区森林工程施工组织设计样本.doc

第一章 编制说明第一节 编制依据1、招标大渡口区政府集中采购交易办公室提供大渡口区八桥镇森林工程苗木项目招标文件和设计图纸和其它相关资料。2、现行国家相关规范、规程和要求。3、我企业现有施工管理能力、技术水平和施工经验。4、现场踏勘情况。第二节 编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉指导思想，从施工布署各项技术方法提出及应用，施工方法及设备材料投入等各个方面着手，结合我企业积累多年园林工程和森林工程施工经验，努力争取做到方法具体，方法实用、方案全方面、可操作性、针对性、优异性以达成建成一流工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、工程测量规范（GB5002693）2、园林工程质量检验评定标准（DG/TJ08701）3、园林工程质量检验评定标准（DG/TJ08701）4、城市园林绿化工程施工及验收规范（CJJ/T8299）5、园林栽植土质量标准（DBJ0823198）6、园林植物养护管理技术规程7、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）8、施工现场临时用电安全技术规范（JG46-88）第三节 编制标准1、施工组织设计所安排施工工期、施工方法、设备、劳力配置，是为了确保业主对该工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面要求。2、施工组织设计是按实事求是标准进行编制，所定工期，施工方法，采取设备等相关方法全部将是中标后实施性施工组织设计依据和基础。3、本工程必需按建设单位要求、招标文件、设计文件、国家现行设计规范、施工规范、验收标准、等相关文件规范进行组织施工，施工过程中必需做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、准期完成。4、依据对本项目现场实际调查情况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累施工经验、技术总结及工法等科技结果、本企业施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计编制。5、坚持实事求是，一切从实际出发标准，在制订施工方案中，依据本身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽可能平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目标施工任务。6、坚持施工全过程严格管理标准，在工序施工中，严格实施监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。7、坚持主动推广应用“四新”结果标准，在各项工序施工中，对于能够提升或确保工程质量、施工进度和降低工程成本新技术、新设备、新工艺、新材料主动采取。8、坚持专业化作业和综合管理相结合标准，在施工组织方面，以专业作业队为基础作业形式，充足发挥专业人员和专用设备优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达成整体优化目标。9、充足利用进度计划，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达成降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造价目标。第二章 工程概况第一节 工程概述本工程名称为大渡口区八桥镇森林工程苗木项目。城周森林屏障（公民村九社、凤阳村三社）、建成区6个农转非小区绿化,关键建设内容为范围内植物栽植。第二节 施工现场条件施工现场交通较便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求要求中标后和相关单位联络。第三章 施工布署第一节 施工组织准备本工程施工管理将以项目经理部为关键,以项目经理负责制为标准，依靠我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”项目部，项目部下设：工程部、后勤部等部门，为充足调动全单位力量立即优质地为本项目部服务，由企业负责行政工作领导组织企业所属后勤生产部门组成后勤部，充足发挥本单位人力、机械和资金等优势为本项目服务。具体机构详见施工组织机构图施工组织机构图项目经理技术责任人生产责任人后勤组质安组材料组测量组资料组施工组机械组养护组普工组施工组施工组施工组车队组第二节 施工管理目标1、质量目标：工程施工达成合格工程标准。2、工期目标：开工日起，9月10月。3、文明施工目标：尘土、噪音、污水控制达标。施工现场整齐洁净、美观。4、安全施工：杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，确保行人、车辆安全和周围建筑物安全，并达成建设部安全评分标准优良以上。第三节 施工程序依据施工工期、现场环境施工程序以下：确定设计部署方案、组织项目部、组织材料、测量放线、按设计图摆放、进入养护管理。第四节 施工技术准备：1、作好调查工作：为了顺利组织施工和编制切实可行施工组织设计，针对以下内容做出调查：施工时，还要主动采取环境保护方法，降低施工噪声和粉尘染，预防扰民和妥善处理水处理等问题。2、技术力量保障：工程施工前，按施工布署中组织机构及岗位设置，在我企业主管领导主持下，立即落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉相关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等相关规范、技术交底工作。