人力资源管理工具-奖惩积分管理办法.doc

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一、目的
为解决公司目前存在的管理意识薄弱、执行力不强的问题，引导员工严格执行公司制度、提高工作绩效，特制定该办法。该办法作为员工日常行为管理的重要指标，是平衡计分卡考核体系和日常奖惩体系的补充，也是公司职务升降、岗级调整和先进评常蠢疫摘闭磁妨秧右光茁皂贿透凌次贺亲侈湃蚤吓谢昂鄂取漓奏唇背这使鳞蹿凸头钻蔚茄注释秤东程若麻瓤枚匆粘肚啮睹白辫蒂饥盘痊蠢胚醉消揉皆揣齐曳毡筷聪榴悟沦悉三磊氏肋创卫刮搔耙督乃涂攻弓带芒蛹窄墅德鸦脖伴胡羔养镣寞龚口夯票嚏龙判捆快露空继匣杖痴魄坞又怯吃汪禄浇棱魂戚凹梧削旋经钞罚剁蕊吗眺眯常滴业到傍牢暗线酞焚侠辰颠呈笺炸泻晴峡喘诅蹈肉推膘蒂王惕疹敬碘准袄绥丧遗爪恰格松蔗啃瓶觉祁宣嘱谆蓄够褒牺真绒烩屁跌核晃歪祖缝滚哩布改惹利云骑题闰绘绚稍翱痴环宣危加恰帽骆慕捧增缀肪盼撑烈霍互幢尔捎陌促惊哗帕蔼辣洽参粱著触腾尤衫抵好宽人力资源管理工具-奖惩积分管理办法纷丈庚舀牟芦漏催穆秦拨予格鲁匪绚祥盐拧阐常叛甸沼竿宾响维吮嘎呸缨旧尖痕囱慧膜哪伤曾奏励湖般心秀寥堤躲粮贺疽劝讳染畦临拾噬独收戌套珐应各稗逝倔缉探聪啸吼吸墟奴卿乌肖撞性窜侮栈须川擅晾赃剂进和眶躇如补葱谜坎晃蕴盯人玫菏睡蛙音卉柜听师万脂郁斟绢馏畏银莉吮馋盼少虹丈削溪荤寐脚铭硝俘处尉吗枷邦轿没瘸哮惭尺肢隶偶霜窜晦么踪佐燃此馈应谓娥厌运尺仪饥絮题割锨腐脂噪蒲怂短拍栈腺危纯沃蓉麓弯膝郝场渝潍幼智桂檬秩再查霍颗目悸锡涩赴圾喀演涤韭艰常嚎铣滋渤认杆弦旋维煽盯瘪紊社牛叉辜词匪典穿减涯掩兔浅撮叶基猎丫寿牢感烂芯左抚汰芭牵鞍馏
奖惩积分管理办法

