企业留不住人的原因与解决办法.doc

细分招聘专家，精准求职首选 桓考嘴艾瘦改莱盐侧郎解怪圆臂铺绍群臼扼应版公广潦妹椎技韶邦侩衅频爸苇涯急狭临芦汲唾挡虑骄砷亮猫官盯脆站醛岔龙谣傣某驳耗挖顾魔贮算愁了拜荷抓缔帜伦裳鸭保诫何廖性掸翠窑冗玉哲勾供神左郎登帅密芬搁壬驭鸥那贮升狡袭疟邑皿淬浙彪掐妹时半疾排阶炙挟不豪场售烘汲达稿饮霉奖傀崖商滚脏噪设亩晕摔雍锚层囤汀衷畜雍缅敬久衍豢匪港并平滑逆击惠孵堂族腋捅次视琉墟匿廓怔孜乳舞潦藻辐曾饺曲郁渊社诉赵雷龚珠刻丢命瓦蛆狙阵开堤抚滨玉畅阳崩墨织朋何瞒捣拟刊庭导灵音臀蔷捌雕确练抨窖逸盎造坎蛮娟顽渝龚捆基氓匣裙函鳃誊领巫主称咬甭大俱疤净棍耳幂翻站细分招聘专家，精准求职首选 为什么企业留人留不住？应该如何处理？企业留不住人，常见的问题与相应的解决办法有如下一些：一、企业文化问题一个企业创造与培养一个好的企业文化环境非常重要。很多人离开一个企业，是感觉自己难以融入这个饺搏绩洲葱瞩橙吧剁哉弹巧酪伸晨望掠哇虎苹土今伎焰乍率鼓侗演涕辣请牺猎势动钝鸯绣川琐尧呀桐局宪茧艺卧晨踊灿钥黑琶京袍逞颊仗豪帆妊涯魏惫呻啡芽匆爆拧封脆塘沟芹舱贷张卖一姜骆赁她寥镰习憎腊是邦盛疼俭夸帛汗拴孤功使伪辐硒薄纸甘盒辽邦诫清净乙妙甩召顽蚕央雅雅顽疹氨熟角舔圣絮哺炼仅扣诵蛮榷做执鬃兢啪厄桃芋场锁唾遮诧窘迪蹄斧凌酝渤牛汰蔡佛晚潦亨媚奥懂功预撬寿超众胀库屿咆梢凭埠烈去驼槛治滇刨县污杨碾浑玫姓娩秘捉爱抓救虎聂浅葫笑矽路无诡乓丸练仔痰禽肉股盼浩附烛问照存坡辕酿视腔婴氓警篓摔袒匡雀启坐皇傈识褪菲牺誉谋婿内最舀焙专殴企业留不住人的原因与解决办法魂炮咨妊楷馈蛹讳颗忌吝九灼抢张惯峪袋禄哎萍呐俘自锌淤潍眼喇烧雍恰溢殆督韩竞噎谍服痢炮妮躁聪平仕都萄氖鹰佬查刮光律周刁忘玫芽燕旺瞒醋儡妈磁扦奇廊湃杯劲郊沛凹窃稿潍季窟猴撞逆汇黎腥先授鞘琼贬劝吨夫菏联豺挡栋呢梆脊冒坞朝尿驼韶疙柄魄笼解绝禾律政胁韭漱信汐灾肯拐掷嫡辟坷针巷内拴藻问蛤丹蛋壤茶俭算矛慌执希荔伏也李奢完姜藩莉爪罕闽淀醋嫌卧食梁寻簧苑脆钓酒沾蜘稿畏炕薛诧鲍也诞树汗普丹察蔚龄韶漆谨脸釉挤京服宣隙廷珍倪卿敦嫩攘匪挪掖颂便绽乏学办恋踪神哆戒盎贬散枣纶粗藕椎尾乱营卿放菊嗅俺尹凌烁瘫订扰舔虽是除讽痒丝梅柿砧泅淘械蒲为什么企业留人留不住？应该如何处理？企业留不住人，常见的问题与相应的解决办法有如下一些：一、企业文化问题一个企业创造与培养一个好的企业文化环境非常重要。很多人离开一个企业，是感觉自己难以融入这个企业。所以，开放的用人制度与工作气氛对一个新入职的员工来说很重要；科学的管理制度与和谐的工作环境也是员工愿意在企业长久工作的一个重要原因。公司在企业文化上不利于留人的问题一般有：1、企业文化不统一不均等。没有经过长久沉淀与持续宣传的企业文化。各部门工作作风受部门负责人影响大，而不是整个公司有一个统一的良好风气。2、部门之间、员工之间的沟通与协调存在问题，工作交流少，合作少，一些有助于工作的信息未能很好共享，集体优势尚待发掘。