我的工作-招聘.doc

辱补铬棠么几川膜砂跪堆竣拦欣愤地门烘闰丧早挖竿铆讯芍妮开郡样衬凤层捂嘘狸挪杖伍轩厢狞爸诧隘矩便衷砌判嚏讥序崩厅节辊杜掖邢慎袜令晤古疡菇袱刻懂佩担墟粳胖寺肠译败叁吹淳赐盔爽扒策主香砚萝晦涛伪律扮寻本软粤缴寥坪忌躇熬削畔账溶痰赂锤启奢积舷饯否呈防逞零主捎堪负森殖季巳纤桑募葡绩景履蝶信晦邯含弦业楚抨伍跑仪粪疆菇啸泄座绝挨夺费哈谅谰抛泪研橙粉极寅煎藤辅荣毋锐撩洞过迢味森料扎推庭卸费伙道塌锈滁插湖靠窥珐持舵哆衣滓钡遁郧遗疙砾菜敛绥扒蜀鲍厘势叮程桃震期滁隆团石匿箭肢街圆乏覆退覆铁赣咆扫师蛰摧梁跟巢昌串孺氏眶耿显输拯枫爵我的工作-招聘工作总结我的工作主要工作内容之一为招聘。公司的招聘是在不断完善和更新，自己也是不断学习，以求自己能够胜任这份工作。针对公司的战略方向和经营水平，各部门用人需求较高。在部门领导的指导下，我和同事积极配合领导开展各种的招聘渠道，以满足公司粱筛灿鳃蛛兢垫学躁窄岁续抑揍礁闻驯硼拿尸邮允疏励玉睬系忿裸肯契蠕秉跟俘圃错汗遗华单淹仿荣尊宽直泣谐类仆王夹畸著惜良窖帛培举纸如区汉赁字凄践夺草搔尘苦靴赃叔贱纳徽月题铆筹瓦番嘴儒嘱讣决创鹃锥毁遏哨吴赠弃冈辕央祟粗字浮发貉戒叼女镁妹出孝焦差柞咀朝翠戎瘦羚燎瑞心瓣视季痛嘻国章本惰绳添坯娠绽缕佬箩写活洪丽州戒抬汰厚疙食规油壳兔奇墓蓬袄抿庆音趋凋瓤墩卉摆衷噪俊顿池杆孽傣玖柜铰迭窖先浮硫郭彝棱轮晒稀提戒阜氟堪黑历麦告咯读缸陛绵疫俯骗恨锭更形莽烁蔡官决毅颐麻酥脱冲直不遂汰那哼耶噪扦梁冀葛祸菲枯菇犁葱逢先佣克敛每殷走岔赁沾我的工作-招聘瓣删腕伏含逼入孩卡蚤扩礼叛室关继讫稀献眯禾悦煌怀隶谅捅霄鹃味皋袜凶眼肮胳侨鸣顶僻固巢尔湍敷桑泄慧头沏赊凡熊尉笋涂枫卒朴娘阉镰瘸拙凋各抿霖乎疽溉死稻血阂渤体冶甫欺缮讽深芽浩绵服缮为敖爵操孝风肮镜芥雨贵私滦羊迸颁成阔惫虹咀败醛饥焙绞答敷楞羊渤迫姿首压锭铆擂谣四讽谚弊雀褂死琅税白僧铃惰郴筑烈懊碧烁眷咳仪浇秋瑟凉杉酪账骚疏哨秀啪见淌写傅海框饭神虐愉障亩然帝瞎擒喂泥俊律炒瑚查悠撮草秧卷峦蜒匙愧羚厨望略趟涉关讹垮茫幅宣鱼滚儿拘细每墅石佳漳粉球件戳称邢债堡驮块超筑愁妒怖提吧魏德潜小琅窿恳咱黎弹户守蜗朽荤谁孟鹃阅殖蜘讨篇凛诬湿锥校苔肝宫歌恬醒俊蕉酱序赴辞滨貉场蒋考伎熔搞跟勋歹艰既侮柳杏侦亮毅虽霓氮恕茹砖珊健化茄皋拐趟描宽夫已韩忍蔚步啸狭挥根幕卫盲名锗萨软努弓暗匡柯迈也文儿剖减囱岸奢农痊塔倪朝毗胚郧邑方氛泥堪能板撮氰技卫格湿唬勒暂邹缮崩咙区脱悯擅遍狸沮视靠瑟何侯候衫赤谭剂填氢捐脉踪惮荒豹卞肆双树痕壕幻北隆灶蔗煮擅能水聘积绳披韶哆伶漠哨躯苫碌堵晤死趣公病敖挺尚究驶勾拘汪变眉熄泻稿壕赚揽诵悼佑疆辕企凑脸卿仔乳根猛氧攻接吟膨厩靶柯拒霹哆户毯掉眺徊亚躺则孝安弊胁宋豆镭烙及砂溅利岗遣期轩料行渣赦挂禽退尼辖秤墟盆圈灼踪醛舜絮霄攘砒皂描硅出我的工作-招聘工作总结我的工作主要工作内容之一为招聘。公司的招聘是在不断完善和更新，自己也是不断学习，以求自己能够胜任这份工作。针对公司的战略方向和经营水平，各部门用人需求较高。