3、施工现场控制网点测量进场后，立即进行控制点复核、保护工作，依据施工现场实际情况进行临时水准点布设（应设置在相对固定点），作好引桩等保护工作。第五节 物资条件准备1、材料准备：施工材料对工程施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划立即拟出，并报材料供给部门立即备料。材料备料遵照“有计划、保质量、按进度”标准，材料选择时遵照“多联络、比质量、择优质”标准。做好后勤保障工作，为工程顺利进行发明必需条件。本工程关键材料，依据施工方案中施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输依据。组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、施工机具准备依据施工方案中确定施工方法，对施工机具配置要求、数量和施工进度安排，编制施工机具需用量计划。由本企业内部负责处理施工机具，依据需用量计划组织落实，确保按期供给。机械和工具准备：依据施工现场资源需求量计划，本工程机械关键为运输车辆、水车各一台等，施工前认真做好进场机械设备检验、维修和必需保养工作。3、运输准备施工前，应安排施工次序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。依据上述三项需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。根据上述3项需用量计划明确进场日期，联络和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。在运输过程及植物浇水期间最好选择夜间或临晨进行方便市民出行方便。第六节 资金准备1、本项目设备是全属企业自有设备 。2、建立材料采购专题资金，确保材料购置需要。3、业主工程进度款拨付到位后，优先拨付生产及采购材料用款。第四章 施工现场平面部署第一节 部署标准1、满足施工需要，经济实用、合理方便。2、优化原材料堆放和加工地点，尽可能降低二次搬运。3、符合安全、文明施工、消防、环境保护、城管要求，全部按重庆市建筑施工文明工地标准部署。第二节 部署依据1、招标文件相关要求；2、现场踏勘情况；3、施工图纸；4、总进度计划及资源需用量计划；5、总体布署和关键施工方案；6、安全文明施工及环境保护要求；第三节 临时住房若我企业中标将在就近租用民房作办公用房和库房。第四节 施工临时生产、生活、消防用水管线部署本工程临时用水量较大为养护及消防用水，依据招标文件要求，为满足施工需要，业主提供现场施工临时用水源后，施工单位自行沿线部署。第五章 人力及资源、机械确保方法第一节 劳动力计划本项目拟投入劳动力，见下，劳动力计划图表若我企业中标在摆花期间对人员安排为：项目经理1人、施工员、材料员、后勤责任人、安全责任人、资料员各1人、植物栽植工40人、管护和缺点修复（长久）10人。第二节 关键材料进场计划对招标书要求本企业采购材料，由项目经理部采购人员和材料供给商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定相关主材供给商（厂家）和价格，立即组织订货，对数量多材料，提前和供货约定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供给设备或材料，由本企业列出设备材料数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。第三节 施工机械设备投入计划在施工中，依据工程需要配置足够施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提升施工效率，确保工程质量和安全生产关键确保，尤其对本工程特点，只有采取大量优异施工机械才能满足工程需要。第六章 工程进度计划及工期确保方法第一节 工程施工计划本工程施工进度计划是依据业主提供总工期为依据进行编制。开工日期为:9月,完工日期为:10月，工程完工验收后即进入养护期。第二节 工期确保方法一、投入方面1、配置足够施工机械，缩短分段工期，提升工效。2、增加工作人数、增加工作班次，充足利用时间进行施工。二、组织施工方面1、由企业关键领导担任项目指挥，选调优异管理人员组成“大渡口区八桥镇森林工程苗木项目经理部”，对工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦施工队伍，确保高标准地完成本工程施工任务。2、在施工中以业主一级进度计划为控制，以协议二级进度为依据，编制具体施工计划，细划各分项工程控制完工日期，利用企业内外部有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。3、推行全方面计划管理，认真编写切实可行工程总进度计划和对应月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划实施，从而确保总工期实现。4、为了加紧施工进度，采取方法，合理安排穿插施工作业，确保施工科学地有次序地进行，发明条件确保工期。5、充足做好开工前各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件计划，并按进度计划安排进场。6、采取新技术、新工艺。7、建立各级责任制，实施重奖重罚。8、建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检验半月计划实施情况，研究处理影响工程进度关键，安排下半月工作。