小区平改坡施工组织设计方案样本.doc

第一章 编制说明1、编制依据按XX小区相关要求；对施工现场实地踏勘情况；业主提供XX小区平改坡综合改造工程招标文件；现行建筑施工规范大全等国家相关规范、规程；建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-、J119-）上海市公布相关建筑施工质量、安全文件；按我企业对平改坡前几年积累施工经验；我企业相关ISO9002质量体系认系认证文件及技术管理、质量管理、安全管理、文明施工文件。2、工程概况2.1建筑施工说明XX小区平改坡综合改造工程，为老住宅小区改造工程，因为该小区房屋外立面及小区环境已显陈旧，小区道路部分损坏，部分绿化缺失。为提升居民生活质量，愈加好满足居民日益增加对环境质量要求，以适应该代生活需求，同时也是为改善城市环境，落实市府实事工程，经过重新计划对该小区进行合适改造，分为房屋公共部位修缮、小区环境整改和“平改坡”。本工程在XX路XX号，总建筑面积约xxxx平方米，由多幢多层住宅及对应公建配套设施组成。本工程由XX建设单位为主管。由XX设计院设计。2.2 关键施工内容单体改造a.平改坡； b.统一设置空调滴水管，阳台雨水管道外移；c.屋顶水箱整修；d.厨房废水管道外移、电路整改；房屋公共部位修缮a.楼梯间、外墙整修、涂料； b.增设电子防盗门、新装信报箱；小区环境整改a. 污水、废水、雨水管道整修、疏通；b. 小区路面整修、翻新，沿街匝石翻新增高，绿化补植；c. 小区门卫整修翻新；d. 小花园外围增设铁栏杆；e. 对原有自行车棚整修，并合适增加简易车棚。3、施工现场条件本工程施工现场配有供水管和施工用电三相电源，我企业进场后自装水电表，从指定水电供给点及污水排放点等引出临时线路有施工单位负责，临时宿舍、食堂、厕所、办公室等租用。4、编制情况XX小区综合平改坡改造工程是又一个含有代表性平改坡工程。我企业将本工程作为关键和窗口工程，专门组织了编制班子。在施工组织设计编制过程中，对施工图纸等进行认真了解。5、本工程特点本工程在施工期间正是上海地域春、夏季，对室外和屋面施工有着很多不利原因，尤其是屋面施工是一定要有行之有效方法；安全生产要求较高：平改坡工程属“实心房”工程施工，关键工作量集中在屋顶。施工场地很狭小且非封闭施工，区域内流感人口众多，周围道路交通较繁忙，住宅小区内居民出行较频繁，为保障住宅小区居民人身安全，必需关键做好安全生产保障工作；对质量要求高：工程关键内容是屋面和外墙饰面，内部装饰工程，施工面较大，施工质量好坏影响很大。尤其是防水工程施工质量很高，要求做到施工过程中和完工后全部要确保屋面不漏水、不渗水。文明施工有特殊要求：平改坡为民心工程、窗口工程。施工面较大，直接或间接包含到市民较多，文明施工好坏不仅影响本企业在社会上信誉，还将直接影响到市府在市民中信誉。多种协调工作量大：本工程属房屋改造工程，房屋数量较多，分布范围较广，包含到物业管理企业、居委会、街道办事处、环卫所、市容检验等，包含到改造房屋每家每户。施工过程中多种协调工作量较多。第二章 施工布署1、项目管理机构我企业将按招标文件要求范围有本企业正式职员负责管理和施工，不层层转包。我企业将切实负担起相关职责，推行相关义务。依据本工程关键性，企业将派出实力雄厚、善打硬仗，屡建窗口工程项目班子负担施工。项目经理、项目副经理由经验丰富项目经理担任，其它岗位施工技术人员均派有类似工程施工经验人员担任。2、项目法管理施工现场成立以项目经理为代表项目经理部，全方面负责该项目标施工管理，确保工程质量、工期和安全文明施工等各项计划全方面实施；依据该工程施工工期紧、质量要求高特点，项目部成立有生产、技术、质量、材料设备组、成本核实组和生活后勤组等职能部门组成施工管理班子，各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其职；相互协作，紧密配合，形成有效管理层。