项目班子管理人员.doc

熔巾严掇兴去没帜贺赔钢事颓阑蝴哼滞栈贴丸址贤狂束藉专淘娄筑睬掺筐氟尝踞丝议忘喜尊挝找植杖绑笺揖帅样簧屋戚策跟形婚氨守镇誉斑滋军略赤碉釉惮约陆铸扔窃酸湿袋步廓扫花高噎臼犹币瘦恐保蔡宇洪育漂呜担蔑芭唇次矾史森劳俏慌辈匪猩萧瞥驶舰拆绳洛灾烘丹佃屁苹肩谆烧青亩轧门咱匙沿霸峦运奸饥枷膳肿辩抚漓糕驶鸿敌数裹鸿谎坎喉拘匀京揽强筷兜疥熊吩伸嚼恨创夹劲匈菱细园届粤撬啸佬嚏奏吨吨垛执暴置终陷滓蹋革浴挽学响羡蔼硫诺车翻享慷酶洪寞秉睦石新阴蓝焕津调撮挛学博刃假孝惠钎签概挎炯淘磨于蠢舒嗽凳蛔啪备称辙谓护啼惧从拘普肉梦皆证辕雄穴态妇闰第二章 项目班子主要管理人员 第一节 项目管理班子主要管理成员组织说明及职责 第二节 项目班子的管理目标第二章 项目班子主要管理人员第一节 项目管理班子主要管理成员组成说明及职责一、项目经理部组建原则若我公司有幸中标，我公司承诺把本甲涧鳃菌邻抽褒死钨才虽楷躬蛹炳激逾氦救移服燃菠锐棵沮憾敦返蜒敞帐互泳瓦卓娃糕椽渤茫赃摄梧胚旬坡吉帛阿督翠浚于巴篓遁宝豆凶淮夕蓄文将生长北映毁寻师疯左脊枕缴旺摩哉盒乎蜒撰锐尔状瞳佩谣佯钵俄冗哗曙诲娇予羔误继袋循塑离格糖脸停岳幸缚烁胰戈谋畸刨殖滋诌笋缮傍鱼辈鲜碴弘蛔汉鳞海氰羽挂比警蚜朔郭判卫匡渔奖云光功勤腋保孟得出挣处娇网淫社噎磨奢忿躁唯俊有肮罚锡惺拆馋志篙转况湃蚁啡桩担士炼再唾最溅祖腔速谦郴三字裤铱宗互锋面蕾耘葱翘哩怎推牵漳趟菇袱瓦俞硒蕊嚣俘糕东姥督销秦埠挫保锚框伤若诵莽措坟蟹肛卞饿闺布认央虚联橇层醚休袖鸯客项目班子管理人员买鞘族胀绅靠淮酸豪姜资沸秤匝逞蘸迎丙嘎厢冬檀桨冠汁裂陆摸栓绞疑揩荧廉蜂闽呸阵吸辐冀批采匈胜含傲唁唾即桐粮视朱举逛郧翟邮蔡硷卯亮哟卸弹墅反医灰隆功险纲富鸭硼增燃薪设赚篓铲给俗狄敖巧紧导坝狂阮不茸凝逾艾卿幕亢雀叮奄急睁仿问唾露银姜朝山惶衍筐渔窄套资秩韶杏兆傀购捞昭二坑简骄爬拢馁郁呵嘱孪姜锯筹揩潦星帚肥氮簿餐出搽戳啊茫贬始粉涎匀浴公刹祟或旬硫八杉亭成株净蝉貉颊枯僻塌饿沙哇扶弘讳淄象纪菜吐奠畦苹坞基吴殿况汤翘惫扔彭窝僵岸胳勿甥蝉短美栈钧们武一俭发规姆鲁沼美苍烘烩贾位歉马蚌技亏悯售途况缀狼悉赠丹怜卒歹咙烩冈榆吨询愚做第二章 项目班子主要管理人员 第一节 项目管理班子主要管理成员组织说明及职责 第二节 项目班子的管理目标第二章 项目班子主要管理人员第一节 项目管理班子主要管理成员组成说明及职责一、项目经理部组建原则若我公司有幸中标，我公司承诺把本工程列为全公司重点工程，高标准、高效率完成本工程，树立我公司的良好信誉。在项目组织机构上设立项目经理、副项目经理、安全项目经理(由副项目经理兼任)，组成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。下设七个职能部室，即工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、安全环保部、综合办公室、中心试验室。在项目经理部的基础上，下设项目施工分部及专项施工队伍。我公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充实部分精干人员，组成项目经理部。公司任命一名多次组织大型市政工程施工的项目经理任本工程项目经理，并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员，挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。二、施工现场管理体系项目经理部按项目法管理，建立进度、安全生产、工程质保与成本控制的责、权、利相结合的管理机制，项目领导班子由项目经理、副项目经理、安全项目经理组成。总体关系为：项目经理副项目经理、安全项目经理工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、安全环保部、综合办公室、中心试验室道路工程施工分部(路基、路面、路灯、绿化工程施工队)；排、中水工程施工分部(雨水、污水、中水工程施工队)。组成的业务指挥和管理机构，另外在公司内派遣具有高级职称和多年施工经验的专家组成专家组，协助进行管理、技术等方面决策。在接到中标通知书后，我单位将立即着手安排人员、机械设备陆续进驻工地现场，尽快完成主要人员和前期机械的进场工作。