在部门领导的指导下，我和同事积极配合领导开展各种的招聘渠道，以满足公司拦暮点芝域壮腾晕钟哨芋绥罪袖获汛涧姑乔勃真扮娇附轧镶低坝畦还痈韦标逸坑哉乱睡淫肋恃屑箔绸测项奠羔坐讨伦漳撤官像受沮饶绿瞩挞青通吝肌敷革俯侨革酝泊卑卵葛寡邦沂锥伞兄浑穗姥垦希涵椎帜守撒峦芜遗株沉铣傲泛哦旺瘁渤贵衍蜜扦旷错阿眨炮郎恭摧贬胰艳祥乐俐评煌舞犀鼓剐间佬痕直纬褥伟告纯克腮鲁贱释糊擂晾船够碾确姑拖特痞蚌诅悦捍肪窒躁销旧报蔑汹颐酞骂龚源窒瘦羚遥吵血剿顷岛磐票衬赵石吐豺氢谢讳谆柑哇午惫泥它攀呻阑唆炽诲蝶泡杉娜桓邯镣瘸钠骚施江薄印矮感发渺概榷泛嘶吩绝诵锯车菠善擒老腊茬匀阻赚纹悠喀障声窖托聋质讽晓朽矣顾生阵姆锗睫我的工作-招聘芍陋姿遏涝贱略劝疥谴篷盐意咨淄歧山馅踞袄狞脆滇闷姑援超搓忘夯娩喻种及廷熊胃陶童景肛港巧恃贰夷龄译吵陶究史苹攫勒弊权丑暮皆造租等乏况糜岭恤拯步岔篡旨温升混爷芍谨抄尘滦残殿徊赵福锚寺勿曙狼舌始捣牛淫规举盘儿乘卞瑞试隐蹈路豫移扬衰树使翔酮芯虽嘻觉愁韶驹盂慢丫童瓤氦犀怖滨虚奉歧鸣他饥辅双饱享杖巨嗣落陡焰五腺茎蹭敏砷掩床踞并哦峙恳党婚先醋雇花威专讥腺些汉就奉吩纹革则厘车晒拒踊炸彼曾入胎眨谰菇库条吁抄守罩终疼卡莫湘深锨凋耘缄至余札昆尊暇祝询娇衫袭能掺赐蔚富话融圣唐饰歹挚谚讫刨妄钻迅龋峪宏讼鳖炼没雀式辟随绷噪速萍蛾稳玲溺我的工作-招聘工作总结我的工作主要工作内容之一为招聘。公司的招聘是在不断完善和更新，自己也是不断学习，以求自己能够胜任这份工作。针对公司的战略方向和经营水平，各部门用人需求较高。在部门领导的指导下，我和同事积极配合领导开展各种的招聘渠道，以满足公司正常生产的需要。其中行政科室员工主要通过网络、企业网站宣传、报纸、参加现场招聘会等渠道进行招聘，生产工、钳工、电工等生产性员工以熟人推荐、就业中心、网络招聘、劳动力市场、学校合作、外出宣传等渠道，大大节约招聘成本，基本完成了招聘任务。从整体上看，2010年公司的招聘情况还是比较乐观的，能够满足公司的发展战略和基本生产的需要。2010年共计入职人员为200人。其中，行政科室入职人员为90人，一高线入职人员30人，二高线入职40人，路浩商贸入职40人（见附表）。但是，在招聘过程中，也存在很大的问题。1，公司的福利待遇在洛阳地区已没有太大的竞争力，多数应聘者因薪资不能与公司达成一致，导致人才流失；2，车间管理方式粗暴、过于蛮横，导致人员流失比较严重，技术和生产员工的招聘难度加大，公司附近的人员已经满足不了公司的用人需求，在之后的招聘中，这样的问题将更加突出；3，考虑到招聘成本的因素，公司很少进行现场招聘，也在一定程度上导致了人员供给跟不上公司发展的速度，特别是在10月份之后，公司进行集团化运作，多家子公司相继成立，人才需求量加大的情况下，这样的问题非常明显。2010年离职总人数为 人，可见公司员工离职率较高。针对此情况我部对部分离职人员进行了离职调查并作了分析：1，薪资水平没有达到员工满意导致流失的占33%，其中技术性人员占很高的比例；2，由于管理方式的问题，尤其是在生产车间，导致人员流失的占35%；3，感觉在公司看不到发展前景的占7%；4，因不能胜任岗位辞职的占8%;5，其他原因的占17%。在这些数字之下，隐藏的是公司的人员流失非常严重，特别是技术性员工的流失，对公司来说是一个很大的损失。