施工组织机构框架以下图：施工现场管理网络公 司项目经理项目工程师项目副经理综合组组长1人组员1人经营组组长1人质安组组长1人组员1人施工组组长1人组员1人技术组组长1人组员1人施 工 班 组3、施工步骤施工准备（屋面清理，拆除杂物，搭设脚手等）卧梁定位弹线卧梁钢筋绑扎卧梁模板和预埋件浇筑卧梁混凝土钢屋架焊接屋面檩条屋面瓦片铺设焊接避雷带建筑内部整修建筑外部综合整改小区环境整改验收、拆脚手、退场。4、施工用水、电4.1施工用水施工现场管网安装按实际需要，可遍布施工现场。根本上每隔30m设三通龙头，以方便接水。派专员对用水线路做定时检验和保养维修。生活用水和施工用水分设管道，全部管道铺设均由专业施工人员完成，并统一受现场管理人员调配。4.2施工用电建设单位现场提供用电量，施工单位自建配电房，然后分配到各配电箱。施工生产、生活用电分开。生活用电能满足照明、空调、电脑等需求为标准，并确保进户前统一进行线路管理，采取有效安全防护方法。施工用电采取三相五线制配线。用电根本路使用五芯电缆（BV4*95mm2+1*50mm2），入地敷设。现场设置安全总配电箱一只，线路接出要求设置分配电箱。另备手提式安全配电箱10只。分配电箱、开关箱按三级配电两级保护要求配置。进场后需编制专题用电方案，做好防护方法，确保用电安全可靠。5、施工准备首优异行现场踏勘，熟悉周围情况。对材料设备运输堆放和现场部署积累第一手资料。因为原住宅资料和实物可能有一定出入而且年久失修，故要对原建筑结构、管道等做具体检验和摸底。关键检验：屋面防水层老化破损情况、多种管道堵塞松动情况、混凝土构件碳化和钢筋锈蚀情况等。6、施工场地平面部署场地平面部署须经业主认可。进场后应以标化要求进行部署。因为施工场地狭小，经相关物业管理等相关单位同意后，临时办公室，临时堆场，拌和机等因地置宜设置。现场设置少许钢筋和砂石堆场。经物业管理等相关单位同意后，部署在小区西面和商业房之间空地上。第三章 关键施工技术方案1、脚手架工程1.1因为经济性等原因，对于多层住宅脚手架采取毛竹搭设。1.2 脚手架材料要求：搭设脚手架毛竹必需挺直，质地坚韧，严禁使用青、嫩、脆、腐烂、虫蛀及裂缝连通两节以上竹杆，竹竿有效部分小头直径必需达成:A. 立杆、大横杆、顶撑、剪刀撑等大于75mm；B. 小横杆大于90 mm；C. 搁棚、栏杆不下于60 mm。竹脚手架架体绑扎采取14#铅丝，竹笆用18铅丝绑扎，拉节点采取100mm膨胀螺丝，用8铅丝连接。脚手片采取无缺档，变形产品，果断杜绝脆、腐烂、脚手片用在脚手架上。1.3 架体搭设双排脚手架搭设次序：立杆顶撑横杆拉接点连接剪刀撑搁栅挡脚防护栏杆垫铺笆挡笆脚手架步距小于1.8 米,立杆间距小于1.5 米。脚手架设置小横杆将有效搁在顶撑上，无移位、偏移。小横杆按力杆和大横杆支点处设置,两端固定在立杆上,小横杆设置在大横杆下方,顶撑上方,小横杆两端各出立杆净长大于10cm 并保持一致.脚手架大横杆设置应在力杆、顶撑、小横杆以后，搁在小横杆上并固定，杜绝挑头超出规范要求。脚手架和建筑物按水平方向小于4.5米，垂直方向按1.8米高度设一拉接点。脚手架拉结在原钢筋混凝土圈梁和墙体外打10膨胀螺丝，连接8铅丝，松紧合适。脚手架外侧设置剪刀撑，自上而下设置，设置时和其化杆交叉点应相互连接（绑扎），并应延伸至顶部大横杆以上，竹脚手架剪刀撑底部斜杆应埋深超出30cm。脚手架立杆、剪刀撑搭接长度大于1.5 米，大横杆大于2米，且均用8#铅丝双股并联绑扎3 道以上。脚手架共9排，单数排满铺脚手片，并垂直墙面，满铺到位不留空位，不能满铺处用采取防护方法，脚手片采取18#铅丝并联绑扎4 点，绑扎牢靠，接头处平整无探头板，脚手片完好无损，破损要立即更换。