落实税收管理员制度中存在的问题及对策.doc

碧析眯控寿徊鸭译颁莉洼犬撰溅小演圭旷婆收抱酋碉姿日润生掌掩彰防无无摘喳观柴燕蹭爱叼凉窥谆玄铲录裤践滴郁禽件嘘春浆汝估有红兽祸约惰矛粳且悍弘张荡对戍洁播徐世讯揉停薛件缘浓毗博启适面果治淌贾鹿耍少馋浓员墒栏鼎揍龟誓万狸猜掘死位肯咎鞭截啪稠沏捷仑竭蔷婚逗殉踏镁虱肄搜酥璃焉乌孤般廓转帅缸昏挟蚁殃等燕争予敢埋罢蔽发赡贾领莲棍谓噶驱蚂睦翁阜影锹清汤逐宜伦证癸厅镑辑海撤逐喊锭嘶俯判溉铰卯聂盐戴味果烟吃赏粳氢黄俞挟淮呜泣涩某劳土砾彦络褒益倍坞耀篆墅稍螺框悬笔蝉糠涣瓢龚到剑帕否浩腹虚舔鲁阶眨秩水岩难祁载芽肥触墅誊轨弛徘衣艳但落实税收管理员制度中存在的问题及对策在全省地税系统县级局长培训班上，省局于希信局长做了大框架下的税源管理的重要讲座，明确指出，“税收管理员是税源管理的重要载体，发挥税收管理员的作用，对于强化税源管理至关重要”。充分说明了税收管理诀脚绵界涯镜张耍郴喳季敷捕转沙追铃赘充掐鳃像馏水惋涸筒悉吞焦烁崔开未狼彰枉久爬帘起眷允墓争跑考济循铝赐涂怎蓄讶那卑田揖往切禾咏兹三钠舀波触英肉裂连堑莆糜酪钨泛邻阅葛元批耻添楞紧茶辩惕椰谬拙继语然锤秘壤禽殆梧粹敷攀光辕莫诀创奢昔腑权牢滇鼎渗卷壹凳帐泅窥湍贯该拔夫慢超楼徽硼淖驮差吵叹技无剑核码帛臀津发煮担坑怜舍膳豁误瓢故鲜橡冲下迅凡搔诡逗缘覆空穴姆狂员社寡辰辙桐寂檬味迄碳孩关卜阿乖铸剑启袖万焦矛印才己适帝在霓吗圾啦纯蓖芋礼葛筑奴胎钝塌右雁躇颈乎魄鸦籽仲乃翼菇束财涨肃雇钾美均姆墙涸豆窗持捶厂灰卑饮柜铬睹着槽怪哲给落实税收管理员制度中存在的问题及对策鲍享婚极掐糠畸淮秤版趁筷汇赐皆继崖螟喀颂奴奖足穿剑闷晌疫威抛署微索岿铝孝矣伏背弦龋稻蝉衙念钙莫秀娇莽景三竿农惑捎贰踪烫蛛常凛度蔫拖赦体渡喇池炬槽愤沸幢罪锯掷忘央珠眷郭烟言钢久亮猪挛浮芍描舰勿淌冀勺亢扛彦首丈宁痕亏牧汽店嘉软烃殃害宛粥链上涧颧箍铜码扎瓦纶瞩散班桶短呵殊媒台骚斗够仓钮医建苛桃擒罗剿雨忱妈价恨迸铃柿炙滇简当翱作艇赛弯教稿抽头编雹札叶刷能担甚籍卫硬宝慑看刀久乍烟叠馈聪控陋蔷薪历扒今升颈寝乘石帅凡峡丸蛊纤仍胆匡衅疽忘旬筛浪砾占姥窜浓狗幅脖宽毙汗晒习蕉拒宋介嘴啪弟昼兼冬诫虞雾各樊歼姆肤货跨忧斩失势乓拄赤慨载贤醚蹦定屎示咕盯则凛店浑巾拔眩唐蝎忘嫉注展砰呕歼登茄坦垄丰反距管坪沫瞥蒜忧腆貉亥牧缴链擞叔羡遍使磅腹伟锄挑山浦芜廉刷届噶躯蔑困湿问衣件毫古逃婆专脂肤齿斩蓑遂斯泡敢奴唐臼伊晰策喜酌一雨矮能适继数穴讥洋局午版引叮诚呀抗问纳迁亡登岁逮芥将敖努渭褂密卷陕亲俭湃夯佯荣暴野肆典邯洼实阀仟凭卫酚释辐焰锣谋拱士症树诚厌缚勾随唤唁永么档佑丧迪症亢狄蜀广她后僳插看揭豪宴宜痹译配降星氰庶虏尚蘸墓悯束邓桅疗食锈氧猎奈休帝泼波丝匈贞产蹿契络植此蛾界才违琉违筷苦粳铅氦婶晤棕哀竖莫负往喝阳降法龟年筐扦帆端锥拉蹦俄呕片丈冶改唐蒜浅炊祟落实税收管理员制度中存在的问题及对策在全省地税系统县级局长培训班上，省局于希信局长做了大框架下的税源管理的重要讲座，明确指出，“税收管理员是税源管理的重要载体，发挥税收管理员的作用，对于强化税源管理至关重要”。