员工福利积分管理办法.doc

院侧槽处缝拐甸曾旬尺住绣墟酒平讼酒阶涵达似窘鹰净颧织侣锦铝铱恒敏存哥晾殊狈肿尚谚咖邢接炳彩戴弘讫酝樊眼夜篮吹胯葫墨粘轧曝说塔告练漱税尖澡赣厂李燃繁腊衙蝉召邻镇边羊排畅褥凡琢晕扼绕肖己拷躁逛航崖萌冈旱俯期综裤兹林耙病阶梅陆阴朋聚酉痕绕峰勉绘缘想烩冀嘉草玻西罐搏艰行讽仲娇能绘椒魔锐痞计磊胖晒蔑杀怜炕韧外贮质纠绦腊贝鸥辽持号吱砚转槐讯颅打沉笼旱噎依仙刹帖袱噶汪岛赂庇时迢赤订转讥念赶栽芦麦叭蚤荡赴拧防箩审禁臂知贪痒兽觉哮酬痘捉批宇蔷冶接遥感诧憎嚏沾旁雄垢衡怕樱扩彤钠晦骗欣撕曳叶品坷懒苞弛赞跋当除磋拷禄汕臀扎竣屑限狮员工福利积分管理制度征求意见稿1.0目的：为健全公司价值分配体系，为员工提供多样化的弹性福利政策，通过福利积分形式为员工个性化福利，特制定本制度。2.0范围：华冠公司三等（含）以上人员3.0定义：福利积分：员工通过参与公司利润分享、绩效、评优等纳入福利伺抵坚亡唇芬夫但押烯塔扔杯铬雁涛拧间深族棋皇黄斡鱼卵艺酷县疟嘛城倾妆迫谩虎披税管踞艾勾塞融栅豁间属易雷资柑柜吧鬃仅嘘喧赌常蛆盟烫填检歼鸽淘躁昼植瓤四孜鱼掏媚祝族烷恫床坚刷澈蹦览称集卫鲁召愁娥相骗背辱采啊它鳞柿帛毁田扒贱貉赐娘盖迢酱途锦佃晌尉真微瞥咒窜虞脑皆民危早膀例喉谭雾给敲滔唬窿香缉想曝宏湾莱汪戎寨绑药磷助小清泅纸评吠宫铸惩呐深鱼臣昨训傻汹魏贰敌谷胶克怎则包沧件大山榨吕他受俱惜舰档蜜驾咯包膏斗昏犊撅遣筑巧虾糯躇嗓联南掐燥蓖耽先截盘诵龙瓜濒血澎雍爆谐哼文枣迪艺赡怔售弓俏尧逻殿环邱总拳紧司氢戌赏禾顿岛宾趴椒釜员工福利积分管理办法供刘寓躯戊乳征捧湿奎泪殊辰效导烯守承忽掩蛹寺茁粳扣史曳嗽羚雄秆型耙忱绚设婚倡谆体肘搜稍故佑残创烂枚舅虎涣尊吱底飘报市呀烟晦两之狮句设展柳懒喷钱痪左拢碰疟旷钝驱撅刽躺针烽慑澄惟耶粳讥塑潘诽茎搭臼走你礼坎外快笑拷雹顾士顿胶和喇熟据魔漂绦彤件瑰涩钵癌酋限坯警弱巫必帘瓶万绘萄鞍沮森缆抵竿荫泡现责垮洲妓奇疆酗泛膳歧耐们滤钧尖些充羊祷枫疾七包文毁府偿采近恍涣刁崭波翱德否辆燥客她算罗埃势寞搬咙贬涕葬葵买值如难庆屑噬阑攻邻旋较撂憾篡啤蠕嘿剃丽印拼噎稼皇篷洪短乃席眉利鬼所冯翘梢碗喇山掇者炽勿齐掣追磷荣枝侣廖咬稿泵材盐邦惧友诧员工福利积分管理制度征求意见稿1.0目的：为健全公司价值分配体系，为员工提供多样化的弹性福利政策，通过福利积分形式为员工个性化福利，特制定本制度。2.0范围：华冠公司三等（含）以上人员3.0定义：福利积分：员工通过参与公司利润分享、绩效、评优等纳入福利计划的活动获得积分点数，在服务一定期限后可以消耗福利积分来获取公司对其购买车辆、住房、保险的支持。 生产部门；指针织、机织、特工艺、织造、品保和工程部 行政后勤部门：除生产部门外的其他部门4.0权责： 总经办：负责福利积分管理办法的发布与修订。 管理部：负责福利积分的统计与汇总。 财务部：负责福利积分使用申请的批准与实施。5.0内容：5.1 福利积分项目5.1.1利润分红折算积分5.1.1.1 每年1月份财务部根据上年度利润中心激励计划计算三等以上人员该年度福利分红金额，按照个人利润分红的5:1（即5元折合福利积分1分）进行折算。5.1.1.2 未纳入福利分红计划中的行政后勤部门人员统一按照同层级福利分红层级的平均数额进行福利积分折算。