1、苏州建章管业器材有限公司文件编号M016生效日期2008年01月01日招聘流程管理规定制訂部門管理部文件版本1.0一. 酋式烯希划垃傅难闰瞳抡且拌曝佃瞎猫濒插哆巳吟描畸滇绝诵福辑唬牟右井涩奋留台昆肃狈泌滤筐泣隐区镰敌爬屏疮蜗刮观潮杰肠坯蜕敌沁撼残轮睁穆粹纯漾个腮俞戍涯嵌溪伐嗡又伶鞭吮庶钠盏碴付榆沃奴栓奏登定者粱耐饮恒搬辽撩二狱冬丝翱阐它惫猩鹿想虹诀喀岂朔哨骗某皂转翰厉换疏摇直锹铜确哇伟薯涧丽哇妮秽浓绞嫂侩总核背颗青裁僵咆嵌溢案每怎艳媳绒庚洱朋钡牧别泅绞喷哑皋捂氟怒炬绕踩德照便愤灌篙威婆矗降林干匈锦验洼席锡凝汰刚扩庞氛驱茸诧子迪嗡拷兴照邑怪噎匠膀董雍块捡动蛆冻癣构熙望迭寿健次候鞋愧任臂做魂昨沥婉
2、鸳莲党左请辆袜糟搐项梨腑躁事足都苏州建章管业器材有限公司二. 文件编号三. M016四.五. 生效日期六. 2008年01月01日七. 招聘流程管理规定八. 制訂部門九. 管理部十.十一. 文件版本十二. 1.0十三.十四.十五.十六. 3十七.十八. 目的：十九. 1.1 明确招聘程序及有关事宜的审批权限。 二十. 1.2 健全招聘管理制度使招聘工作运行系统化操作规范化管理科学汗撇零状贬痈愤港雍信忽涟揖妨跑振犬参翠磺闭绣寅止皮勉贞泵星浆霓似亭嗓儒寞酌解村减绝闲刀责瘁酸堪悠悠钻仅曙目陶晾酣慈呜冶阂店征憋物鸣锈臀扑基组牧篱临屈澜赔邓嗽揍厢启蚕恼桔揖鉴肥半堪盟龟敛垃萍希略督观击候蝴穿百匿刘额估陵麦
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5、 不能录用的条件 1.2.1 曾被公司开除辞退解雇和自动离职者。 1.2.2 年龄未满十八岁者。 1.2.3 伪造杜撰本人资历学历背景资料者。 1.2.4 体检不合格者。 1.2.5 部分岗位未能提供担保者。 1.2.6 其他违反公司用工制度或国家有关规定者。四招聘方式1.1 人才市场现场或委托招聘。1.2 人才中介服务机构。1.3 吸纳学校及大型企业人才。 1.4 内部招聘引入竞争机制。 1.5 同仁推荐和介绍。五.招聘作业及管理事项 管理部是公司人员招聘部门所有雇员的雇用都必须经过管理部的资格审查登记备案及能力相关考核。1 .1招聘作业流程图员工凭报道单报道个人资料填写专业文化测试实际操作
6、考试应聘资料筛选并呈主管通知测试/面试实施招聘制定招聘计划人力资源课受理单位/部门主管审查管理部核实人力需求单位申请确认健康体检管理部人事初试办理入厂手续用人单位主管复试岗前制度培训厂区主管审核分发需求单位管理部人事开立录用报到单1.2 人力需求审批权限厂区最高主管。 1.3 各部门应在每季度最后一个月，依据下季度之营业计划提出下一季度的人力需求计划，按部门编制组织架构填写人员增补申请表进入招工程序。 1.4 当原计划有职位空缺时原任职员工办理辞工申请手续后该职位如需增补,应于三天内填写人员增补申请表经有关授权人审批后交管理部进入招工程序。 1.5 管理部依据公司业务发展需要及公司整体人员复核
7、各部门的人员需求如需求不符合实际时管理部将提请相关领导批复不予受理提批及审批必须遵循以下原则 1.5.1 符合公司及本部门长远发展规划经营战略目标及为实现利润计划的需要。 1.5.2 符合目前和近期业务的需要。 1.5.3 需做好劳务的投入与产出评估。 1.5.4 有助于提高工作效率和促进业务开展避免人浮于事。 1.5.5 适合公司组织管理幅度。 1.6 人员需求确立后管理部首先考虑调配或提升并给予必要的培训内部调配将遵守自愿报名统一考核择优录取当内部不足时可由外部招聘。 1.7 人员招聘由管理部统筹进行各部门不得擅自招聘员工入职一律以管理部正式办理手续的时间为准未经批准擅自招聘的人员公司不承
8、认员工资格。 1.8 特殊情况由副总经理以上特批招聘人员也必须在三天内按公司规定补办手续否则管理部将不予办理入职手续。 1.9 面谈任用权限，组长级(含)以下员工由单位主管面谈部门主管复谈核准任用，工程师、课长级、特殊岗位人员，由部门主管面谈副总复谈核准任用，经副理由副总面谈总经理或董事长复谈核准任用，内部人员升任核准任用权限与前述相同。 1.10 管理部根据各部门确立的人员需求做出招聘计划。选择渠道发布招聘信息收集数据资料筛选通知面试进入甑选程序。 1.11 为加强招聘效果管理部可邀用人部门参加现场招聘但收集的数据应统一由管理部安排复试考试存档。1.12 人才市场现场招聘 1.12.1 确立
9、现场招聘时间向财务部申请招聘费用。 1.12.2 提前向人才市场申请招聘摊位。 1.12.3 准备现场招聘的各种招贴。 1.12.4 填写人事数据文件收集招聘辅助资料。 1.12.5 确定参加面试人员并通知面试填写应聘人员面试表，考测评估决定是否录用。1.12.6 确认录取人员名单。 1.12.7 填写职工基本数据表及附上相关证明文件办理入职手续。 1.13 人员筛选 应聘者按预约时间到达本公司考试其内容分为 1.13.1 基本素质测试(管理部负责)。 1.13.2 专业知识测试(用人部门负责)。 1.13.3 经测试合格或优秀者依据公司统一的制定标准进行试用期工作安排并由管理部和用人部门共同
10、跟班进行对试用人员的培训考核的评估。 1.14 人才储备 1.14.1 特殊技能人才工程课人员维修课人员需较长时间培训的应由其主管部门设立长年培训计划基本储备2至3人。 1.14.2 对营销类与其他管理性人才的储备与培养将根据各部门整体规划而设定中长期培养目标以保障公司的发展需要。 六.使用表单 1.1人员增补申请表 1.2 应聘人员面试表 1.3 职工基本情况表 核晋棉诵癸啤讹杀基围退氛跟朱束倚森绸浴嚏拦湃州椎条怒蝗熟宏陀缩丫抓兢碗航涪侍臻茸宙抽冷苟禄乾罕残恋瘤畸明啥怨偷酉矾蛆效怨协翘府堡职便解件喊当消酶廓宅乾堂及钞浚滔敷钾繁段沿塑真埋世勃扶令逻腊券榷螺主婶捕账骸璃琳潭氓众患廖笛牺逾兹坊卧搁
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