财务管理变革作业林根据新提纲修改---副本.doc

关于电力企业财务部内容的变革 目录： 前言/导论：随着中国经济的快速发展，电力行业作为基础行业已经成为各个行业发展所必须的能源支撑，这就要求电力企业要采取相应的管理措施确保电力供应的稳定与安全。本报告阐述了如何通过组织发展背景对企业文化、价值观的影响和企业文化和价值观对企业内各个层面所产生的影响两方面分析，以及企业组织机构类型对企业文化、价值观和组织行为的影响分析，创建符合现代企业管理的更好的企业文化和价值观。电力企业的财务管理是其管理中的重要组成部分，渗透到企业日常各个环节之中，财务管理是企业可持续发展的一个关键,通过对影响企业组织行为变革的内、外部因素分析，运用PEST分析工具区分成变革的动力和阻力以及应对措施。阐述如何开展青年响应“三集五大”体系建设行动，以及管理变革的实施、监控、评价和持续改进的方法。希望通过变革中企业文化的整合优化，不断提升公司综合管理能力，引领青年员工把激情和智慧投身建设“创建世界一流电网、国际一流企业”的共同愿景。一 企业概况1.1企业简介安徽省电力公司是国家电网公司全资子公司，承担着优化全省能源资源配置、满足经济社会发展电力需求供应的重要职责。主要从事电网建设、生产、经营、科研、设计和培训等业务，下辖16个市级供电公司，72个县级供电公司，管理各类员工近7万人，服务电力客户2128万户。2010年我省全社会累计发电1463.31亿千瓦时，增长10.14%；全社会用电量完成1077.92亿千瓦时，同比增长13.19%，增长率在全国排名靠前，连续8年保持两位数增长。安徽电力以火电为主，水电为辅，呈北电南送格局。截至2010年底，我省全社会装机容量2933.00万千瓦，其中水电169.39万千瓦、火电2749.50万千瓦、其它新能源14.11万千瓦。安徽电网拥有110千伏及以上输电线路2.72万公里、变电设备容量8742万千伏安。其中，500千伏变电所17座（含开关站1座），境内线路长度3935公里。电力外送能力达800万千瓦。近年来安徽电网输送能力、抵御事故能力、电网规模及覆盖范围有了较大程度提高，初步形成以500千伏线路为骨干、220千伏线路覆盖全省的较为坚强的电网。近年来，安徽省电力公司始终致力于确保电网安全运行和电力有序供应，全力满足经济社会发展用电需求。始终致力于加快电网建设，不断优化我省电网结构，促进省内电力可持续发展。始终致力于推动省政府能源发展战略，“皖电东送”成效显著。始终致力于公司内质外形建设，加强内部管理，深化优质服务，展现央企责任形象。始终致力于服务我省新农村建设，实现农村“户户通电”、城乡同价。始终致力于履行社会责任，自觉加强节能减排工作，落实国家关于高耗能行业调控措施，促进电力行业“上大压小”。公司工作赢得了广泛认可，两次荣获全国“五一”劳动奖状，先后荣获安徽省首批文明行业、全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体、全国群众体育先进单位、全国厂务公开民主管理先进单位、中央企业思想政治工作先进集体、全国“安康杯”竞赛活动示范企业和全国工会系统“五五”普法先进单位等荣誉称号。1.2愿景建设世界一流电网，建设国际一流企业”的企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。建设世界一流电网：从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创新，赶超世界先进水平，充分利用先进的技术和设备，按照统一规划、统一标准、统一建设的原则，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。建设国际一流企业：坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业。1.3 使命“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。国家电网公司是国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。1.4 价值观“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观是公司的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。“诚信”，是企业立业、员工立身的道德基石。