项目实施计划施工方案样本.docx

17.项目实施计划、施工方案17.1施工组织17.1.1编制范围利川市公共WIFI采购项目施工组织设计，包含整个施工管理，对工程标准和工期要求做出承诺，施工组织计划，包含设备交货、安装、调试、安全、培训、进度计划等，投标设备和工程用材料性能优良性，保修期内正常运转所需备件和特殊工具清单包含供货起源和价格。关键对以下多个方面做具体计划：（1）确保工程质量技术组织方法；（2）确保安全防护、文明施工技术组织方法；（3）确保工期技术组织方法；（4）劳动力进出场计划安排表；（5）针对各系统施工布署方案、施工准备、关键施工方法及工艺、质量确保体系及方法，和文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等内容。另外，我们还必需要考虑怎样处理和甲方单位关系，确保项目标顺利实施。17.1.2依据我企业施工组织设计文件，依据下述文件或标准。招标文件；随招标文件提供图纸；答疑文件；GB/T-50311-建筑和建筑群综合布线工程设计规范GB/T50312-建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范GB/T50314-智能建筑设计标准ISO/IEC11801 Information technology-generic cabing for customer premisesEIA/TIA-568B商务建筑布线标准EIA/TIA-569商业建筑电信道和空间标准EIA/TIA-606商业建筑电信基础设施管理标准EIA/TIA-607商业建筑接地标准YD/T1013-1999综合布线测试标准EIA/TIA-TSB67双绞线媒体布线检测补充标准TIA/EIA TSB72 集中式光纤布线指南IEE 802.3 10 BASE-T以太网网络标准ISO/IEC DTR 14763建筑物布线系统实施和操作城市住宅区和办公楼电话通信设施设计规范GB/T-50311-建筑和建筑群综合布线工程设计规范建筑工程设计文件编制深度要求（）民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92民用闭路电视系统工程工程技术规范GB50198-94建筑和建筑群综合布线系统工程设计规范建设工程项目管理规范/GB/T 50326-；建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-建筑电气工程施工质量验收规范GB50303；智能建筑工程质量验收规范GB 50339；智能建筑设计标准（GB/T 50314-）。17.2施工总体布署17.2.1项目组织机构利川市公共WIFI采购项目，技术要求高、施工工期较短。所以，为了确保整体工程实现优质工程要求，确保质量、工期、成本目标，必需打破由项目管理部组建项目部“习惯定势”，搭建由企业领导层直接分管，工程部和技术部直接参与强有力项目管理团体，负责本项目工程施工工作，确保工程各专业要求。项目经理各专业工程师技术总负责供货商技术支持材料员施工人员安全员资料员质检员施工队长17.2.1.1拟投入人员依据本工程技术特点，企业针对本项目成立工程项目经理部，拟投入人员以下：17.2.1.2项目部职能作为此项目标全权负责机构，项目管理部职能以下：在深化设计阶段，协调企业技术部和相关专业配合单位，进行方案完善设计、深化设计，并协调相关单位进行设计确定；在施工阶段，将协调和处理企业和甲方、监理和相关其它部门出现问题，配合甲方组织系统施工协调会，协调管理承包范围内相关专业内部关系和实施配合，制订系统施工工程管理制度，全方面负责系统各专业实施质量、安全和进度事宜；在调试阶段，配合甲方组织、协调系统调试和系统联机调试；配合甲方和工程监理，组织系统验收和系统验收。（1）项目经理：对项目经理部各项工作进行全方面管理。负责编制项目标施工组织设计。负责在该项目实施过程中全方面推行企业ISO9001：质量管理体系。负责进场前各项准备工作。依据协议组织工程实施、调试、验收。负责牵头组织各项目工程设计、采购、施工管理等工作。（2）项目技术责任人：依据设计文件和图纸会审形成文件，主持编制工程项目实施性施工组织设计，并组织实施。负责本项目经理部工艺实施情况控制，质量问题处理，不合格品评审等技术性工作。负责编制工程质量计划，审批各工程队编制施工方案、作业设计等、并组织实施。负责向现场施工队长进行技术方案、安全质量操作关键点等技术交底（3）计划管理员：负责项目工程整体计划管理工作，财务工作。