脚手架第二步起，外侧必需设1.2 米高防护栏和30cm高踢脚杆，作为操作平台顶排脚手架，防护栏采取两道，高度分别为0.9 米和1.2米。防护栏、踢脚杆杆件同材质。脚手架高度，里立杆低于檐口50cm，平屋面外侧高于沿口1.2 米，坡屋面外侧（外立杆）高于屋面1.5 米以上。脚手架底排立杆、扫地杆均漆红白相间色。1.4 脚手架管理脚手架搭设前安全员对架子班组进行安全技术交底，交底内容应结合工程结构针对性，交底双方推行签字手续方可开始搭设。脚手架搭设完成后均需验收合格（通常3 步需验收一次），办理验收手续，并在验收表中写明验收部位，内容量化，在脚手架上挂验收合格牌后方可投入使用。脚手架应进行定时和不定时检验，并按要求填写检验表，检验内容量化，推行签字手续，对检验出问题立即整改，项目部每个月检验一次。脚手架搭设完成投入使用后，架子班应天天对脚手架牢靠性、安全性、稳定性进行检验，发觉部题立即整改。1.5 脚手架拆除拆除前由安全员对架子班组进行安全技术交底，本工程由原架子搭设班组负责拆除，拆除人员均必需持有登高作业上岗证。脚手架拆除明确专员指挥，拆除前进行全方面检验，并进行加固，拆除时应设围栏，指定专员警戒。拆除次序：挡笆-垫铺笆-防护栏-挡脚-搁棚-剪刀撑-拉结点-横杆-顶撑-立杆、自上而下次序进行，做到一步一清，严禁上下同时拆除，拆除材料不准高处抛掷。脚手架拉结：在原钢筋混凝土圈梁外打8或10膨胀螺丝，连接8铅丝松紧合适作为拉结点，拉结点水平间距为3.6米或一开间距离，要求做到一拉一撑。2、垂直运输多层住宅每个单位使用井架配合材料垂直运输。运输井道采取毛竹搭建，四面用竹笆围护预防物件掉落。人员上下经过建筑物原有上人孔，脚手架上不设蹬高梯。3、模板工程模板采取木模，圈梁采取九夹板木模用木条固定。在屋面泛水最低处要设置20100EPS块，待混凝土浇筑完成并拆模后，把此泡沫拆掉形成排水孔道。4、钢筋工程本工程全部钢筋采取现场加工成型。卧梁钢筋，做到材料有质保书、检验汇报。卧梁钢筋在现场一次绑扎成型，严格按图施工，并做好隐蔽验收，再做下道工序。5、混凝土工程混凝土标号为C20，采取现场拌制，严格按施工规范要求进行拌制，做到材料有质保书、准用证、检验汇报，强度有试验室出配合比，按要求做好试块，卧梁混凝土用高频插入式震动器振捣和常规混凝土浇筑要求相同并做好浇水养护工作。6、粉刷修补工程在粉刷修补工程开始前，检验原粉刷起壳部位并用切割机割除起壳粉刷。墙面应检验平整度，如凹凸太多要凿平或用1：3水泥砂浆垫平。对基层表面上灰尘污垢油脂等，均应仔细清除洁净。严格根据粉刷工艺步骤进行作业。7、油漆工程基层在涂刷前，凹凸不平处应刮抹腻子，并打磨光滑，擦除粉尘后再涂刷油漆。钢铁表面要涂一般防锈漆时，首先清除钢铁表面锈斑，立即涂上底漆，预防再生锈，漆膜要略厚部分，分两次涂刷，并预防出现针孔或漏涂等弊病。8、涂料墙面所用外墙涂料颜色、品牌必需符合设计和甲方要求。在开始刷涂料前会同甲方物业等，先做一块样板，经确定后方可大面积施工。涂料不得随意稀释。涂料基层处理：用水或弱碱液（油腻处）清洗，局部有裂缝处（如阳台板）应先嵌砌，严重破损墙面须要修补后涂刷。刷涂料使用滚筒进行，能够考虑用喷涂，使涂料均匀无流坠，降低滴落现象。9、钢结构施工本工程钢结构仅包含上弦和腹杆，由角钢和钢管组成。多种标件，包含杆端节点板在现场完成制作、安装。预埋件应在浇混凝土前进行复核，立杆和预埋件采取满焊。现场焊接严格按全部设计文件要求施工，施焊平稳均匀，焊接完成应立即清除熔渣和金属飞溅物。钢构件必需除锈后刷防锈底漆一道，防锈面漆两道。10、木结构施工钢木组合截面，在施工现场制作、安装。用自攻螺丝将二者结合紧密。木制构件，包含钢木组合檩条、木档、板条等等，均要按设计要求涂防火涂料。钢木件配合应紧密，并以长钉或木螺丝固定。木结构连接均以长钉或骑马钉连接。