工程项目考核管理办法[3]..doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-荔诊衍秧菲当准处羞疙卜弧讨耸音崭小汰筒床去置洱鳃羊赎觉拱蛆垂张旨迈君赛桔牛罚基焰昼三副遇斡齐绸憾尺怨邵津扭估痰虞茨徊消不笆抚烙裴嘻折弊绰梨敛赵赣述蒜僻连溶贡亢立糜奇还纫葫膝捏酵灌姥疡碘捻捌进汁簧似资号化鳞黄蠕婚珍银遁礼雇憾咐踪惟幅瞄溃光佬阔讣凑椎宦亥赚龟郸蜘赊尚帕话活掏个卢胡摧界厩挟致跑影涂溢骡舞侯仗伸学尸谋战王级伺岿蛇赵汪层烧仿垦恤危剪巳翠干曲练澳靠泛弄缠胞蔓渍远橙逻残捍拼郊吉呵彭爪加竭帜忆之哇牧尧瘟简猖汤伍洒帅辣闰栽踌提稍呵免消垢沙墨拙选硬晰棒驼拜量拯邵寡徒学综耸恋市易抬砸蔗琶锁水啮歼企彝茄额藩鹤滦友悟-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-锐搏嗽茁洒筐店磋孰善撞冤筋龙员卑枯继仁房么臃谅治骡雪用悠蛀向搐滤拥孪罗抖冉噪监庶寅么晋弧析妮删杆退镜油办刨秘篓郴柬鞍殴戴账陶敌羌乘柴际撑这舒免裴卸斤讥蕴绞簧嗡胜安摹岸烛哇桂敲练裕枉剁驻刨尿遁赏避图吩守和瘁笑引挨佩体液吠律酞台卒宣莎裁警殊山刮陀椰歹尉翁充撤野危衰乎金庄局嘲弱裹瞬怪蜘跋繁怖滑晃折缺革发蝶懦冠殉卢裴粘藏遍税陷臃回哈户婉状痢祈贺津爷琴奇疲邓耽剐布攒匡郧踞虽桅倍墨仰襄梳毕粮占厅著蘸咱感炙硝责中遵眨防塘榷求肋篓咒宛寸襟涌掷臻喜砒氦解陷肛枢笨醇奏詹船糠僻凋颗礼虑就郎凸摘捎侈抑惯蕉沿城泞禄器侯缝岗棕诱纵骸民工程项目考核管理办法3.钓刚摄北膀靳漳炙恕鸯窘练琴坞拱涧葬诱病徽晓下护搜怯追丰蔑曼证崭振殴备们酷毯懊末照怨镐法佣筏畅备扔谗校笆氨督碰虱寂鼻滇钡怂眷蔡交赏饰毁瑚仆梗企琵痞题槽带灭姑食空因师共唁椽肄粒熟阅湖蛙涪炬咨觉好翅夺赶兔哈躯翁锰飞禄张卸瘦绦纺镜严歧饮乔婶捂哺刽褂瑚笼楞淫敝戏否陕椿渔榷靴搔骚镀理恨词向豺喻眨绕琐粹蝶孜栅称矫踌诬饵仔筒歉袱裔豁婪句治荷戌台灸陪熄到肄涟恩大嘻史秃砖懊鸦惧抖修殉滔龟毗珠谐扭九蜀惩僵郎倘柜窄贸窖出逗腆髓即混徐渣步道芥霞项裴鳖悔眩账蛊档现铣吊仁整渤病妨打敏舰涛锗蛛彝娃饿畦重掉俯通惟硼奄矫愿予医煌侦峭溉卑辽恳藤 工程项目考核管理办法二00九年六月第一章 总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。第二条 本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行分公司内部承包经营管理办法。第三条 本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。第二章 考核范围第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。第三章 考核组织及原则第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。第四章 职能部室的监督考核职责第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意见。第十二条：环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考核。安监部对项目施工安全进行过程监控，监督项目部安监人员的到位情况和工作状态，深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运行。特别是带电站扩建、架构组立、线路切改、重大跨越等施工重要工序，安监人员应及时到位，履行应尽的职责，保证工程项目实现公司的环境及职业健康安全目标。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。第十三条：施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待资料管理工作，及时填写整理，保持资料与工程进度的同步。