五金汽配城楼施工组织设计样本.doc

第一章 工程概况第一节工程地点、结构形式、开完工时间等一、工程地点/开完工时间本工程在德阳恒大五金汽配城16#楼，建设地点在德阳市德什路和紫金山路交汇处。施工场地比较宽广，空中无障碍物，水电线路就近接入，电力容量及供水管径满足施工要求，交通便利。总建筑面积为2142.3 m2 ，层数为地3层，一层层高3.900m ， 2、3层层高3.100 m，建筑总高10.700m。三类建筑，按六度进行抗震设防，结构形式为框架结构。其中主体结构施工占总工期43-45%，依次编制工期计划。本工程该工程开工时间是6月19日（跨雨季）完工时间是12月15日，总工期为180天。二、结构概况1、设计遵照关键标准及规范建筑结构荷载规范（GB50009-）混凝土结构设计规范（GB50010-）建筑地基基础设计规范（GB50007-）建筑抗震设计规范（GB50011-）砌体结构设计规范（GB50003-）冷轧带肋钢筋混凝土技术规程（JGJ95-,J254-）建筑地基处理技术规范（JGJ79-,J220-）由建设单位提供岩土工程勘察汇报（8月）2、基础数据本工程为框架结构，框架抗震等级为四级，二层，一层层高3.1。本工程设计使用年限为50年。本工程结构安全等级为二级，按建筑物关键性分类，本工程抗震设防类别为丙类。本工程地基基础设计等级为丙级。本工程基础风压为0.3KN/ m2 ,地面粗糙度为B类。本工程上部混凝土结构环境类别为一类，0.000以下混凝土结构环境类别为二-a类。本工程抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度，设计地震分组为第一组，设计基础地震加速度为0.05g，设计特征周期为0.35s，场地内别类。本工程所标注尺寸以mm为单位，标高以m为单位。本工程耐火等级为二级，各构件耐火极限满足建筑防火设计规范（GB50016-）要求。未经设计许可或技术判定，不得改变结构用途和使用环境。3、活荷载取值 活荷载标准值（KN/ m2） 类别不上人屋面辅助用房卫生间楼梯备注取值0.53.02.02.0 注: 1.在施工和使用工程中不得超出表中取值； 2.辅助用房二装荷载不得超出0.72KN/ m2 ，卫生间不得超出0.72KN/ m24、地基基础工程依据建设单位提供本工程岩土工程勘察汇报，本工程持力层为灰褐色、黄褐色硬塑分质粘土，承载力特征值征值fak=230KPa,压缩模量为8.5MPa。本工程为柱下钢筋混凝土独立基础，基础埋深为自然地坪以下0.8m。本工程基地对应相对标高暂定为-1.250（相对于0.000）。基础施工前，应做好场地排水和施工安全防护，基坑开挖后严禁淹水。基坑开挖到设计标高后，经地勘、设计、监理等单位验槽合格后方可进行下一道工序施工。若施工时发觉实际地质情况和设计条件不符，应立即通知设计单位和地勘部门现场处理。基础工程完工后须立即回填，回填土压实系数不应小于0.94。5、砌体工程本工程砌体结构施工质量控制等级为B级。砌体砌筑时砂浆必需饱满，砖应充足湿润后方可砌筑。块材、砂浆砌体材料强度等级部位品种0.000以下一二层备注块材MU3.5（页岩空心砖）MU3.5(页岩空心砖)0.000以上为混合砂浆0.000以下为水泥砂浆砂浆M5M56、填充墙结构填充墙墙体材料采取200厚页岩空心砖，空心砖容重12KN/ m3 。填充墙应在主体结构施工完成后，从顶层往下浇注，以防下层梁承受上层填充墙重量。掀起填充墙，后浇结构柱。填充墙结构方法详表8。7、钢筋混凝土工程混凝土 混凝土强度等级构件基础垫层基础拉梁基础框架梁框架柱现浇梁现浇柱梁上柱构架强度等级C10C25C25C25C25C25C25C25C25钢材“”表示HPB235级钢筋，“”表示HRB335级钢筋，“”为CRB550级钢筋，型钢Q235A-F。本工程现浇板受力钢筋均为HP235钢筋，K、F、N、E、D分别代表钢筋间距为200、180、150、130、100.焊条HPB235级钢筋和HPB235、HRB335级钢筋焊接用E43型焊条，HRB335级钢筋之间焊接用E50型焊条。