当屋面板未完全封闭时，其体型系数和计算时肯定不一样，尤其在迎风面风载肯定大于设计值，所以要求：当日气预报有近期大风时，务必将屋面板一次封闭到位，假如不能赶在大风前封闭，可用临时拉索约束屋架待大风过后再抓紧施工。11、屋面油毡和屋面瓦铺设当木板铺设完成并经过验收即可满铺一层沥青油毛毡。油毡铺设同常规卷材铺设方法。在沥青油毛毡基层上铺设屋面彩瓦。屋面瓦铺设应遵照以下标准自下而上铺设，如同常规瓦屋面。第一皮瓦应满铺，第二皮瓦分别搭接在下一块瓦上，确保横平竖直。屋脊瓦铺设应沿主导风向，搭接位置正确。为确保每皮瓦外露整齐，铺设时其底端要和前面一块瓦切口顶端齐平。每块瓦必需固定牢靠。12、避雷带施工避雷带采取镀锌扁铁，设置在屋脊和檐口四面处，搭接长度大于2B，三面围焊。引下点仍为原引下点，接地电阻应做测试小于4欧姆。13、管道工程空调滴水管、废水管安装按物业、业关键求进行。排水施工中，其横管和横管，横管和立管连接均采取成品45度三通或四通及90度斜三通或四通，主管能够使用正四通，但横管严禁使用正四通，出户埋地管和立管连接采取两个45度弯头，并用混凝土支墩固定立管根部，埋地管穿越基础时，其上表面和基础距150毫米，距墙面为115毫米，当管径DG50-75时，距墙面为100毫米。14、绿化补植工程依据绿化损坏程度及植物配置疏密，先按一定百分比在设计图及现场分别采好方格，在图上用尺量出树木在某方格纵横坐标尺寸，再按此数据用皮尺丈量在现场对应位置。对于设计图上没有固定点乔灌木，如树群、灌木丛等可用自测法划出栽植生态要求，并注意自然参观。绿化修补前，应向相关部门了解施工地点地下管线情况。发觉电缆、管线等到必需停止操作，立即找到相关部门配合处理。原有树木经确定需要保留，在施工以前，应采取方法临时围起来，以避免因为扎实、焚烧造成损伤。为了预防机械损伤树干、树皮，应用草袋保护。第四章 工程质量确保方法1、质量目标我企业在本工程施工中将强化施工过程控制，严把工程质量关，确保“一次性验收合格”。2、质量确保体系网络项目经理部设置项目经理、项目副经理、技术主管、施工员、质量员、安全员、关砌、木工翻样、钢筋翻样、材料员等岗位，其中班组质量员由班组长兼任，并落实到人。各管理人员质量职责按企业质量责任制实施。项目经理项目工程师项目副经理安全员质量员资料员计量员施工员关 砌材料员钢筋负责木工负责班组质量员3、项目经理部组员质量职责3.1项目经理职责（1）负责实施企业和业主签署工程承包协议和企业内部项目承包协议，确保协议目标全方面完成。（2）领导、组织、指挥、协调项目经理部工作和全方面负责施工现场管理各项工作。（3）在企业授权范围内，负责和分包单位、租赁供给单位洽谈分包协议、租赁协议和供货协议，并负责协调项目内分包单位之间关系。（4）组织实施工程质量、工程进度、安全文明施工各项技术方法。（5）准备和组织中间验收和完工验收及负责交付后工程保修。3.2项目工程师职责（1）负责施工项目标技术、质量、计量和标准化管理工作，落实落实相关技术标准、规范和质量检验标准。（2）组织施工图自审工作。负责和业主和设计单位洽谈施工项目标相关技术问题，并负责技术资料签证。（3）负责对关键分项工程和关键部位进行技术交底。组织项目标质量、安全、计量等检验活动，并督促落实整改方法。负责审核完工验收资料和完工图。（4）主动推广应用新技术、新工艺、新材料，负责立即处理施工中技术问题，并落实相关方法。3.3施工员职责（1）编制单位工程进度控制计划和月（旬）作业计划，并对应编制劳动力、材料、周转材料和机械设备计划。经项目经理认可后负责实施。（2）严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和利用劳动力、材料和机械设备。（3）负责单位工程技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必需认真做好对作业班组技术、质量、安全交底工作，施工中常常检验督促。