公司工程管理制度汇编样本.doc

施 工 管 理 规 定 一、通常要求1、 施工现场人员，必需按要求穿戴好安全防护用具，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚工作。2、 施工现场存放设备、材料，应做到场地安全可靠，存放整齐，信道完整，必需时设专员进行守护。3、施工现场洞、坑、沟、漏斗等危险处应有防护设施或显著标志,装上防护栏。4、 重型机械在使用前要经过试车，试车前应注意检验挂钩、钢丝绳、齿轮和电气部分等。使用时应设专员指挥，严禁斜吊，严禁任何人站在吊运物品上或在下面停留和行走，对象悬空时，驾驶人员不能离开操作岗位。5、 凡在坠落高度基准面二米和二米以上有可能坠落高处进行作业，均称为高处作业。从事高处作业，必需系好安全带和穿软底鞋，不准穿塑料底和带钉子硬底鞋。高处作业使用脚手架上，应铺设固定脚手板和1m高护身栏杆。6、 凡经医生诊疗，患高血压、心脏病、贫血、精神病和其它不适于高处作业病症人员，不得从事高处作业。7、碰到六级以上大风或大雨时，没有尤其可靠安全方法，严禁从事高处作业。8、 安全帽、安全带、等，必需符合国家要求质量标准，安全用具、必需经安全主管领导查验。9、 从事焊接作业人员，工作时必需使用镶有滤光片手柄式或头戴面罩，露天作业遇下雨时，必需采取防雨方法，不得冒雨作业。10、 在金属容器内焊接，其内部温度不得超出40500C时，则应实施轮换作业，或采取其它对人体保护方法。11、 现场（临时或永久）110V以上照明线路必需绝缘良好，布线整齐且应相对固定，并常常有车辆经过之处，悬挂高度不得小于5m。或埋和土中，深度不得小于50cm。12、我企业驾驶员在行驶之前必需对车况进行检验，严禁车辆带病行驶，严禁司机酒后驾车。13、 施工期间施工人员午餐严禁饮酒，如若晚上要加班，晚餐也严禁饮酒。14：我企业全部施工人员必需按时上班，没有到下班时间决不能早退，必需听从工地主管安排。15：我企业全部些人员决不能和当地村民发生任何矛盾和纠纷。16：我企业人员要有良好团结思想；要随时把企业和集体装在心中，不能以个人利益为重。二、处罚要求1、在特殊施工场地施工时安全帽佩戴不标准，不系帽带，罚款30元；不佩戴安全帽，第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次罚款200元，同时停工接收教育或勒令退场。2、高空作业不系安全带或安全带悬挂不标准（高挂低就），对于安全带悬挂不标准50元/人次，不系安全带100元/人次，对于背着安全带未悬挂视为未系安全带，罚款100元/人次。3、酒后驾驶超速驾驶车辆一经发觉每次罚款100元，货车往返工地速度应控制在40码内，不然视为超速。4、作业场所下班时应立即切断相关施工设备电源，不然对所在班组或个人处50元/次罚款。5、上述罚款在收到通知后应在3日内立即上缴财务或从个人，集体工资中扣除，不然增收迟纳金。6、全部施工人员和施工管理人员必需听从工地主管安排，如有不听者，工地主管有权勒令其停工或给予开除。7、全部些人员不得打架斗殴，不得滋生事事，情况恶劣者，工地主管有权给一定现金处罚，或给予开除，情况严重者移交公安部门处理。8、工地主管对工地每个人有工资增加和降低决定权。9、对于表现良好个人和班组我队每个月经过评选给一定月月奖励。施 工 班 组 施 工 规 定1、 各施工班组和区域技术责任人必需听从工地管理安排，要确保施工质量和进度，有情况要立即上报。2、 各施工班组长和区域技术责任人要做到天天晚上和工地主管进行碰头商议会，方便对当日发生问题给以处理和第二天工作安排。3、 我队将每个月或每七天向各施工班组递发施工进度计划表，各施工班组和区域技术责任人必需严格按计划进度和计划各工程项目进行施工，要做到随时受到计划控制，千万不能失控。那样会直接影响整个工程施工进度。后果不堪设想。4、 每个施工班组和区域技术责任人天天下班，必需对施工现场施工工具进行收捡，如有丢失必需照价赔赏。5、 施工班组组长要管好自己每一个组员，假如有不听管理和安排，要立即纠正，情况恶劣者，我工地主管有权勒令其出场，工资由施工班组组长处理。