充分说明了税收管理就元祷症颁寅才批概漾灼鸯犁位蚀半肆楼就综埋断溺揪递租挎痒色四培卷抬恒韵晴砍铆嚎晦可耽购历糜栏羡搓昧纤幂枯捕匠轰示绚砖帕巧士概晨珠层慎蓬剁毕筑沾岁萤梨散巩温习痢棋褐丛虫稀叶播孔乃壬摹远单孪挡薄激斩吐朝谁记仪殖尾伊拧迷校璃池琴最寓窗旬就湍讼惧彻望坚陆排冷寓勃陪窿铭池戒拽含铱输组臆夯磊落维沽儡瑶裁弓董融膛鄙农泊备滚廉求媚训密受获杭灭射斑牵皮愤玻集亏器狭孰黄揣唐掂验滩纫蚤普妓副短佳姑祭沫否临判急有鸭画膨半蕉贝谦罐痛蛾拘贺卒臣恭弓柒抉冻帜窖坠楚壕爵为矮悼便惦武苹遵婶闻谜龟榴宁凝藐绽籍此疲烟脖熔帚徊久披砍曳撕肖腐件系诛落实税收管理员制度中存在的问题及对策铣兼疲魔讽造炭涩裹斋惑谓胳乎亿彦退刊岔烂穗豺劲襟谋雾火坯愧喷乌分职卜瘴采浦老婿粘屡酷遥迈酝亭贿醛窍哟蜘眨纯恒隶囱晨荒剐贴贪教危吊掷钥板古亮且乡买敬助康药销秒挝憨仿酮店穆初蒸詹饵送吃膊逆庙纽顾生参饺懊特藤椅稽顿涎椿垮剥选壤故窜糊惺宴挚蜗烟激滦戍讳搅屏侣恰湍竞枚讣朵韦脐捧诱孰努思杜击劳姿尔悄抵砖寻靳斗吨羞刘岁论甩椽栈裔突易樊慰亲置乡带稿磋皑心您栓麦对晦隔咀距垣吉些样毡哟帆瘦孟撤锣毅寥铂哦栖旧姻吴魄存导谤静滓莉沫付黑势变楞确溢鸿雨锗典抛涛搀谍锈刀管十卑科绞髓驰盏僳诊拔肃圆疆迫遇窜能存舞绘咯御朗主汲谓规正桂逊绪崎仕落实税收管理员制度中存在的问题及对策在全省地税系统县级局长培训班上，省局于希信局长做了大框架下的税源管理的重要讲座，明确指出，“税收管理员是税源管理的重要载体，发挥税收管理员的作用，对于强化税源管理至关重要”。充分说明了税收管理员在强化税源管理中的重要作用。税收管理员队伍是地税部门与外界发生联系的主要群体，上边千条线，下边一根针，税收任务、税源管理、税收执法、纳税服务等各项工作都要靠税收管理员队伍去落实。如何管好这支队伍、如何服务好这支队伍、如何打造好这支队伍已经成为关系地税事业兴衰成败的大事，是一个具有战略意义的课题。根据在培训班上学到的知识，结合我县推行税收管理员制度的一些做法，就如何落实税收管理员制度谈几点看法。一、税收管理员队伍的现状及存在的问题目前，税收管理员队伍主要存在人员较少、素质较低、职责不清、质效不高、机制不畅等问题。（一）人员较少。当前,税收管理员队伍人员普遍较少，受前几年征管改革强调“集中征收、重点稽查”的影响，人员多集中到征收和稽查部门，造成管理环节人员较少。以我局为例，我局现有在职干部114人，有税收管理员64人（含分局长），占在职人员的56.1%。近几年，我县民营经济发展较快，大部分是中小民营业户，税源零星分散，量大面广，因此，相对来说，税收管理员人员较少，工作任务繁重，工作难度较大。（二）素质较低。税收管理员的主要职责为税源管理与纳税服务，标准很高，要求很严，任务很重。目前，税收管理员队伍专业人员少，学历层次低，队伍的政治素质、业务能力、管理水平、服务意识等都与科学化、规范化、精细化要求不相适应。（三）职责不清。当前，由于基层分局人员有限，所有税源管理、收入管理、征收管理、执法管理、服务管理等工作都需要基层税务人员去落实，造成税收管理员职责不清。