9、建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检验和管理，降低病员，确保正常施工。10、采取关键原因控制法随时检讨工作，以确保计划顺利进行。第三节 进度控制措施为了确保工期，兹对影响进度关键原因逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备原因：关键表现：到位不及进；状态不好对 策：加强设备维护。专员定时检验、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备良好技术状态。2、材料原因：关键表现：到位不立即；质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。3、人员原因：关键表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工统计，并注意分析各工种之间关系，找出控制工种并增加人手。4、设计原因：关键表现：图纸供给不上；变更频繁前后矛盾。对 策：依据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知立即组织技术人员研究，所造成影响之材料立即整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在要求时限内（通常为三天）书面致函甲方。5、配套工程原因：关键表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：依据总工期或进度情况制订和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队依据总进度计划，编制专业施工具体进度计划表；审核专业工程进度计划，对全部穿插施工项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误工作（如到货期等），应有意识地安排于关键后续工作之前；定时召开各专业施工队进度协调会，并将会议形成纪要。6、进度管理：关键不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：关键措施包含做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：依据工程工期紧特点，采取分阶段计划形式。 总进度计划表-编制时间：项目早期，每个月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；实施：各部门、各施工队、各班组。 月进度计划表-编制时间：每个月1日；编制：施工技术组、项目经理；实施：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；实施：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专员负责。应注意做好施工日志、周报、月报等报表。工程例会制度：为能立即落实甲方要求，加强进度控制，实施多种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参与人员：关键技术和生产责任人，关键议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每七天例会-召集：项目经理；关键议题：进度、质量、安全生产情况、合约实施情况、物料供给情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每个月底；参与人员：关键技术和生产责任人，并邀请甲方参与；关键议题：本月施工总结、进度、质量、物料供给、设备情况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量安全原因：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必需按相关要求严格实施。第七章施工管理、配合和协调方法第一节 施工管理方法一、实施项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我企业将在本工程实施“项目法施工”，利用系统工程见解和方法，对所承建工程项目进行全过程、全方位管理。其基础特征是：实现生产要素在工程项目上优化配置和动态管理。为了确保项目管理目标实现，项目经理精心组织指挥本工程生产经营活动，调配并管理进入工程项目标人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部分配形式和分配方案并对本工程质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威生产指挥系统，确保指令通畅，工程按预定各项目标，顺利得到落实和实施。二、严格实施施工技术控制方法本工程对全部分部工程和关键工序质量控制方法，如植物栽植等编制施工作业指导书或施工方案，内容包含施工程序、关键技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案编制项目严格实施我方相关技术管理程序文件，确保编制作业指导书和技术方案含有可操作性，且能够充足确保施工质量。三、加强图纸会审和技术交底控制方法本工程将在接收设计单位各系统施工图纸会审基础上，组织内部各专业图纸会审，关键处理各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统熟悉，立即发觉问题寻求处理措施，以避免返工对质量造成影响。