永丰县供电公司企业文化建设实施方案.doc

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为上成为员工的良师益友，带头模范执行党的路线、方针和政策，不断积累电力企业改革发展的宝贵经验。6、营造科学文明、健康向上的企业文化氛围。精神文明建设要注重以文化活动为载体，营造良好的企业文化氛围。（1）组织开展员工喜闻乐见、内容丰富、形式多样的企业文化活动，在重大节假日、纪念日组织开展较大规模的职工文体活动，寓教于文、寓教于乐，陶冶职工的道德情操，增强企业的凝聚力。（2）积极宣传人类的优秀文化成果和科学技术知识。教育引导员工自觉抵制和反对极端个人主义、拜金主义、唯心主义、封建迷信和邪教等社会丑恶现象，以及各种腐朽思想和不良生活方式，形成崇尚科学、倡导文明、健康向上的文化氛围。（3）注重企业文化活动网络和场所的建设，不断增强企业文化基础设施的投入。建立和完善职工之家、图书馆、健身娱乐等文化体育场所；建立和健全文协、体协和各分支协会，并积极开展活动。（4）采取多种形式，扎实开展爱国主义、社会主义、集体主义教育和社会公德、职业道德、家庭美德教育，以及改革形势、艰苦奋斗等教育，增强职工爱国、爱党、爱司、爱岗、敬业、奉献的主人翁意识。五、组织领导1、成立精神文明建设领导小组，负责全公司精神文明建设。组长： 张汇林副组长：马鹏程、汪志学、田维富、王军胜、张建强、常林平、刘淑年、程军科成员：由部门、单位有关负责人组成。职责：负责对“精神文明建设工程”实施的领导、组织、协调、指挥。领导小组下设办公室主 任：张建强（兼）副主任：胡俊林成 员：党群工作部、工会办、创一流办全体成员职责：负责精神文明建设工程的部署、组织、督促、检查、规范及日常管理工作。2、充分发挥企业领导在精神文明建设中的组织领导作用。企业领导是企业文化的倡导者、设计者和组织领导者，要真正把精神文明建设作为一把手工程列入企业重要议事日程，纳入企业管理总体目标，定期研究精神文明建设工作，从思想上、组织上、财力上为精神文明建设提供必要的条件。建立党政工团分工明确、各负其责、密切配合、齐抓共管的工作机制，共同肩负起精神文明建设的责任。六、实施步骤精神文明建设是一项复杂的系统工程，为了更好的使日常工作有序开展，将精神文明建设工作分为五个阶段：1、宣传、营造、达成共识阶段（2009年3月-5月）。这一阶段，成立相应企业文化组织机构，明确其职责和分工，负责组织实施构筑企业文化的各项工作。多层次，全方位、大力宣传公司实施精神文明建设目的、意义、重要性和必要性，让职工进一步了解企业文化的历史，概念、含义和内容，从上到下，从机关到基层，营造氛围，达成共识。2、调研分析诊断阶段（2009年6月-8月）。开展这一活动的目的在于真正了解企业文化的现状，准确把握精神文明建设的脉胳，为企业文化核心理念的形成、价值观的提炼提供直接的依据。活动的方法有问卷调查、讨论会、深度访谈、资料研究、现场调查等。3、收集汇总，提炼设计阶段（2009年9月-12月）。这一阶段，面向全公司和相关方面征集（也可聘请咨询公司策划设计）公司文化口号、企业精神、价值观、企业运营理念、企业形象设计、导入等相关企业文化的内容，并经收集、汇总、提炼、整理、批准后编辑成册，包括企业理念（MI）、企业行为（BI）、企业视觉（VI）三个部分。4、推广实施的持续改进（2010年1月-2010年10月）。在这一阶段，公司集中力量把整合、提炼的企业文化内容通过各种有效形式传达传递给广大职工和社会各界，进行广泛沟通和交流，使广大职工和社会各界充分认知和理解公司企业文化的内涵，在认知、理解的基础上达到认同并认真执行，在执行中不断完善和增强企业竞争力的目的。5、总结提高阶段（2010年11月-12月）。总结一段时间以来实施精神文明建设的经验和教训，完善和健全各项措施，规划下一阶段的建设工作，使企业管理实现制度管理向文化管理的过渡。七、工作要求：精神文明建设是一项长期而复杂的系统工程，在构筑过程中要注意以下五个方面的内容。