（4）预算员：担任项目标预算工作。（5）专业工程师：关键帮助现场技术责任人技术工作。（6）质检员：负责工程项目全过程工程质量监督、检验，开展工程质量和技术质量总结和交流活动。随工程项目标进度对各阶段各工序质量进行检验、验收和质量评定。（7）专职安全员：认真实施企业各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和相关人员监督检验，保质保量按时完成工作任务。看护项目经理部公共区域内财产，按要求进行流动巡查。立即阻止扰乱项目经理部工作秩序行为，维护项目经理部治安环境。（8）专职材料员：了解本项目经理部常见备件和材料性能，掌握供给商相关产品质量、价格、信誉和供货周期等信息改变情况。依据项目经理同意采购方法、价格、数量、进度等要求，进行实施采购工作。（9）专职资料管理员：帮助项目经理做好项目文件、资料保管、移交和定时归档工作。（10）电气工长：负责本工程施工全过程安全生产工作计划、部署、检验、总结和评选。常常检验施工现场机械设备及其安全装置、设备材料堆放和生活设施等是否符合安全文明要求。17.2.1.3项目管理流17.2.2工期目标及承诺工期：配合甲方及相关施工单，完成各专业工程，以使工程能在预定完工日前完成。依据工程量和对现场施工步骤分析，本企业承诺能够满足招标文件要求，在协议签署后90个工作日内完成开发、实施和验收。同时承诺：确保根据签署协议约定总工期目标，合理计划、科学施工，在确保施工质量、安全、文明施工前提下，确保按时完工、争取提前完工。17.2.3 施工组织计划以协议和优化整合后设计方案包含工作范围、图纸为依据，依据相关专业施工计划和进度，经过和反复沟通协商，来计算系统安装调试所需工期，以确保招标书要求协议工期实现。具体步骤是：首优异行项目标工作结构分析和项目结构分解，进行反复数次计划方案安排，找出满足工期要求、资源配置较为合理、施工成本较低最好工期计划方案。整个专业工程施工分为四个阶段：一阶段：现场踏勘并指定具体工程进度计划，施工进度计划是施工进度控制依据。所以施工进度计划是提升进度控制和质量控制关键问题；二阶段：设备进场报验及交货，该部分关系到整个系统工程质量，是整个系统重心。三阶段：设备安装阶段，此项工作需要跟各相关专业配置施工，也是整个工程成败关键之一；四阶段：系统调试交付使用阶段，此项工作关系到整个智能化系统施工质量，顺利完成调试工作，确保系统正常运行。17.2.3.1 进度计划项目进度控制目标是提前完成预定工期。进度控制将有限投资合理使用，在确保工程质量前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必需使用正确方法和对策，进行立即有效控制。17.2.3.2施工进度计划表工程名称: 利川市公共WIFI采购项目分项工程开工日期30天30天30天协议签署.2.1材料准备.2.5光纤施工.2.15通信链路到场调测.2.20AP、网关等设备安装调测.2.25云认证接入管理平台、公有云平台、AC等布署及联调测试2.25资料整理.3.15完工初验4.10试运行4.1终验. 4.2517.2.3.3项目分解计划简述为实现工程总体要求，并根据此方案建成一个高水平布线工程，我企业进行了精心策划。针对其工程特点和甲方要求，我们从系统方案设计到最终完成此项无线通讯网络wifi工程集成，乃至保修服务期全过程考虑，即分别经历以下多个阶段。17.2.3.4施工前期准备阶段1) 企业组建工程施工项目部，确定施工现场管理和组织机构，并配置满足需要人力和物资资源。2) 施工图深化设计。在预定时间内，完成施工图深化设计，按摄影关国家规范（详见编制依据），结合我企业设计控制规程，在和甲方等方面亲密配合和企业内部设计评审和设计确定前提下，满足工程设计标准总体要求，并立即绘制完成施工图纸。深化设计由企业总工牵头，设计部专业工程师参与。3) 系统设备订货，制订供货计划表。依据深化设计结果，确定系统设备需求，按需订货，提前5-7天运抵施工现场，确保工程需要。4) 在进行以上两项工作同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目关键责任人员和现场相关单位人员见面，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关专业进度，依据现场情况编制详实分项施工进度计划。同时安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员教育，组织人员进驻现场准备施工，办理多种入场手续。