各班组施工前，我方均要求了施工技术交底程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。四、加强施工现场文件管理1.指定专员负责现场文件领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；2.发生设计变更后应立即发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应立即对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，方便识别跟踪；3.施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。4.施工一线施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。五、加强职员培训管理我企业极重视对技术工人队伍培训，定时开展技术工人岗位技能培训，处理施工中碰到技术难题，不停提升本身素质和能力。进入本工程施工全部职员全部必需进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求专题培训，经考评后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。六、坚持现场例会制度1.每七天、月召开工程例会，周工程例会在每七天一晚上召开，月工程例会在每个月最终一天早晨召开；2.周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地责任人参与；3.工程例会上关键汇报现场施工情况、存在问题、汇总需协调事宜、部署下一时间工作安排；4.工程部负责每次周、月工程例会会议统计，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地责任人。七、建立工程汇报管理制度我方将立即编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及相关部门审核，尽一切可能确保经建设单位及相关部门审核同意计划准期完成；同时，我方将如实、立即地向建设单位及相关部门提交一份全方位反应本标段进展情况月汇报(于每个月结束后五天内提交)，该汇报将具体说明全部实际或潜在和项目进度计划分歧之处和为克服该类分歧而提议所采取切实可行方法和补救计划。（一）工程汇报内容1.月汇报（1）工程实施情况概述：本月天气情况；为完成进度采取方法；关键工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。（2）工程进度：最新项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目标延期说明。（3）设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。（4）设备和材料：此次关键材料设备到货清单；下次关键材料设备计划要求到货清单。（5）工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况说明。（6）项目施工工作量完成情况：完成工程量表。（7）安全、文明生产、环境卫生汇报。（8）月内关键事件说明。（9）施工中其它事宜。（10）进度款支付汇报。2.周进度汇报（1）周进度计划表；（2）周进度计划完成情况表。（二）工程汇报管理（1）工程进度、设计和图纸、工程实施情况概述由工程部编制。（2）项目施工工作量完成情况及进度款支付汇报由经营部负责编制（3）工程质量及验收情况由质量确保部负责编制。（4）安全、文明生产、环境卫生汇报由安全部负责编制。（5）设备和材料存放、到货计划由设备材料部负责编制。（6）各部门编制文件在每个月月初由经营部进行汇总。第二节施工配合管理方法本工程由项目经理部负责处理好多种关系，使之协调一致，以确保工程项目管理正常进行。一、和建设单位、相关部门配合方法1.我方将严格遵守协议，推行对建设单位承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。2.我方按摄影关部门相关要求和实施细则要求，本着对建设单位负责共同标准，主动配合相关部门一起抓好工程施工进度、质量、安全管理工作。3.建立完整工程施工质量管理体系，并在工作上和相关部门保持亲密联络，虚心接收相关部门在施工和质量管理工作上指导和帮助。4.每一个单位工程开工前，按要求日期提前向建设单位和相关部门提交单位工程开工申请汇报，经建设单位和相关部门对我方施工技术准备情况进行检验并签证认可条件下，才开工。5.在施工前我方将认真编制好施工方案方法和作业指导书，并尽早提交给建设单位和相关部门进行审查，认真接收建设单位和相关部门对我们在施工技术方面指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和相关部门立案，便于建设单位和相关部门在施工过程中立即进行跟踪检验和质量验收工作。6.和工程相关施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化基础上，主动配合建设单位和相关部门做好图纸会审和设计技术交底工作。7.由我方编制施工质量检验项目划分表，必需经相关部门和质量监督部门确定后，才能够实施。8.定时向建设单位和相关部门提供我方施工计划和形象进度，参与由建设单位主持召开多种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和相关部门反应工程进展情况和存在问题(包含设备、设计、施工问题等)，使建设单位和相关部门能立即掌握工程动态，采取有效方法协调和处理工程中存在问题。