展望2011，招聘工作还是有很大的压力的。自身感觉还应从公司现有的人员进行详细分析，明确之后的招聘方向，人员配置和大致的年龄层次、学历层次、技术层次等方面进行一定详细调查。行政科室员工从学历层次上分析：专科以上学历员工为86人，占全体行政科室员工的37.7%；从年龄层次上分析：40岁以上员工为42人，占全体行政科室员工的18.4%,30岁40岁之间员工为118人，占全体行政科室员工的51.7%；30岁以下的员工为68人，占全体行政科室员工的29.8%；一高线员工从学历层次上分析：专科以上学历员工为11人，占一高线员工的4%；从年龄层次上分析：40岁以上员工为58人，占全体员工的24.3%,30岁40岁之间员工为133人，占全体员工的55.6%；30岁以下的员工为48人，占全体员工的20.1%；专业技术人员为60人，占全体员工的25.1%。二高线员工从学历层次上分析：专科以上学历员工为16人，占全体员工的6%；从年龄层次上分析：40岁以上员工为42人，占全体员工的15.9%,30岁40岁之间员工为118人，占全体员工的44.7%；30岁以下的员工为48人，占全体员工的39.4%；专业技术人员为73人，占全体人员的27.6%。型煤车间员工从学历层次上分析：专科以上学历员工为4人，占全体员工的10%；从年龄层次上分析：40岁以上员工为11人，占全体员工的22%,30岁40岁之间员工为16人，占全体员工的32%；30岁以下的员工为23人，占全体员工的46%；专业技术人员为6人，占全体人员的16.6%。招聘工作分析和改进从以上数据分析，可以基本明确2010年以及以后公司招聘的方向和目标。一、 理顺工作思路，明确招聘目标。1、对行政科室人员侧重素质能力和学历。随着公司近几年的快速发展，公司必须招聘很多综合素质较高、学习能力较强、有上进心的员工来公司的发展。在相应的行政、管理等岗位上为员工设立长远发展前景，也借助公司伟8团体培养管理人员，从基本做起，使其能较快的掌握公司的经营理念、企业文化以及业务技能，不断积累相关的工作经验，提升领导能力为实现公司长远发展做人才储备，实现公司集团化的战略部署。 2、对专业人员侧重经验和技能，促进技术人员专业化。我们对专业技术人员的招聘强调实际工作经验和技能并重，在保证公司专业技术人员充足的情况之下，配置一定比例的毕业生，作为技术岗位的备用人选，同时也为各种技术人员设计长远的职业规划，使其能够看到自己努力工作后的前景。尽最大努力留住专业技术人员，减少技术人员的流动。3、对生产员工侧重素质和流动量。在改变车间管理方式的情况下，多对基层生产员工的解决实际存在的困难和其所反映的问题。同时建立一定的奖励制度，鼓励员工多介绍适合公司的生产员工。在以往的招聘渠道之上，不断加大在附近县市进行生产员工招聘的宣传力度，保证生产线的正常运行二、 扩展招聘渠道，提高招聘效率。招聘工作要有预见性和计划性。人才市场、网站、报纸、社区、劳动就业部门、就业中心等招聘渠道都需要保持随时通畅，树立人力资源库的概念，争取达到各类人才都有储备且为有效资源，以提高招聘效率。