5) 现场和系统包含设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合和协调，要求相关专业留出本系统需要接口。6) 在进行以上工作同时，依据本工程特点确定协作单位配合要求。17.2.3.5现场管、槽接收/施工，线缆布放阶段1) 项目部人员依据不一样职责分工，配合处理施工过程中相关专业协调和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等各类事宜。2) 依据施工图纸，我方检验现场管、槽到位情况和联通情况，办理接收手续。同时完成我企业负责管线、线缆施工工作。3) 依据现场进度情况，在管、槽完备前提下，开始系统所需要线缆布放工作。17.2.3.6 设备安装和接线阶段1) 依据企业关键过程质量控制要求进度，在作好线缆布放前提下，进行系统设备安装和接线工作，并在计划时间内完成各系统现场设备和控制设备安装和接线，以免影响工程等进度要求。2) 设备安装就位，含有系统调试基础调试条件。3) 前端设备安装，注意作好成品保护工作。17.2.3.7 系统调试阶段1) 依据专业规范和标准要求对本工程系统分部分项进行调试。2) 在系统分项调试完成后，进行系统间联动、集成管理调试。17.2.3.8系统验收阶段完成以上各项工作后，依据设计方案和专业检验标准要求，在完成综合检验并达成质量优良目标前提下，提请相关单位对系统进行验收。验收方法计划采取分系统按常规分别对设备和功效进行验收。17.2.3.9系统运行维护1) 进行人员培训2) 验收合格后，进行系统交接工作，进入质量保修期运行。在以上各阶段实施中，关键在于设计阶段控制，因为系统设计深度和质量直接影响到现场施工质量和系统功效最终实现，所以必需加强设计阶段组织管理和质量确保方法。现场施工过程步骤控制，其控制内容包含管线施工、设备安装接线、系统调试到完工验收全过程。17.2.3.10施工进度控制17.2.3.10.1施工进度前期控制工期控制是对工程施工进度进行控制，达成项目要求工期目标。施工次序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。依据协议对工期要求、设计计算出工程量，依据施工现场实际情况、总体工程要求、施工工程次序和特点制订出工程总进度计划。依据工程施工总进度计划要求和施工现场特殊情况而制订月进度计划，制订设备采、供计划。施工现场勘测，作好施工前准备，为施工发明必需施工条件，作好施工前一切准备工作，包含：人员、机具、材料、施工图纸等。17.2.3.10.2施工进度中间控制在施工进行进度检验、动态控制和调整，立即进行工程计量，掌握进度情况，按协议要求立即联络进行工程量验收。对影响进度诸原因建立对应管理方法，进行动态控制和调整，立即发觉立即处理。因为本工程很多系统同时施工，相互影响原因较多，现场作业条件和现场作业情况改变及土建、装修现场条件改变，对应对施工进度作出立即调整。落实进度控制责任，建立进度控制协调制度，有问题进行立即协调；落实施工过程中一切技术支持，增加同时作业施工面，采取高效施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间间歇时间；对施工进度提前、对应急工程立即实施奖励，和确保施工使用资金立即到位；按协议要求立即协调相关各方面进度，以确保工程符合进度要求。每个月要检验计划和实际进度差异、形象进度、实物工程量和工作量指标完成情况一致性，提交工程进度汇报。当实际计划和进度计划发生差异时，分析产生原因，提出调整方案和方法，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必需时调整工期目标（全部文件全部要编目建档）。17.2.3.10.3施工进度后期控制进度后期是控制进度关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取方法，改善工艺，实施流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制订工期突破后补救方法，调整施工计划，资金供给计划、设备材料等，组织新协调。17.2.3.10.4多方沟通和紧密配合各方配合是讲求材料、设备、供给、人员、机具科学调配。使相互制约工程变为步调一致，降低工时，节省成本，达成按需求时间完成工程目标。多方立即沟通；按时参与工程例会，发觉问题主动主动和相关单位协作处理，不推卸责任，不回避问题。