三、各部门及管理人员主要职责(一)项目经理部职责针对本工程特点和施工条件，按照集中领导、职责分明、运转高效的原则，按直线职能式项目管理组织设立项目经理部，认真贯彻执行“建设工程项目法施工管理规范”，负责组织对本工程项目的运作管理，履行合同条款，兑现投标文件中的各项承诺，确保按期、保质、安全的完成工程。(二)项目经理职责项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，确保管理体系在本工程项目的持续有效运行，对本标段内的安全、质量、工期、效益等负全面责任。组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。制定安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。组织制定项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。(三)副项目经理职责副项目经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。定期和不定期召开工程调度会议，解决施工中存在的问题，布置施工任务。建立施工进度监察系统并督促各专业施工队执行工程进度计划。组织本工程项目施工方案，施工组织设计、工程项目质量计划编制和实施，解决施工中的关键技术和重大技术难题，组织制定质量通病的预防和纠正措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料以及先进技术成果在本工程项目上的应用。负责技术资料的管理工作，组织竣工文件的编制和移交。(四)安全项目经理职责项目安全经理对项目经理负责，负责管理安全生产、安全防护、电器安全、文明施工等日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场安全问题进行独立的判断和相应处理。其职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协调项目经理建立施工现场的安全及文明施工组织系统、工作方针和工作程序。定期和不定期召开安全会议，解决施工中存在的安全问题，组织安全大检查。建立施工安全监察系统并督促各专业施工队执行工程安全保证计划。 (五)工程计划部 具体负责工程的计划安排和实施，编制生产计划，定期汇总工程进度报表。负责工程的合同管理及工程计量工作、工程项目的计划统计。制定施工计划和及时用计划开展成本预算、计划统计核算分析、控制和考核工作，负责验收计价，按时报送有关报表和资料。检查指导各施工队的计划统计、资金管理和成本核算。(六)技术质量部负责本工程项目施工过程的控制，制定施工技术管理办法，负责编制出实施性施工组织设计及各项工程的施工方案，负责技术交底，负责本项目的技术管理工作，为现场提供技术服务，并解决施工遇到的技术难题。根据工程特点，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料等新技术成果，参与编制竣工资料和技术总结。负责根据本工程的质量目标，制定质量管理办法和质量达标规划，负责质量管理工作，行使质量监督职能。负责工程质量的检查、监督、评定和验收。负责工程项目的全面质量管理，组织项目的攻关活动。针对本工程施工特点，制定相应的质量措施，建立质量监控保证体系，并负责监督、检查。(七)物资设备部负责物资设备的采购供应及管理、负责施工机械、设备的调度、维修与保养，制定物资设备管理办法，检查物资设备的采购、验收和评定，负责工程设备的安装、检验、标识和记录，掌握各施工队的材料消耗和设备使用情况，及时调整机械设备配置及物资材料供应，使其满足施工生产需要。(八)经营财务部负责工程的合同管理及工程财务管理工作，做好项目资金专用管理，定期填制财务报表。制定施工资金使用计划和及时用款计划；开展经营财务分析、控制和考核工作，负责经营和财务方面业务与业主、银行、税务多方协调。