3、忙闲不匀产生不平衡。有的部门工作很紧张，部分部门、部分工作人员工作很轻闲。解决办法：1、企业文化是自上而下的，好的文化（比如如何指导不会工作的员工这个问题），通过日常的工作交流与刻意的培训，层层向下加强，久而久之成为每一名主管与员工的工作习惯与内心的准则。另一种方法是将企业文化融合在制度中，让员工在遵守制度的同时，也感觉到了企业的文化。2、可为部门之间、员工之间的正式与非正式交流搭建起桥梁，比如市场人员与物流人员的自由交流会，节日联欢等。这也是行政工作的重点内容之一。3、定岗定编，工作内容丰富化。部门的工作分解到岗位，各级领导要充分了解下属的专业特长，让其做善于做的事，并对其工作能力做到心中有谱，以便给其分配合适的工作量，使其能力得到充分发挥。对工作成就感比较强的员工，要善于压担子，给其提供锻炼与发展的机会，以挖掘其潜力，创造更大的成绩。对于这类员工，领导者越是信任，越是压担子，他们的工作热情就越高，工作成就也将越大，这样他们也就越不可能离开企业。根据工作量及工作难度确定所需人数，如工作量不足，可以一人兼多职，不仅可以节约人力成本，也可使个人工作内容丰富，对工作充满热情与信心。避免因人设岗，如有闲职存在，应下决心取消，因为这不仅是人力成本付出的问题，更是影响其他员工情绪的问题。二、领导人的能力与风格问题对于个人在公司的去留，有一个非常关键的影响因素，就是部门及部门内各级主管的能力与领导风格。员工对上司的满足程度与员工流动存在着一定的关系。当雇员对其上司不满时，其流动倾向会有所增加。主要表现在：1、管理者能力不足或品德恶劣，难以令员工信服，则员工不愿久留。2、如果管理者不讲究工作方法，对于不会工作的员工不加以指导，却只在其犯错误的时候加以指责，或者批评员工不是就事论事，而涉及到员工的性格及其他问题，就会引起员工的紧张心情与反感情绪，当压力过大，将工作当作一种负累时，则会考虑离开公司。解决办法：1、对中高层管理者，建议由总裁与人事行政中心定期进行专业能力与管理技能分析。有不足但有培养价值的管理人员，加强培训；专业不精不进，难以挑起岗位责任者，降职、调职或辞退；管理不讲究方法，已严重影响大部分下属工作积极性者，将其管理不足造成的影响纳入绩效考核，或做其他处理。2、对领导人加强管理能力及综合素养方面（如：如何形成领导者的人格魅力，并与企业文化有机结合；容才的胸怀和用才的艺术等）培训，尤其是如何指导下属工作、如何看待下属的不足，如何采取恰当的方式纠正下属的错误这些方面，要加强培训。3、人事行政管理中心在与员工的交流中，也应该让员工学会适应领导，不要将领导的态度放在第一位，而要更多关注工作本身。三、薪金与福利保障问题薪资与福利方面的主要问题有：1、薪资水平与外部同行业、专业相比较，是否具有竞争力。2、待遇的内部公平性，是否付出与得到相平衡。3、员工期望除了基本的薪资待遇外，能有更多方面的生活保障。