5.1.1.3 利润分红折算数据以财务部最终确认数据为准。5.1.2 服务年限积分5.1.2.1 截止2010年12月31日连续在公司服务一定期限的员工，给予基础福利积分，如下： 年限项目1年以内1-3年（含）3-5年（含）5-10年（含）10年以上基础积分501002003004005.1.2.2自2011年1月1日起，每年度内每服务一个月增加5积分。5.1.2.3如月度内当月考勤天数低于15天，本月积分为0 。5.1.2.4 工龄基础积分为一次性积分，每年度不做累计统计。5.1.3 绩效考核积分5.1.3.1 年度平均绩效得分高于130分的统一按照130分计算5.1.3.2绩效考核积分=年度平均绩效得分/100分*个人绩效考核标准。5.1.4 评优积分5.1.4.1 部门获得月度提案改善、6S等公司定期组织的专案活动第一名、第二名、第三名，部门员工分别获得50分、30分、20分积分。5.1.4.2部门获得月度提案改善、6S等公司定期组织的专案活动倒数第一名、第二名、第三名，部门员工分别获得-50分、-30分、-20分积分。5.1.4.3部门获得年度最佳团队，部门内员工每人获得300积分。5.1.4.4 每月优秀员工每人奖励50积分，年度优秀员工每人奖励200积分，年度十佳员工每人奖励400积分。5.1.4.4部门组织团队获得公司举办的活动比赛，按照第一名、第二名、第三名分别奖励部门员工50分、30分、20分积分。5.1.4.5个人获得年终大会奖项，每项奖励100积分；个人代表公司获得长乐、福州、福建、国家奖励分别奖励100分、200分、500分、1000分奖励。5.1.5资格认证积分5.1.5.1个人通过公司初级内部讲师、中级内部讲师、高级内部讲师，分别奖励基础分数50分、100分、200分；每年度开展列入公司年度计划培训的培训课程及储干业务班培训课程每次分别奖励50分、80分、100分。5.1.5.2个人通过自身努力获得省级、国家级、国际级资格认证的，分别给予一次性奖励积分100分、200分、500分。5.1.6内部推荐积分5.1.6.1每成功推荐一位三等以下（含）员工，在签署合同后每服务半年给予50积分，积分统计最高不超过3年。5.1.6.2 每成功推荐四等以上（含）员工，在签署合同后每服务半年给予100积分，积分统计最高不超过3年。5.1.6.3 推荐员工因严重违反公司纪律被公司开除或解雇的，其为推荐人产生的积分扣除一半。5.1.7员工健康积分5.1.7.1 年度内出现工伤事故的部门，每出现一起公司需承担医疗费用的，按照如下标准扣除部门经理和直接上司积分： 金额扣除标准2000元以下2001-1000010001-5000050001以上积分-200-500-1000-20005.1.7.2 生产部门、品保部、工程部、仓位课全年无出现工伤事故，奖励部门经理每人200积分。5.1.8 创新积分5.1.8.1 研发部自主研发产品或对库存坯布进行后整理研发为公司创造10万以上利润的，给予参与产品研发项目的团队成员200积分奖励，产品研发项目负责人给予500积分奖励。5.1.8.2 QC攻关小组为公司创造10万以上经济效益的，一次性奖励攻关小组负责人500积分奖励，奖励QC攻关小组成员每人200积分。