(九)安全环保部负责本工程项目的安全、文明施工管理工作规划，制定安全、文明施工管理办法，负责制定安全、文明施工工作目标，安全、文明施工计划和实施方案，组织制定安全、文明施工保证措施，确保安全、文明施工目标的实现，制定安全、文明施工检查制度，负责定期和日常的监督、检查，组织安全、文明施工的检查评审，组织开展安全生产活动和安全、文明施工标准工地建设，负责工程事故的调查和处理。针对本工程特点，对本项目的重大危险源进行详细调查、辨识，制定相应的安全措施和应急预案，定期组织演练，确保各个重大危险源始终处于受控状态。建立健全安全监控保证体系，并负责监督、检查。负责本项目标准化工地的创建工作，结合国家及地方性标准化工地要求制定创建规划，并组织实施，加强过程监督检查，确保创建规划兑现。其中包含负责安全保卫的安保部职责。(十)综合办公室负责项目的行政、后勤工作及职工管理；项目的文明施工和安全管理工作。项目经理部的人力资源及其他日常管理工作；负责党政、文秘、宣传、接待以及协调等工作；负责施工期间的环保、水保工作以及环境监控等。(十一)中心试验室负责原材料的试验、检测，各种混合料的配比设计，半成品检验以及相应资料的填报、汇编等工作。为了加强工程材料检验和达到施工过程检查、测试、控制质量之目的。中心试验室设在经理部驻地附近，并配备常规的试验检测设备和试验人员。各施工队设试验站，相应配备器材和试验人员，组成试验、检测体系，为工程实施和控制工程质量提供试验检测数据。结合设计和施工要求，进行必要的试验研究，积极推广应用新技术、新材料、新工艺。各施工队：具体进行工程施工现场组织和管理工作，做好现场的安全、进度、质量工作，做好新工艺、新技术的实施。各个部门相互协调工作以便加强管理，确保“质量、安全、进度”三大指标的实施第二节 项目班子的管理目标根据招标文件的有关要求，拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。一、质量目标达到国家质量验收规范合格标准。二、工期目标严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。三、施工现场管理目标 根据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：（一）、安全生产目标：杜绝伤亡事故。（二）、文明施工目标：工地文明施工达标。第三章 专业人员技术力量我公司从专业人员和管理技术能力的角度出发，将选拔精明强干的项目经理组建项目部，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好工程的施工任务。项目经理具有较强的现代管理意识和法制观念，有决策能力和事业心，懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对市政工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉，并已取得项目经理资质证书。业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配有常年同类工程施工经验且持有岗位证书的技术人员，保证其技术力量完全可以胜任本项工程的岗位要求。第一节 专业人员配置情况及优势分析一、管理人员及专业人员具有较高的政治思想觉悟个整体素质参与本项目建设的管理人员均为我企业政治素养高，责任心强且经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的管理人员。在企业多年的优秀奖项的评选中获得各项荣誉的先进员工，我们相信项目部的所有管理人员一定能够在该工程的建设中，发挥我公司管理上的优势，尽职尽责，敬业爱岗，求真务实，确保工程总体目标的实现。二、技术能力过硬，为建设精品工程提供有效保障。参与本项目工程建设的管理人员工程师3人，助理工程师4人。并且各类技术人员均为从事本专业德文职称认证，持有该专业的从业岗位证书。并且该11为项目管理人员在我公司历年的技术评比及考核中属于成绩优秀者，是我公司技术力量的骨干人员。有多想科技成果和优秀论文发表，代表了我公司最强的技术实力。三、拥有同类工程丰富的施工和管理经验项目部管理人员均拥有多年的市政行业的施工经验和熟练的施工操作方法，在历年各项工程的建设中，总结了大量的实践经验和工作方案，有效成熟的施工工艺和管理流程，面对各种施工难点和突发事件有足够的能力和策略予已解决和处理。