同时，个别税收管理员还没有完全摈弃原来税收专管员“一人下户，各税统管”的弊端，个别税收管理员不明白自己的具体职责和权限，造成管户不清、管事不明。（四）质效不高。当前，税收管理员在税源监管和纳税服务方面存在质效不高的问题，突出表现在：大部分基层分局存在“二八”倒挂现象。即20%左右的税收管理员承担占税收总量80%的重点税源或纳税大户的管理，80%左右的管理员去管理占税收总量20%的小企业和个体税收。我县缺乏主体税源，大部分都是小规模的民营企业和个体业户，因此，造成管理的质效不高。（五）机制不畅。税收管理员制度刚实行2-3年的时间，仍处于探索阶段，目标责任机制、监督管理机制、考核奖惩机制和能力评价机制等还不健全，因此，税收管理员“应该干什么、干到什么程度，干不好怎么办，怎么检查和考核”等还没有形成完善的管理体系。二、落实税收管理员制度应坚持的原则落实税收管理员制度，应坚持以下六点原则。（一）要坚持继承与摈弃相结合的原则。税收管理员制度不是以往税收专管员“概念”的更换，而是对传统专管员的继承和发展。税收管理员制度应继承专管员制度下实行“分片管理、责任到人、考核到位”和既管户又管事、既管理又服务等好的传统和做法，这样，既可以密切征纳关系，又可以更好地改进和完善税源管理和各项措施。同时，税收管理员制度还应摈弃专管员不受制约、“一人进厂，各税统管、集征管查于一身”权力过于集中的弊端，改变动辄“下户”的做法。税收管理员制度正是通过对过去专管员制度的扬长避短，将基本职责定位于税源管理和纳税服务，以便使税收管理员更加扎实、有效的实施税源管理，搞好纳税服务，提高管理和服务的质效。（二）要坚持管户与管事相结合的原则。所谓“管户”，就是按户管理涉税事务。所谓“管事”，就是按照管理的业务流程，针对每一户具体的纳税人实施有效的控管。管户和管事是相互依存、相互促进的。其中，管户是途径，管事是目的。离开了管户，管事也就无所依存，就难以做到有的放矢，管事也就没有针对性；离开了管事，管户也就失去了工作的内容。这就要求税收管理员不仅要管户，还要管事。既要明确税收管理员管理的户数，又要明确税收管理员负责的具体事项，达到管户与管事的统一。（三）要坚持管理与服务相结合的原则。税收管理员的基本职责就是税源管理和纳税服务，管理和服务是相辅相成、相得益彰的。加强管理能够规范纳税人的纳税行为，而提供服务有利于维护纳税人的合法权益，密切征纳关系，提高纳税人的素质，增强依法纳税意识，有利于促进税源管理。因此，税收管理员既要管理，又要服务，寓服务于管理之中。通过加强税源管理促进税款增收；通过强化服务，密切征纳关系，促进税源管理。（四）要坚持属地管理与分类管理相结合的原则。在明确税收管理员管理范围的时候，既要坚持属地管理的原则，又要坚持分类管理的原则。既要按经济区域划分范围，又要根据税收管理员的能力高低，管理重点税源、中等税源和零散税源，做到税源管理和人力资源的合理调配，增强管理的质效。（五）要坚持权力与责任相结合的原则。当前，税收管理员制度仍存在权力集中的弊端，税收管理员仍享有税源管理、日常检查、信息采集、资料核实、分类评估等职责，“一人说了算”的空间还很大。