每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。“责任”，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。“创新”，是企业发展、事业进步的根本动力。公司发展的历程就是创新的过程，没有创新就不可能建成世界一流电网、国际一流企业。需要大力倡导勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。“奉献”，是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。企业对国家、员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电、世博保电等急难险重任务面前，公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲，全力拼搏保供电，这就是奉献；在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾、落实国家宏观调控措施等重大考验面前，公司上下坚决贯彻中央的决策部署，积极承担社会责任，这也是奉献；广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干，脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。坚持在奉献中体现价值，在奉献中赢得尊重，在奉献中提升形象。1.5 未来3-5年的企业战略经营目标 坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）的工作思路，大力实施电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略、科技发展战略、信息化战略、金融支撑战略等，推动公司又好又快发展。电网发展战略：遵循电网发展规律，加大电网投入，坚持“一特四大”（特高压，大煤电、大水电、大核电和大型可再生能源基地），推进坚强智能电网建设，增强电网优化配置能源资源和抵御严重事故风险的能力，促进大型能源基地集约化开发和清洁能源快速发展，以持续满足经济社会发展的用电需求。经营管理战略：贯彻依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业的方针，积极开展体制机制和管理创新，深入推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，充分挖掘内部资源潜力，持续提升公司经营管理水平和资产运营效率。人才强企战略：把队伍建设作为提升公司可持续发展能力的关键，建立适应“两个转变”需要的人力资源管控体系和工作机制，实施全员教育培训，全面推进各级领导班子、干部队伍和各类人才队伍建设，抓好紧缺人才的培养和引进，不断优化队伍结构，增强队伍素质，激发员工创造活力，为建设“一强三优”现代公司提供人才保障和智力支持。二 部门情况介绍2.1 安徽电力公司财务部职责简介安徽省电力公司财务部主要负责经费预算、决算和财务报表的编制；财务制度的拟订、实施和监督检查；成本核算与效益分析；财务管理和会计核算工作；收入、支出管理、收费、票据管理及专项资金管理；参与固定资产管理和重大设备项目招标。2.2 部门管理内容简介电力企业财务管理的内容主要包括三大方面：资金来源和管理、成本管理、销售收入和利润管理。2.2.1 你的工作职位和所负责的工作（1）负责公司财务核算工作（2）负责办理公司各项报票、收据和编制收付、转凭证（3）负责财务处理；税务处理；应付款；信用调查判断（4）资金流动情况保密工作。（5） 及时完成公司领导交办的其他工作2.2.2 部门经营目标（1）完善内部经营指标评价体系（2）完善企业财务管理信息系统（3）推进公司法人治理化水平（4）创新财务管理方法，提高财务管理水平（5）加强资产管理，提高资产的使用效率2.2.3部门的愿景 利润最大化，资料信息化，管理科学化，风险最低化，力争全国电力企业财务管理一流水平2.2.4部门使命宣言财务安全责任大，企业发展全靠它2.2.5部门价值观财务部门首先要监督企业遵纪守法，合法经营。其次，通过会计核算，真实、完整、及时、正确地反映企业经营活动的全过程。再次，开展经常性的经济活动分析，总结企业经营活动中的成功经验及不足之处，寻找进一步降低成本的途径，挖掘潜力，杜绝漏洞。再次，加强财务管理，健全管理措施，保证企业各类财产的安全及合理使用，不断提高各项资产的使用效果，提高企业经济效益。