地产公司商业部经理职位说明书样本.doc

地产综合商业部经理职位说明书职位名称：综合商业部经理工作地点：广州所属大部门：市场营销系统所属小部门：综合商业部职位设置时间：十二个月前 十二个月内本人担任本职务时间： 年 月确定人：审 核：上级部门主管审批：评审代表：生效日期：职位使命：（简明介绍该职位对组织独一无二贡献）依据企业市场策略，负责楼盘设施、商铺招商、招租活动及大用户工作，提升企业经济效益。 部门关键职责：（请描绘该职位所属最小部门关键职责）1） 负责楼盘配套设施招商业务；2） 制订楼盘商铺租赁计划，并负责落实；3） 对外接洽集团大用户，并进行相关事宜处理。综合商业组副主任综合商业组助理同僚职位名称直接下属职位名称上级职位名称市场营销系统总监工作关系：该职位名称综合商业部经理市务部经理用户服务部经理项目营销经理管理权责：（指明工作对象、行为动作、工作结果、工作周期和期限等）基础标准：l 主动性标准：主动负担并处理问题l 责任性标准：对工作结果负担责任l 建设性标准：对上报问题提出建设性意见或处理方案1、 同意权力：l 日常费用500元（中国差旅费、市内交通费、交际应酬费）支付，一个工作日完成l 通常招商、招租工作处理权l 集团大用户工作处理l 部门内职员聘用、晋升及奖罚提议权l 部门内日常人事、行政和后勤问题处理及批复权力l 负责本部门相关业务事项经济协议谈判及提案，并在企业授权审批后管理实施，并对经济全同合理、正当性及实施结果负责l 对本部门审批或提交费用合理、正当及有效性负责 2、 审议和汇报责任：l 审核日常招商、招租工作合理性、正当性l 集团大用户工作提议和处理方案，立即向营销总监汇报l 大型招商、招租工作提议和处理方案，并立即向营销总监汇报l 定时述职汇报l 定时部门工作计划3、 指导责任：l 指导、监控招商、招租、集团用户工作l 对下属工作汇报或请示进行批复，两个工作日完成l 对下属目标设定、计划实施进行指导，定时考评并做出书面评语l 定时召开部门工作总结会，对下属工作及存在问题进行指导，提出改善提议4、部门协作责任：l 协调系统中部门内、部门间问题l 和周围部门经过工作例会和定时、非定时沟通等形式进行主动协调，在要求时间内落实处理各项问题人员管理： 请列出和该职位相关人员管理跨度及情况。本部门总人数：3该职位直接管理部门数：1该职位直接下属人数：2间接下属人数：0关键应负责任： 请描述4-8项应负责任，包含关键活动和要达成结果，每一应负责任请依其关键性排列，从（1）开始，而（1）代表最关键。 衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。关键性应负责任衡量标准1依据市场营销系统业务发展要求，制订并组织实施招商、招租、集团用户工作目标和计划，提升企业效益。目标完成率2制订并有效落实企业招商、招租、集团用户工作制度和步骤，确保部门工作有序开展。制度完善性、实用性3经过招标、评定相关楼盘设施，组织相关招商活动，确保企业利益最大化。招商率经济收入4合理制订商务策略，确定商铺招租计划，提升商铺招租质量和经济效益。招租率经济收入5借助企业楼盘宣传，吸引和拓展地产集团大用户，推进市场销售工作。集团大用户销售量67任职条件：请列出此职位最低需要专业知识、学历、能力、特殊训练、经验、素质等要求。相同学历要求：本科以上学历 专业学科要求：不限必备知识：（1）市场营销；（2）商务谈判；（3）熟悉房地产销售工作；（4）熟悉相关政府部门、银行机构；（5）了解当地法律、法规。必需工作技能：（1）人际沟通、领悟和影响能力；（2）商务谈判能力；（3）有较强监控协调能力；（4）有较强计划和实施能力。基础素质要求：(1)市场敏锐性；（2）用户关系能力；（3）责任心；（4）敬业精神；（5）认同企业文化。工作经验（经历和时间）要求：3年以上房地产销售及管理相关经验特殊训练要求：粤语 工作依据： 关键填写编写本职务说明书所依据任命文件、规章制度、部门职责、业务步骤等，应包含文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。