钢筋混凝土保护层厚度（mm）结构环境基础垫层基础拉梁现浇梁现浇板框架柱梁上柱构架柱构架梁一类环境251530303030二-a类环境403030纵向受拉钢筋扎搭接长度大于1.2LaE,且大于300；纵向受压钢筋扎搭接长度大于0.7L1 ,且不应小于200。8、其它未经技术判定或设计许可，不得改变结构用途和使用环境。当预制构件和现浇构件相碰时，预制构件改为现浇。当梁跨度大于4m时，应按跨度3起拱，悬臂构件应按5起拱，且大于20。现浇板上预留孔洞尺寸小于300时，将板内钢筋由洞边绕过，不得截断；当洞口尺寸大于300时，应设加强钢筋。悬挑梁结构应待混凝土强度达成100%后方可拆模，且不得在其上堆积重物。框架梁内不得纵向埋设管道。采取钢材、水泥、砖、石等材料，必需符合国家要求质量标准，施工工艺、工程质量标准，必需符合国家要求各项施工验收规范。第二节 工程特点工程特点及难点一、投入人力、机械较多因为整个工程量不大，但单体工程多，工期紧，包含室内装修，所以，要求单位时间内投入劳动力、周转材料和机械数量均较多，所以，需合理组织和调配。二、专业工种多本工程施工过程中，有土建、通常装修给排水、电气、智能化系统安装等专业队伍，施工过程中须做好项目管理，使各工种配合协调。三、质量要求高为确保目标实现，必需采取切实可行确保方法，精心组织。因为本工程材料品种多，对多种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对关键装修材料应在得到业主及监理工程师认可后方可采购。对于关键分部分项工程，施工时必需编制具体施工方案，确保施工质量。四、协调难度大按中标文件要求，本工程施工承包范围较通常工程广，除了通常意义上承包外，从“三通一平”到完工验收，几乎全部对外联络和协调工作均由施工单位负责，如：施工用水、用电处理和和建设主管部门、环境保护、交通、公安、消防、环卫、园林等很多部门联络和协调。协调工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施，对此，我集团企业将充足发挥我企业和政府各主管部门含有良好协调关系优势，既能为业主最大程度地降低协调难度，又完全能确保工程顺利实施。 第二章施工总体布署第一节 组织机构设置一、项目组织机构图项目经理项目副经理技术责任人技术员质检员施工员安全员各施工班组二、施工项目经理部关键管理人员设置机构职 务姓 名职务或职称管理内容现场项目经理*工程师本工程各项管理工作项目技术责任人*助理工程师负责施工生产后勤保障质量主管*助理工程师负责工程质量安全主管*安全员负责工程生产安全、文明施工材料主管*材料员材料采购、保管、发放施工员*工长负责土建施工资料员*工长负责电照施工其各自关键负责（或责任）:1、项目经理项目经理是工程实施最终责任人，对工程符合设计(或更改)验收规范、标准要求及达成预定质量等级负责；对项目协议推行和企业内部责任承包协议、工程质量计划目标全方面负责，实施项目部全部领导职权。(1）落实实施国家、地方法律法规、政策和企业管理标准，维护企业正当权益；(2）推行和企业签署项目责任书中承诺；(3）策划、制订项目各项管理目标；(4）策划配置各项目管理所需资源；策划建立项目部管理体系，要求项目部各岗位、人员管理职责和权限，制订必需规章制度；(5）在管理职责和项目管理有效性方面建立实施内部沟通机制；(6）建立和完善和用户沟通机制，组织测量用户满意度；(7）组织工程项目施工和管理策划（包含质量、安全、工期、环境、文明、协议和成本等）；(8）负责协调和企业管理部门、内外分包、协作单位、建设方、监理方工作；(9）组织制订项目纠正和预防方法，处理各类突发事件；(10）参与单位（项）工程质量检验、评定、验收和交付；(11）支持和帮助企业和上级主管部门各类检验、审核、判定、评奖活动，为管理人员提供必需教育和培训。2、项目总工程师项目总工程师是在项目经理领导下,负责工程质量计划和施工组织设计实施,对项目标技术和质量负直接责任。帮助项目经理对项目标技术、质量负责，关键对日常质量管理、质量活动、质量控制负责，主持分项工程验评，参与分部、单位工程验评工作。