再次，参与企业决策，为领导层决策提供有价值的依据。再次，要正确处理好企业的各种财务关系，包括企业内部和企业外部的，如政府机关、开户银行等等。最后，要熟悉国家的各项政策和制度，在政策许可的范围内，争取企业的最大利益。2.3 企业的文化和价值观形成的背景财务部门的企业文化和价值观财务包括五个方面的内涵理念现代化、组织现代化、方法现代化、手段现代化和人才现代化。企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的一种把企业员工团结在一起的行为方式、价值观念、道德规范的总和。企业文化在企业管理中的重要作用也逐步被人们所认识并被广泛地运用于企业管理实践。在现代企业中，良好的企业文化是企业营造核心竞争优势必不可少的基本要素。电力企业由于是从计划经济体制下过度而来，企业文化和价值观经历了较大转变，尤其最近几年，市场经济的快速发展给企业的正常经营带来很多新的机遇和挑战。财务管理局面较为复杂，各种新情况，新模式，新理念不断出现，给企业员工往往带来困惑，因为以往的财务管理是比较死板的，计划经济下，一切安排都国家划定，企业仅需按章执行，而面对新的财务局面自然感到无力，由此企业文化开始借鉴西方先进管理经验，结合自身经验得出。2.4 企业文化和价值观对各个层面所产生的影响企业文化和价值观在企业的发展中产生的作用越来越大，成为全面提升公司软实力和核心竞争力的重要支撑，成为企业与员工共同发展、企业与社会共同进步的根本动力。企业的一切管理实际上都是人的管理，在人的管理上，文化的作用是最大的，从根本上说一切管理都是文化管理，加强企业文化建设势在必行。塑造企业的核心价值观，直接影响员工的世界观、价值观和行为习惯。建设统一的企业文化和价值观，是全面提升执行力，全面提高企业素质和队伍素质，实现企业愿景的根本保证。企业文化是一个长期积淀、缓慢变化的渐进过程。公司的企业文化伴随着电力企业改革的步伐而前进的，经历了从自发到自觉、从表象到深层、从不健全到逐步完善的发展阶段。安徽省电力公司全面执行国家电网公司统一的企业文化，通过一系列举措实施企业文化传播工程，使这些共同的理念逐步在全公司系统落地生根，并获得了广大员工的感同身受。至2011年，已在公司上下形成了内容成熟的统一企业文化。2012年12月，安徽省电力公司在年度总结期间进行了企业文化问卷调查，就员工对企业愿景、企业使命、企业核心价值观、企业精神、企业战略目标等各方面的了解和认可情况进行了调研，从调研情况看，员工对企业文化的认知率和认可率均达到了100%。同时，随着企业文化的传播、优化和实施，各类影响开始显现：一是组织结构更加扁平化； 二是管理更加规范；三是思想得到统一； 四是员工素质持续提升； 五是企业品牌形象得到彰显。 2.5企业组织机构类型对企业文化、价值观和组织行为产生的影响2.5.1分析定义现有的组织机构类型安徽省电力公司原来的结构是官僚型的组织结构，管理层级多，链条长，资源分散，已经越来越不适应社会主义市场经济的发展。2012年，安徽省电力公司全面开展“三集五大”（人、财、物集约化，大规划、大建设、大运行、大检修、大营销）体系建设，整合优化公司业务管理体系，加强核心资源管控，实现了集约化、扁平化、专业化管理。经过管理变革以后形成的职能型的组织结构，逐步体现了扁平化的特征，管理层级减少，管理链条缩短，指挥更加直接，效率明显提高。以下是“三集五大”体系建设完成后的组织结构图：2.5.2 组织结构对不同层面企业文化、价值观和组织行为产生的影响这种类型组织的产生是国家电网公司的统一战略，要求组织机构的设置更加集约化、扁平化、专业化，要求做实省公司，做优地（市）公司。要求精简高效、从严从紧，管理职能与执行操作单元分离，分层设立职能管理部门与支撑实施机构。“三集五大”体系这种新组织机构对企业文化和组织行为产生的影响有：一是管理层次减少，信息传递高效且准确，方便高层决策，更有利于准确地制订企业文化、价值观和组织行为变革方案。二是使中层管理者更容易理解上级管理层的想法，更有效地执行和宣贯企业文化、价值观，并能准确进行传达员工。三方便基层员工执行。员工能更好地能按照变革的需要调整自己落实工作的行为，使优秀企业文化和价值观在员工中得到更好的宣贯。 三 我国电力企业财务管理现状3.1财务管理意识淡薄部分电力企业财务管理范围狭隘，对成本控制的重要性没有深刻的认识和嗅觉，没有制定相关的成本控制企业战略，对财务管理内容理解片面，注重资金管理、本管理、收入及利润分配，忽略了财务管理在企业财务分析、财务预测、决策等方面的作用，缺乏成本管理的长远规划，阻碍了电力企业的可持续发展，员工的成本意识不强，工作中的浪费现象时候发生。