及早发觉，立即处理。以用户为主合理安排施工。17.2.3.10.5不可估计情况紧急应对在以防为主管理方法下，当出现特殊情况时我们采取有效应急处理对策。当遇相关单位如土建、机械、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制局面时，可申报停工延期及退场，以节省工时，若遇施工条件改变时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们依据具体情况采取：抢救成品、及早转移物资，尽可能降低损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。17.2.3.11设备交货1) 全部材料及设备必需达成国家规范及招标文件所要求技术标准。2) 工程所需施工设备和材料，入场前配合甲方，进行统一检验和报审，审批后方可进行施工。工程所用材料设备必需达成合格质量标准，且含有合格证书或材质证书。不合格材料、设备不得发送施工现场。3) 设备、材料进入现场时提前通知甲方、办好入场手续，并配合相关方面开箱检验，作好进货检验统计。4) 严格根据原厂商代理标准，办理和订购协议选定厂商产品，确保产品高质量和正常供货渠道。5) 工程所用关键材料必需为原厂商产品。对进厂材料要严格检验产品商标、产品合格证实。做到进场产品无品质证实、无商标不得进入施工现场。17.2.3.12设备安装17.2.3.12.1 施工质量控制基础方法以工序质量为目标，动态地控制工序原因，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设置质量管理点，实施关键控制。严守工程质量第一标准，提升质量意识，在确保质量前提下优化工期。17.2.3.12.2工程质量管理制度本项目对工程质量有严格要求，施工如出质量问题会造成不可填补损失。我们在施工管理中严格实施质量抽样检测、质量监督，对发生质量问题立即处理。每一个系统完成每一阶段，全部必需经过技术指标测试，完全合格后才许可进入下阶段系统全方面施工，各系统进入全方面施工后对部分长度较长、弯曲较多或比较经典系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始早期通常不抵于10%，正常情况下通常不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将相关资料存档。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队责任要求每一个施工人员根据操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检验各施工小级管理工作和实际操作是否按要求实施，监理小组定时对施工队和现场施工管理员工作进行检验，对所发生质量事故做出处理决定。质检员实施完善质监制度，对不负责任施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求立即采取补救方法确保工程按时、按质、按量完成 。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起深入验证和查找质量问题出现原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出处理措施。当原因不明时施工管理员应立即向工程部汇报，由工程部组织相关方面技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故汇报，项目部和监理小组对事故做出处理决定。17.2.3.13 设备调试工程完工后，必需进行最终调试和检测。项目技术责任人按编制完工资料要求搜集、整理质量统计；项目技术责任人组织相关专业人员按最终检验和试验要求，依据协议要求进行全方面验证；对查出施工质量缺点，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织相关专业技术人员按协议要求编制工程完工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对工程成品采取防护方法；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求撤场计划。17.2.3.13.1工程质量管理检验、测量、验证要求本项目对工程质量有严格要求，施工如出现质量问题会造成不可填补损失。