公司培训管理规定模板样本.doc

1.0 总则
1.1为规范管理，建立和完善人才培训体系和标准，依据企业人力资源管理政策，制订本要求。
1.2人力资源中心全方面负责企业培训管理，市场管理部人力资源科具体实施。
1.3适用范围：本要求适适用于市场管理部全体职员，不含总部外派人员和美容护肤顾问。
2.0 培训分类
2.1 依据培训实施阶段分为职前培训、在职培训。
2.1.1 职前培训：新职员入职前培训和职员调岗前培训。
2.1.2 在职培训：职员在职期间培训。
2.2 在职培训依据培训方法分为内训、外训。
2.2.1 内训
2.2.1.1 由内部讲师在企业内部开展培训。
2.2.1.2 以书面及音像材料或读书会等方法开展培训。
2.2.2 外训
2.2.2.1 聘用外部专业人士或管理教授开展培训。
2.2.2.2 参与培训企业公开课程培训。
3.0 培训组织实施
3.1 职前培训
3.1.1 职前培训内容包含企业概况、企业文化、规章制度、工作环境介绍、产品知识和岗位职责和工作步骤等。
3.1.1.1 职员入职须对上述内容进行全方面培训。
3.1.1.2 职员岗位调动须由调入方对新岗位工作环境、岗位职责、工作步骤及内部管理规范等方面内容进行培训。
3.1.2 人力资源科每个月集中组织一次不少于8小时新职员入职培训，在职员上岗前单独进行不少于2个小时培训。
3.1.3 职员职前培训，须填写《职前培训确定书》（格式见SZ201），并在培训结束后进行考试，考试合格方可上岗。
3.2 在职培训
3.2.1 外训组织实施
3.2.1.1 依据工作需要市场管理部可申请外训，填具《外训申请单》（格式见SZ02），报营销中心及人力资源中心审核，总经理助理审批后方可实施。
3.2.1.2 参与培训企业公开课程培训费用（包含：学费、交通费、食宿费等因培训发生全部费用）在元以上（含元），须和企业签署《培训合约》（格式见SZ203）。
3.2.1.3 凡参与外训职员，应在培训结束后5个工作日内，填写《外训调查表》（格式见SZ204），经人力资源科确定，报总经理审核。
3.2.1.4 参与外训职员须于培训结束后，在部门内部进行转训。
3.2.2 内训组织实施
3.2.2.1 企业级内训：由人力资源中心依据工作需要组织实施各类培训，具体由人力资源中心负责，市场管理部人力资源科配合进行。
3.2.2.2 市管部级培训：由人力资源科依据年度内部培训计划及工作需要，每三个月组织专题培训不少于一次，每次培训不少于4小时。
3.2.2.3 部门/市场级内训：由各部门/市场组织实施，每个月不得少于2小时。
3.3 培训总结评定
3.3.1 参与企业级内训，受训人员于培训结束后3个工作日内填写《个人培训反馈表》（格式见SZ206）交人力资源科。
3.3.2 每个月25日各部门/市场须对内训情况进行分析汇总，填写《科室/市场内部培训反馈表》（格式见SZ206）报人力资源科立案。
3.3.3 人力资源科应对季度培训实施情况进行总结评定，于次季度第30天10日前出具季度培训总结汇报，报市管部总经理审阅。
3.4 资料存档
3.4.1 外训资料原件在2个工作日内交人力资源科存档。
3.4.2 培训证书复印件交人力资源科，存入职员人事档案。
3.4.3 对于职员培训情况，由人力资源科记入职员人事档案。
4.0 附则
4.1 本要求由人力资源中心修订并负责解释。
4.2 本要求自4月1日起实施，原要求同时废止。