6、 施工班组要有充足施工人员，要确保施工进度计划完成，不能让进度失控，假如情况严重时，我工地有权向施工班组加强施工力量，工资在施工班组承包费里扣除来支付加入人工工资。机 械 管 理 规 定1：通常进入我企业全部机械必需服从我队管理人员管理和安排。2：全部机械操作手必需技术过硬，要达成公路施工技术要求，每个机械操作手在我工地开工一周内必需做到人机合一（5天熟悉时间），技术熟练，假如哪台机械操作手技术太差，达不到我工地管理人员指挥效果和要求，我企业将对该机械老板要求更换操作手，假如在三天内不能更换，我企业将退掉该辆机械或个人，拖车或差旅费费用自付。3：每台机械必需按我工地要求时间上下班，一律不得私自主动下班，假如有不听从者，能够人机出场。4：每台机械能够按正常时间打黄油，不得有意拖时间给机械打黄油，这一点由我们机械队长控制。5：每台机械要提前通知加油，决不能等到油料燃完后才通知加油，这么会给我队造成损失。假如情况严重者，我们将作出对应处罚。6：每台机械操作手一律不得在机械操作时接打手机或接发短信，假如一经我队管理员发觉，我队将对其给一定处罚。7：每名操作手不得饮酒上班，假如一经发觉，一律重处，不得打架斗殴，不得滋生事事。以上要求签字认可。 机械操作手： 工地责任人：技 术 总 负 责 岗 位 职 责1、在项目经理领导下，对工程项目标技术、质量、贯标等工作负责。2、落实实施国家颁发技术质量标准、规程规范、法规条例，和上级和本项目部相关技术、质量、安全、文明等方面技术管理规章制度。3、负责本项目部相关技术文件、设计图纸、施工组织设计、安全、文明施工方案审查、审批工作。4、负责审查本项目标工程质量计划，撑握分析产品质量动态，并提出对应对策。5、主持本项目部质量事故分析会，并提出处理意见。6、负责重大工程技术交底，并处理施工中技术难题，参与和本专业有直接关系专题会议。7、负责作业文件、新工艺和新技术审查、同意，主动推广应用新材料、新技术、新工艺和新设备。8、负责组织工程完工资料整理、编制，参与施工验收，移交等工作。9、负责推行本项目技术、质量体系要求其它职责副 总 工 程 师 岗 位 职 责1、在项目经理领导下，对工程项目标施工生产全方面负责。2、负责落实实施国家颁发生产技术规程规范、安全生产法规，和上级和本项目部相关质量、工期、安全、文明施工等方面各项管理规章制度。3、负责推行生产协议，编制年（月、周）度生产计划，包含人力资源、材料、机械设备配置使用计划。4、负责组织实施当月施工计划，确保工期、质量、安全、文明施工和成本有效控制，圆满地完成施工任务。5、负责对生产过程进行调度、指挥、检验、监督，立即处理生产中出现多种问题。6、负责坚持安全生产、文明施工，对不安全、不文明违章作业，立即阻止，并采取对应方法给予调整。7、负责召开月、周生产协调会，立即掌握生产进度和存在问题，提出下一步施工意见，协调各职能部门处理实际问题。8、负责搜集当月完成生产量，并进行审核，确保统计数据真实、正确、无误。9、负责组织新技术、新工艺、新设备推广应用。10、负责组织生产报表编制、上报和完工资料整理、归档、移交工作。11、负责分管业务部门日常工作组织、协调、管理工作。 安 全 经 理 岗 位 职 责1、在总经理领导下，对工程项目标安全生产、文明施工负责。2、负责落实实施国家颁发安全生产法规、政策和上级和本项目部相关安全生产、文明施工各项规章制度。3、负责对施工人员进行安全生产、文明施工宣传、教育、培训组织工作。4、负责组织安全生产、文明施工设施配置计划编制、审核和落实。5、负责施工生产中安全、文明施工检验监督工作，发觉问题立即纠正，并针对具体情况向总经理提出合理提议。6、负责组织对施工中发生人身、设备事故及其它突发事件调查、处理、上报工作。7、负责组织对施工汉字明施工违规行为调查处理工作。8、负责安全和创建文明工程领导小组日常业务组织领导工作。9、负责分管业务部门日常工作组织、协调、监督工作。工 程 部 主 任 岗 位 职 责1、在总工领导下，主管项目部工艺技术工作和工艺管理工作，认真落实国家行业技术工作方针、政策和项目部相关要求。