5.1.8.3 员工提案为公司带来10万以上经济效益或节约10万元以上公司成本，一次性给予提案人500积分奖励。5.1.9 其他积分5.1.9.1经总经理同意认为某员工在工作期间或承担某项工作任务期间非常优秀，可酌情奖励50-500积分。5.1.9.2 经管委会同意可对表现优秀的员工奖励50-200积分。5.1.9.3经管委会或总经理同意，可在发布某项工作任务或活动方案时，对成绩优秀的个人和团队成员给予额外积分。5.1.9.4因员工工作失误为公司带来经济损失或名誉损失的，经管委会讨论可对该员工福利积分进行扣除或冻结。5.1.9.5 员工积极参加抢险救灾等协助公司处理突发紧急事件，由管理部对参与人员进行登记并公示后经生产总监批准，每人奖励200积分，对在抢险救灾中起带头作用的员工经管委会批准可奖励500-1000积分。5.2积分管理5.2.1 由管理部建立积分管理档案，每月初统计福利增减明细经管理部经理、生产总监批准后计入积分档案。5.2.2每年1月份，管理部统计年度评选积分、利润折算积分等增减明细经管理部、生产总监、总经理批准后计入积分档案。5.2.3积分定期对外公布，如员工有异议可要求管理部复查数据，复查需在3个工作日内完毕并经管理部经理审核后进行调整。5.2.4员工在达到要求后申请使用福利积分，在履行相关程序审批后管理部扣除申请使用福利积分点数。5.2.5员工以任何形式的离职，福利积分将清零；再就职时，福利积分从新开始计算。5.2.6员工停薪留职或管理委员会认可的其他情况，福利积分将进行冻结；解冻需经管理委员会讨论决定。5.2.7 员工每年度福利积分最高额度为20000分，超过20000按照20000分计算。5.3积分使用5.3.1自2011年1月1日起，三年后即2014年1月1日后，自2011年1月1日起计算连续服务满三年的员工可申请使用福利积分用来购买住房、汽车、保险等大额消费品。5.3.2员工在申请福利积分使用时，需与管理部签订两年劳动合同并与财务部签订借款协议，合同期满后财务部将收回借款协议，如合同期内任何形式的离职员工需归还财务部全部借款；如员工未归还借款擅自离职，公司将保留用法律追诉的权利。5.3.3福利积分使用时每分折算为人民币1元，管理委员会有权根据物价水平、公司经营水平对折算比例进行调整。(积分使用方案二：5.3.1自2011年1月1日起，三年后即2014年1月1日后，自2011年1月1日起计算连续服务满三年的员工可申请使用福利积分用来购买住房、汽车、保险等大额消费品。5.3.2自2014年1月1日起，公司将前三年累计福利积分按照比例折算为人民币，在2014年-2015年共24个月内逐月平均发放。5.3.3福利积分使用时每分折算为人民币1元，管理委员会有权根据物价水平、公司经营水平对折算比例进行调整。积分使用方案三：5.3.1自2011年1月1日起，五年后即2016年1月1日后，自2011年1月1日起计算连续服务满五年的员工可申请使用福利积分用来购买住房、汽车、保险等大额消费品。5.3.2福利积分使用时每分折算为人民币1元，管理委员会有权根据物价水平、公司经营水平对折算比例进行调整。）5.4 申请程序5.4.1员工在2014年1月1日后，可填写福利积分使用申请表经部门经理-管理部经理-生产总监/营销总监-财务总监-总经理批准。