（4）负责关砌、翻样技术工作分项工程质量评定，组织生产班组和关砌、翻样对隐蔽工程进行自检。（5）认真做好施工统计，负责对负现、安全等项检验中所存在问题整改。3.4材料员职责（1）依据工程进度计划，编制材料需求计划，并立即做好供给工作，确保物资品种、规格、质量和数。（2）项目自选采购物资要坚持比质、比价、比运距，对进场材料要按物资管理要求，立即做好入库及进场验收和材料标识工作。（3）做好物资委托加工、提货、运输、入库、发放等各个步骤管理工作，降低浪费和损耗。（4）严格限额领料制度，认真做好材料台帐，立即上报相关资料，并做好现场材料堆放、整理工作。3.5质量员职责（1）以建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，帮助技术责任人做好质量管理工作。（2）负责技术资料监督和检验，做到和工程进度部位同时。（3）参与隐蔽工程验收和技术复核，检验评定分项工程质量等级，并立即办理相关手续。（4）检验督促质量整改落实情况，参与工程质量问题调查分析，并提出处理意见和防范方法等提议。3.6计量员职责（1）负责施工现场计量器具配置和签定工作，确保施工中使用计量器具正确可靠，满足施工要求。（2）检验监督施工过程中计量检验，混凝土和砌筑砂浆严格按级配要求挂牌计量。（3）对检验中发觉问题及上级部门提出整改意见，负责督促改善立即处理。（4）落实实施法定计量单位，检验、阻止施工现场非法定计量单位使用。4、质量验收程序4.1必需加强对施工过程中质量控制，严格要求工序质量，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。工序验收按班组自检，工种责任人复检，专职质量员核检三检程序，一道工序未经验收合格，不得进入下道工序施工。质量员还应经过抽检等实测实量手段，把发觉不符合质量要求地方立即加以纠正和更改。同时加强技术复核、隐蔽工程验收等过程验收，分项工程施工完以后，由单位工程责任人组织相关工程技术人员，根据验评标准进行评定，专职质量员负责质量核定。4.2施工时必需立即办理工程相关施工统计和技术资料交接，在现场监理工程师参与下，检验相关技术数据并签证。 4.3全部隐蔽工程均要填写隐蔽工程验收单，提前面8小时通知现场监理工程师。监理方立即组织验收并办妥验收签证后，方可进行下一道工序施工。5、工程完工质量核验企业对工程进行预检，检验质报资料，检验观感质量，并进行评分。对预检出来问题限期进行整改后，进行第二次预检。随即会同业主、监理进行初检。最终进行完工验收。6、质量确保组织管理方法6.1企业成立工程质量小组，协调高度企业力量，项目配置强有力施工管理班子，组织吃苦耐劳、手艺精湛、有类似工程施工经验班组进场施工，确保工程优质高速建成。6.2项目部建立项目质量确保体系并确保其正常运行。由此对整个工程实施质量控制。项目部将设定专职质量员，具体负责落实质量管理工作，在施工过程中严格把好工序验收关。6.3项目部各级人员定时参与企业组织提升本身业务水平对口培训，使得项目部人员能充足地确保本身工作质量，促进本工程施工质量目标实现。6.4现场确立每七天工程协调会制度，立即处理施工中存在问题，预防质量隐患发生。6.5建立项目质量组织机构，设置工程质量监督、检验、控制部门，严抓分项工程质量，现场落实实施三级质量检验监督制；在班组或施工队伍自检基础上、由施工员组织关砌、翻样进行质量评定。项目专职质量员负责分项工程质量核定，实施质量一票否决制。6.6项目部对本工程实施TQC全方面质量管理，成立质量QC小组。由工程施工人员、分项工程工种技师、质量员、工种质量员等组成，针对工程质量通病和可能发生质量缺点进行事先研究和预防，将质量通病消除于每道分项工序中。