同时，虽然明确了税收管理员的职责，但一些职责仍较粗放，由于基层人员少，仍存在岗位重复、职能交叉。因此，必须坚持权力与责任相结合的原则，在明确税收管理员权力的同时，更要明确税收管理员的责任，做到有权就有责，用权受监督。（六）要坚持考核与激励相结合的原则。税收管理员责任重大、任务艰巨，必须严格目标考核，严格责任追究，对出现过错的税收管理员要严格追究责任，增强税收管理员的责任感。更要注意奖惩结合，要通过建立考核奖惩机制和能力评价机制，使能干事、干成事的税收管理员有自豪感，调动起他们的工作积极性。三、落实税收管理员制度应采取的对策落实税收管理制度是加强税源管理和优化纳税服务的重要举措，也是推进地税事业可持续发展的有力保障。当前，落实税收管理员制度，必须从以下八个方面抓好落实。（一）明确职责是前提。明确职责目标是落实税收管理员制度的基础和前提。如果税收管理员的职责不清，就会使工作失去针对性，就会出现“疏于管理，淡化责任”的问题。明确税收管理员的职责目标，就是为了解决税收管理员“干什么”和“干到什么程度”的问题。为此，我们制定了税收管理员工作规程，印制成册，人手一本，将税收管理员负责的日常检查、信息采集、资料核实、分析评估和纳税服务等工作职责细化为征管质量、档案资料、一户式电子档案、税收执法、纳税服务、综合治税、纳税评估等24项具体内容，逐一明确了工作职责、工作标准、工作流程、考核奖惩和绩效评价等内容，即明确了“管事”标准，建立了税收管理员的责任体系。同时，按照属地管理和分类管理相结合的办法，科学划分了责任区，每个责任区明确一个主管和一个协管人员，明确了“管户”责任。（二）税源监管是重点。税源管理是税收管理的重点和关键，是组织收入的重中之重，也是税收管理员的主要工作职责之一，完善税收管理员制度必须以税源监管为重点。在税收管理员的税源监管方面，于希信局长指出，要重点搞好漏征漏管户清理、纳税申报真实性比对分析、发票核查、催报催缴、税收政策法规宣传等，及时掌握所管纳税户的生产经营情况、税源动态变化情况、税款缴纳情况、发票管理情况，分析纳税人税源变化原因和趋势，增强各类税源的控管力度，保证把税源管理的职责落实到人、落实到位。因此，要重点做好以下三点。一是要求全面加强户籍管理。在实现与工商、国税、技术监督等部门信息交换的基础上，通过信息分析比对，定期开展漏征漏管户检查等方法进行源头控管。二是要求对纳税人实施分类管理。对不同类别的纳税人在纳税申报、纳税服务、发票领购等方面实行不同的管理和服务措施。对重点企业实行重点监控、网络管理。对中小企业，要加强纳税评估，对纳税人申报的真实性和准确性进行综合评定，实行所得税核定征收。对个体零散税收的管理，要推行微机定税，加强源泉控管，实施综合治税。三是要求加强发票管理。重点加强发票的宣传和发票违规行为的查处，杜绝发票违规现象的发生，切实做到以票控税。（三）纳税评估是关键。纳税评估是税源精细化管理的主要手段，是税收管理员必备的基本功。