我们在施工管理中严格实施质量抽样检测、质量监督，对发生质量问题立即处理。每一个系统完成每一阶段，全部必需经过技术指标测试，完成合格后许可进入下阶段系统全方面施工，各系统进入全方面施工后对部分长度较长、弯曲较多或比较经典系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始早期通常不抵于10%，正常情况下通常不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，电子设备安装前进行100%稳定性老化大于二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将相关资料存档。质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队责任要求每一个施工人员根据操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检验各施工小组管理工作和实际操作是否按要求实施，监理小组定时对施工队和现场施工管理员工作进行检验，对所发生质量事故做出处理决定。质检员实施完善质监制度，对不负责任施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。发文要求立即采取补救方法确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起深入验证和查找质量问题出现原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出处理措施。当原因不明时施工管理员应立即向工程部汇报，由工程部组织相关方面技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质量安全员还要填报事故汇报，项目部和监理小组对事故做出处理决定。17.2.3.13.2更改和完善质量连续改善计划程序项目经理部分阶段分析和评价项目管理现实状况，识别质量连续改善区域，确定改善目标，实施选定处理措施；质量连续改善按全方面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环工作方法，连续改善过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列要求进行处理：（1） 按我企业不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处理而转入下道工序（2） 对验证中发觉不合格产品和过程，按要求进行判别、标识、统计、评价、隔离和处理。（3） 对产品进行评审。（4） 对不合格处理依据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。组成等级质量事故不合格，按国家法律、行政法规进行处理。（5） 对返修或返工后产品，按要求重新进行检验和试验，并应保留统计。（6） 进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，统计不合格程度和返修情况，双方签字确定让步接收协议和接收标准。（7） 对影响建筑主体结构安全和使用功效不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门同意。（8） 检验人员必需按要求保留不合格控制统计。17.2.3.14安全培训建立项目经理负责制施工生产管理责任制。本工程施工设计完全按国家规律制订建筑安全规程和技术规范操作，确保工程施工安全性。我企业在编制施工组织设计时，是依据智能工程特点制订对应安全技术方法；对专业较强工程项目，编制了专题安全施工组织设计，并采取安全技术方法。我企业在项目施工中，一直落实“以防为主，安全第一”安全生产方针，建立健全安全生产确保方法。预防工伤事故发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在确保人身及设备安全基础上，全方面落实我单位下达各项指标，为此，在施工中应落实以下安全方法：严格接行安全生产法“三同时”制度、“四不放过标准”。建立项目经理负责制施工安全生产管理。建立健全安全生产责任制度群防群治制度。在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等方法：如高空作业安全吊带，焊工防火器材，各工种劳保用具等随第一批物资抵达工地；甲方有条件，应该对施工现场实施封闭管理。