3.2管理手段不完善财务管理手段单调，不少电力企业普遍缺乏科学的成本管理经验，仅关注成本的事后管理，而往往成本的事前控制更为有效，同时，企业也缺少独立的预算监督机构，从预算执行上看，很多企业往往忽视了对部门预算的实时监控，因此无法对相关人员和部门的行为作出合理的评价和奖惩，削弱了员工进行成本管理的积极性，部分电力企业的财务管理主要就是资金的运作和对成本费用的控制，没有采取一些科学的管理方式，全面预算、全面质量管理等方法在实际执行过程中由于得不到其他部门的配合难以有效展开。 3.3财务信息流通不畅 由于电力企业往往规模大，管理幅度广，大量的资产和经营活动集中在子公司及其它相关企业，因此虽然其已具备完备的财务信息系统，很难确保项目的成本发生将情况及时汇报，下属企业与集团公司、企业内部财务部门与其他部门的信息衔接缺乏实时性，信息管理不集中，财务信息分散，总公司只能依靠报表上报或数据采集获取信息，导致财务信息的不对称性加剧，企业不能及时做到总成本的优化和决策不利于财务信息化的整体推进，不能有效地对财务资源的优化配置，提升公司整体效率和效益。3.4财务风险意识差，风险管理机制不健全由于社会经济环境的变化，企业间竞争越来越激烈。企业政策性风险即国家政策对企业资本运营和经营活动产生的风险，诸如利率调整、汇率变动、财政税收政策、法律法规等方面；经营性风险即筹资风险、营销市场化风险、资产风险、成本控制风险、巨额债务风险、投资风险、收益分配风险等不断提高。但是，从电力企业的现状来看，企业的风险意识并没有提到应有的高度，还停留在计划经济条件下卖方市场的水平上，没有形成风险意识，更缺乏有效的风险管理机制。3.5内部控制薄弱，考核机制不科学一些电力企业存在较为严重的“一股独大”的股权结构，管理者对内部成本控制认识不足，对内部会计控制的建设持冷漠态度，没有完备的成本管理责任保障体系，很多企业高层管理人员滥用职权或对经济活动进行越权干预的现象比较严重，导致责任成本管理流于形式，以传统经验代替规范化管理措施和手段，使得岗位设置及权限、审批程序等重要控制环节与企业内部控制制度相背离，进而导致成本信息失真，控制制度失效。四 分析企业内需要变革的原因电力行业由于自身特殊性还残留着计划经济时代的一些影响，如政企不分、垄断程度高以及缺乏竞争意识等一些顽疾。为了企业增强自身竞争力，国家出台了相关的市场经济政策，改变当前我国相关的行业的这种格局，鼓励这些行业进入市场引入竞争机制，这为电力企业的改革和发展提供了发展所需的外部环境，使得电力企业逐渐朝着独立自主的企业法人的方向发展。在这种新形势下，电力企业中传统的财务管理已经不能适应新的形势的要求，必须对其进行改革。我国的电力行业从计划经济开始就属于垄断行业，不重视成本效益，给社会形成了“铁饭碗”的形象。由于政府财政补贴，在经济效益不好的情况下电力企业仍能维持较高的工资待遇。随着市场经济体制的建立，电力企业所面临的环境发生变化，传统的财务管理观念势必要适应新形势的要求，这对于企业的发展壮大具有不可替代的作用。通过PEST分析，从政治、经济、社会、技术四个因素，对安徽省电力公司发展的外部环境进行分析，对每个因素的关键内容进行正反两方面的深度分析，得出整体宏观环境有利于企业的发展和改革。在这基础上，需要一方面继续加强对正面因素的强化，提高优势部分，另外一方面要尽量减少负面因素的影响，或者通过改革逐步消除一些负面隐患，使变革朝着有利方向发展。总而言之，“十二五”时期是公司发展的重要机遇期，是体制机制创新的攻坚期，是行业格局发生变化的调整期，机遇与挑战并存，机遇大于挑战。应该抓住这一有利时机，抢抓发展机遇，合理规避风险，成功实现变革。五 变革方案的选择与评估5.1变革方案的简介需要做出变革管理的整体规划书，做成附件附后，采用下面这种格式：具体方案放到附件中作为证据5.2人们对变革的反应：组织中支持和反对变革力量还可分为：改革者、支持者、监督者、抗拒着、旁观者、逃避者。这6类人总体又可以分为：有权力的和没权力的两大类。列表分析如下：分类角色实力对比反应应对有权(领导+管理层)30%改革者20%主张、支持、积极擦话语协助与支持：回答问题、提供信息、确保持续理解支持、加强激励监督者9%旁观，观望，评价。沟通、聆听、拉拢、鼓励、通报反馈。50岁以上的领导退居二线。抗拒者1%抵抗解释变革的必要性，沟通，谈判与协议。顽固分子任命、找新代理人无权(普通员工)70%支持者40%积极参与支持、鼓励反馈、提供信息旁观者29.9%被动接受聆听、咨询、宣传、教育、培训，激励参与和问题解决，共享远景逃避者0.1%辞职、逃避聆听、咨询、宣传、教育、培训，激励参与和问题解决，共享远景。