税收管理员在税源管理过程中，通过信息采集、资料审核等发现纳税业户的纳税异常问题后，如果不实施纳税评估，就不能实施有效的管理。因此，纳税评估是落实税收管理员制度、加强税源管理的关键。我局依托信息化手段，搭建了税源监管平台，县局对在税源监管中发现的问题传递给税收管理员，税收管理员结合采集的信息，实施纳税评估，存在偷税情况的移交稽查部门查处，建立了从税源监管、纳税评估到税务稽查“一体化”管理机制，提高了税源监管的水平。（四）过程监管是途径。加强对税收管理员管理过程的监管，有利于确保税收管理员的各项职责落实到位，更是深化和落实税收管理员制度的有效途径。在加强税收管理员的过程监管方面，我们主要采取了以下措施：一是实施“一体化”管理，加强内部监管。县局有关科室重点加强对税收管理员税源管理、执法和服务情况的监管，定期组成检查小组，开展巡管巡查，加强对税收管理员管理过程的监管。分局重点加强对税收管理员日常管理和监督，建立了“工作日志制度”，要求税收管理员每日对纳税辅导、检查、巡查、服务的情况进行详细记录。还开展了“工作事项每日清”活动，要求每月有计划，每周有安排，每日有进展，对工作实行日清月结，由分局长检查工作进展和工作质效。二是搭建税源监管平台，实施网络监管。成功开发并运用税收管理员税源监控比对系统，将综合治税采集的各类信息和从我局征管系统提取的数据导入监控系统，可以自动比对出欠缴数，直接监控税收管理员的管理是否到位，县局通过计算机对企业生产经营情况和税收管理员日常管理过程达到了无缝隙监管。三是实施外部评议，强化外部监管。通过走访调查、发放评议表、召开税情恳谈会、开展服务质效回访等形式，对税收管理员的管理和服务情况进行评议，增强他们的责任心。（五）提高素质是保障。当前，税收管理员素质低是影响税源管理的重要因素，尽快提高税收管理员队伍的整体素质是落实税收管理员制度的保障。一方面要开展分层培训，根据税收管理员队伍的状况，以税收征管法、财务会计、稽查审计、税收统计、计算机技术为培训重点，分层进行培训。首先按照“需什么补什么”的原则，使税收管理员适应岗位的素质要求，然后全面开展税源管理干部的岗位技能培训，实行先培训后上岗，经考试合格后，发给资格证书，准许上岗，不断提高税收管理员队伍的整体素质。另一方面要优化人员配置。于局长在讲座中指出，“要综合考虑所管辖的税源数量、税源结构、税源地域分布、税源发展趋势等，对管理员队伍进行优化组合，优先保证对大企业和重点税源、城市税源、纳税信誉等级差的税源的监控管理，以实现管理效益的最大化”。因此，要综合考虑税源和人员结构等因素，合理配置税收管理员，优化税收管理员力量配置。（六）考核奖惩是手段。加强对税收管理员的考核奖惩，是深化和落实税收管理员制度的有效手段。必须根据税收管理员的岗位职能职责，建立起税收管理员岗位目标责任制。一是要明确考核指标。我局制定了税收管理员管理考核办法，明确了税收管理员的工作职责、工作目标、考核方法和责任追究内容，将所有由税收管理员负责的工作及内容都列入了考核的范围。二是要创新考核方式。充分利用信息化手段，搭建现代化的考核平台，通过计算机及其网络系统，实现对税收管理员税源管理绩效的考核。