施工现场对毗邻建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害，我施工单位提议甲方配合采取安全防范方法。业主应该向我施工单位提供和施工现场相关地下管线资料，建筑施工企业应该采取方法加以保护。我们定当遵守相关环境保护和安全生产法律、法规要求，采取控制和处理施工现场多种粉尘、废气、废水、固体废料和噪声、振动对环境污染和危害方法。有下列情形之一，业主应该根据国家相关要求办理申请同意手续：（一） 可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施；（二） 需要临时停电、停水、中止道路交通；（三） 需要进行爆破作业；（四） 法律、法规要求需要办理报批手续其它情形。依据建设行政主管部门负责建筑安全生产管理，并依法接收劳动行政主管部门对建筑安全生产指导和监督法规。我方依法接收相关部门管理，同时对建筑安全生产加强管理，实施安全生产责任制度，采取有效方法，预防伤亡和其它安全生产事故发生。我单位法定代表人对本企业安全生产负责。施工现场安全由我单位负责。实施施工总承包，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场安全生产管理。我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每七天进行安全学习和总结，加强对职员安全生产教育培训；未经安全生产教育培训人员，不得上岗作业。我方领导和作业人员在施工过程中，遵守相关安全生产法律、法规和建筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康作业程序和作业条件提出改善意见，有权取得安全生产所需防护用具。作业人员对危及生命安全和人身健康行为有权提出批评、检举和控告。我方为从事危险作业职员办理了意外伤害保险，支付保险费。包含建筑主体和承重结构变动装修工程，业主应该在施工前委托原设计单位或含有对应资质条件设计单位提出设计方案，没有设计方案，不得施工。施工中发生事故时，我单位采取紧急方法降低人员伤亡和事故损失，并根据国家相关要求立即向相关部门汇报。建立安全确保体系，将安全生产作为生产管理者首要职责，抓紧抓好。设备人员进场后，优异行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。工地配置专职安全员，常常检验安全生产情况，督促工地全体职员严格遵守安全生产要求，正确使用防护设施和劳保用具。多种机械操作及特殊工种必需持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设置醒目标警戒标志。17.2.3.14.1施工安全培训在安全生产中，我们落实全民安全意识，人人为安全着想，每七天由项目经理主持，质检员组织进行安全学习及安全总结，对遵守安全规范者进行批评教育，视情节轻重进行处罚，对遵法守纪者评为主动分子或优异工作者，给一定奖励。凡进入工地现场人员，必需戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉玩耍。17.2.3.14.2安全防火方法施工现场和库房严禁存放自燃物品，合理配置灭火器材。严禁用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接。使用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用60V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标识。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝替换保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；严禁乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动工含有良好保护层。确保电气安装施工质量。清除导线和导线和电气设备之间和连接点中金属氧化层、油层等杂物，并接紧接牢。保护零线和工作零线不能混接，确保工作接地和反复接地符合要求。焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地易燃、易爆材料并准备好消防器材（如：灭火器材、防毒面具等）安全员进行定时检验。平时注意清理走火通道，火灾万一发生，应快速阻止火灾扩大，并立即组织抢危救灾和人员、财物疏散，降低火灾造成损失。工地办公室和显著地方挂上“火警119”、“抢救120”、“报警110”及就近医院救伤电话标牌。如发生意外事故，立即救护并保护现场，立即向上级汇报。17.3界面划分及协调配合17.3.1各阶段和各方技术界面划分及配合为了本工程真正达成预期目标，基于对工程实施各阶段分析，该工程应按以下阶段进行：以下将工程各方职责及相关工作界面划分及其步骤进行归纳和总结：17.3.1.1 工程施工阶段17.3.1.1.1施工前准备在完成上一阶段工作基础上，甲方和我企业可签署工程协议，并可转入工程施工阶段，为确保工程施工准期按质完成，实施前准备工作极为关键。在工程施工阶段，相关各方在施工中有很多接点或交叉。其技术接口就是设计文件、施工文件和安装验收文件。所以，必需严格控制设计更改步骤和设计更改各方权限。全方面组织和协调工程施工，组织进场设备和材料验收，组织对设备安装现场环境及条件检验。参与各系统安装验收。完成设备安装验收。监督和检验安全防范施工质量。参与隐蔽工程质量验收，参与设备开箱验收组织安全防范管线安装验收，参与设备安装环境及条件检验组织设备安装验收。17.3.1.1.2工程施工阶段在施工过程中，严格按图纸施工，确保质量，和业主保持良好沟通。17.3.1.2 调试阶段完成系统功效和性能测试准备并完成系统验收和移交多种文档系统提交甲方进行试运17.3.1.3 初步验收及试运行阶段审查全部初验文件提交全部初验文件组织并完成系统初验组织实施子系统用户技术培训提交系统运行和维护文件17.3.1.4 完工验收阶段审查全部验收文件参与各系统验收提交全部验收文件组织并完成系统验收17.3.1.5 维护及保修阶段系统日常运行监视系统使用情况并进行日常维护和管理定时完成系统使用情况分析和系统应用效果统计提出系统扩充、更新或升级计划进行系统维护成本及其产生效益分析定时回访用户，听取用户意见统计系统运行情况，检验设计效果按服务承诺提供系统维护和故障处理技术支持和现场服务进行系统使用情况分析、故障情况分析，提出系统扩充、更新或升级提议意见。17.3.1.6 调试阶段配合这个阶段配合工作尤其关键，应做好以下几点工作；1）检验和协调机房、竖井等场所条件，使其满足调试要求；2）会同甲方对工程进行全方面检验是否能正常工作，符合设计要求，才能进行调试；3）编制调试方案，内容包含：调试要求、时间进度计划、调试项目、程序和采取方法等；并报批后照此实施。4）备好调试所需仪器仪表和必需工具，并将清单和相关资料报请甲方、审批；5）立即处理和协调调试过程中所遇问题，必需时报请甲方。6）会同甲方按施工验收规范和工程质量评定标准要求进行全方面检验，并进行试运行；17.4 项目实施方法17.4.1 施工图设计和图纸送审在收到正式中标通知书后，我企业立即组织安排编制具体系统送审计划表和深化设计图纸，并按送审程序提交送审。我企业在整个工程每个阶段按工程进度呈交供审核系统设计和图纸，同时确保全部呈交设计和图纸均能按时按序及按规格要求送审方便取得批复。中标后我企业将提供全部技术资料及使用说明书。我企业将按招标文件要求呈交和本协议范围相关资料，包含全部材料、装置和设备完整资料，如产品技术资料说明书、装配指导、详图和说明文件等供审核。若相关设备或材料注明须符合中国国家相关规范或标准，或其它认可组织/机构标准，在送审时须同时附上相关符合该标准证实文件。相关证实文件及试验汇报均由一认可验定机构签发。17.4.2 设备及材料采购和供货17.4.2.1 设备及材料供货说明我企业于收到中标通知书后随施工图同时提交一份具体材料和设备清单，供工程师审批。清单内包含材料和设备名称、制造标准、估计进场日期等，并提供样品封存。我企业确保本工程范围内所使用全部设备、材料和物资均为全新和标准产品，而且含有适宜等级标准。同类型设备和材料我企业全部将采取同一制造商产品。我企业采取同类型设备装置零部件及其组成零件含有同一标准，含有交换性。备用零部件和原零部件含有相同质量标准，而且适配于设备装置同类部件。使用需经机械加工零件，相关机械加工要求及许可偏差以图纸说明并连同指示手册提交。全部受尘埃影响而会出现磨损获损坏零部件，均确保完全设于防尘保护罩内。尽可能避免不一样带电性金属相互接触，若无法避免时，选择电化学电位差不超出250毫伏不一样金属材料。全部施工工作由熟练专业技工进行。