六、变革方案的实施、监控与评估改进 流程图下发通知各单位上报执行方案审批方案各单位实施抽查监控评估验收实施效果整改提高开始结束存档9月底，由公司团委书记组织进行工作考核评估，采用调研访谈、问卷（见附件8）、查阅资料等方式，进行动态评估。10月初，由公司团委组织对各单位团组织执行方案的情况进行综合考核检查（考核表见附件4），总体考核平均得分低于80分表示整个变革行动效果不好，80-90分为较好，90分以上为非常好。主要评估内容如下：序号评估办法评估标准评估时间组织部门组织人备注1xxxxxxxxxxxxxxxxxx2xxxxxxxxxxxxxxxxxx3xxxxxxxxxxxxxxxxxx4xxxxxxxxxxxxxxxxxx5xxxxxxxxxxxxxxxxxx根据评价情况进行持续改进，一是打造有形成果。建设工作示范点，总结提炼典型案例。二是实行项目管理，把该工作的开展情况作为年度业绩考核的重要内容。三是抓好督导整改提高工作，及时发现问题，抓好整改落实七 报告程序本报告公司团委书记审核后，经公司党组书记批准实施。八 总结本报告通过企业发展背景、企业文化、企业组织机构、组织行为的系统分析，对企业当前变革的内外部动力和阻力的细化分析，结合PEST工具运用，对安徽省电力公司发展的内外部环境进行了主要梳理，并对每个因素的关键内容进行正反两方面的深度分析。得出企业的整体宏观环境有利于企业的发展和改革，改革的外部动力和内部驱动力有利于企业当前的变革。应该抓住这一有利时机，抢抓发展机遇，合理规避风险，成功实现变革。通过结合实际，科学地提出了具体的改革方案安徽省“三集五大”体系建设行动，有步骤、有措施、有监控、有评估地进行实施，进一步引导青年为“三集五大”体系做出自己的贡献，为企业朝着有效企业文化发展做出积极贡献。 九 附件附件1：青年响应“三集五大”体系建设行动方案附件2：青年建功工作月报表附件3：青年建功“三集五大”体系建设行动考核表附件4：青年建功“三集五大”体系建设行动进展情况记录表附件5：青年建功“三集五大”体系建设工作情况调查表 十 参考资料1中国电力与能源，刘振亚著，中国电力出版社，2012年；2企业文化落地的方法和路径，王吉鹏，中国发展出版社，2008年6月第2版；3方向东.如何加强电力企业财务战略创新J.北方经济，2006，(1).4赵志莉.创新财务管理工作提高财务管理水平J.当代经济信息，2006，(7)5胡志强. 电力企业财务风险与防范研究J. 2008，(35):145-148.6 谷文林. 企业财务风险预警研究综述. 现代管理科学J，2008，（8）：94-95.7 市场理论及应用M.北京:中国电力出版社，2000:230-2438 马听，李鸿泽.管制经济学M.北京:高等教育出版社，2004:89-1139 安徽省电力公司社会实践责任报告，201210、安徽省电力公司网站：11、百度百科 附件附件1：青年响应“三集五大”体系建设行动方案一、目的：按照同步实施政治保障工程的工作要求，在“三集五大”体系建设中充分发挥青年的生力军和突击队作用。以科学发展观为指导，以“高举团旗跟党走，青春建功十二五”主题活动为统领，同向合拍，精耕细作，坚持党建带团建，充分发挥共青团的特点和优势，进一步引导青年员工主动投身公司的改革，积极融入“三集五大”体系建设，争做改革发展、优质服务和安全稳定的排头兵，为推进“三集五大”、创建“两个一流”贡献青春和力量。二、意义：青年响应“三集五大”体系建设活动方案，是公司团委认真贯彻公司“三集五大”体系改革的具体行动，在这改革发展的关键时期，充分做好青年的思想引导工作，充分做好团组织的对应变革，充分发挥青年员工的力量。三、整体方案：目标：突出一个主题，着力两个助推，做好三个融入，确保四个同步。安徽公司“三集五大”体系建设全面进入新模式导入阶段。在加快推进“三集五大”体系建设中，安徽公司始终注重发挥思想保障和文化引领作用，确保员工思想统一、观念转变，确保体系建设顺利有序推进。充分发挥企业文化引领作用。在“三集五大”体系建设中，同步推进实施企业文化。制定统一的企业文化实施方案和统一的企业文化操作方案，将企业文化建设任务细化为30个具体工作项目。围绕构建“三集五大”体系、促进公司科学发展，统一组织实施企业文化传播工程、落地工程年度重点项目建设，总结推广“邓玲工作法”、“供电服务五项修炼”、“青树管理法”，引领广大员工在各自的岗位上实践基本价值理念。充分发挥形势教育引导作用。