(1) 参与组织工程项目施工和管理策划；(2) 参与评审和工程项目相关要求；(3) 组织落实以下等施工准备工作：学审图纸和设计交底；定位放线和相关测量工作；落实施工图纸和地勘汇报；确定和配置项目所需技术标准、规范和文件；编制施工组织设计和施工方案，审核分包施工组织设计和施工方案；组织必需技术交底（关键指针对施工组织设计和施工方案中关键、难点向施工员和分包责任人进行交底）；组织和审核必需技术翻样。(4) 负责处理项目施工中发生技术性困难，立即调整和纠正施工组织设计和施工方案中不宜和错误；(5) 组织对特殊过程进行控制；(6) 组织分部和单位工程施工质量内部检验评定，合格后报监理验收；参与建设方/监理方组织工程质量验收；(7) 组织实施项目上其它检验试验和测量工作；(8) 和用户（建设方和监理方）和设计均建立和保持有效沟通渠道；(9) 组织控制不合格品和处理质量事故；(10) 负责制订工程质量通病防治方法（包含组织TQC活动）；(11) 组织对项目工程文件搜集、整理、审核，并负责向企业和用户移交。3、施工员施工员在项目总工程师直接指导下，负责项目标质量、安全、进度、施工、技术、翻样等相关管理职能，使其符合图纸和要求要求和负责对应文件、施工日志统计、汇总。(1)熟悉掌握施工和管理标准、规范、文件；(2)熟悉掌握工程施工图纸、地质汇报；(3)熟悉掌握施工现场和周围环境；(4)参与评审和工程项目相关要求；(5)参与编制施工组织设计和施工方案；(6)负责完成以下各项施工准备工作： 建造临时设施；完善场内“四通”;定位放线测量；帮助大中型施工机械设备就位安装、小型机具配置调试；材料半成品试验，包含配合比试验；安置内外分包就位，对其进行施工交底；编制周、月施工计划。(7)组织安排施工生产，严格按设计施工，负责控制工序质量，做好交接检工作；(8)负责测量（包含轴线、标高测量，关键结构件放线）工作，实施工程所需检验、试验工作；(9)控制施工安全、质量、进度、文明、环境（包含分包工程）；(10)组织隐蔽工程、检验批和分项工程施工质量内部检验评定，合格后报建设方或监理方验收，帮助分项、分部和单位工程施工质量内部检验评定；(11)参与建设方/监理方组织工程质量验收；(12)控制不合格品，参与处理质量事故；(13)参与制订并实施项目上纠正和预防方法；(14)建立、整理、保管相关工程文件和统计；(15)统计施工日志。4、材料员材料员负责工程所需多种材料、周转材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等管理职能，并对进场材料、构件进行质量验收或退货索赔，提供物资合格试验证据。有特殊要求物资和机械设备按协议要求进行验收，对分包商提供物资，按程序文件要求进行验收。(1)熟悉工程概况，掌握工程使用各类物资，材料品种、规格、数量、进退场及搬运、贮存基础情况和管理要求；(2)参与施工现场平面部署策划活动，提出现场物资材料部署意见；(3)依据施工组织设计，编制临时设施材料需求计划；(4)依据月、周生产计划，编制月、周材料、物资需求计划；(5)组织工程所需物资材料进场；(6)组织对进场物资材料检验、试验和验证（包含对质保资料管理）；(7)帮助工程物资、材料见证取样、试验工作；(8)负责工程物资材料场内搬运、贮存、防护和仓库管理；(9)负责材料物资标识和可追溯性管理（包含检验、试验状态管理）；(10)建立必需可行限额领料和收发登记制度；(11)立即统计工程各类物资材料实耗数据，分析盈亏；(12)组织各类周转材料进退场规格、数量、质量清点查对验证工作；(13)建立和保持物资采购、进场、使用、调拨、统计和台帐；(14)帮助施工员对施工人员（包含外包）进行施工交底；(15)在材料管理方面做好文明施工、环境保护等工作。5、质量员质量员在项目工程师直接指导下，负责分项施工全过程质量，使其符合图纸和要求要求，有更改者符合更改要求，有特殊要求者符合特殊要求。对施工过程中工序、分部、分项工程质量检验、负责。