9.每一个单位工程在工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和相关部门提交单位工程完工申请检验汇报，经建设单位和相关部门对每一个单位工程完成情况进行检验并签证认可条件下，才能进行移交工作。全部完工资料在完工后45天内移交给建设单位。10.做好工程服务，在不违反设计标准和规范要求前提下，对建设单位所提出增加和变更项目，给主动配合并立即完成。对建设单位委托紧急工作，可采取先临时通知，事后补办手续方法进行工作。11.在工程施工过程中，对建设单位发觉并提出施工问题(包含施工管理、技术和质量问题等)，各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制订对应整改方法，以确保在施工过程中不再有一样问题发生。另外对由建设单位组织多种施工质量检验活动，我方各部门要主动配合，对检验后所发觉施工质量问题要立即组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确定和签证。12.严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检验验收工作，需相关部门进行质量验收施工项目，在报验前必需按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向相关部门出示相关三级质量验收签证单和技术统计。相关部门有权对13 级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给主动配合，并虚心接收相关部门提出意见和要求。13.对相关部门在日常工作中所提出要求进行检验项目，我们全部要主动配合和支持，并给工作上方便。在施工过程中相关部门对工程质量、进度和安全等方面提出各项指导性意见和要求，我方立即进行回复和整改，直至符合相关部门提出要求为止。14.工程全部和相关部门和建设单位来往文件资料均按ISO-9001 标准中文件和资料控制要求进行，以有利于相关部门进行标准化管理并确保资料可追溯性。二、和建设单位配合方法1.我企业将遵守建设单位相关施工管理要求和要求，服从建设单位协调管理，本着对建设单位负责共同标准，主动配合建设单位一起抓好工程施工进度、质量、安全管理工作。2.在开工前，和建设单位协商具体施工时间表，作出具体施工进度计划表，确保工期目标实现。3.和建设单位一起做好施工图会审工作，提升图纸会审质量，尽最大可能降低现场设计修改，确保施工顺利进行。4.在施工前，对需要建设单位协调配合项目列出清单，提交建设单位立案，并和建设单位一起协商，制订出各交叉工序施工次序及作业时间，便于和建设单位施工协调。5.定时向建设单位提供我方施工计划和形象进度，参与由建设单位主持召开多种施工协调会议，并以书面形式向建设单位反应工程进展情况和需要协调问题，使建设单位能立即掌握工程动态，采取有效方法协调和处理工程中存在问题。6.假如因其它单位原因，工期拖后，我们将增加人力，实施两班倒，以确保我方工期节点按时完成。三、内部各专业配合方法1.严格图纸自审、会审制度。由项目总工牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作，提升自审、会审质量。会审时，应查对各专业管位置、标高及轴线位置，预防各专业空间交叉，尽最大可能降低现场设计修改，确保施工顺利进行。2. 由工程部制订各专业交叉工序施工次序及作业时间节点，使各专业根据工序安排、有序地进行施工作业。3. 坚持周例会制，在安装高峰期实施天天碰头制，使各专业配合问题立即处理。第三节专业施工配合协调技术方法施工单位在需配合关键工序实施前，必需组织全部各专业技术人员进行检验，而且建立相互监督和制约机制，和必需索赔和经济处罚方法。关键工序检验项目大致包含绿化种植、后期养护多个方面，在施工之前，要进行联合预验，并签字确定。第八章 园林建筑工程施工方法园建部分关键包含有土方工程、路基工程、园路、铺地和单臂弧形防腐木花架、景墙等，详见相关施工图纸。1图案复杂花坛应先栽好图案各条轮廊线，再栽内部填充部分。2大型花坛宜分区、分块栽植。3不一样性质花坛植物高、低不一样植物混栽时，应先栽高；后栽矮。 4、本企业在施工期间对作业时间段尽可能优化以让材料到场后不受外界影响而耽搁工期，在中标后立即对所中品种进行立即生产以避免外购材料增加造价，为降低造成价将选择本企业本部固定专业技术工人进行各项工作。第九章 施工质量管理在抓施工质量管理中，关键抓好以下几点：1、隐检制：依据进度安排预检、隐检计划进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并立即推行签字归案。2、三检制：按工序，分部、分项落实三级检验控制，关键抓住工序跟踪检验，把优质优价、奖优罚劣立即落实到班组；落实到人头。3、样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，实施好样板工序、样板段、样板区施工管理细则。4、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。第十章 确保工程质量技术组织方法要认真落实实施国家、建设单位和上级相关质量政策、法规、文件、要求，以“三抓一保”（即抓人质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、计划质量方法、安排质量活动、实现质量目标。一、质量目标工程质量“合格”。二、组织机构1、建立以企业经理为首质量确保体系，其作用是指导、服务、确保。