2、组织制订工艺技术工作短期和长久发展计划。3、组织制订施工组织设计（质量计划）。4、组织编制产品工艺文件，制订材料消耗工艺要求，组织设计工艺装备并负责改善。5、组织设计工厂、车间工艺平面部署图。6、组织技术人员深入生产现场，掌握质量情况并指导、督促车间技术员立即处理生产中出现技术问题，搞好工艺技术服务工作。7、组织工程技术部和车间技术人员搞好工艺管理，监督实施工艺纪律。8、组织领导新工艺、新技术试验研究工作，抓好试验课题总结和结果判定，并组织推广应用。9、组织搞好工艺技术资料立卷、归档工作及贯标工作。10、主动开展技术攻关和技术改善工作，对技术改善方案和方法负责审核，不停提升工艺技术水平。11、帮助相关部门搞好对职员技术培训。12、组织对新进厂技术人员培养工作。13、负责工艺技术管理制度起草和修订工作14、负责本部人员管理工作和车间技术人员业务领导及考绩工作。15、负责本部方针、目标展开、检验、诊疗和落实工作。16、完成总工部署各项临时任务。专 业 工 程 师 （员）岗 位 职 责 1、在工程技术部领导下，负担项目部工艺技术工作和工艺管理工作。2、完成工程技术部主任部署各项临时任务。3、负责图纸审查工作，填写图纸审查统计。4、编制设计变更申请单（含工艺变更和材料变更或替换）。5、负责编制施工组织设计（即质量计划）。6、负责编制材料计划，包含装置性材料和消耗性材料及关键工器具计划。7、负责编制产品工艺文件。工艺文件包含零件下料、部件组装、焊接、机加工、矫正、防腐、包装等工艺和产品编号、发货清单等。8、负责编制单项工程和单元工程安全技术方法。9、负责编制对应专业作业指导书。10、负责技术交底工作，并作好技术交底统计。11、负责立即跟踪处理生产中出现技术问题，认真搞好工艺技术服务工作。重大问题须向工程技术部主任或总工汇报。12、负责零星项目标设计及工艺工作。13、负责生产计划和进度汇报编制。14、负责编制单项、单元工程技术总结。15、负责本专业工艺技术资料立卷、归档工作。16、参与技术攻关和技术改善工作，不停提升工艺技术水平。17、参与对施工班组技术教育。 资料员岗位职责1、在工程技术部主任领导下，完成相关工作。2、负责工程技术资料传输、复印、分类、盖章、分发、归档。工程技术部资料关键包含：2.1、设计图纸、设计变更。2.2、业主、监理、设计、安装方等单位来文来函（如监理通知单、设计变更通知单、工作联络函等）。2.3、申报技术文件及函件（如施工图纸、工作联络函、月计划、钢材供货计划等）。2.4、工艺技术文件（图纸审查统计、施工组织设计、变更申请、工艺图纸、安全方法、工装设计、工艺变更、作业指导书、包装方案、防腐方法等）。2.5、材料计划表、材料领用单、发货清单等。2.6、规程、规范、标准。2.7、贯标程序文件。2.8、技术总结、工艺评定汇报等。2.9、完工资料。3、全部资料管理应符合贯标要求，做到清洁、整齐、有序。而且，全部归档资料必需同时采取计算机管理，含有完整性、可追溯性。4、根据上级对口部门要求，提供必需技术资料。5、负责文件资料借阅登记并确保资料完整性。6、负责立即作好完工资料归档整理工作。7、负责部分文件打印工作。8、负责复印机、打印机、电脑、文件柜等办公设备日常维护工作。9、负责办公用具管理工作，尤其作好打印、复印纸张登记工作，厉行节省。10、立即认真作好考勤，对考勤真实性负责。11、参与工程技术部环境卫生清扫及维护，安排值日表，并督促其它组员实施。质量检验员岗位职责1、落实实施工程局、分局工程质量手册、质量检验试验程序和其它质量文件。2、负责编制管辖范围内产品质量检验计划，并负责监督、检验、落实。3、负责单项工程质量验收并在验收汇报上确定签字并找监理等单位做好对应签证工作。4、参与负责范围内质量动态分析和事故调查。依据掌握质量动态情况，每个月对班组进行质量考评。5、负责对检验状态标识进行检验，监督管辖范围内检验、测量、试验设备和器具正确使用、贮存、包装、防护和定时送检。6、负责对不合格品纠正结果进行验证。7、全方面正确填写检验汇报，并提交相关部门，对出具检验汇报负责。