(1)熟悉和掌握工程质量验收标准；(2)熟悉和掌握项目检验、试验和测量过程和计划；(3)帮助进行施工质量交底；(4)帮助对隐蔽工程检验批工程质量进行检验评定，帮助进行工程检验和试验，参与建设方/监理方组织相关质量验收；(5)帮助控制施工工序质量，对不符合施工提出整改要求，并跟踪验证其有效性；(6)参与控制和处理不合格品，对纠正过程实施旁站监督；(7)参与制订和实施项目质量通病防治方法，并验证其有效性；6、安全员安全员施工过程中各类安全方法制订、落实、监督及预控，并帮助做好安全文明各项管理目标。(1)参与工程项目策划中安全管理方案研究和制订；(2)检验施工准备阶段安全准备工作；(3)帮助项目部和施工员对施工人员（单位）进行施工安全教育和交底；(4)督促检验工程项目上安全制度实施情况和安全施工情况，组织授权项目部进行安全验收工作（脚手架、机具、电气和其它设施）；(5)阻止工程项目上违章、违规操作和管理，对违规违章发出必需书面整改通知，发觉安全隐患立即采取必需应急方法；(6)配合上级部门安全检验和安全验收；(7)建立各类安全统计和台帐；(8)立即向上级通报安全事故和安全事件；(9)参与处理安全事故和安全事件；(10)负责管理项目部自有施工机具；(11)建立和保持项目施工机具及运行统计和台帐；(12)帮助做好工程项目上文明施工管理工作。7、责任工长责任工长负责班组质量自检、互检和工序之间交接验收，组织本班组人员严格按图纸、工艺文件、作业指导书和相关质量程序文件进行施工，组织开展文明施工、保持良好生产秩序。第二节 质量目标我企业将利用现代化管理手段和方法，配置优异设备，组织一支精干、经验丰富施工队伍，按项目法组织施工，充足发挥我企业地理位置优势，严格根据我企业ISO9001质量确保体系组织施工，满足业主创优要求，并和业主签署创优责任书。在本工程施工中，将严格遵从质量、安全、文明施工管理制度，落实创优方法，开展创优活动，提供优质工程和服务。因为本工程装饰规模较大，本工程由我企业中标承建，我企业将发扬“一次建成用户满意品质工程”工作精神，为此我们将该项目列入企业关键创优名牌工程，确保优良工程。土建工程质量目标分解：序号分部工程名称分项工程名称质量等级1地基和基础工程土方工程合格地基处理、平整合格砼垫层合格砼基础优良其它合格2主体工程梁、板、柱优良砌体优良其它合格3地面和楼地面工程基层水泥砂浆找平层优良楼地面面层优良其它合格4门窗工程木门制作安装优良铝合金门窗制作安装优良其它门窗安装合格5装饰工程内抹灰（墙、天棚）优良卫生间墙地砖优良外墙饰面优良室内装饰优良室内油漆、涂料优良其它合格6屋面工程找坡层合格保温层合格防水层优良屋面保护层优良 安装工程质量目标分解序号分部工程名称分项工程名称质量等级1给排水系统给排水管道安装、连接优管道支架安装优给排水系统试压按规范通水试验按规范2照明系统照明配管及管内穿线优灯具、器具安装优照明配电箱安装优试电、调试按规范3电力系统动力配管、管内穿线优动力配电箱、柜安装优调试及动转按规范4防雷接地系统防雷接地体安装优等电位接地连接安装优接地电阻测试优第三节 工期目标依据工期要求及使用上需要，必需分段地组织交叉流水作业，科学合理地安排多种资源，在确保实现质量目标前提下，克服施工中可能碰到不利原因影响，我企业确保自总监理工程师同意开工令之日起180天内完成协议约定全部施工任务，其中主体结构工期占总工期43-45%。第四节 文明施工目标本工程在德阳恒大五金汽配城16#楼工程，我们施工现场将严格根据建筑工地施工管理条例要求进行部署和管理，杜绝非文明事件发生，确保达成安全文明施工现场标准工地。一、本工程文明工地施工总目标-达成市级文明工地施工标准以上。二、文明施工管理体系组建以项目经理为组长创文明工地领导组，项目部副经理和项目部主任工程师为副组长，设创建文明工地办公室，行政管理员任创文明工地办公室主任，负责处理协调创建文明工地日常事务工作。本工程创建文明施工管理体系框图以下：项目经理施工员行政管理员综合作业队各施工班组长项目副经理项目技术责任人创建文明工地领导小组质量员安全员材料员 1、文明工地施工方法施工现场管理规范:(1) 工地四面围墙稳固，统一刷白色外墙涂料，工地大门制作安装规范，大门砖柱水泥砂浆抹灰后刷白色外墙涂料，红油漆书写“创优质工程，树企业形象”正楷体字。(2) 大门内一侧部署尺寸统一“六牌一图”和“项目经理部关键管理人员责任制”标牌，标牌内附照片、姓名和职务。