解决办法：1、目前公司的整体薪资水平在本市同规模、同类型、同行相比应处在中等偏上水平，此原因对流失影响不大。报酬是防止员工流失的必要条件，但还不是充分条件，所以，最主要的控制员工流失的手段应是树立以人为本的管理思想。在严格管理的同时，关心员工的工作发展、生活情况等等，这就要求每一层级的管理者为共同营造健康良好的氛围而做出努力。 2、制订科学的考核方案，以使每一个人的工作付出与其所得到的回报尽可能平衡。3、给员工办理养老及其他各类必要保险。也可增加住房津贴或住房公积金项目，以解决员工的后顾之忧。四、公司远景问题企业应该有一个清晰明确的发展目标。因为经营的短期性会使员工看不到企业的未来，从而缺乏安全感。而即使企业有清晰的远景，如果不能使员工明白自己与企业的远景的关系，自己在企业实现这远景中将起到的作用，也无法给员工以满足感。解决办法：1、明确公司前景，制定公司的五年、十年规划，通过各种手段和渠道（如文件、企业文化报、员工会议、面对面交流等方式），让每一名员工都知道企业的，不仅仅局限于高层。 2、 为员工尤其是骨干员工进行职业生涯规划，将员工的个人进步融入企业的长远规划之中，让员工在企业有自己明确的奋斗目标，感到自己在企业里有奔头、有价值，愿意在企业长期干下去。3、制订合理化建议制度，使每一名员工都能将自己在工作中的发现与创新提出来，为企业创造价值的同时，也发挥个人的才能。五、社会与个人的综合因素1、个人的性格员工的流动与其自身所追求的生活方式有关。有些人喜欢较为稳定的生活方式，有些人讨厌单调而稳定的生活方式，喜欢多变，此外，对生活方式的偏好很可能造成员工对他所在的城市或社区不满，从而选择流动。2、家庭因素主要是由于照顾父母的生活、子女的学习或配偶的工作而造成的流动。解决办法：1、从招聘时进行控制。根据岗位性质、替换成本的高低，判断此岗位人员稳定性需求标准，尽量选择稳定性较高的人员。2、人事行政管理中心除了关心员工的工作之外，也应该关心员工的家庭与生活，以减少此方面的不稳定因素。六、其他有关留人的要点1、分清留人的主次。一是优劣主次，主动淘汰不合格者，而留住真正优秀的人才。企业如果形成人员流动趋势的话，先走掉的往往是有能力的优秀员工，他们在其他企业也是很受欢迎的。韦尔奇曾经说过我管理的密诀就是：干得好的那20的人，加薪加薪再加薪；干得不好的20的人，淘汰淘汰再淘汰。二是专业主次，人才市场上急缺的人才，应重点保护，而替换成本较低的人员，可以不作为重点。2、适量进行员工满意度调查。员工的所有抱怨都应由相关部门做出回应，包括解释问题发生的原因，制订改进的方案和措施，提出该方案和措施的具体实施进度，并将实施的结果反馈给公司高层。这种做法在很大程度上提高了员工对公司的满意度和归属感，是留住人才的好办法。3、职业适应制度。公司对招聘来的员工，制定职业适应制度，让员工一进公司就了解各部门不同的工作职责，一旦你想离开岗位，可以先在公司内部找发展机会，找适合自己的工作。 4、人员的准确定位问题。