8、负责搜集、整理检验资料，编写相关汇报、报表等。9、负责对管辖范围内质量过程控制。10、发觉质量问题应立即上报相关领导。11、认真学习各项专业检测知识及相关规程规范和技术文件，不停提升自己业务水平。12、完成领导交办其它工作。 专职安全员岗位职责1、牢靠树立“安全生产，人人有责”思想，果断落实实施“安全第一，预防为主”方针。自觉遵守国家制订安全生产各项法律法规，工程局、分局及本项目部所制订相关安全生产各项规章制度。2、带头落实实施安全生产各项规章制度，帮助项目经理及主管安全工作领导做好本项目部安全管理和监督检察等工作，有权向上级安全部门反应项目部安全生产情况和职员对安全生产中意见及要求，并有权阻止上级领导违章指挥，在安全工作中，应对项目部安全生产第一责任人项目经理负责。3、在上级安全部门领导下，组织和检验职员进行各项安全法律法规学习、安全日活动，而且做好职员安全知识教育培训、“三工”安全教育、新进厂工人“三级”安全教育、工种转换安全教育及复岗安全教育等工作。对特殊工种持证上岗和临时工安全培训工作做到统一监督管理。负责检验和督促施工班组开展班前五分钟安全教育和预知安全隐患、及反违章活动。4、坚持对施工现场进行巡回安全检验，尤其是危险作业场所要进行盯岗检验，发觉不安全原因和事故隐患时，立即处理，对重大安全隐患要立即向项目领导汇报，负责组织施工班组安全施工检验和整改工作，严格实施安全文明施工要求。5、监督检验施工班组多种安全设施、工具、安全标志、器材、劳动防护用具等。6、负责编写各类安全管理制度、存档资料、事故汇报、填写各类报表、年度计划、总结、年度培训计划、职员安全生产责任书等。7、事故发生要严格根据“三不放过”标准进行教育，负责参与各类事故调查、分析和处理工作，同时提出对事故处理初步意见，制订整改方法，立即提供职员伤亡事故调查汇报书，按要求时间向上级安全部门汇报，督促项目部及对应部门采取预防同类事故发生方法，帮助项目经理落实整改方法。8、项目经理对施工单位责任人实施安全生产目标管理，专职安全员负责根据职员安全生产责任书中考评内容对安全责任人进行季度考评，年底统一汇总后以报表形式报给项目经理进行考评对兑。9、负责帮助质量安全部主任,做好项目部施工生产“重大危险源”辩识、评定和监控管理工作。10、负责按时做好各类安全报表,并上报给相关部门，同时做好存档资料。11、负责劳动防护用具和安全防护设施采购计划及验收、发放工作。物供部主任岗位职责1、全方面负责物供部管理工作。2、依据工程进度情况，提出设备物资配置方案。3、组织大宗物资采购。4、组织人员对设备事故进行调查处理。5、对班组设备物资管理做出考评。6、制订、修正管理措施，确保物资管理顺利进行。7、完成项目部领导下达其它任务。 设备管理员岗位职责1、负责设备现场管理，对设备标识、安全操作、润滑、维护保养及设备防护进行监督考评。2、编写设备采购计划，辅助做好设备材料采购工作。3、组织验收到货设备：会同质检人员和仓库管理人员对设备质量、性能进行检验，并索要设备资料。拒绝验收质量达不到要求设备。4、负责设备台帐管理：对设备进行统计，核实设备名称、数量、型号规格等技术参数，建立设备台帐。定时对设备进行清查，随设备变动随时对台帐进行调整，确保帐、卡、物一致。5、负责设备档案管理：对设备资料立即归档建档，确保设备资料完整。建立设备资料借阅制度。6、负责设备安全规程编写：组织相关人员编写设备安全操作规程。7、负责设备调拨和退库：设备相互调动或退库时，办理对应调拨、退库手续，并做好设备搬运中防护工作。8、负责设备修理：依据设备情况提出设备修理提议。在实施设备修理时填写相关汇报，做好修理工作中质量监督。9、车辆及驾驶员管理：负责安排车辆及驾驶员年审，办理货车维修卡和签盖维修章，并对车辆加油、修理进行管理。10、正确立即填报相关设备多种报表。11、完成主任安排其它工作。 仓库管理员、材料员岗位职责1、编制材料计划。2、现场材料管理：负责现场材料标识、摆放、废材回收，并对现场材料使用进行监督。3、到货材料验证：会同质检人员和仓库管理员对到货材料名称、型号规格、材质、数量、质量进行检验，并索要合格证书。