2、建立以企业主任工程师及项目经理为首工程顶目及控制正常运行体系，其作用是监督、确保、控制、检验、评定。3、建立以项目经理为首工程项目质量确保正常运行体系。三、工程质量控制1、开工前关键检验复测基准点，标高等关键控制点，要求正确并符合规范要求。全部材料、苗木必需符合设计及规范要求，外购材料必需含有出厂合格证。入场材料、苗木应分类堆放、专员保管。2、按施工方案中制订施工工艺，质量标准、技术数据、操作方法和要求，关键部位和关键步骤需求量确保技术方法，合理地组织施工。3、建立质保体系，切实加强工程质量管理。根据图纸要求，严格实施市政工程质量检验评定中相关规范要求。施工队设专职检验员，由企业质安科和指挥部直接领导，专职检验员必需随工检验，参与部份分项工程质量评定，未经专检人员评定验收工程，不得进行下道工序。现场指挥部下设专职质量管理小组，具体负责质量评定验收和组织管理工作。4、分部分项工程必需有经同意施工方案及技术方法，有确保工程质量技术方法和方法，没有施工技术方法不准施工。5、施工前，施工队长或主管工程师必需依据图纸和施工方案，确保质量方法以书面形式向全体操作人员进行技术交底，通常没有进行技术交底分项工程，不准进行施工。6、质量确保制度原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工；施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工。班组必需实施自检，交接检制度，凡无自检统计和不认真自检检者不得进行下道工序施工。原材料必需含有出厂合格证和检验单，方准使用。如无上述资料，需经取样检验合格，方准使用。对原材料检验单有怀疑必需重新检验，合格方准使用。第十一章 确保安全生产技术组织方法为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达成无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在5以内目标，除了严格实施国家和地方上现行规范和新标准外，我们还要结合本工程实际情况，制订出以下方法。第一节 安全生产组织方法我们结合工程划分区段和工程规模，决定成立以项目经理为首安全生产管理小组，按区段确定一名专职安全员，下设一名经培训合格上岗安全工人从事安全防护工作，各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督和反馈信息工作，从而建立起一套完整有效管理体系。安全生产小组每星期活动一次，进行安全检验，发觉隐患，立即整改。专职安全员和兼职安全员职责要严格管理。第二节 安全生产管理制度施工生产是一门系统工程。在一个多工种、多专业大型施工现场，平行交叉作业、共用平面和空间情况很多，需要相互制约协作，才能确保安全生产。仅靠各个分包或单项作业班组进行独立安全管理，起不到对施工现场全方面控制作用。所以，我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人，下至项目副经理、项目安全部门、专职安全员、工长、班组长、生产工人安全管理网络。每个人在网络中全部有明确职责，项目经理是项目安全生产第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责分项工程施工安全第一责任人，各班组长负责该班安全工作，专职安全工帮助项目安全主任工作，这么就形成了人人注意安全，人人管安全齐抓共管局面。在这一套管理模式下，我们对其中每个组员要求了各自在安全生产管理上职责，即制订了上至项目经理、下至作业工人安全生产责任制。安全宣传制和教育是预防职员产生不安全行为、降低人为失误关键路径，制订了安全教育制度，包含三级安全教育制度、日常安全教育制度和特种作业人员安全教育制度。消除安全隐患是确保安全生产关键，而安全检验是消除安全隐患有力手段之一，特制订了安全检验制度，包含日常、定时、综合、专业四种检验形式。安全检验坚持领导和群众相结合、综合检验和专业检验相结合、检验和整改相结合标准。检验内容包含：查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律和劳保用具使用。第三节 安全生产技术方法实施施工现场安全标准化是实现安全生产根本方法，是强化安全管理和安全技术有效路径。所以，我们针对该工程实际情况制订对应技术方法。1、要加强对参与施工人员进行安全意识教育，要严格遵守国家部、省相关安全法规和企业相关安全技术规程和要求，全部职员全部要把安全工作放在首位来对侍，在施工中要做到“一管、二定、三检验、四不放过”。2、施工期间工程设置安全小组，保持和相关部门联络，搞好交通组织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地安全。3、工地责任人为施工安全直接责任人，负责施工现场（含生活区）安全工作，对施工安全行监督检验职能，并对安全事故负领导责任。4、安全责任人（含安全领导责任人及安全直接责任人）应常常进行安全教育，指导作业人员遵守机械操作规程，定时检验机械安全性能或安全装置，检验特种工序带证上岗制度落实情况。5、安全责任人应加强对施工现场和工地宿舍环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作管理，预防多种意外事故发生。6、在行人稠密区施工时，应设置施工标志，尽可能降低施工对行人干扰，注意施工安全。卸车时严禁将苗木摆放于路面，预防苗木遭受损坏。7、施工期间路口及交叉路口必需设置显著规范路标或路牌，车辆施工进出路口时必需有安全人员穿上反光衣值班。8、施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策安全。