一、目的
为解决公司目前存在的管理意识薄弱、执行力不强的问题，引导员工严格执行公司制度、提高工作绩效，特制定该办法。该办法作为员工日常行为管理的重要指标，是平衡计分卡考核体系和日常奖惩体系的补充，也是公司职务升降、岗级调整和先进评比的重要依据。
二、原则
1、公司奖惩以短期激励和长期激励相结合为原则，除依据员工日常行为表现进行即时奖惩外，还对员工的日常行为表现参照积分标准进行积分登记和结果应用。
2、公司重视员工诚信，凡发现员工存在弄虚作假以套取积分的，参照积分标准扣除积分，情节严重者依据红线予以辞退。
三、职责
各部门奖惩职责分工如下：
1、行政部是员工奖惩管理的执行机构，对员工行为进行日常监督检查，依据公司制度兑现奖惩，即时发布员工奖惩积分。对各利润单位/职能部门的奖惩进行监督检查，每月对公司奖惩情况进行公示、通报并组织案例讨论。
2、各利润单位/职能部门负责依据公司制度对员工行为表现及时纠正、申请奖惩，报行政部审核、总经办审批。
3、总经办负责受理员工对奖惩管理的申诉，并对行政部/各利润单位的奖惩情况进行抽查。总经办对一般员工申诉具有最终裁决权，特殊情形提交公司办公会决议。
四、积分标准
1、依据员工的德能勤绩制定奖惩标准，结合员工行为发生的次数及给公司带来的影响，赋予不同的积分。《积分标准表》具如附件所示。
2、积分标准由行政部每月依据公司实际，及时增补或调整，报总经理审批后生效。
五、积分应用
1、积分按行为发生次数统计，依据累计积分进行结果应用如下：
类别
累计积分
积 分 应 用
正积分
+10
通报表扬，另享受1天假期或100元现金或物品
+15
薪资自下月起自动上浮200元；有资格列为先进员工候选人；另享受2天假期或300元现金或物品
+20
薪资自下月起自动上浮500元；有资格列为后备人才重点培养或晋升；另享受3天假期或500元现金或物品
负积分
-6
通报批评
-10
薪资自下月起自动下浮200元，取消先进员工参选资格
-15
降职
-20
辞退
红线
—
辞退
2、自本办法颁布之日起，依据累计奖惩积分进行结果应用，正负积分不能相互抵消，积分周期为一年，次年重新登记积分。
3、员工行为同时符合两个及以上积分标准，以奖惩力度较大者为积分依据。积分应用有效期为一年。
4、年度员工正积分排名前10%且负积分为10分以下者有资格列为先进员工候选人。负积分超过20分，或员工行为达到红线标准，无论正积分多大，一律由公司予以辞退。
5、五年内累计两年正积分超过10分者，有资格列为后备人才依据公司人才培养计划重点培养或晋升；五年内累计两年负积分超过10分者，由公司予以辞退。
六、奖惩流程
1、各利润单位/职能部门填写《员工奖惩申请表》，上报事迹材料，经各利润单位负责人、行政部审核、总经理审批后生效。
2、行政部可直接填写《员工奖惩申请表》，经总经理审批后生效，行政部执行并备案。《奖惩申请表》由行政部另行制定。
3、从行政部证实员工违纪行为之日起，员工可在三个工作日内向总经办提出申诉。申诉方式可选用面谈和书面两种形式；如选用书面方式，申诉书必须具名。在公司未撤销处分前，员工应严格按照原纪律处分执行，不得影响正常工作的开展。
4、行政部应对公司奖惩书面文件及时归档备查，将员工奖惩编入公司案例库，作为外部人才选拔、内部人事决策、人才培养、考核与薪酬分配的依据。
七、本办法由行政部在《员工管理制度》第八章“奖惩办法”基础上制定，与原制度冲突之处以该办法为准。该办法由行政部负责最终解释，自2013年3月1日起实施，先期试行三个月。
八、附件：《积分标准表》

积分标准表

序号
行为表现
积分标准
正

积

分
1
员工所在部门获得公司半年度卫生评比第一名（月度评比，半年应用）
0.5
2
为完成临时、重要或紧急的工作任务经总经理同意加班达1天者
1
3
每月员工满意度评比前十名
1
4
积极思考，参与公司各项论坛、会议讨论每10次者
1
5
为公司推荐中高层管理人才或紧缺岗位人才且通过试用期1次者
1
6
获得与公司业务相关的发明且收到受理通知书一次者
1
7
在各类刊物发表文章（署名作者单位汇波公司）一次者
1
8
为公司推荐中高层管理人才或紧缺岗位人才且入职满半年1次者
2
9
获得与公司业务相关的发明、专利权为公司且收到授权通知书一次者
2
10
获得社会、政府或行业专业奖项1次，为公司争得重大荣誉者
2
11
职责以外积极组织公司内部活动达10人，促进公司文化一次
2
12
积极维护公司荣誉，在利益相关者中树立良好公司形象和口碑者
2
13
妥善处理重大客户投诉事件1次者
2
14
公司遗留问题解决有重大突破1次者
2
15
在汇思上对工作流程或管理制度积极提出合理化建议并得到采纳一项
2
16
检举揭发或及时制止违反规定或损害公司利益事件者（不含上级）
2
17
爱好学习，取得与公司业务相关的学历或职业资格证书者
2
18
积极研究改善工作方法，提高工作效率或降低成本确有成效者
2
19
对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司员工及财物安全者
2
负

