1、地产综合商业部经理职位说明书
职位名称：综合商业部经理
工作地点：广州
所属大部门：市场营销系统
所属小部门：综合商业部
职位设置时间：√十二个月前 □十二个月内
本人担任本职务时间： 年 月
确定人：
审 核：
上级部门主管审批：
评审代表：
生效日期：
职位使命：（简明介绍该职位对组织独一无二贡献）
依据企业市场策略，负责楼盘设施、商铺招商、招租活动及大用户工作，提升企业经济效益。
部门关键职责：（请描绘该职位所属最小部门关键职责）
1） 负责楼盘配套设施招商业务；
2） 制订楼盘商铺租赁计划，并负责落实；
3） 对外接洽集团
2、大用户，并进行相关事宜处理。
综合商业组副主任
综合商业组助理
`同僚职位名称
直接下属职位名称
上级职位名称
市场营销系统总监
工作关系：
该职位名称
综合商业部经理
市务部经理
用户服务部经理
项目营销经理
管理权责：（指明工作对象、行为动作、工作结果、工作周期和期限等）
基础标准：
l 主动性标准：主动负担并处理问题
l 责任性标准：对工作结果负担责任
l 建设性标准：对上报问题提出建设性意见或处理方案
1、 同意权力：
l 日常费用≤500元（中国差
3、旅费、市内交通费、交际应酬费）支付，一个工作日完成
l 通常招商、招租工作处理权
l 集团大用户工作处理
l 部门内职员聘用、晋升及奖罚提议权
l 部门内日常人事、行政和后勤问题处理及批复权力
l 负责本部门相关业务事项经济协议谈判及提案，并在企业授权审批后管理实施，并对经济全同合理、正当性及实施结果负责
l 对本部门审批或提交费用合理、正当及有效性负责
2、 审议和汇报责任：
l 审核日常招商、招租工作合理性、正当性
l 集团大用户工作提议和处理方案，立即向营销总监汇报
l 大型招商、招租工作提议和处理方案，并立即向营销总监汇报
l 定时述职汇报
l 定时部门工
4、作计划
3、 指导责任：
l 指导、监控招商、招租、集团用户工作
l 对下属工作汇报或请示进行批复，两个工作日完成
l 对下属目标设定、计划实施进行指导，定时考评并做出书面评语
l 定时召开部门工作总结会，对下属工作及存在问题进行指导，提出改善提议
4、部门协作责任：
l 协调系统中部门内、部门间问题
l 和周围部门经过工作例会和定时、非定时沟通等形式进行主动协调，在要求时间内落实处理各项问题
人员管理：
请列出和该职位相关人员管理跨度及情况。
本部门总人数：3
该职位直接管理部门数：1
该职位直接下属人数：2
间接下属人数：0
关键应负责任：
5、 请描述4-8项应负责任，包含关键活动和要达成结果，每一应负责任请依其关键性排列，从（1）开始，而（1）代表最关键。
衡量标准能够是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。
关键性
应负责任
衡量标准
1
依据市场营销系统业务发展要求，制订并组织实施招商、招租、集团用户工作目标和计划，提升企业效益。
目标完成率
2
制订并有效落实企业招商、招租、集团用户工作制度和步骤，确保部门工作有序开展。
制度完善性、实用性
3
经过招标、评定相关楼盘设施，组织相关招商活动，确保企业利益最大化。
招商率
经济收入
4
合理制订
6、商务策略，确定商铺招租计划，提升商铺招租质量和经济效益。
招租率
经济收入
5
借助企业楼盘宣传，吸引和拓展地产集团大用户，推进市场销售工作。
集团大用户销售量
6
7
任职条件：
请列出此职位最低需要专业知识、学历、能力、特殊训练、经验、素质等要求。
相同学历要求：本科以上学历 专业学科要求：不限
必备知识：（1）市场营销；（2）商务谈判；（3）熟悉房地产销售工作；（4）熟悉相关政府部门、银行机构；（5）了解当地法律、法规。
必需工作技能：（1）人际沟通、领悟和影响能力；（2）商务谈判能力；（3）有较强监控协调能力；（4）有较强计划和实施能力。
基础素质要求：(1)市场敏锐性；（2）用户关系能力；（3）责任心；（4）敬业精神；（5）认同企业文化。
工作经验（经历和时间）要求：3年以上房地产销售及管理相关经验
特殊训练要求：粤语
工作依据：
关键填写编写本职务说明书所依据任命文件、规章制度、部门职责、业务步骤等，应包含文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。
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