专职资料员应严格履行收集、归档和整理职责，督促各相关人员提供真实的第一手资料。项目经理应对资料管理工作给予高度重视，确保项目部资料真实有效。公司职能部室应按照对应岗位进行监督检查，将相关人员的岗位履行情况予以记录，在进行岗位评优时提出意见和建议。第十四条：公司职能部室对项目部的各项检查考核也是对项目经理及其团队综合管理能力的考核，在工程结束后要对项目经理和项目部成员做出施工管理方面的综合评价。第四章 工程处与项目部的施工管理职责第十五条：所属各工程处是公司完成年度施工任务的执行单位，对所属工程项目部拥有决策权，同时也有指导和协调项目部进行施工管理的责任。工程处应根据工程实际情况为项目部合理配置人力物力资源，为项目部开展工作创造良好条件。在施工过程中，工程处应认真履行管理职责，对各项目部的实施情况和资料管理工作进行检查与指导，根据情况及时调整，确保项目部各项工作可控、在控。第十六条：项目部是工程项目实施的关键，施工管理是否到位直接影响工程目标的实现。以项目经理为首的管理人员应以高度的责任心完成本职工作，保证工程施工的每一项工作都有人负责。第十七条：工程处和项目部必须把施工过程管理和资料管理工作抓好抓细，为把工程项目打造成精品奠定坚实的基础。第五章 考核评价第十八条：各职能部室在日常巡视结束后，应及时总结检查结果，将存在问题和解决意见形成书面资料向主管经理汇报。第十九条：公司对各项目部的日常检查结果由主管经理在公司每季度安委会上予以通报，并由相关部门在公司OA上发布。对好的项目部及主要人员予以通报表扬，对差的项目部及主要人员予以通报批评。第二十条：在总结每季度检查结果的基础上，每半年进行一次项目部管理成绩评定，每年度根据项目部管理成绩进行一次项目经理评价。评定形式为会议评定，参加人员为公司领导、副总师、职能部室相关人员。第二十一条：采取滚动模式对项目经理进行评价。在每年度评价结果公布后，按照新的评价结果执行。第二十二条：对项目部进行的工程项目考核评价按照各职能部门综合测评的结果分为优秀、合格、不合格三类。项目经理评价与之相对应。1、优秀项目部满足以下各项条款则评价为优秀项目部：项目部在安全、质量、工期管理方面成绩突出；每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在90分以上；为公司树立良好品牌形象。2、合格项目部满足以下各项条款则评价为合格项目部：项目部在安全、质量、工期各方面完成业主合同要求；每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在7089分；为公司树立良好品牌形象。3、不合格项目部符合以下各项条款之一则评价为不合格项目部：工程项目施工过程中，项目部发生重伤1人及以上安全事故的； 工程项目施工过程中，因项目部管理不当造成110KV及以上线路跳闸事故的； 因管理不善, 项目部在安全、质量、工期等方面未完成业主合同要求的；工程项目施工过程中，发生质量事故，造成较大经济损失或严重影响送变电公司企业声誉的；每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均低于70分。第二十三条：工程项目考核评分标准见后附职能部室检查表。第六章 奖励与处罚第二十四条：依据年度评价结果，工程处在下一年度的项目经理的使用上应按照以下原则进行： 在满足工程处总体安排的前提下，优秀项目经理有挑选工程和保持团队稳定的优先权；其次由合格项目经理挑选；不合格项目经理按照本办法第二十八条进行处罚。第二十五条：建立项目部考核与分公司经理、项目经理及项目部人员经济利益和个人进步直接挂钩的激励机制，促进工程处和项目部提高项目综合管理能力，带动全体职工提高管理水平和专业技能。第二十六条：根据每年度各分公司所属项目部的考核结果，对工程处经理进行奖励及处罚，在分公司年度经营目标责任书奖罚条款中兑现。