17.4.2.2 设备及材料供货确保我企业确保整个系统运行均达成本工程招标技术文件及相关主管部门要求。我企业确保所提供设备或配件，不管是从本工程招标技术文件要求还是由我企业自行选择，均能根据要求正常工作。17.4.2.3 设备及材料运输系统设备、检验设备、备品备件、专用工具我企业均将采取单独分箱包装，并会在外包装上注明设备名称、编号，方便区分。全部设备、线缆等需要包装货物必需使用原厂包装。货物包装确保符合国际、中国相关海运、空运、内陆运输相关要求。货物到货地点为施工现场。包装均适合于仓储。货物包装箱内资料包含：装箱单、产品合格证、产品检验统计、产品使用说明书、设备装配图、随箱清单。设备运抵工地现场后，由我企业人员和相关人员共同验货。在现场不含有安装条件时，甲方应负责协调提供临时存放场地或仓库，现场含有安装条件时后，我企业将立即安装并负责货物运输及保护。全部运输到工地设备和材料确保保持全新状态，并有合适包装和保护以避免在运达过程中、恶劣气候条件下或其它情况下造成损毁。同时，在实际情况许可下，设备和材料在进行施工前将存放于包装箱内，或用防护罩加以保护。全部于运输过程中或于工地上受损设备或材料，我企业负责无偿更换。17.4.3 工程制作及确保方法17.4.3.1 线缆、配线及设备端口标签线缆、配线及设备端口标签符合对应产品或施工及验收等现行标准。全部使用标签为机器打印，标签上编号同时支持简体汉字、英文字母、数字、标点。标签上每个字母高度大于4毫米。标签含有永久防脱落、防水、防高温特征。全部线缆单独标签，线缆两端及中途可为人接触地方须加上标签。全部设备端口全部使用标签给予标识。全部前端设备全部以标签加以标识，并清楚地表明其位置。全部配线及跳线全部采取标签给予标识，并单独编号。全部线缆按摄影应施工及验收规范要求进行端接。17.4.3.2 线缆敷设在确定有足够空间敷设线缆后，全部线缆敷设按施工及验收等相关要求和标准施工。负责提供为了正确完成安装工作所需专用安装工具和设备。在安装中不和其它系统共享同一根线管、线槽或套管。遵守相关规范，在安装过程中确保不使电缆超出最大许可拉力，确保电缆最小弯曲半径不超出所制订极限。在安装任何设备或电子部件时尽可能靠近配线架，并考虑未来发展方便于管理和服务。负责在自己安装完成电缆管和入洞口处用被同意防火材料密封。所安装线管，若长度超出30m或60弯头超出2个，确保使用适合尺寸接线箱，并符合相关标准和规范。负责提供本协议范围内全部电缆所需终接工具、工具箱和其它附件。当带有不一样种类信号或不一样电压设备如集装在一个共享容器内，将按供货商相关要求，有效地和任何其它一类设备屏蔽以避免电磁干扰。不让已绝缘导体触及未绝缘有电部件或锐利边缘。每个终端只连接一条电缆导体。17.4.3.3 线槽和线管线槽和线管符合对应产品或施工及验收等中国国家现行标准。线槽和线管表面进行钝化、热浸锌等工艺处理，以提升抗腐蚀能力。锌层表面应光滑、致密、不得有起皮、气泡、花斑、局部未镀、划伤等缺点。全部线缆在进入设备机壳内必需放置于线槽、线管内。17.4.4 工程施工安装及确保方法1) 在签署工程协议后，立即在现场成立由管理人员和技术人员组成“项目经理部”，并委派一名项目经理管理，定时参与现场会议，负责和甲方联络。2) 在接到甲方进场通知书后7天内派人抵达现场，服从甲方统一安排，实施材料堆放、临时设施搭建、现场运输、临时水电接通等事宜。3) 在工程实施过程中，服从甲方在工程进度、质量、施工管理等多方面管理要求。4) 在工程实施过程中，接收监理工程师检验和监督，并实施监理工程师所发出指令，确保工程质量优良。17.4.5 调试及试运行1) 我企业负责系统试运行全过程。2) 我企业依据甲方或相关单位同意调试和试运行计划进行工作，调试和试运行在相关单位在场情况下进行，并提交全部统计和汇报。3) 在试运行前30天，提交操作和维护手册，使建设单位及相关人员能事前熟悉所安装设备和系统。17.4.5.1 验收17.4.5.1.1 系统验收测试系统验收测试前我企业呈交一份明细计划表，详列全部需要进行测试项目、每项测试估计所需时间、测试内容、测试方法和方法。我企业负责完成以证实整个系统能全方面正常运行所需一切测试。验收测试在相关单位认可和指导下进行。系统验收测试目标是要证实整个系统装置完全符合技术上、性能上和操作上要求。17.4.5.1.2 工程完工验收在工程达成约定完工验收条件时，通知相关单位，各方按协议约定依据对应施工及验收规范进行完工验收。我企业将提前将“完工报验申请日期”通知工程师，同时为建设单位提供一份副本，说明在该日期工程含