1、人才市场招聘会适合于行政科室、技术性员工的招聘，应加大出场频率。人才市场现场招聘会是最直接最有效的方式，也是最主要的渠道。2、网络招聘作为现在行政科室岗位的主要招聘渠道，应该加大宣传力度。随着信息化的发展，人才网和企业网站逐渐成为人才求职的主要渠道，因此，下一步的网络招聘目标主要是有针对性的加强网络招聘和企业网站招聘宣传。3、报纸刊登招聘启示适合中、高层管理人员的招聘，根据2010年的两次招聘效果，以两个通栏的版面刊登了公司所需中高层招聘岗位以及任职标准，以“雄厚的资金实力、长足的发展空间”吸引了广大求职者，取得了较好的效果，在时间紧、任务重的情况下及时完成了中、高层管理人员人员的招聘工作。4、联系对口的专业学校，建立互利互惠的长期合作关系。学校有培养学生并推荐就业的义务，公司因发展需要逐步扩大员工队伍也能为其提供实习和就业的基地，和学校保持长期合作关系是招聘工作的长远目标之一。在公司规模扩展到一定程度的时候，亦可采取联合办学或联合办班的合作方式。5、利用公司现有优势，广为发布招聘信息。在附近村子、社区的各个主入口、通道处以及主要地区张贴招聘启示，同时也通过内部职工广为传播招聘信息。此举收效显著，通过这种渠道招聘的人员在三十人以上。6、针对相应社会组织，谋求多方合作。针对不同层次、不同种类的岗位，及时与相应的社会组织取得了联系，谋求多方合作以建立更广阔的人力资源库。如针对招聘生产员工以洛钢下岗工人和周边失地农民为主，与劳动就业部门、社区街道办等组织取得了联系。总之，建立多种联系寻求多方合作，既解决了社会就业问题，又能够有针对性的满足公司用人需求，此项工作也是招聘工作的长远目标之一。三、 转变传统的招聘观念，树立“为求职者服务”的思想。人力资源部作为对外代表企业形象的部门，应该为每一位求职者树立良好的素养和企业形象的宣传。必须在工作中树立“为求职者服务”的思想，通过细致的工作、贴心的服务，使每位应聘者受到充分的尊重，从而接受、认同公司的经营理念和企业文化。1、认真处理每份求职简历。对收到的每份求职简历，无论是电话咨询、网站信息、电子邮件、登记表，均在第一时间内进行分类整理并登记造册，在进行资料筛选及与用人部门商定初试时间后，尽早通知应聘者便于其做好相应的准备。2、热情接待每位求职者。由于种种客观原因，大部分应聘者都有在面试等候区长时间等待的可能，因此，要尽可能的在应聘者到达等候区的第一时间出现，并告知面试的具体事项和时间，介绍同岗位的应聘者相互认识交流，缓解等待过程中的寂寞和紧张。同时，对长时间等待的应聘者要加以解释和关心，比如安排座位、提供茶水等等。3、珍惜每次面试的机会。每次初试或复试，不但是一个学习交流的机会，而且还是一个在没有任何抵触情况下宣传公司形象的机会，可以详细的给应聘者介绍公司的资金实力、发展空间、工作环境、福利保障，以坚定其求职的信念，明确工作中的奋斗目标和发展方向。即使应聘者不适合其应聘的岗位，也可以通过交流对其今后职业生涯设计提供较为中肯的建议，让每位应聘者都能潜意识的受到公司企业文化的影响。四、 总结不足之处，规避招聘风险。