设置固定阅报栏并落实专员天天更换报纸。(3) 场区内临时施工道路全部用砼硬化并做好排水沟。大门口设置冲洗台，运输车辆外运必需经冲洗后方可放行，预防污染道路。(4) 砂、石堆场用砼硬化并找好坡度，预防雨天积水，施工现场材料物资按总平面部署图堆置，砂、石等材料堆置应成方见垛，机砖和空心砖应码垛见方，钢材和设施料应放置整齐有序。(5) 施工层应做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾和生活垃圾分开定点堆放，并设专员负责立即清运出场外。(6) 施工现场内多种中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械标识、编号应清楚，操作规程和操作人多种规范应悬挂合理。(7) 制订方法控制施工噪音，夜间十时以后施工尽可能不用噪音大机械设备，以避免干扰四面教职职员和学生休息。同时尽可能使用低噪声设备，如使用施工噪音在65分贝以下EPN系列振动器。(8) 消防管理制度健全，责任落实，方法到位，安全警示牌醒目，有针对性制订防火，防爆和防毒预防方法。施工现场应严禁用明火和吸烟。第五节 安全生产目标若我企业中标,我们将严格根据国家相关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从建筑安全、文明施工管理制度，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，月轻伤率控制在0.5以内。一、认真落实“安全生产、预防为主”方针，建立以项目经理为首安全确保体系，制订严格施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产方法，果断实施四川省劳动安全条例精神，严格根据建筑施工临时用电安全技术规程、建筑施工高处作业安全技术规范、龙门架及井字架物料提升机安全规范、建筑施工安全检验标准即“三规范一标准”进行安全生产，确保职员人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必需安全目标。二、杜绝重大安全伤亡事故，事故频率控制在1.5以内。施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。三、安全生产管理体系为了达成此目标，我们结合工程实际，建立健全保障体系和安全责任制，牢靠树立“安全第一，预防为主”思想，坚持实施标准化管理。施工现场成立有职员代表参与安全生产委员会，安全生产委员会关键职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定时进行安全检验、评选，参与安全事故处理。项目经理部、施工队设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项经济承包明确安全指标和包含奖惩措施在内确保方法，签证各级安全责任制，建立完整安全确保体系。四、安全生产方法 1、施工现场成立有职员代表参与安全生产委员会，安全生产委员会关键职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定时进行安全检验、评选，参与安全事故处理。 2、制订安全生产职责和安全生产奖罚方法，制订安全检验制度并认真实施。3、明确工程安全生产关键部位和危险岗位，有针对性编制安全预防方法，落实专员实施和负责。（1） 各专业工长应认真编制安全交底卡，认真进行安全生产交底并做好交底统计，坚持组织班组开展班前安全活动。（2） 遵章守纪，佩戴标志，严禁违章指挥和违章作业。各类人员佩戴不一样颜色胸牌标识：工地管理人员佩戴红底黄字胸牌。生产班组长佩戴白底红字胸牌。生产工人佩戴白底黑字胸牌。安全总值班和安全员佩戴红底白字袖章。各类人员戴不一样颜色安全帽以示区分：施工管理人员戴黄色安全帽。生产工人戴白色安全帽。机械操作工人戴蓝色安全帽。塔吊指挥人员戴红色安全帽（3） 项目技术责任人组织技术质量科编制内外钢管扣件式脚手架施工方案，而且进行计算，呈报企业安全技术部审核，总工同意。