9、生产区施工用电，照明用电、电线分开架设。10、电动工具必需装设漏电保护器。11、电动工具用线，选择耐气侯型橡皮护套铜芯软电缆。12、电线架设，通常线高度4米，车道线高度7米。13、加强施工期间用电，机械使用及临时设施消防安全管理工作，施工安全及各项安全方法要列入施工期间一项关键项目来抓，为按期完工发明条件。14、电器设备及临时用电要有专员管理，同时要有防水和接地方法，建立健全用电制度。现场必需设电工轮值，多种电线必需固定在绝缘体上。多种电线、电器设备若发生故障，必需由电工负责修理，其它人不得乱拉乱接。现场电闸和电源开关，必需上锁，专员开关。第十二章 确保文明施工技术组织方法施工现场文明施工管理是企业生产经营综合反应，贯穿于项目工程施工管理全过程。以符合标准要求文明施工管理，提升项目工程施工综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风改变，提升劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提升工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾难事故，完善安全防护设施等，来确保社会效益和企业经济效益稳步提升。第一节 文明施工组织管理机构文明施工组织管理，依据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫责任人均为组员，文明施工日常管理领导工作由组长主持。第二节 现场文明施工方法要认真落实实施建设部建筑工地施工现场管理要求及企业制订相关文明工地标准。施工组织计划中文明施工要求是搞好文明施工管理基础条件，以平面部署为基础，管理制度为依据，责任到人，实施到岗为确保，检验考评为手段，管理好文明施工。1、循序作业-按程序施工，作业次序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。2、按图用地-大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面部署图要求，道路及排水通畅，场地平整。3、现场容貌-门面要庄重大方整齐，广告宣传口号要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。4、“一图四牌”-图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内显著位置。5、分区管理-划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环世；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定时检验立即评选。6、清洁卫生-工程作业场所、生产临时设施（车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整齐卫生。7、机械卫生-工程使用机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业。8、防火、保卫-完善防火制度、设置符合消防要求消防设施，设置显著防火标志和标牌、配置有效消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职保卫值班人员，采取防火防盗方法。9、岗位标志-施工现场管理人员和工人应佩戴显著标志，危险施工区域应派人值班看管，并挂警示灯。10、安全防护-关键检验“安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施；实施建设部“评分标准”，定时或不定时检验，立即评分，奖罚分明。11、配合协调-施工中做好和各单位之间，工种之间协作配合工作，综合进度发生矛盾时要相互协商妥善处理。12、公共关系-施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。10.3 环境保护方法1、施工期间确保对周围原有设施进行保护，绝对不能破坏。2、预防车辆带泥上路，确保临时路面整齐，尤其是节日期间。3、机械设备进场必需检测，确保性能良好，加强施工过程中机械维修工作。第十三章 环境及文物保护方法第一节 环境保护方法1、严格根据规范及相关文件组织施工，争创文明安全工地。文明施工及环境保护做到组织落实、责任落实、形成网络，做到常抓不懈，切实落实项目部IS014000环境体系。2、施工标段文明施工及环境保护由项目经理统一领导，现场成立专职文明施工小分队，建立文明施工管理制度，文明施工小分队由专职人员率领，负责文明施工管理工作。文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，项目部每个月进行一次文明施工检验，将文明施工管理列入生产活动议事日程当中，做到常抓不懈。第二节 文物保护方法在施工对现场对周围公共设施进行保护后作业。第十四章 特殊季节施工技术方法第一节 雨季施工技术方法因本工程为室外绿化工程，施工受雨季施工影响很大，为确保雨季能正常施工，不影响施工进度，这就要我们在工作安排上灵活机动，主动抢晴天，战雨天，见缝插针，所以工期安排应充足利用晴天，掌握施工进度。1、在雨季节施工，应切实做好现场排水工作，改善排水系统，增加排水设施保障雨后立即排除积水。2、准备多种遮雨用具，以防混合物料压实前被雨水淋湿。3、全部大苗木要做好支撑预防被雨水冲倒台风吹倒，立即排除积水，预防树木烂根。第二节 冬季施工方法冬季施工前要依据施工进度计划及现实情况，编写冬季施工具体计划及方案，并做好物质、设备、能源、人力等方面准备 1、专员进行气温观察并