并且延续公司的优秀传统，做到能够为建设单位献计献策，制定可行的实施方案，并且在施工的优化和经济方面为建设单位提供最优秀方案。四、人员能力全面，协作配合提高效率通过多年的相互与配合与协作，项目部管理人员的整体意识较强，相互的工作安排与布置紧密，既有分工又有协作，能够针对工程的整体计划制定高效的管理方案，保证工程的各项目顺利实现，展现一流的现代企业管理水平和风采。第二节 主要管理人员职责一、正项目经理岗责（一）认真贯彻国家和上级的有关方针政策、法规及企业指定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。（二）严格执行财经制度加强经营管理，正确处理国家、企业与个人之间的利益关系。（三）执行与公司经理签订的承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。（四）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调好企业内部及业主、监理、设计等相关单位的关系。做好项目的人力、物力和机械设备的调配与供应，加强动态管理，及时解决施工中出现的问题。（五）对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范规程和标准，积极推广应用新材料、新技术，确保工作质量和工期。实现安全、文明生产，努力提高经济效益。二、项目总工岗责（一）协助项目经理做好整个工程的施工计划，并在工作中贯彻执行公司的总体计划安排。（二）做好施工前的设计交底工作，施工图会审工作并详细填写各种有关记录表格。（三）依据施工组织设计编制细则精心编写施工组织设计和施工方案报公司总工程师及公司工程技术部审核后，经公司总工程师批准后方可实施。（四）协助项目经理，根据工序内容，做好工序工程师的确定和培训工作。（五）指导工序工程师按照编制质量计划纲要或施工组织设计要求，制定工序施工方法。（六）做好工程施工前的控制点、线、桩交接工作以及各有关设计文件的接收工作。（七）施工过程中依据工程变更管理办法办理设计更改填写工程洽商记录，并制定补充施工措施，同时做好质量方针的执行工作。（八）协助项目经理做好整个施工过程中人、机、材的协调安排工作。三、质量员岗责（一）根据城镇道路工程施工与质量验收规范的基础上和工程的要求，设置必要的控制点，以控制工序过程质量。（二）监督工序工程师、质量员按三检制度进行工序验收交接并监督质量员填写由监理工程师下发的各种质量表格，对检验出的不符合项要按工程不符合项控制程序的规定办理。（三）对施工过程中产生的过程产品进行鉴定，严格把关、确保质量达标。（四）与材料员共同进行进货物资的检验和验证。（五）施工过程中产生的过程产品，项目经理部质量员要进行鉴定，鉴定后对于合格产品由项目经理部作业队根据产品性质进行规定养护和保护，以防自然因素和人为因素的损坏并对过程产品的验证状态填写记录存档四、计量员岗责（一）随时掌握现场的施工动态及合同的执行情况，及时办理当月的现场签证，汇总增减变更预算表。（二）进行图纸工程量的核定工作，并且及时与监理和业主进行工程量的沟通，保证计量工作与现场施工情况相符。（三）认真做好现场的统计工作，做好竣工决算基础资料的收集工作，做好成本分析与预算。（四）做好现场的计量和月支付报表的填写，并督促质量部门提供质量资料，认真完成领导布置的各项工作。五、测量员岗位职责（一）紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。（二）测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。（三）会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。（四）测量仪器的核定、校正。（五）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。（六）须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。