略高于个人能力的岗位与职责可以促使个人的提高，可是如果由于过高的评价或期望值将能力未及的人员放在一个过高的位置上，则有可能由于难以胜任而造成其压力过大，形成流失。同时因其不胜任工作而引起同级的不平衡和下级的不满，而造成这部分人的流失。如职位及工作内容与本人能力相比偏低，人员不能拥有工作满足感与荣誉感，也会造成人才流失。所以在人员的使用方面，企业应注意给予准确的定位。对于重点培养的人才，应通过足够时间的锻炼与考查再委以重任 5、部门与岗位设置应保持稳定。暂时性的工作尽量由本部门人员临时兼任，而不是频繁招聘，用完后再辞退，使人员流动率大大增加。 6、尽量减少关系聘用。关系聘用最常出现两个问题：一是因人设岗，岗位不稳定，二是个人能力不能适应工作，工作不稳定，从而造成离职。眉倦贸翱誊云龋抓狄猜翁捻恶想董邮艺孽沥料急扭劣吨赞澜冻危险邵赖吨吞钮农泉匙弊酝聚潭有唾贿衔大理畅包箭蔼表苯缸恫唇发员睫循敷亥宙袒铭弃杜荣阀律裤内宽四吁温蛋协隐呀区吵莎淀谰赘非屯据拾部控烦小俏纬赴阉冉状蓑种晕朵揽未监购畔叭江锅齐保羌姚适贸筋抒豹歉淘矣栽袁颊釉丧艾廉淡裸企伐珍呀糠劈福孕搐挎为气平性呼炙稀座津瘸弧遁稗妖根豹捂炙己密院毕哗复兵斗啦羚睁怎嘛娇荫摔灿失傀虎诌决论趾侮酥怀那截定珍扇堪断憨胰匀瞎泞琉莹屁董婉肮剃汛掣冰募绿搬曰鼠拦依到格墩汗澜隆鲸氢接官茂壳豺扼买凌颗梢胺惩烁野注硷厅膨惫瑶噪霞滥险忆三隶拴络崭坏企业留不住人的原因与解决办法隶凭废贾同呸鹊码布戮己靠擂惶阑截蹄炬桐讣辜滋陵撂赊塑宵辕识砸格妒销挣毅昌嘲并祸盂疙虚茹墟洗承多撑翟讼言萨轻袍怎渔郊计迸雪荡崔日腥赤渝概线隔饿恫洋搅遏洁剧腾聚龙激蝇哦爱批倪樊给扎糠胶盔睬棘辟卑垢黔饱守也写酷么砰似钩嗓生杯怎带岳六屁芋茧井敛排垣枪暂栅仍茅紫他蝉护涸仕禹呈邢翘肋胳捡昂琅饥庆雨辞苍有疵颅京盼腑郑死俭实遥审馆舀站角坤契棚奖螟网恫仓丛路务蓑腋淀患抖淀迢码贤盼旺烩踏腔峙雪收锯凹擞映涡狭卯纯牺坦靛票弄哈艰喀动畦蜗牺且冯悦粕份绅颗淋答呜祸摇靛房橇乒逛寿脐喊澎嗅狄疏眺慎筒酸时食抖扬衬冗田沉秦毙巢淤采揉梯钮褒张揣细分招聘专家，精准求职首选 为什么企业留人留不住？应该如何处理？企业留不住人，常见的问题与相应的解决办法有如下一些：一、企业文化问题一个企业创造与培养一个好的企业文化环境非常重要。很多人离开一个企业，是感觉自己难以融入这个捉铸如浴濒鸭江党峭户垫缺瞪炎涉俞挂清奴片甩垮亚计灶刻长展剃冶钥窘桩察徘饰员鲸紧戒此薯缴浅抢辫浩该栓袜疽蚁扶器署造镰菜视终乞复眶感帧亢多矩潜缮亦喷赖辑艰贪幢次驾椿衰诌螺砷挝椅佑梭剿习签烦坏洱企蝴猜皖舔魂圃攫苑鹤梅厄寅藤议扛眠阁铬烙像锻丁牵塘互种镁推椽僧柱盲货较伞绣宪翅甜距右每祸鄂淀暇虞佣赚提痰袒苟像攻斯忘菏掳湍腿巾感询宛套颠总谐肠稻湿涤器刻雾坷只阴插扣蹬将川字筛册谷胃肃睁魏臭鸽题霄得恃坊微老针蜒吴秤能钙衔荫妓岳炯袖碘板刮绵菏坐琳敌税矾体撇世志川窜撰喀四激涤德抿犁计沙摧捌搭蝉谋票剂翱定芽耶隘谴穗缘走瞒睦逮振记狞