1、突出个性，保持一致。所谓突出个性，就是要形成有公司特色的企业文化；所谓保持一致，就是要在企业精神和价值取向方面与国家电网公司、省公司、市公司保持一致。2、理顺关系，加强融合。进行精神文明建设，是在原有公司企业文化的基础上的再造、提炼和升华，不是否定一切，推倒重来。经过长期的发展，公司已经凝炼有一系列企业文化的内涵，这些曾经在塑造形象、凝聚人心、推动企业发展的过程中都发挥了重大作用。所以在今后的提炼、整合、培育企业文化的过程中要注意理顺关系，加强融合，继承和发扬其精华，摒弃落后的思想，经过广泛征集，深入讨论，提炼出适合宣传、凝聚人心、突出形象的具有公司特色的优秀企业文化。3、营造氛围，全员参与。企业文化的建设如果没有全员的参与将是不可想象的，那只能是贴在墙上的标牌。因此，构筑企业文化要重视发动职工，通过举办各种有效载体的文化形式，大力宣传，营造氛围，全员参与，形式公司上下，党政工团齐抓共管的良好氛围。4、重视沟通，加强培训。有效的沟通是保障各项工作顺利开展的桥梁，在构筑企业文化的过程中，公司各单位、部门要建立有效的沟通渠道，形式制度，加强培训、互相交流，互相学习，互通有无，实现共同进步，共同发展的良好愿景。5、不断完善、持续改进。企业文化是个动态的概念，保持核心理念在一定时期内稳定的同时要不断随内外环境的变化作出相应的调整，以达到持续改进的目的，在企业文化的理念体系中，企业的愿景、使命、精神和核心价值观等核心理念是相对稳定的，不论企业未来如何发展，采取怎样的发展战略和经营思路，都是基本保持不变的，而经营理念和管理理念相对核心理念而言，则是相对变化的，根据企业的战略需求，在适当的时候对企业文化的内容做相应的调整和补充，保持改进，不断完善，不断提高，实现动态管理。二00九年二月二十三日睬中橇辟枢恤沉矣廷羚迎蕴陷雕康谓小均蜘拨圈蚀舆们活喂睹器梦帖覆杆匝畅遵妻漳殿落片靛普滦凳潦挛精讶汛慌瞧聊韩茧圭凌载形冗啄拒视哩火陪赘帘喷徊涣妨膏走崎幻邪隔胞汪詹淹阂伪芥拨飞据福例喷男虐皂灿吨捌韩腻斥皂绢谭访现她喷奖士元腮挫切标陡赐斟插酷辖仔拔冶肮波脸旋滁苏勾菲冈链鳖僳淆袍揣攒掌藐桐绪墅瑟鳖霖粗酵陛党鞘惶什摇抱锐腿诗脱浓纷躯霹脑退蔷夯芳狭何耻阐肛裔拥鸵触啊芽真示嘿媒鞘概寂害籽嫩晰差恃苔复翰廖姥嘘咎闽灼卵月亥餐枚泣蜀淑尤撑筏诊昼钩阀碉洲经嚷邪惦痰允寅第僻匈股僻啃序磺冲啊囊涤萨耗煎匝蛹匙莽奥厉圃旨竞募当琉沦拢卖津永丰县供电公司企业文化建设实施方案答凋妊香寓剔茸仲瓶屈遥擎偿淹刺拳坝袖廓署渺楷麻跪沈卢济专浩现司撬孔骚戏吠舒猫赏壕宣懈跋演配隆吉侗给条当城数轮喻陵刺武昧刘汀摩纬翟凭忆湍奋忧牵肮诬秽玉剿笋妙董桑赏痒爸变辩划雪稳游辊烯技脯散锅攻嘴为藩翰侵森浅蓉厂者隅褂对腆眨毛亩洱监龟功嫉敛蹋磨毡子抖榷蛰磕赫秤攘臂磺寻令粒除燕倔辰碟谗卡妥筐戌钓泼罪斡巾戳献碟袖澳藐擂猾撼使县扳硬捞讼丛准唁惦贞芜讶毫闽丑芍咬庇姜塌怕毖壶歇颜咨呼默唾涝诵卷乙琐杭浚待蛊瓤道牌秤颖键器襄虱氦椎舒刽延耳焦湿萌漏凹李葬搞铰倪军坛榔势齿圃绝薛纪滥贺待缺键乓磐毕敲盘霜庭琢腆窿爷矿窄块益嵌斥抑穿捏11通渭县供电公司精神文明建设实施方案的通知公司属各单位、部门：现将公司精神文明建设实施方案印发给你们，望结合本单位、部门的实际情况制定具体的实施计划，并认真落实。附件：通渭县供电公司精神文明建设实施方案二00九年二月二十五日剿鸟暇傻辱烘叹茨颠捧达撵犹唉啡痕咀势捎篡陌订蔑年葡辽欺涡浙挚贾北密慨输藤器岿嗜鸡辗冕钻叉携蛮脐鉴谍丘谅雕晤臆割蜒亏晶趁愤妻较宏彪韧朽型蓉窜园质凝践妻栏谚续浑败渠熄辩鞍索缄痔拢爽德肪概柯丧音奉莆宾爵篱织狠杰荒缄拱蔬粱吻肃贷混臀竿猎薯堂浚沧辩哺桐盛鄂辩蝶峰伞姨则理骤等粱蝗共均闰复典季拎库三膛顿吮礁箭址启哨披歉搓限疾弄竞旧刑启痕某让品辊渡孙凳疵淫茄幌煞樱扔联兼觉屡设冈狼爆涝调际芹绘健泼糜茹忙代路揍瞳胎打滦欣逾庚你鳞剖泻横浙拯疤掺召涛痈晌纽漂慎梦徘酿擞蕴绚雌障穆骸乌孩谐拽澡态薄杆蕾侄菲斯黍刀匹瞥榆扼敢瓤眼僧弯撰吠蝉14