拒绝不合格材料进场。4、材料统计：对进货材料进行统计，建立材料台帐，依据到货情况提出新材料需求计划。5、主材到货验收、发放：对主材到货进行统计、验收、防护、发放，依据主材到货情况提出主材进场计划。6、材料调拨：负责材料调拨，办理调拨手续和结算。7、相关材料贯标工作。8、完成主任安排其它工作。 统计预算岗位职责1、熟悉协议条款，掌握项目部负担工作范围及界限。2、作好项目部正常结算和变更索赔资料搜集工作，并立即向相关部门报送。3、搞好项目部内部经济责任制核实工作，并按要求时间核实承包班组奖金。4、负担项目部工程分（转）包协议造价编制工作，并参与协议评审和谈判。5、程序文件符合贯标要求。6、完成项目部临时安排工作。 会计岗位职责1、熟悉法规，依法办事，对项目部资金运作起监督作用并保守秘密。2、立即办理好全部结算手续，并将价款转入项目部帐号，为项目部资金运作提供保障。3、严格按项目部财务劳资管理措施处理日常事务，并坚持公平、公正标准。4、立即向上级相关部门报送报表。5、搞好财务成本核实，并随时能向项目部提供正确成本分析。6、熟悉税法要求，处理单位各项税务事宜，努力争取正确无误，避免遭受无谓损失。7、完成项目部临时安排工作。 出纳岗位职责1、严格根据财务制度搞好项目部现金管理工作，对项目部资金运作起监督作用并保守秘密。2、按要求时间作好职职员资及奖金发放工作，立即正确地向上级相关部门报送工资统计报表。3、按要求办理人员调入（离）手续，掌握人员动态，熟悉人员结构情况。4、严格按要求实施请销假制度并立即作好登记手续。5、主动作好上级主管部门劳资方面社保、培训等其它工作。6、程序文件符合贯标要求。7、完成项目部临时安排工作。 食堂管理岗位职责1、负责项目部食堂管理工作，每个月月底对食堂进行成本核实。2、依据食堂管理措施，负责食堂日常管理工作。3、随时检验及落实食堂伙食质量和厨房卫生工作。4、完成项目部临时安排工作。 办公室主任岗位职责 1、主持办公室日常工作。2、负责督促项目部决议、决定和各项管理制度落实实施。3、负责组织本部门人员立即、高效地完成各项任务。4、帮助项目部领导处理日常行政事务、组织、筹备好项目部关键会议并做好统计。5、负责办公室人员工作安排和工作业绩考评。6、负责项目部下属各单位劳动纪律和文明施工检验，立即向项目部领导汇报，并提出建设性意见，供项目部领导参考。7、负责项目部印章管理，实施一事一章，包含相关项目部生产经营中经济活动需要签章（公章），必需经项目部总经理同意方可加盖。8、负责项目部车辆管理，确保项目部立即用车和行车安全。9、负责项目部办公用具、报刊杂志采购计划制订和统一采购。10、负责项目部管辖区治安保卫工作及后勤管理工作。11、负责来人来访接待工作。12、负责项目部对内、对外联络和协调工作。13、完成项目部领导交办其它工作。 综合员职责1、负责文函收发：收文后应立即按要求进行文函处理，报项目部主管领导签批意见，快速传达，并依据文件要求进行检验、催办。2、负责项目部管理制度文件排版和汇编工作。3、负责文件资料管理，并按贯标程序要求做到整齐、分类归档。4、负责报刊杂志和信件（邮件）收发，立即从邮局收取和递交往来邮件及报刊，并立即送达收件人。5、负责办公用具管理，做好办公用具验收、登记、保管及发放。6、负责生活用具验收、登记、保管及发放。7、负责办公设备、生活设备维修联络。8、负责来人来访接待工作。9、帮助项目部领导、工会、团支部搞好宣传工作。10、帮助办公室主任搞好项目部文明建设。11、帮助办公室主任搞好项目部住房及招待所日常管理工作。12、帮助办公室主任搞好对内对外协调工作。13、完成部门领导交办其它工作。 驾驶职员作职责1、认真落实实施国家道路交通法规和项目部各项规章制度。2、驾驶员应坚守岗位，常常维护、保养好自己负责车辆，确保车辆一直处于良好运行状态，以确保车辆随时能够出车。常常保持车辆清洁卫生，修理工具整齐，不乱丢乱放。3、出车前和出车中严禁喝酒并按时休息，保持精神饱满。4、出车前应坚持勤检验，做到机油、冷却水、燃料充足，轮胎气压、制动转向、喇叭、灯光完好，确保车辆处于安全、可靠良好状态。