锐意创新提效率--精细管理降成本.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-锐意创新提效率 精细管理降成本进一步提高卷烟现代物流运行水平尊敬的李局长、各位领导、各位同事： 大家好：刚刚听了李局长的报告，使我们深受鼓舞，李局长的报告，客观总结了上半年的工作情况，认真分析了淮安烟草面临的形势，对下半年的工作，提出了高瞻远瞩符合淮安烟草科学发展的方向。使我们清楚的认识到；客户满意是淮安烟草服务的根本，降本增效是发展的重要手段，科学发展是现代物流运行效率的重要体现。为我们做好全年的工作，明确了方向，增加了信心，提升了动力。上半年，我们物流配送中心在市局（公司）党组的正确领导下，认真贯彻落实局长（经理）座谈会精神，围绕市公司提出的“知行同心服务品牌建设年”活动要求，牢牢锁定年初制定的工作目标，求真务实，改革创新，真抓实干。在制度建设、卷烟配送、分拣效率、线路优化整合、卷烟仓储养护和安全管理等方面取得了一定的进步。荣获“江苏省首届优秀卷烟物流示范中心”的称号，“智能化分拣控制系统”获得2012年“中国物流与采购联合会” 优秀案例奖，圆满地完成了打破行政区域，实行全区统一配送的新模式，实现淮安烟草物流管理从“建好”向“用好”、“管好”的转变，现将各项工作汇报如下：一、上半年完成的主要工作（一）狠抓降本增效，逐步完善制度，着力强化物流管理。上半年我们认真贯彻落实李局长年度工作会议讲话精神，紧紧围绕“成本、规范、安全”六字方针开展物流管理，逐步健全制度，进一步细化指标体系，强化物流核算。规范WMS系统运行流程，实现出入库科学管理，分拣无差错。进一步提升“智能化精准分拣系统”运用效率，杜绝分拣运行中“错码、漏码、多烟、少烟、串号和条烟粘连”现象，分拣速度稳定在10000条/小时左右，实现数据上报传送准确、仓储帐物相符，理、配卷烟差错率为零。按照“合理确定送货半径、综合平衡送货量”的原则，推进跨区资源整合和优化进程，实现“1+2、区域放射、首尾相接、满载装货”的动态送货模式，跨区域配送线路精简到45条，降低了物流运行成本，提升了TMS运行效率。进一步加强对标考核，降低成本费用。深入开展“六无达标”、“六定三满意”竞赛活动，认真贯彻“7S”规范内容，努力做到：“在统一作业标准上，规范操作步骤，消除多余动作，减轻劳动强度；在提高运行效率上，鼓励创新研发，层层贯标 对标，减少运行故障”。送货率100%，送货到户率100%，送货正确率100%。做到物流运行全控制、理配卷烟“零差错”、仓储养护“零损耗”， 物流管理水平逐步提升。（二）固化学培制度，强化安全意识，确保安全生产无事故。深入开展全员学习活动。引导和启发全体员工养成良好的学习习惯,在举办各种专题知识讲座的同时，鼓励员工提高文化水平。积极组织人员参加物流员理论及技能学习，每周一考。认真落实安全责任制和各项安全措施，强化安全技能训练，增强全员安全意识。加强安全生产检查和隐患排查治理，对各类危险源实施动态管理和全过程控制。继续实施“4+1”驾驶员安全工作管理模式，落实“四制”、“四防”制度，提高安全管理水平，1-6月份，无一起客户投诉、无一起安全责任事故。二、下半年工作设想下半年，我们将以行业物流规范为导向，在市局公司的正确指导下，立足于淮安烟草物流配送管理现状，以强化基础管理为抓手、突出物流仓储配送服务为重点、继续以“降本、增效”为仓储配送管理的主线，推进“精细化管理”进程。做好物流员技能鉴定的迎考工作，继续开展“知行同心品牌服务品牌建设年”、“六定三满意”、“六无达标”和“六精准”竞赛活动，进一步提高“7S”管理水平，稳定“智能化精准分拣系统”运用成果。（按照李局长工作报告的要求，）积极开展“密集型仓储”调研，营造全物流员工“比、学、赶、帮、超”的浓厚工作氛围。按照“现代、经济、适用、效率”要求，切实加强物流管理，努力实现降本增效。进一步细化WMS工作流程，确保精准“扫码、出入库”，实现全年帐物相符。完善“智能化精准分拣控制系统”，提高设备运行效率，实现理、配卷烟差错率为零。进一步完善TMS运行，提升现代物流运行效率，巩固“动态送货”模式的运行成果，实行送货人员弹性管理，提高人员利用效率。实现送货率100%、到户率100%、正确率100%。强化对标考核，降低成本费用。加强现场管理，统一作业标准，优化规范操作，不断提高物流精细化管理水平。深入开展“六无达标”、“六定三满意”活动，提升配送服务水平，努力实现物流运行零差错、零损耗、零事故。强化安全保障，严格安全措施，实现全年安全无事故。 物流配送中心 2012年7月31日 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-