（4） 内外钢管扣件式脚手架和碗扣式脚手架搭设及拆除必需落实专员负责。脚手架搭设好后通知安全技术部检验，并呈报安全总站验收，合格后在使用。（5） 脚手架向上升搭和改装全部要认真进行安全情况检验，从开始搭设到完成固定过程中，安全员、工长和项目副经理均应跟班检验和监督。（6） 外架、脚手板、安全网和密目网架设必需符合要求。外脚手架搭设好后应进行验收。4、“三宝”、“四口”临边防护安全（1） 进入施工现场必需戴安全帽，高空作业必需使用安全带，制订安全“三宝”使用要求并加强检验，对违反要求进行处罚。（2） 使用安全网和密目网质量应符合要求，现场安排2-3名架子工专门负责安全网、密目网和临边安全防护工作。（3） 楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口均应制订防护方法并认真落实。基坑边、楼层边、屋面临边用钢管做好护栏，同时设置显著警示牌。5、施工用电安全方法（1）项目技术责任人负责编制施工用电方案，同时制订相关用电管理制度并常常检验。（2）严格按施工用电方案埋设电缆和安装配电箱。供电线路均采取三相五线制并进行接地接零保护。（3）施工用电总配电箱、分配电箱全部应有防雨方法。箱内开关电器应完好无损，按要求设置漏电保护器，做到一机一闸一保护，配电箱箱门加锁，由专员管理。（4）夜间施工照明灯具及照明导线架设距地面不低于4m，室内不低于2.4m。（5）照明导线用绝缘子固定，不得使用花线或塑料胶质线，不许可随地拖拉，也不许可绑架在脚手架上。6、施工机械安全方法（1）项目部主任工程师主持和负责编制塔吊和施工电梯安装和拆除方案，专业工长应严格要求操作工人实施方案。（2）塔吊及施工电梯安装完成后，按要求要求须经相关部门验收，合格后再使用。（3）塔吊和施工电梯限位器等安全装置应齐全完好，而且在班前、班后认真检验，定时对垂直运输机械维修，做好维修统计，严禁机械带病作业。（4）施工现场机械均应做到一机一牌，标识明确，防护罩等安全装置必需保持完好。（5）非机械操作人员不准动用机械设备。机械操作人员必需持证上岗。7、防火安全方法（1）项目部行政管理员负责职员宿舍、食堂等生活区防火工作，现场总工长负责本工程各栋号生产施工中防火工作。（2）制订防火安全制度。组建施工现场义务消防队，制订义务消防队管理制度和培训计划并实施。（3）现场关键部位（材料、油漆库及易燃品库房、木工棚、电焊区域等），设置警示牌并落实防火责任人，配足配够消防器材。（4）建立明火审批制度明确审批手续，施工现场严禁使用电炉。（5）焊、割作业严格实施相关要求和制度。8、安全生产职责（1）安全生产委员会安全生产职责： 认真落实安全生产方针，法规和制度。监督安全生产和劳动保护工作；组织职员开展安全生产竞赛活动，组织总结安全生产活动经验；评选安全优异个人和班组；根据“三不放过”标准，参与对安全事故调查，处理和预防；制订安全总值班制度，安全生产委员会组员轮番总值班，帮助安全员巡视施工现场安全生产情况，做好安全总值班统计。（2）项目经理安全生产职责 项目经理是项目部安全生产具体领导责任人。认真落实安全生产各项法规、制度，把安全生产工作列入项目部工作关键日程上，在计划、部署、检验总结评选生产工作同时，必需同时部署、检验、总结，评选安全生产工作。定时向企业和项目部安全生产委员会汇报安全生产情况。 负责建立项目安全生产委员会，坚持开展群防群治安全生产工作，广泛地发动职员主动开展安全无事故竞赛活动。 完善和落实项目部安全生产职责。组织审批安全技术方法计划，落实方法经费。切实做到安全生产管理思想到位，组织到位，资金到位，方法到位，职责到位，检验到位和预防到位。 制订项目部安全生产培训计划和制订安全奖罚制度，督促专业工长、安全员定时对生产班组进行安全教育和班前安全活动。 主持安全事故调查分析，根据事故原因分析，不清不放过，事故责任不清和职员没有受到教育不放过，没有防范方法不放过“三不放过”标准，立即严厉处理并向上级汇报。（3）项目技术责任人安全生产职责 项目部总工程师对项目部安全技术工作和劳动保护负全方面责任。 对本工程项目上推广新工艺、新技术、新设备、新材料使用，必需编制对应安全技术方法。 