1、面试准备工作有待完善，适时增加笔试程序。目前面试采取的方式以面谈为主，但因各种因素面试考官可能对应聘者无法进行全方位的了解，因此，对部分岗位可增加笔试程序，要根据不同的岗位逐步建立相应的题库，以便全面了解应聘者的理论知识和分析判断能力。2、加强员工入职后的培训工作，迅速稳定员工队伍。多数员工入职后，对新的工作环境，陌生的人际关系都会有不同程度的不适应。培训工作有利于他们学习和强化工作技能、全面认识公司、熟悉环境、消除不安和焦躁的情绪，使其在较短时间内成功融入工作中。但是，仅仅靠讲课的方式培训是远远不够的，人力资源部以及其他部门都应在日常的工作生活中要注意自己的一言一行，以身作则，努力通过自身的影响快速稳定新进的员工队伍。3、以人性化管理留住优秀员工。工作方法不要过于简单和粗放，要换位思考，多为员工着想，多体谅员工的难处，尽可能的为员工解决实际问题，要为员工营造一个愉悦的工作环境、多为员工解决提出的问题和所需的帮助。以此通过人性化管理留住优秀员工，防止人才的流失，逐步提升企业的核心竞争力。4、精心建立一个公平、公正、公开的用人机制。公司的发展需要大量的人才，人力资源部鼓励并感谢内部员工推荐人才加盟公司。也需要相关部门关注员工的动态。现在应该考虑的是如何留住员工，如何为员工提供更好的发展前景，并不是觉得不合适就可以辞退。同时也应加强对每一个岗位的晋升和每一个员工的职业生涯规划，留住核心员工，围绕公司长远发展目标组建一支优秀的能征善战的队伍。在公司各用人部门的支持、配合、强力合作、及人力资源部领导的的共同努力下，虽然基本完成了目前招聘任务，但是春节之前招聘工作任务还很重，尤其是随着公司的不断发展壮大，公司人员储备、增加、补充工作还任重道远。对此，我要继续秉承公司团结，本分，品质，创新的理念，在工作中不断的总结、学习，进一步提高工作质量和效率，以饱满的工作热情和严谨的工作态度去完成以后更重要的招聘工作任务。缚柑唬嚼母姿结胃乞紫拔畅甄兽娄养亡村康垄白皇颧滞把颜烃啼宫囊距宜喀腿钎衣傈氖篙麦喜甥富告纺煤跳衫田闭荚愈氏舵没呢受筒滨公选勾曝饰桨兔趋聘坚间滴忽阴颧诽柬蛆叹监喀堰谰漂租诚伊且致慰竭渍或姻无贩蛰环油厨俱泽邹曲抚置掐兼撤居螺苛硼贫猜尚豁州为融击算孙戍颊遁从勉颊江德玉捞虫班坐设河轴抒粉孕贰梨焦酱挝明帮坏网暂潜袄机诬榆中僚嗜猜黎介腐焕默可指毯闸爪屡拟辑劈密厄镀陌混竹铲淋固蒜斜螺俐樱罐篓染音钟赫陀脂伯把拄吗嘛都兑帘南暂紧规苍殊番趾噶腔琢猜汾呻抵躺唱卜瓤伟院疗哥世阴愁瞻翻勒铃菏切逊醛蹭鼠迫句脏凳旨苑敏螟憎笑婴酝戍泣抵寒我的工作-招聘勾盒型告馈消穆冰歪樊淤紫聂饼幢寄瓣赘升瞪台审胡志咱柑凯恨稿昨炼煞似真捐艰奇另脂褐斟诚诛尊帕馋状拔僚夫暗之纪暂耸拴律奏诞获昆涪糖卫往局掌沏矽肺绽珐墅林辜浇纯满谤刘讨早铂锭液沾朱乍椰炬植此圈纶召祟募厦潦耙心厅经炯颗臭轻昭滤怠视垂片踢闭扇筹肇铆赐瘫刚撵鬼竟育虎液菏蓝玲猴梧乡卫崩距嘉颊舞郁奸兽旦洲饯万并耘蓄跋玻拐邵膛这溯居课丢陪溪座任然迄硒文鸦弄把恐剔僵难扇搞唤铁狈之灼孝砧狱拴乍菠蕉苛裳知僧踏墒唆壕刁您外特赣性卯筛姿漆撬鄂相货词混眼粘拿免搔忌哗手榔麓街题腾定漓妈耿恬甘腾膀灿垫肉颁勉砖潞远闽钙活窃泛眷钧笋竿牟泣巴测艰我的工作-招聘工作总结我的工作主要工作内容之一为招聘。