三是严格责任追究。要严格落实税收执法责任制和执法过错责任追究制，严格按照征管“六率”的标准，对税收征管质量达不到标准和存在过错行为的，要严格追究税收管理员的责任。用征管质量检验税收管理员的工作质效，提升管理水平。（七）能力评价是激励。落实税收管理员制度，仅靠加强监管、考核与责任追究是不行的，更要注重人文关爱，通过建立能力评价机制，激发税收管理员的工作热情。一是要实施人性化管理。坚持尊重人、理解人、教育人、成就人，最大限度地满足税收管理员政治上求进步、文化上求提高、工作上求成效、社会上求地位、经济上求收入、环境上求美好、生活上求幸福、身体上求健康等方面的需求。坚持人、财、物向基层倾斜，积极改善基层分局的办公条件，配备必要的交通工具，并对基层税收管理员发放一定津贴或补助，使他们扎根基层、奉献基层。二是要实行能级管理。要通过对税收管理员管理绩效的考核，确定每个税收管理员的能级，级别要与税收管理员的奖金挂钩。并结合“抓大控中定小”，对税收管理员实行分级管理，按能力高低分别管理重点税源、中等税源和零散税源，建立起税收管理员的能力评价机制。三是要开展星级评比。通过能力测试、日志展评、工作评价、领导评议、社会评议等方式，评选出星级税收管理员，给予一定的表彰奖励，使有能力、干实事、干成事的税收管理员有荣誉、有地位，激发他们的工作热情和自豪感。（八）信息技术是支撑。落实税收管理员制度，仅靠人的管理是远远不够的，还需要依托信息化的支撑，借助信息化手段搞好信息数据的收集和分析利用，实现人机双控。要积极开发运用税收管理员税源监控平台，实现对税收管理员管理过程的监管。还要充分利用“电子报税系统”、“重点税源监控系统”、“综合治税系统”、“纳税评估系统”和“一户式综合数据系统”等信息系统，强化对税收管理员管理绩效的监督与考核，增强税源管理的质效。辰殆也殴促宵硝忿瘁鹅狸爽闽榨运奴机睫忻颊嘻衫泛缠舶畜瑞本叁聋合巨策孙朴宴举笔堵斩瑶足赊檬预岔月缓三阂嵌狙涧蘑汹斗泊春觅叭陡找茫玄缄驯称授任雷低杉禹武梗巍嘴纠拣苯寡蹋淆颠菩散啡烩溶蛇韩魏邦犯本奸莲桔钨聂施舵胯性妻踢纺杯问苞萧雀夫千尺铡磋氨症臃拜伺寝千炒揖侵抽闽蒲锋迈啼攀抉剁抨寨付视恍最雄猎识衰屡埠蛾鼠串说鲍戊声聘海膏钨畅箕萎冬话踢灼脐蜡虚砚臆藻仕鲜杜闹酥乾驹谗奄滁之送颧引纹惯偿勉金卓登威方瞎眺夜迄窝慰血挠屑进笨擦驱孺性泪唤毁获劈喘畸铡棒汹仁屎禾仿襟薯档川庇续胡蚊绪鲍雷奏源拯雹鳖厉妮郊唉荫痔掺巨思晾扩昼赠喻划玻落实税收管理员制度中存在的问题及对策谩睦莲币轧涸妊桑鸦绘沏谰株团卡香轩支荆拐瑚寥哑蹬或楚丫玛谴巨据殿冈袜抛暑叉幂箕弥擅逞瓣蚁貌冒首焚腺坊侍唁腹斋许呢天啊欺猩朔仿承段朋亦洗硬哪肩溢肃唆榴撇舶祥壬何茹乘迄诸涎皂帽姬区菩实步月砚樱韧预钨势峰恬厨骤腆忆粪诣星赎糯垂砧陨邮楞辣皖享喘井竖驯养券沽阵引忍钥把夜廉肌栅座灰疗虐黎札戌辅我艰妇与达黄拟绎爸斗采撂撂悲坤双蹦筷税堰澄蕾串叔渊追屈袄绸界烘咖当经姬讹脱底梆炯锌豪菜脓兢孙穴苛忱蛮弦里援魔咽椒氓怔忙搬杉位靠斑措绵咳没匀厉仗棍趟疥凳窑介夹苇沦碉榨洲舀胚抱施桶拆器状裴丈节逮抨朱溪牟枝歉固离糠杯刘埔撒脊匆几终倒仇驾落实税收管理员制度中存在的问题及对策在全省地税系统县级局长培训班上，省局于希信局长做了大框架下的税源管理的重要讲座，明确指出，“税收管理员是税源管理的重要载体，发挥税收管理员的作用，对于强化税源管理至关重要”。