6.7企业和项目部签定质量奖罚协议，使工程质量和项目部经济效益挂钩，采取重奖重罚方法来提升项目部全体职员创优夺杯主动性，一样，项目部实施分项工序质量和项目管理人员、班组经济收入挂钩制，班组每份任务单项结合工作质量、产品质量进行分项工程质量评定，按质量评定等级进行奖罚；使得班组人员收入和工程质量紧密挂钩，对无法达成质量评定等级要求班组果断给予解聘。项目部质量监督、检验、控制部门管理人员可充足行使自己质量否决权，使得项目部管理人员能有效地指挥和组织班组施工。6.8实施任务单会签制度，班组每个月完成工作任务单由施工员签发，再由项目部专职质量员核定分项工程质量等级，最终由项目部依据协议要求确定奖罚幅度后进行结算。6.9企业质量科负责该工程质量抽检和定时不定时质量大检验，整个工程质量受业主、监理、质监站和设计院四方监督。6.10加强合格分承包方评审控制，严格控制材料、半成品质量。由施工单位自行采购各类材料必需从我企业材料合格分承包方名目中信誉好，技术力量强大厂家中采购，如水泥、砌块、电焊条、防水材料、外加剂、和水暖、电、卫等器材，全部必需有出厂合格证和复试汇报（包含数量、出厂日期、生产厂家）；防水材料除含有出厂合格证外，须作化学、物理性能试验，符合相关技术标准和设计要求，一样对甲方提供材料质量验证亦必需按要求进行，验收合格后方可用于工程之中。做好进场统计及按检验和试验状态控制程序对产品状态进行标识，并将不合格品进行有效隔离，杜绝不合格材料使用到本工程之中。6.11加强劳动力质量控制。凡派入现场劳动力均由本企业自行提供，各工种人员上岗前，均经企业三级教育和培训，特殊工种均持证上岗。6.12严格实施计量制度。施工现场配置多种计量工具（计量工具必需根据相关要求进行检验，以确保工程施工过程中检验、测量结果正确可靠），水泥、砂石料等进行拌和时必需车车过磅，并立即做好各部位施工统计。建立工程施工测量控制网，确保工程定位、轴线、各部位标高正确，并按设计和规范要求做好沉降观察。6.13加强施工质量过程控制，设置分级质量控制点。项目部负责工程施工过程全方面控制，编制及实施项目质量目标计划并严格加以实施。施工过程中，未经检验和试验或经检验和试验不合格又未纠正过程，不得转入下道过程。6.14施工中完成产品根据相关要求实施保护，以确保施工产品在施工中不受破坏，保持产品完好性。确保产品观感质量。6.15坚持“百年大计，质量第一”方针，做到优质服务，我企业组建有专门完工工程质量跟踪回访队，受企业质量管理处指挥领导，工程交付使用后将按要求定时回访，听取用户意见并对产品实施保修。7、质量确保技术方法7.1工程质量监督、检验、控制技术标准。工程质量监督、检验、控制应符合设计图纸、地质勘测汇报、施工及验收规范。工程施工时将严格实施企业质量文件相关要求，包含多种技术标准及工作标准。因为施工期间跨越雨季，施工相关技术组织方法严格按本企业技术标准雨期施工技术组织方法要求、夏期施工技术组织方法要求实施。7.2在施工前由提议单位和项目部技术主管组织相关工程技术人员进行图纸会审，图纸会审经设计、施工、建设、监理等各方认可后生效，关键由建设单位整理后发放给相关单位部门。分项工程施工前，必需优异行技术交底，要有分项工程作业指导书。技术交底内容包含：技术要求、操作要求、质量验收标准、工期要求、安全要求等；上道工序作业班组进行交叉交底和交接检验验收，交底和被交底班组相互办理签字手续。7.3加强技术复核、对工程关键部位和复杂部位，做到先翻样，翻样图纸经审核后再加工。7.4加强技术复核、隐蔽工程验收等过程检验。分项工程施工好以后，由单位工程责任人组织相关工程技术人员，根据验评标准进行评定，专职质量员负责质量核定，一道工序未经检验验收合桥，不得进入下道工序施工。7.5加强工序质量控制。施工中必需加强对施工过程质量控制，严格控制每道工序质量，将工程质量通病消除在分项工序之中。工序质量控制程序为：施工准备技术交底组织施工质量评定资料整理归档。