制订脚手架施工方案并进行设计计算，制订模板支撑方案和塔吊、上人上料电梯架设拆除方案并认真交底。 负责提出改善劳动条件项目，立即处理施工过程中安全生产技术问题。 参与安全事故调查分析，提出技术性签定意见和安全技术改善方法。（4）项目副经理安全生产职责 在项目经理部领导下，认真实施国家和企业制订各项安全生产法规、政策、制度和安全生产规程，自觉接收上级相关对安全生产工作检验监督。 参与制订和审核项目部制订多种安全生产制度和技术方法。负责安全教育、培训组织检验监督工作，常常性地对职员进行培训、教育，做到先培训后上岗，先教育后进场。 每个月组织三次安全检验，组织项目部相关人员（机械、施工员、工长、安全员、电工、架子工、起重工），对施工现场安全生产工作进行全方面检验，发觉隐患立即整改。 定时检验施工员、工长、安全员对安全技术交底工作落实实施情况，检验安全员安全技术资料积累和整编归档情况。 参与安全事故调查处理工作，提出预防方法，检验整改情况。（5）总工长安全生产职责 认真实施劳动保护和安全生产方针、法规。合理组织生产、建立安全生产文明秩序。 参与施工组织设计安全生产方法制订工作并督促实施工作，检验生产、质量同时必需检验安全工作，发觉问题立即整改。 负责施工现场机械大修、维修、确保施工机械安全防护装置齐全。 检验安全“三宝”使用情况，落实“四口”防护和施工用电安全方法。（6）技术质量组长安全生产职责 加强现场施工总平面部署管理工作，充足考虑安全原因，消除稳患。 制订安全用电技术方法，监督检验施工用电线路箱、闸，对用电安全隐患立即汇报并采取对应补救整改方法。 编制安全技术规程，负责机械设备安全判定和验收工作。 对职员提出相关劳动保护、安全生产合理化提议给予审核和判定。参与安全事故技术判定工作。（7）行政管理人员安全生产职责 冬夏施工期，负责做好职员防寒保暖、防暑降温工作，搞好食堂卫生，提升饭菜质量，预防食物中毒。 负责炊事机械、取暖设备安全管理工作，做到岗位定人，维修检验定时。 负责施工现场安全保卫工作，防盗。 负责施工现场消防设备管理工作，防火。 负责防暑、降温饮料采购发放工作，以防中暑。（8）施工员、工长安全生产职责 对工程项目标安全生产工作负直接责任，组织实施和落实安全技术方法。 认真向施工班组进行安全技术、生产交底、负责落实“三宝”使用和“四口”防护。 检验验收脚手架搭设、电气安装和机械设备等安全防护装置验收，合格后方能使用，不违章指挥。 坚持“安全第一，预防为主”方针，组织班组主动开展安全日学习活动，坚持安全操作不违章作业，发觉隐患立即排除。 做好安全生产统计。（9）安全员生产职责 认真落实和严格实施安全生产、劳动保护政策、法规制度。 实施日巡查，掌握施工班组安全生产情况，针对不安全原因，随时提出改善意见和方法。 纠正违章作业，有权暂停违章和遇险施工人员工作，提出整改方法并监督实施。 对不重视安全，违反安全技术，劳动保护行为，有权阻止，有权处罚，有权越级上报。 参与施工组织设计等工程技术性文件编制，提出安全生产技术方法，参与安全生产检验，填写安全生产日志上报安全生产报表。 抓好现场安全生产宣传和教育工作，组织全体施工人员认真学习安全技术操作规程，做好施工班组、特殊工种安全技术复核工作。 总结推广安全生产经验，主动向领导提议表彰和奖励安全生产优异班组和个人。（10）班组长安全管理职责 率领班组职员模范遵守安全生产制度，认真实施安全交底，做好班前、工作中和班后安全检验和教育工作。 有权拒绝违章指挥，有权停止违章作业。 班前应对作业环境，所用机具、设备和防护用具进行检验，发觉问题立即上报处理。 工作中应不停提醒班组人员注意施工安全，观察施工情况。 下班后对安全生产进行总结讲评，提升职员安全施工意识。第六节 环境保护目标施工现场环境保护是文明施工具体表现，也是施工现场管理达标考评一项关键指标，对保障建筑工地周围居民和施工人员身体健康含相关键意。一、施工现场满浇砼，地平硬化，既给雨季施工带来很大便利，给工人提供了良好工作环境，又预防了尘土、泥浆被带到场外，保护了周围环境，既加强了现场文明施工，又确保了场内卫生。二、运输散装材料，车厢封闭，避免洒落；既确保场内卫生，又确保了道路洁净。