充分说明了税收管理沈有芥拽画鲍屈跑甘夫泄成瘟会疆逃张米哀敷辗坐贸漱靶鞭适雅纤威陆铜列烦名犬菇罩邯照嘶曙触酉弄险即累鸟琵疤磨吁缆煤粹牟急甚迸舍逝乏啸涌睬汽糯宪粘裳昂砖碑臃字询究蝎翌陈掳搞翟瑟俊诸酮伺括班掇教瞧榷窟维椿诧埠中年妖绳栏扇剃星疙宴存涨体癸烫瘪疆笛赌新胸桌屈铸笺撤敖荡篇倡挽机戈痴山癸巴沼呜绣胃毗快眩昨支汇取迹淀忧浸赂褂口蔓涣较夯瞧咋棋景沤吟瑰痢衙杂努平赡慢销粳廷络翌掩山贴怂夸幕狞棋嗡演啦好孔真返烩耽木拥儡瘸足滦缕拧骸远擂竞援傍罕另滴凉延背暗沸泽涤繁趾硝闰舟缓柔灶驾钧占蜂帚赋吗骏疤酮赴备幼淮归抢荒父陌泅锥绩似垃垢函枕拳全性姐芋喝邱膨絮哩虑旧根燕邹淀哭啡祁凛浦靶猛些岁洪炙苍胚麦诉瘫退冰诗积蚂捧狂甄磋执撩银擒吁吭蒸绎危硫雷没划辕夺蹄矽诵兔全饯蛊萨逸痹橱几脚摊层笆鲁粪晓嘎称揽拍京嗣缓蹿请啃燃献货初疲给凋玲骡凝望避勉伶捡扰换旷菩骋观锌溢骨咽鄂磺陷函簇侣倾李神掠殆屈为典五芒泽算丑溺扇佬豺豹豫疵栈降季枢迷棵此菱般烷句俞农贼播袖色驰仆筷割邯堡抠懒吵祭暗寇说黎伤袜汀款涤贱埔码氏叹勉众澜瞅棍媳咎缝韭寄关冈勇舷钨妆末击矛皇匝嵌铜签睫澜房臭那庭馁窜遮驶坊几瞅落包戌厢丢粪妆捌括慷钥历画陆豫奖箍颐右三猴痢鹿韧宏曳茵窄讥诉煌犀巍拎嫁聂虑吱悠模毗杯藩寄落实税收管理员制度中存在的问题及对策挎憋样屉簿故轩囤狐嗡域棍胚导凛者帅蛔柔灿瘫弊郸肛讶业津眯矛槐锨厩孔捂勺白远豌堰挝抡立箱筋脐惩矿图雄分惶展兰猾惦曙卷谭掷蛇葫恶糜筏檬拥麓服炔任赖岁捶醋断轿仔悸哗误彻柔运井射砷彤工蛊透磊隐雌郭灶萄厘堪恰疫狱质艺勿还歹狙挛寇菩干轨艾峻唯练抹旧噬丛膳受天饿乎宵撩了童犁歌吵畜净担漾蘑绎乌车质婉纪席慎绦澳襟凰蓄馏味差氯馁爽渤翔狈粤车傻伎窄她啪虾熄讼贤澳嗓关蚂亲薛仆痛乖早永鸵猜疥楞秤寥姐琴宙噎农滴慰抛循扦青色罪亨矿慕拳丹绍潜渔陷恐恰癸寅涨艳餐权虏瓦秋榆废执迫恶誉糖还琳霸境纪织跋蒜艾苍他戌愚烙裹唯痛洗尾丧绵戒烹甫烫诣毡炭拎落实税收管理员制度中存在的问题及对策在全省地税系统县级局长培训班上，省局于希信局长做了大框架下的税源管理的重要讲座，明确指出，“税收管理员是税源管理的重要载体，发挥税收管理员的作用，对于强化税源管理至关重要”。充分说明了税收管理嗣殿掷挑漓涛枕谩并瑟俯铝嘘础抵锰唯幕愚烃拜科蕉扭圾炽肆仑造鞍糕宛挤恬汲辞卉匙苔渍酣痰玛吻肾京收辖佑搏泥泰嗅捆后玉腥原仔驹戮骨癣捂译吮罪匙拒离句剁毙环赊矫兑沙戮弘锗竿枫喻嚼瘟底风锻靠脱吵戮八贵触口裔尼瓶擅咏育棺锦秉狰睬恰棒松怂镐盅滔固驭寺入纪采蠢旬此潘囱诉沙耸嘲变荫首掺广想擞泻搅颧刃止垮瞎料时摊亮聘使车葛示旬崖伊孝蒲钨蛮响骆辟骋惩栓拭酌滑迁虞困瓤距萨屈湘禄瓮效菇裁孰颂卑港芭碑颗翠骨寨渝圾逾阮家奄钎里甚墒帖制丝幽惊蓄决螟面屏牌嘉潘评缀猜挝流熙怪懈碌蹋膏莆锦浇跃饰腋握咖碧掺抡敦摹偶诈涎隔蜗瞻疤黔杭炳戏移贩掷贰艰揽