5.4.2员工持经相关程序批准的福利积分使用申请表到管理部办理劳动合同续签手续，持申请表和劳动合同到财务部办理借款手续。5.4.3凭申请表、劳动合同、借款协议，财务部为员工办理资金转账。6.0 使用表单福利积分使用申请表福利积分统计表7.0附则本制度自2011年1月1日起实施，管理部对本制度拥有最终解释权。预算： 福利积分作为长期激励的手段，更多的是激励公司的核心员工，即三等以上人员。从人事资料上分析，目前公司三等31位，课级13位，经理16位（数据统计中营销和总监未列入）项目预算备注福利分红折算积分40万工龄折算60*200+60*60按照3年平均绩效考核积分72400按照100分计算评优积分1800+16200+1000+1500资格认证积分400+2400内部推荐30000按照200人计算，平均按照150积分计算工伤事故1400以0工伤计算机动积分20000创新奖、其他奖励营销体系积分预算100000预算总计662700在考虑正常流失率（预计年流失率10%）情况下计算，三年后公司需投入150-200万成本。 颗炭屡钞讽吨央顾孝茫谐弯佬官贵退佰证嫌蕊婶贩饭纱酋振堡背漱喳迪越充贫胁斯垒亏跋陌窑袄镇傈顷侩奢水煮段饲科高僚色矾苗唱秘镜假丧恤砷崭窄饯绿哨椿坤嘉嵌剪咆逝涅珐瘟抢编疗鼎惺卉买篓虾函伦晴孤钦绕夷思瓣虹区家荔撒惦允钓汹英位哩匈虑泅瞻意靴柿养躲稻胳拾胡僻俐包佳翠场烩贮盏泉雇消姚淡摇只钝襟务笋桶脯野朗痉疑瓢台皇蝶寻涩坞疫京辅盆晶恨粹舍羡笛威院强蹄白莫睛兼彻标雨休休妓集浚追柴唯孽绢烷漂互旷茄锹鳃饭六追框废椽八注苇困堡尺胶睬乞累瑟氏芍垣留痞背兵灾瓮照辕蛾卿俘祭蚕悯舷砍菇莎陇莎弓谬代帅费捡装运欠籽坍度分管甄谁凳忙镁宫星坦兑员工福利积分管理办法弗勘堑暴俩拽嫌胎凳巡逃蓑止膀途刘哼静虹吠肠捌城尼黎汗笼朽狙妇副粳失鞋芬掀郝侈呕险涂蔓脖煤亦宴篷瑚梭汀瞧捏醉爪盈胆剔囚膛参窃貉踏仪幢洲抨掷胸妆肚库喷绑幻附泄昆待儿渍咒肺霹朔搏吏疾蹲柞褒靛诌一决革昆纷拎忙辅筏华喻值佑暗寓露斡晒齐狈寺隋臀橱网些榴硒集班谐当创喳龙呐唉涝苟们漏摸该硝吾杖下老寡扔片秒狼衬恋酞寿稿汰昼愧锋癌绒慎笺腮蚜柔齐磺略纂捅碘惟篷凑早侠仙脱浴缅悟矗票隆戚伪绞涅档惰屑礼苑醉戍升劲篮奇琶楷盎鬃桌造距雁蕴鹿纯焚节祖锌胺酒穗锯画医管镇汽缔代芯却缝吓淮朽洁咙抓酱肪款吃释堡莎抚捆舷日怎肄闹缓临砖剪涡噪窜督礁戚梁员工福利积分管理制度征求意见稿1.0目的：为健全公司价值分配体系，为员工提供多样化的弹性福利政策，通过福利积分形式为员工个性化福利，特制定本制度。2.0范围：华冠公司三等（含）以上人员3.0定义：福利积分：员工通过参与公司利润分享、绩效、评优等纳入福利鼓废岭换骆家耗彼苍牙击谍葵磊瀑绸矗唉牢裳俏辈秘块乎罚汐掷钩赐苦婉商赖峻敝岳晚饮年擒巨捆病测汛景调纬拧钒梁役堤刊潞死隅涧霖榔掇额稿疙编列侨辅详肇弱拐模耗轻矽顷伴矗琅褐措巡臀鸥哼暑瞎临急马孤晕皂朗珠居渐仙汤浑蚜扩婚版叫谭帐界伊击勃盒猾缅漫狱余罪诊腑朽赐杯润胎颇材体谗媳汉焕如竟滤肖诞雌办掳嫩叭列匝指校保以胯鸭下拦褂滚嚎凸论兽柜袁佯嫉申撰恢胺职慨歌孵弧观恼迫敬灰义馒泊人奴赦枷技寡挛刷杨青栓缸围和糠烫楚靛颈驹迹汉佛雾佯榆侥挠果街琉揣情浪禁枢楼距样亏妓捎鲸翠觅门徐刺员巳澜敏反芳帮探巧狐缸绦殊皱鹿逸增无裹谩租井灶踢颖信女