组织开展“三集五大”专题形势任务教育，编发形势任务宣传手册和“三集五大”体系建设宣传提纲，统一下发“三集五大”体系建设宣传口号，制作宣传展板，推出系列评论员文章，开展领导干部下基层、支部书记大讲堂活动，引导广大干部员工自觉将思想和行动统一到建设“三集五大”体系的决策部署上来，打牢团结奋斗推进改革的思想基础。充分发挥思想政治工作保证作用。从下而上建立兼职信息员队伍，形成省、市、县、工区、班组五级员工思想动态工作网络，通过建立分级收集制度、定期分析制度、定期上报制度，及时把握员工思想脉搏。根据改革进程，适时组织开展“三集五大”体系建设员工思想状况专题问卷调查，全面客观地了解广大员工对“三集五大”体系建设认知情况及关心关注的问题，准确把握员工的思想状况，深入细致地做好员工思想政治工作，确保改革顺利推进。充分发挥新闻媒体宣传作用。精心策划新闻宣传方案，适时下发“三集五大”体系建设新闻宣传工作要点，发挥公司内部媒体在舆论引导、氛围营造中的主导作用。充分运用内部媒体的各自优势，在安徽电力报、安徽电业和公司网站上开设“三集五大”体系建设专题、专栏，及时宣传公司“三集五大”体系的决策部署，及时报道公司“三集五大”体系的工作进展，及时反映公司“三集五大”体系建设成果，为“三集五大”体系建设的顺利推进营造良好氛围。充分发挥先进典型示范作用。大力开展以先进模范人物命名的“先模品牌”创建活动，命名表彰公司“十大先模品牌”，选树了一批先进集体和个人，利用安徽电力报、公司网站对先模品牌进行集中宣传，同时联合人民网安徽频道开展“公司十大先模品牌”专题集中采访报道活动，深入开展学习江小金活动和“大力弘扬劳模精神集中宣传”活动，营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献和比学赶超的浓厚氛围，激发干部员工增强推动改革发展的责任感和使命感，较好地发挥先进典型的感召力、凝聚力和带动力。充分发挥主题实践活动凝聚作用。围绕“三集五大”体系建设这一重大任务，组织开展以“党员干部争做五带头、团员青年争当生力军、职工群众争当主人翁”为主要内容的“三集五大我争先”主题实践活动，以充分发挥党组织的保障作用、党员的先锋模范作用，增强职工参与改革的积极性和主动性。形成了广大党员干部主动作为，真抓实干，尽职履责，攻坚克难，争做表率；团员青年接受组织挑选，担负改革发展重担，争当改革发展生力军；广大员工立足岗位加强学习，提升能力素质，争当“主人翁”的生动局面。附件2青年响应工作月报表2013年 月单位名称青年思想动态思想融入“三集五大”情况组织融入“三集五大”情况行动融入“三集五大”情况下月计划备注 附件3青年建功“三集五大”体系建设行动考核表序号考核项目考核标准分值自查分考核分1xxxxxx102xxxxxx83xxxxxx84xxxxxx85xxxxxx86xxxxxx107xxxxxx88xxxxxx89xxxxxx810xxxxxx811xxxxxx812xxxxxx8附件4青年响应“三集五大”体系建设行动进展情况记录表 单位： 时间：2012年 月序号行动项目实际进展情况（请详细说明）预计完成时间备注1xxx2xxx3xxx4xxx5xxx6xxx7xxx8xxx9xxx10xxx11xxx12xxx附件5：青年响应“三集五大”体系建设工作情况调查表1、您对公司系统共青团工作的总体印象是：（单选题）A、“舞台”-锻炼能力，增长才干 B、“平台”-促进交流、培养团队 C、“幼苗”-若要成器、还需打磨 D、“花瓶”-装饰而已、可有可无2、您对本单位团青工作是否满意？（单选题）A、满意 B、基本满意 C、不满意 D、没感觉3、您对本单位青年思想引导工作是否满意？（单选题）A、满意 B、基本满意 C、不满意 D、没感觉4、您对本单位青年响应“三集五大”体系建设工作是否满意？（单选题）A、满意 B、基本满意 C、不满意 D、没感觉5、您对当前团干部的评价：（单选题）A、称职，深入青年群体 B、一般，没什么感觉 C、不满意，很少组织活动 D、个人素质有待提高 E、业务能力薄弱，头重脚轻6、您每年参加本单位团组织建功活动有多少次？（单选题）A、12次 B、35次 C、610次 D、10次以上 E、从不参加7、如果有人很少或不参加建功活动，您认为最可能的原因在于：（单选题）A、工作忙没时间 B、生活累没精力 C、活动没吸引力 D、不符合自己的兴趣 E、对组织没有认同感8、您对此项工作有何建议？答： 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)24