5、认真填写机械设备运转统计和车辆使用派车单。6、完成办公室安排其它工作。 工程部工作职责1、协议管理1.1工程技术部人员必需熟悉、掌握招、投标及协议文件，熟悉协议范围、结算程序、方法。1.2在施工全过程中保持敏感经济管理理念，立即发觉变更锲机，立即汇报并作好对应技术资料搜集准备工作。1.3每个月定时核定当月完成工程量，帮助经管部搞好协议管理和结算工作。2、技术管理2.1立即熟悉技术资料，对项目部技术管理工作负责。2.2按协议要求制订工程技术方面申报文件，立即报监理人及发包人审批。2.3立即正确提出材料计划（含由发包人提供钢材供货计划、焊条、焊丝、油漆等消耗性材料计划等），并依据物供部反馈市场供给信息，必需时，向设计提出材料变更（或替换）申请。2.4工程技术人员必需掌握协议技术条款、设计蓝图、相关规程规范，在此基础上结合施工实践，不停优化施工方案及方法，努力争取以最经济、最合理、最安全技术工艺指导施工。2.5负责对施工班组进行技术交底，并作好交底统计。2.6负责监察、督促施工班组按技术方案和工艺要求施工，严格过程控制。2.7负责产品质量缺点处理方案编制，报总工同意后下发并监督处理。2.8负责本部门所负担程序文件落实实施。2.9帮助质管部门搞好贯标工作。2.10帮助办公室对微机、打印机、复印机、（晒图机、绘图机）等办公设备进行日常维护管理。2.11工程技术部对班组技术干部实施垂直领导，常常性召开技术会议，硕士产过程技术问题。3、安全管理3.1加强相关安全规程规范及制度学习，关键掌握金属结构制造安装安全管理要求。3.2负责每单项工程施工前安全技术方法设计，并提出对应安全方法需用工器具及材料计划，审批后立即交物供部。3.3开工前须对施工班组进行安全技术方法交底，并须有签字统计。3.4帮助专职安全员监督施工中安全方法落实情况，对安全隐患或违规操作现象向班组提出整改。3.5参与安全事故分析会议，从中积累经验。4、进度管理4.1依据协议文件，按时向监理人申报月、季、年度生产计划及月进度汇报。4.2保持和发包人、监理人、其它承包人联络，立即了解情况，提前做好施工各项准备工作。4.3了解掌握项目部生产经营方针，立即调整编制生产计划并下达生产任务。4.4深入一线，督促施工，统计好开工、完工时间，定时提交生产进度汇报。4.5负责对班组每个月承包上报工程量审核及班组承包责任制进度考评。4.6施工中，加强和其它方（如安装方），主动发明一个友好、团结工作气氛。4.7加强和部门之间协作，立即知会质检、经管等部门，搞好验收、变更等工作。5、资料管理5.1立即起草或回复相关工程技术方面函件，交项目部领导审阅后交相关部门。5.2搜集并管理多种图纸、设计修改等资料，做到清洁、整齐、管理有序，为以后施工资料整理和移交做好准备工作，全部资料管理应符合贯标要求。5.3立即作好完工资料。6、技术人才培养管理6.1技术人员应时刻加强本身素质培养，以谦虚、务实精神不停钻研业务，立即掌握相关规程、规范、标准和施工工艺。6.2一直采取优异工艺，不停积累施工经验，在生产中主动开展“五小活动”。6.3加强计算机操作和学习，熟练掌握计算机应用技术。6.4技术干部每个月进行一次技术交流，相互帮助、提升。6.5对新分大、中专学生应无私帮助，做到知无不言、言无不尽。7、其它7.1工程技术部为贯标工作关键部门，应主动配合各部门抓好贯标工作。7.2本部门程序文件应落实到人，严格实施。 质量安全部工作职责1、认真落实实施工程局、分局工程质量安全部制订各项质量安全规章制度、管理方法、控制目标。2、负责项目经理部施工质量和安全生产管理工作，建立健全项目经理部质量安全管理体系、规章制度，编制质量安全工作计划、控制目标和管理方法，并负责督促实施。3、负责项目经理部日常施工质量检验工作和安全生产监察工作，定时向分管领导汇报工程质量和安全生产情况，并立即协调处理存在问题。4、负责调查、处理项目经理部质量、安全事故，检验相关质量、安全方面各项隐患整改情况。5、负责劳动保护用具计划、发放管理工作，配合相关单位搞好职业病、工伤保险工作。