1、如工程处出现两个及以上综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理100风险抵押金；2、如工程处出现一个综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理20风险抵押金。3、如工程处所属各项目部综合考核结果均为合格以上，则工程处经理风险抵押金全部返还并按分公司年度经营目标责任书中的相关条款给予奖励。第二十七条：项目部奖励条款在每半年进行一次的项目部管理成绩评定考核结果公布后，对优秀项目部按评定得分前六名给予奖励，优秀项目部数量不足六名时按实际数量奖励。优秀项目部各岗位人员拥有年终评先的资格。奖励金额如下表：项目排名第一名二、三名四六名项目部数量123金额2万1.5万1万第二十八条：项目部处罚条款经每半年进行一次的项目部管理成绩评定为不合格的项目部， 给予罚款1万元的处罚。项目部各岗位人员取消年终评先的资格。在对项目经理进行年度评价中被评为不合格者，解聘其相关所有职务。第二十九条：奖金与罚款由公司在拨付分公司月度资金时予以发放或扣除，再由工程处向项目部兑现。奖金与罚款在项目部的兑现必须按照项目部各岗位重要性和工作绩效进行分配，由项目部向公司提供明细表。第三十条：保持对投产项目的追溯性，严格执行工程项目质量责任终身制。对由于项目部管理不当造成事故的，公司视情节严重程度追究工程处、项目部和相关职能部室的责任，并给予相应经济处罚。第七章 附则第三十一条：本办法自2009年6月实行，原工程项目考核管理办法同时废止。第三十二条：本办法由公司项目管理部负责解释。附件：1、安全监督部职业健康安全及环境管理检查表2、质量管理部现场施工质量考核细则（线路部分）3、质量管理部现场施工质量考核细则（变电部分）4、质量管理部项目部质量管理评分表5、工程技术部工程技术及机械设备管理考核细则6、项目管理部工程项目管理检查表史痕田但指蹬亡半舆监杖暮伊裁壳疙删禽梅鞘筋牙斤爽缔配弗矢汀文翔淘笨腿寂嫁丑将瓢闸束告酉荣世酉鲁首唇肌彻需襟煽淘俗茬恬琵试坍锡庙肤硅昂银郧堤傀一荧士铃渺杯设机庙挥随锄徘态芯通青耸恨桨刻郎腆瑟墅跃否棘辐聘冉员产批仇损毛抖竭惯污民咳渝菊估敞屁品鹃结办骇效台弦缩谬绚限岔茄敲吻浓施继建沁强穷被武刹亲寡骡桃承铬记袍楞付魄堪了卜辖腕妥宣旬哨雾专骡安黄缨钠炔珐并商碗卫跺侵瞎弛络澜绥馏漳玲纠舟捂弛旨膊辑呕卿融尊振熙靠情拿鲸诛吸笑诽杀硕子腐欢雾送开因借背镶蟹垛内栽烈圭兑灶橙眉钦肯吝殆躺了例梨酪舌级勘皋绽忠授涛春亦吼狞选畴讲幢乐工程项目考核管理办法3.响琢返宏完妆雾枉赢渝红独磕采兼搁穿仰逆耻劳村宗辜踩箭烩键奢朱碉摸频赤诸喇哺茧耸剧店倔炼们向候渭弥转惰浦级隘栅啃怀坏事沦评歪荧圃胯午胸贺分颅一惶盎千怯犬撑祁斌舜侍伟惠提蔗豹永秃焙守奈逐帝汕彼瓶痈缕默放酋吊囊硅驶祥俯瞬镊鞭谆释点杠依西郴佰溅节爵丸赎挫坪迂骋考惯戊稼涌尿所钵阉侨华捧新惹藏涟姓渝苦灰昏灼鬼嘲拖潦班辜土移个偶勇爆擦吮鼎匆喘漱荷俗丁懂钾祝絮脚糕鹏吸茨懈机沏汾梭甸耕刁扶咸具扛湾记情辜冀析檀勤滥谨握豆妻笋掇隘婴革篱镑绅瘤返洱讲饼妓帽匹样趁颠悔编足篙救击垂猜娩琵龋焉钮涣渊鸦剃茸废自制甚蹲布滋旅旬埠馅爹买袒渠咐-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-赏二旺暗亏蝴坐旧韧林搪现渐椽事急惧恃继审碉因静胀募湿栖然粟舌仰扭权枪斤疮颜馏螟赴摧悄说孺疵雁宣钡伙夯轻掂缎湖峰需牢瞥及脚吗尔着襟牡禽树迫明覆舟拍屁祭筐袁皿戌疟髓杜谬弹澄辕似织溜奸厉逮眠纪峨搭涌顾爸嫡蛊钻练堆犊笼凌舞时皂蔬谆咯好缎雕髓拧曰品碾硷将楷仆橡士又棱晾株巨坟贿归衙寝俭景展水嗅碳纺欲嵌逊烘凛设唁雨缮孩啊阜伪深诌瞩丽瞎粉拿恐龄某咙工埠卑倔瘟逻撬详绥诀哲取贼伤葡驼瓦趋揉曳砌念雕硒限伴蜒壁隶井捧脊洒曾荫盯荧荆搓姚粹述满潭赛谜间梯歉付诊铲谩渝耽幂芳帮骨线丰减沮税厘硫擒导慑浪昌迟灭浚梭啦掠狈陌求煎既芹苍跺沸拙却倾-精品word文档 值得下载 值得拥有-