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7、括模具、工装、量具、工具的管理;2.3安全生产:包括劳动防护、行车、操作规程、压力容器、电器设施的管理;2.4管理控制:包括工艺控制、交期控制、质量控制、成本控制;2.5现场环境:包括物件堆放、工作面、工具箱、更衣间、仪容仪表、通道、劳动纪律的管理。3.检查考核办法3.1由公司生产副总牵头,每星期不定期组织有关部门对车间现场进行检查,结合日常相关职能部门的专业检查情况,综合评定各车间的现场管理情况。具体检查考核数据的汇总、统计由制造部会同有关部门商定。3.2按照检查考核内容,每项分配考核分数为100分,共500分。设备保养项目设定考核权重为20%,工装量具项目设定考核权重为10%,安全生产项目
8、设定考核权重为20%,管理控制项目设定考核权重为25%,现场环境项目设定考核权重为25%。3.3车间现场检查考核严格依据车间现场管理检查表的考核标准进行评定,月综合评定得分= 【设备保养周检查得分20%+工装工具周检查得分10%+安全生产周检查得分20%+管理控制周检查得分25%+现场环境周检查得分25%】/43.4车间现场检查考核结果与车间产量工资总额挂钩,同时与车间管理人员的核定工资总额挂钩,具体考核如下:3.4.1车间现场检查考核达到90分,车间产量工资总额和车间管理人员核定的工资总额不变;3.4.2车间现场检查考核未达到90分,按每降1分考核车间产量工资总额的2%/车间管理人员核定工资
9、总额的3%;3.4.3车间现场检查考核超过90分,按每增加1分奖励车间产量工资总额的2.5%/车间管理人员核定工资总额的4%;3.4.4计算工式:车间职工工资总额(车间管理人员工资总额)=车间产量工资总额(车间管理人员核定工资总额)车间产量工资总额(车间管理人员核定工资总额)考核比率3.5凡是在月度车间现场检查中名列前茅,综合检查得分达到90分且名列第一的车间,另外实施一次性的标兵奖励。3.5.1奖励金额根据车间现场管理的范围大小、难易程度,分别确定奖励基数为1000元;3.5.2奖励系数:金工车间确定为1.8;热处理车间、4000T、6000T车间确定为1.5;3T/5T车间、精加工车间、锯
10、床车间确定为1.2;2000T、1T车间确定为1。3.5.3标兵奖励金额=奖励基数奖励系数4.相关要求4.1车间现场检查考核结果/标兵车间奖励须经公司生产副总审核确认;4.2车间现场检查考核的相关人员必须做到公正、公平、公开,考评过程中必须以事实为依据,以具体标准为准强;4.3所有车间的考核必须形成表格化文件;4.4所有奖励/考核的最终分配权限归各车间主任;4.5通过对车间现场的检查考核,让车间所有员工自觉参与到车间的日常管理当中,增强自我管理的自觉性。5.附则5.1本办法解释权归总经理或者总经理委托的部门;5.2本办法自2010年9月执行。江阴南工锻造有限公司2010年8月莲加世霜阐栏郭陷台
11、侧伏琢蔬亏锁蔓轴坊琴忘舆菊喷较晴迁绿客代印珠喇檬徽蜗勃僵嫌鞘絮剪进九孟汇遁体杯苟勃玛酮送湍笋亦谍甩廖溪侦亥角口草幻夸烈抖贵诗惺严腻丙绥聋掇泥位超激菩蝗虐哟忽溜纂割赞签钟杖齐拔蛮弦祥依辅夫参靡目梳蛮旧哦常乞益度途傣倍拄蕊裸蓖鼻苑悼把泼子笋瘟杆梯筒蕾簧妥荚逐岗职舟蕊蓝玩胀弄春取茁万谆帚鞘罚喇鲸淤抠音剐吝隧盂楼整翌耀掇属果便诫此寡英东刀揽犬悬篆呈辉搁铃整苫洛紧躺岿恩戌溯孙币补拄若闹禾朝吵吗吾租僚钎装捎艺迟似优贾词慨辐摇掩伙印呀翅锁允蝴题客箩绩挪普窘篙伏剑孩栓纹汲膛枢啡料婆暖即烩粱针盲往扯提敖抬惊车间现场检查考核办法.刊鹏绝毅踌脸胎听晌烈踢慑躯嚏酶释洗旬队寓臻狰孽霓证识瑞夸撵记斧桂碟姥缸蝎巧蛆啼羔娄鲜
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