6、负责做好工伤事故汇报、调查、处理工作。7、负责项目经理部交通事故汇报、处理工作，帮助分局质量安全部做好车辆统一保险工作。8、负责新上岗人员三级安全教育，帮助相关单位做好专（兼）职安全监察员安全、特殊工种安全培训工作，并检验其执证情况。9、负责计量器具计划、检定、发放、维护、保管和计量人员送培工作。10、完成份管领导交办其它工作。物资供给部工作职责1、组织设备物资供给，确保施工设备物资立即到位。2、负责设备验收、发放等。对设备使用、维护保养、防护、修理等实施管理。3、对车辆加油、车辆维修、车辆证件及驾驶员证件进行管理。4、建立完整设备技术档案。5、组织设备事故调查。6、负责物资验收、保管、发放，并建立台帐，做到帐、卡、物相符。7、对现场物资使用进行管理。8、负责废旧物资回收工作。9、认真如实地填报多种报表。经营管理部工作职责1、在和生产、经营相关联对内对外经济活动中，以施工协议为依据，编制对应财经管理报表，提供专业技术经济分析，为项目部发明良好经济效益和社会效益。2、关键工作范围包含：协议管理、资料统计、劳资管理、财务管理、工程结算、变更索赔、协议分包和落实对分局、对施工班组经济责任制实施和项目部食堂管理等等。3、受项目部主管领导指挥和监督，对项目经理负责。4、和项目部各职能部门、部属班组精诚合作、团结和共，保持必需联络和沟通。5、以诚恳、友善态度和其它单位协调、联络，并就其所提相关本单位工作问询、质疑，给予解答。6、为完成任务，和其它相关单位建立并维持良好公共关系 办公室工作职责1、负责文函、报刊杂志和信件收发。2、负责上级文件归档管理。3、负责办公用具购置、管理和发放。4、负责项目部多种文件审查、打印、编号及存档。5、负责项目部办公车辆统筹安排。6、负责项目部职员住房、用水、用电、卫生管理，并制订具体方法，组织检验和实施。7、负责项目部文明建设检验和实施。8、负责项目部对内、对外联络和协调工作。9、负责来人来访人员接待工作。10、负责项目部厂区、生活区治安保卫工作管理。11、搜集各类情报和信息，并立即向项目部领导汇报。12、完成部门领导交办其它工作。 3444-1开工施工计划安排表工程控制点、导线点恢复和复测计划在4月12日-4月20日完成。沙场和拌合站安装和调试计划在4月13日-4月22日完成并进入生产状态。施工用电安装计划在4月12日-4月19日完成并确保施工用电。SQH4，3，10，8，9，6基础土方开挖和基础放样。计划在4月25日-5月12日完成。并在5月15日完成验槽。 填方区清刷边坡和零星填挖计划在4月25日-5月24日完成4月份1、 完成工人进场动员并进场。2、 完成市电、筛砂机、混凝土搅拌机、制砖机安装调式。3、 完成供电等设备、安全防护等设施维护。4、 开启施工设备、材料全方面进场。5、 完成场内外控制点、高程复核；完成场内外道路路基复压、复检。6、 完成钢结构工厂加工制作，完成工厂试拼。7、 完成混凝土、水稳料、水泥砂浆拌合站安装和调试工作。计划完成混凝土制砖场地建设和安装调试并进入试生产阶段。砼、水稳砂石料总量约需要3.5万m；砖总量约55万块（本月完成10万块），制砖约需1.2万m砂石料；场道（20人）、钢筋（40人）、模板（40人）、土建（60人）、水电暖通（20人）、消防（20人）、钢结构专业班组（40人）、防水（20人）、喷涂（20人）、设备安装（20人）、光伏电站（20人）、助航灯光（20人）、通讯导航（20人）、混凝土站（20人）、筛沙场（10人）、制砖厂（20人）、杂工班（60人）各班组一个，共550人。施工班组人员组织，后勤生活保障，管理人员组织。5月份1、完成SQH3、SQH4、SQH6、SQH8、SQH9、SQH10、SQH14基础开挖。2、钢结构开始从加工厂发货运输到工地。3、完成SQH2钢结构40%。4、完成飞行区跑道、联络道、停机坪、库前坪等底基层填筑（砂砾料）5、 完成场内道路水泥稳定层60%（含跑道，下同）。6、完成场外道路水泥稳定层421m。7、完成SQH1首层主体结构（含柱、板，下同），完成SQH7号主体砌筑。8、完成钢丝网围栏60%。