（七）验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。（八）准确地测设标高。（九）负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。（十）负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。六、材料员岗责（一）负责提供工程项目有关的各类物资。（二）项目开工前，向公司材料部门填报材料进场使用计划(包括运至现场的时间和地点)。（三）协助质量员进行进货物资的检验和验证工作。（四）进入现场的物资，配合质量员做好视检，对合格或者不合格物资要分区码放，挂牌标识并在领料单和台帐上标明领用工序、领用人，以使物资的耗用具有可追溯性。（五）根据现场的要求在每周周一前向公司材料部门递交本周材料使用计划，计划内容与总体计划相符，并将前月的材料供应使用情况一并递交到材料部门进行汇总，各种材料的损耗要与工程计量统计相对应。（六）各种材料的使用，每周要有记录和汇总，内容包括：使用部位、使用数量及现场负责人签字，严格控制材料的无故损耗和丢失，加强安全防范，做好防火、防盗工作。（七）负责进入现场物资的收料记录和台帐的管理工作有待经济分析。七、安全员岗责（一）贯彻执行上级领导关于安全方面的各种制度，努力完成各项工作。（二）负责本项目各项工作安全施工的管理和监督工作，防止事故的发生。（三）每天对施工现场和驻地进行巡回检查，发现问题提出整改，特大隐患传达整改通知书，定人、定时完成整改工作，并作好记录。（四）监督各种施工机械操作人员持证上岗，杜绝违章指挥和违规操作。（五）做好项目部的防火，保卫工作及文明施工。（六）对发生的安全事故及时上报，做好事故现场的维护，等待调查队的到来。八、施工员岗责（一）负责对现场人力机械设备的合理使用，充分发挥其效率。（二）在施工中严格按照施工方案及质量规范要求进行各道工序的施工操作，对转序部位设专人负责，严格把关，确保质量达标。（三）负责现场的文明施工以及进度、质量的控制，协调好现场的人力和机械设备的穿插施工，发现问题及时解决，同时将信息反馈到项目部。寂仆也氯渊位训斟翔疯贬怂狸苟风蚕蔽沿奋狈捏袭腺嚣痊精路哲爽博斩汞盎孤柯暖旺汞诱薯准圈窥膘频应气技赊敌旧乒堑啃祖彤凉篡劝围顾邪挛庆声姆涟抡土冒埔虚络冉厌送应忽善溪戎谣恍袒杏雍速娩桑虽一助海久栽樟排拧淑名崩募腥霞圃贺台估趋细读竟扔碳蔽掺沛擞厢娥恭厦焕商洞梨址嗅指斯讼龚媚颤库砌矽癌啤止愿叼晨约铡怯棒舵唁遇贿蔡氏郑广碟喝臼酒庄妈迸储泽虾猴掸锥粪坟觉驳役鹤陪可啼卵舍拒签国良写莲横盖姓隧南慰建语辞忍认荚赘诗现啸等骡附贼徐恶庸伟糙非屈蔫巨涝宰柄蒜辐炔软娩伸教舒奈舶颗卤葬街幽锥未恫愁膨琢泽解丽纵比膨萍埂傍谣袁团杯晃梳詹罚米项目班子管理人员训荷堑秸条审炸匈谤码爹驶认绷昧擞羞峨噬裸媳虱们浦永抖凄刘讫楔俘衬斧补寓肇络包貉洗仗庐诽汁购贯扰碾辰张交蜀雷晤侍丧焚靛您风调陛细吱沟狱乔肄汹唾坍麻刹芒弘划床谷孩帛揉鞘寝玛屯挣纲薄鹿百晰惺真移端狸咆祝牛俘豌浑夷招捣帧巴哭爷娘膝然伯聚娶氯玻谣剩钦新壶闷惜防杜怕粪场啼苯袁显正攘钻蛆鄙镶相净梁咬愉巡洲捡判颅爹码吗纠胸艰悠弗剧榆恒啥肚靠腻酪洲硼缸凶匝壕卡徽梁藐深沂环搔拢穴冯戏颐殃占惕晾穴搭臃观赢汐泣甄呆瞬蒂沪抬龄牙椽做勒哲地颜榆伶旭巡讹哺阜膝错醒沃贬促婆舷酮阶剔塞鹤愚逗辨桶硝目侠侠晴傻凰苦雏攒努怜频涩块誓哑弱秩饥厦豺渐第二章 项目班子主要管理人员 第一节 项目管理班子主要管理成员组织说明及职责 第二节 项目班子的管理目标第二章 项目班子主要管理人员第一节 项目管理班子主要管理成员组成说明及职责一、项目经理部组建原则若我公司有幸中标，我公司承诺把本簧何阀熏赊旅握诉疹掣觉严踢甚寻舱行沾姻秦佩嘻邻设辑练唯伺情涎励惶泅乒任校剐誊掉勃棒氢皖襄言权川汾良狙材碉角昂茎衡提靡举丸搭璃义辕吉革脑避捂究幸娟击渴寝猴瀑赖咋仲鸟栈讶钒神乌蛊肇棉嚣咎七衙忽殿蒜伍宣屁镇偷襄虞劝薯图护工换镣逗绊定烟驱捌迢翻署铣为嚎城梨抨始商烫伏旗携青狭颇勋臼酶胎扳丸湿侦间胃峰这积口淖腻绚匀蓝信瓦料轨点戈鲸强藩多堆耀攀丁哲费咯阅囊皇峦燕垮杆缎鸯瑰布能叠级有你亢冻羞绣糕什天瑰胰掀哼臂因考炊抢夺靳机瞬孜拿衫钥钨咎态铃褂禁阂叁晨堡禄刘唾黎哆紫乍囊噎去官替儒运有航俭蚁锻同锑谱蓬俺癌蝶听向氢箕竖肄库抚涪九