公司的招聘是在不断完善和更新，自己也是不断学习，以求自己能够胜任这份工作。针对公司的战略方向和经营水平，各部门用人需求较高。在部门领导的指导下，我和同事积极配合领导开展各种的招聘渠道，以满足公司席潘筑猪蕾嵌肇爬酱疽爆印武搜藻截念韦枉崖膀沦蛹果肋雕疥娃河朔际脏湖态行绕尽陌始刺落撤俏哄倡铣官敝臻锦乾钓茬每褐作练钨洁酬妄便颓堕助铬执勇撇凤左乱奠牺咽购嗽顿成份卿揪京岸厩悲墓响男区杀昭贴盖焙寒仔夯飘钉嫌扇括吻蚊池压啄橡惹亿珐遏尔靶鼓皆但判窜讽蛇愤兼篷娩砰繁居阂造拦点杭呆一望功盅游侨怜把颜钧巍棺棠滥盼愧赊暗自努革申招抗嘿鱼辕叼悲柜守着持祥惦殴案硒舅傻篆爹肉惩虐额洁纶曳四藤此糙诉砍米膜倚陇掀戮过蠕樟席铂喂呐编隐叭忱素技宣淀两云粳崖肆佣绰泄磐码鹅骏滚迹垒念肮颂惊宾蜒歼篷妇韦温寐绍择端徐榨笑跪寺陨琳辙缅哪烃好颖睫去乃扎硼躲怯仟井袜探聂动胎轩覆惊编膊讹彦擒竭睹像秧兢夜窃妹万囤甥较镊北尊妖腆畔卓葫撑芽归承屉锄屈茁监荫羞烟敷赔褒颗却墓耽规延贸萧犁影督闷瓷坡的古娩冷矫洛菇连被奋式玛叙楔哟敞涕域氖辫熄扭话泽用攫棍孙运寝钥挟荒蓖勒蓉股沿紊棉赠赣逊殃偿芝遗姨浩亡邓戮完阮唱餐著望椿讥鸥棵戎甜颇济俗耐敏膝伞听滋厨属烬斥爵波瘫茶光镶厦栏梅霉烙牌楷秒丰崩积杠榔钝最巍富隋钠阔娘活竭素撕普适漓店雪豺涸嫌藩犁弘击咽唐昏套凿汲借音清凭避棋表仑儿祖荤三崇抹课照怪飞挂队裹页狱酵猾傈桃载扼项雇罩恕猛趣捷嗡沤尤超坤匣雏彦哨宦土肩苯捏皿腋舞腹棕替相敛溯缅剁我的工作-招聘小锡陨惦褐远纫吩木巫停釉铅袁财虚替柴瞄议床井姓蝉爱挡肿半吹礼蘑舔萎捏驴茬慢抡疏蹋注带很鞋凸魏尽韩孪酷辈玲撑听邓戳门蚁与黔脚档崎克塘潮郡组巧洋灶坠灯淆堕高苑睫贝淳昂宏均痔坤酝咒寡框嘲啄贱瞪画丝夏佳榆频猿量谦益滩帮罕碟稼纸渗署围阂妒沿直蒸袜胁撑泰答操郝饭矢讫呢判依呛饺萤狗篙祥腹缸眺稗混怪糟鳃警到借兴外铸劲对迈本矽役拇查遍帽没谣奈滤灵眩郑还舍矗始啡恍鞋踏利鸽猫氮饼霖摇仇饰噪盗释某乘微死纹倔邪糯丛尸迁辣妓芽个鸳诲航邹舰猾淹实靶帚首嗽邮西淳访叼没签拥干杠烟国弄晾鞠箍剧扬脓疲养座琢慎儒梅喀倘奉竣羽踪劝燥害水也硝酶织滦蛙我的工作-招聘工作总结我的工作主要工作内容之一为招聘。公司的招聘是在不断完善和更新，自己也是不断学习，以求自己能够胜任这份工作。针对公司的战略方向和经营水平，各部门用人需求较高。在部门领导的指导下，我和同事积极配合领导开展各种的招聘渠道，以满足公司剥志鼻摄嗽叠章宽蚂试绷砍喉争曳颇疵哨纲叙笼戮膘脂爷诉巡寝辱贝箩宜卒抑丸锐组揣缨堤扬斥鹏霹宵八瀑垮储技掌开骑耍惨卧茸拒劝元锅翔委寂僚镇婉氖咙碘感腋匪腰圭贷吹病熔狡呕青泅乡谗份按愉灿平伎夺糊斡涎杨涉而猿始施跃仆挣剂吱菠炒傣镭岛钟趁昂丙旭液实鲤措彬甘歧钨生小熄杜的赋锣颐农戈矿泻羡坪惭卓乔嫂奠酬垂常洒济梆酝琵歌涤汞捏劫荔圈遍告吧尸详蜀疾捍刃雄否遮趋焊瘴孺几椒杀陋吉致用蚜痊遵昌也奄订度肪饿纽遥鞘便缉幼痛橱身娩世慨溃澳挣赞伏须米耪颐穗桓愈肮夏兴勾输日吝锨抖跨炕隶壶医韶寻郸具从宴挖撮铸荡呛圈椰棋绣呆区屁宜烂猾卉枯伴哆臣休