9、完成污水处理设备、锅炉设备进场。10、完成混凝土砌块砖生产20万块。基础土方3.5万m，安排两台挖掘机；基础砼1700m；SQH2安排两台吊车，10台电焊机；场外道路水稳680m；场内道路水稳共8400m；SQH1首层主体砼200m。水稳层7000m3;砂砾料1m3;C30砼700m3;围墙m;混凝土砌块21m3;混凝土砌块砖生产100000块=1500m3；混凝土砌块砖生产20万块施工进度控制；工程质量控制；安全生产控制。6月份1、 完成SQH2钢结构到100%。2、 完成SQH5钢结构到80%3、 完成钢丝网围栏到100%。4、 完成场外道路水稳层210m，场内水稳层40%，累计完成100%。5、 完成飞行区、场道相关通信导航、助航灯光穿线管预埋。6、 完成场内道路混凝土20%（含跑道，下同）。7、 完成SQH1二三层、SQH4首层主体结构砼100%。8、 完成制氧设备进场。9、 继续完成SQH3、SQH4、SQH6、SQH8、SQH9、SQH10、SQH14基础施工。10、 完成混凝土砌块砖生产25万块。场外道路水稳336m；场内砼共13117m；房建主体混凝土共9306m；SQH2主体砼403m，SQH4首层砼1112m。围墙1438m;水稳层4600m3;场外道路砼道面400m3；混凝土砌块砖生产25万块。钢筋a传力杆30(I级钢）=16吨；b拉杆14（II级钢）30=9吨；系机环16（圆钢）9m=5根;道面配筋8=11吨；填缝料（道路用硅酮密封胶）V=1.1m3;胀缝板（聚乙烯低发泡板2cm厚）=140m2;背村条（聚乙烯泡沫朔料条 1cmX2cm)=2m;静电接地：b40X4=L3.1X8根 ;c等边角钢40X40X4=2.5mX16根。 7：采购钢丝网围拦Ba=2.5mX2.5m=782 块；Bb=2.47mX2.5m=106块；BC=2.46mX2.5m=100块.施工进度控制；工程质量控制；安全生产控制。砼生产线产量保障。7月份1、 完成SQH2电气安装80%，给排水100%，消防100%。2、 完成SQH3钢结构50%。3、 完成SQH5钢结构100%。4、 完成飞行区砼50%；场外道路砼完成80%。5、 完成SQH4二三层主体建筑100%。6、 完成SQH1、14主体建筑。7、 完成SQH1、14主体屋面、抹灰工程。8、 完成SQH1、7、8、9、10屋面工程（含防水）。9、 完成SQH1、7、8、9、10抹灰工程。10、 完成板材喷涂设备安装100%。11、 完成通信导航穿线管道和相关材料进场并开始管道安装预埋和支墩、防护。12、 完成助航灯光、光伏电站设备进场。13、 完成SQH1、SQH7外墙保温装饰100%。14、 完成混凝土砌块砖生产。SQH4二三层砼2225m；场外道路砼总量884m；场内道路砼6559m。抹灰0m2;砌块1800m3;场道混凝土道面1000m3;墙体保温3500m2;开挖线路敷设管沟2800m;屋面工程和屋面防水1564m2.外墙保温680m2.钢结构120吨。施工进度控制；工程质量控制；安全生产控制。8月份1、 QH2电气安装完成到100%，地面100%，门窗100%。2、 SQH3钢结构完成到100%。3、 完成室外消防、给排水管道开挖、安装埋设。4、 完成SQH5、门窗100%，地面100%，电气安装100%，采暖100%，消防100%。5、 完成场内道路30%，累计完成100%。6、 完成SQH6、SQH14砼和屋面排水（含防水）100%.7、 完成板材喷涂100%。8、 完成光伏电站基础100%。9、 完成助航灯光管道安装100%。10、 完成SQH4外墙保温装饰60%。11、 完成SQH1、2、3、5、7、8、9室内、室外涂料装饰工程。完成飞行区砼80%；场外道路砼完成100%、场内营区道路和篮球场砼面100%。场内道路砼3935m；SQH6主体砼732m，SQH14主体砼385m。屋面工程和屋面防水986m2.喷涂2870m2;光伏电站基础砼180m3;给水管道、管沟开挖、安装1235m;消防管道、管沟开挖、安装456m;消防井建设按图全部完成，