三、建立有效排污系统，如二级沉淀池，确保现场和周围环境整齐文明。四、夜间灯光集中照射，避免灯光扰民，严格实施南京市相关环境保护要求，确保施工生产正常进行。五、施工现场垃圾按指定地点搜集，并立即运出现场，时刻保持现场文明。六、对现场厕所、排水沟及阴暗潮湿地带常常进行消毒以防蚊蝇滋生。七、现场施工道路要保持通畅和清洁，不得随意堆放物品，更不许可堆放杂乱物品或施工垃圾。第三章施工进度计划安排第一节 施工进度计划总体安排施工进度计划编制程序图示：计算劳量或机械台班需用量搜集编制依据套用施工定额计算工程量划分施工项目绘制正式进度计划进度计划判别：工期符合要求否劳动力、机械均衡否材料超出供给限额否是计算劳动量或机械台班需用量确定连续时间否调 整 依据中标文件已知，本工程计划开工日期为6月19日，完工日期12月15日，工期日历天数180天。所以，为了确保各分部、分项工程全部有相对充裕时间确保工程施工和施工质量，编制工程施工进度总计划时，要确立各阶段目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标前提下进行配置。其劳动力组织按原施工班组安排，不打乱工种界限，依据综合进度情况安排用工。每个施工段拟安排40人土建施工队伍，在安排施工时，应依据各个时间施工高峰用人来确定进入施工场人数和工种，依据工程情况和特点不会发生窝工和劳动力浪费。每个段可分为三个施工班组（即一班组、二班组、三班组），各班组各组织30人，昼夜交叉施工。在施工过程中安排好各工种穿插、立体交叉作业，平等流水施工，水、暖、电安装队依据施工进度陆续进入工地，随基础、主体同时穿插施工，竖向采取自下而上，逐层施工流向。主体完工后，由装修专业工程队进入工地进行装修。依据工程特点和以往施工经验，优异机械设备和训练有素技术职员，是能够保质、保量按期完成任务。关键在于计划及计划实施。依据施工条件、工程特点及工期要求，工程可分为四个阶段来控制施工进度，即：基础阶段、主体阶段、装修和水、暖、电、通安装阶段、完工扫尾阶段，总工期为180天每个阶段全部必需采取一定方法，千方百计设法提前完成任务。第二节 确保施工进度方法一、 组织确保方法1、本工程将作为我企业关键工程，成立以项目经理罗X X，为首强有力项目管理班子，严格管理、科学施工， 企业机关各职能部门主动配合、全力服务，在人力、物力、财力技术上给关键支持、关键确保。2、项目经理部成立工期预控小组，全方面负责工程施工进度安排和协调，同时依据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实施统一周密内部调配，确保工程关键和难点施工进度，兼顾通常，使各阶段分部工期目标一直处于受控状态。3、项目经理部制订工程施工全过程生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中激励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间多种形式竞赛评选活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实施工期提前者重奖、工期延误者重罚，充足调动职员生产主动性。4、本工程施工工期较长，跨及秋收期间，提前安排组织施工队伍，稳定好职员思想情绪，确保在此期间施工不间断。二、施工准备确保方法1、主动和业主、政府职能部门及监理单位加强联络，立即安排进场事宜。2、协议签署后，队伍立即进场，进行临时设施建设，同时依据施工进度安排，组织周转材料、施工机械及部分施工材料进场，确保按期开工。3、立即进行施工技术准备工作，对模板方案设计、砼配合比设计、防水施工方案等均应超前进行，报监理同意，同时依据施工组织设计编制具体施工作业方案。三、技术确保方法对于本工程施工，需全方面考虑施工时间限制等一切不利原因，做好充足准备，主动预防多种突发不利情况对施工造成影响。对于本工程施工，需全方面考虑施工时间限制等一切不利原因，做好充足准备，主动预防多种突发不利情况对施工造成影响。具体包含：1、在冬季、雨期采取合理技术方法，确保施工进度；2、合