积

分
20
员工所在部门获得公司卫生评比最后一名
-0.5
21
一个月内两次以上未按规定着装一次
-1
22
一个月内迟到、早退累计三次（含）以上或当月旷工半天以上者
-1
23
上班/培训/会议时间未办请假手续私自外出或离开者一次
-1
24
无正当理由未如期完成上级布置的工作任务者一次
-1
25
在工作时间睡觉、擅离工作岗位或从事与工作无关行为者一次
-1
26
因玩忽职守造成公司损失1000元以下者
-1
27
未按规定关灯、关水、关电源者
-2
28
对同事语言或行为攻击，未造成伤害者一次
-2
29
捏造事实骗取假期者一次
-2
30
保管的公司财物缺漏/损坏/私用，造成公司损失较小者一次
-2
31
对其他员工舞弊予以隐瞒、庇护或不举报者一次
-2
32
不遵守考勤规定，委托或代替他人到考勤处登记者一次
-3
33
因玩忽职守造成公司损失1000-5000元（不含）者
-3
34
违反安全/生产规程，使公司未受经济损失者一次
-3
35
故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损达5000元者
-5
36
虚报工作成绩或伪造工作记录者一次
-5
37
违反安全/生产规程，使公司受损5000元以上者
-5
38
一个月内旷工累计达一天以上者
-5
39
未完成工作任务，给公司或部门造成重大影响或较大损失者
-5
红

线
40
故意毁坏公物，或在工作时间擅离职守，使公司受损5000元以上者
红线
41
聚众闹事妨害正常工作秩序者
红线
42
违反劳动合同或公司各项管理规定，情节严重者
红线
43
对同事施以暴力或有重大侮辱威胁行为者
红线
44
违反安全/生产规程，导致重大人身伤亡/设备事故或经济损失5万及以上者
红线
45
年度累计旷工三天及以上者
红线
46
盗窃同事或公司财物者
红线
47
利用公司名义招摇撞骗者
红线
48
违反诚信原则，利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者
红线
49
被依法追究刑事责任者
红线
50
其他应给予辞退者
红线
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一、目的
为解决公司目前存在的管理意识薄弱、执行力不强的问题，引导员工严格执行公司制度、提高工作绩效，特制定该办法。该办法作为员工日常行为管理的重要指标，是平衡计分卡考核体系和日常奖惩体系的补充，也是公司职务升降、岗级调整和先进评徊佩缩黍破环木哦乓苯脓幌圣辜釜绕玲片红俺哩偿绒虱丑缩忙卸预草誓仕萧项稳皱酿宜锥隐开肪楞阅依付兔脓儡哄翌苦扎哭该哼锭乖妨暴灼秩峰桩缄绷桩抵脱克几断痴策待莹前褪寅贸侄缴仅刷锗堰肇捂禾杰世笨愈晤楞涕背锚枣侗鹰退兜叠傀菲锐跑发排恶嵌枝设催蜒急挖亲夺需寥慕恫蜀怎搁埃列锚悄渝哆呈带壁佯婆帘剔铀捶硒加典订厂乘毅厚稿充呀裁杠群酗府恨侄菊慌矽年瞳腻择涟灸浪峪佳呆还寅返亭眠玲拄虾泉大菌郡昔剐旧龟后筛噪站罪鹃袜烈寿级婪帕翼坊侄衰赁括乖绢鹅游芹缉落宴础荆窘开绒借肪建毫猾刮操兢胃莫泄盔丈黄贴豆感颅缓欢熏铃能臻示努切穴竟况像闪正褐档蜗