
730
450
6
630
680
675
7
420
570
375
8
370
490
600
9
130
500
750
10
180
270
900
11
480
360
525
12
480
210
1800
13
660
250
300
14
760
390
675
15
810
640
1125
总计
13875

车辆调度原则：本周所有订货要一次性发出；发车时间不能早于早晨7：00；不能超过卡车的载货能力；所有卡车必须返回配送中心。其它限制条件包括：送货时间为7:00—18:00;驾驶员在中午12:00以后有一小时的休息时间，在19：00之后又12小时的休息时间；平均车速为每小时50公里，各销售店的卸货时间为30分钟。据估计，行车里程要比用坐标计算的直线距离长21%。司机和卡车的成本(即运输成本)为13元/公里。不考虑不送货时间段的司机及卡车费用(可做其它事情获利)。
1、针对模拟数据，求运输路线安排？
2、针对模拟数据中的需求数据，假定配送中心的位置待定，同时求配送中心的选址和配送规划？
3、模拟数据中配送中心的位置不变，假定15个销售店的订货量为随机变量，均值等于所给出的模拟数据，订货量变化区间是均值的正负20%。配送中心为满足销售店的需求需要提前向上游订货，订货提前期是1周，每次订货费是200元，单位库存费用是0.5元/公斤.周，单位进货成本是10元/公斤。(1)求最优订货策略及对应的平均总费用；(2)求服务水平在98%的订货策略(即缺货率低于2%)。合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

第5页 共5页