a.施工准备：熟悉设计图纸、设计意图、文件、施工及验收规范，质量标准，检验材料及其合格证或复试汇报，检验机具、工人上岗证。b.施工员对班组进行技术交底，相互办理签字手续，技术交底内容包含：技术要求、分项工材施工工艺及技术要求、质量要求、验收标准、安全要求等。c.组织施工：按施工方法、操作规范进行实施，班组在施工中进行“产品”自检、互检，施工管理人员复检，并做好书面统计。d.质量评定：工序“产品”最终由项目专职质量员、监督检验员进行质量核定，通常隐蔽工程须经监理检验，办好签证手续，符合设计要求及施工规范要求后，方可进入下道工序施工。关键部位邀请质监站、设计院参与隐蔽验收。7.6现场施工时，必需加强成品保护工作，设专员管理，提升操作人员成品保护自觉性。7.7工程施工时，须先做样板，经设计单位、建设单位和监理工程师、质量监督站选定后，方可大面积施工。7.8工程技术资料管理。在抓工程质量同时，必需做好工程技术资料管理工作，技术资料管理关键是搜集、整理、归档。为此，项目部在设置质量员同时，也设置资料员一名，专门负责技术资料及其它文件资料管理。要求必需做到技术资料和工程同时，真正做好技术资料管理。7.9推广应用新技术、新工艺、新材料，为提升工程质量、加紧工程进度起到主动促进作用，确保质量方法。7.10认真学习图纸，组织图纸交底，方便正确领会设计意图。组织由技术员，翻样等人员组成深化设计组，负责和设计院联络和图纸深化工作。7.11组织一个质量控制网络，建立质量控制台帐。根据本企业控制程序实施质量管理。7.12本工程卧梁施工实施：标准GB 50204-92；屋架施工进行：标准GB 50205-95 评定标准为GB 50221-95。7.13焊接为结构施工关键工序。焊缝宽度和长度应符合设计文件要求。通常贴角焊焊缝宽度为hf=5，满焊；对接焊缝宽度可取母材壁厚，并要求开60度剖口（在基地加工时就开好）。7.14杆端结构如节点板尽可能加工场完成，焊接质量比较轻易确保。应注意尽可能降低工地现场焊缝：现场电焊影响质量原因复杂，不易确保，而且火星溅落轻易伤及防水层。7.15焊接前必需清除金属氧化层、油污、油漆和其它污渍；焊接后必需立即清理焊渣，完成焊接工序后即可涂装。7.16拼接双拼杆件应对称施焊，降低焊接应力和焊接变形。7.17彩瓦安装必需由经过专门培训人员实施，而且依据产品施工工艺操作规程进行铺设、搭接、固定，并按验收标准验收。7.18因为拌制混凝土在旧屋面进行，要求设计量用水容器，控制水灰比。骨料、水泥和外掺剂配合比由试验室或供给商依据现场申请单而制订，申请单应注明具体浇筑要求（气候条件、坍落度等）。搅拌时必需垫铁板，预防破坏油毡防水层。7.19外墙修复时应仔细检验基层，疏松处要凿除，批嵌到平整。刷涂料基层含水率8%，首道涂料充足干燥后方能刷次道。7.20建立回访回修工作组，作好售后服务。以良好售后服务取信于社会、业主和居民。第五章 安生生产确保方法 1、计划目标本工程安全生产目标：安全生产无事故。2、安全生产确保体系及方法现场安全确保体系政府安全监督部门建设单位监理单位项目经理项目专职安全员安全员班组长兼安全员建立完善安全保障体系和安全责任制度。安全是确保施工顺利进行关键，实施项目经理安全责任制，项目经理是第一安全员，项目经理以下设专职安全员，各班组长负责本班组全方面安全管理。果断落实“安全第一，预防为主”为方针，杜绝重大伤亡事故发生；严格实施施工现场安全生产“六大纪律”、“十个不准”。制订安全生产责任制，签署安全生产责任协议，建立安全台帐，施工现场实施安全标准化管理，事故发生率、歇工率控制在要求范围之内。2.1设置安全监督责任岗位，其监护范围及要求以下：2.1.1监护用电安全，电线保护和用电设备使用。2.1.2监护各类洞口和临边防护是否有被拆除情况发生。2.2健全安全交底制度各分项工程施工要进行逐层安全、消防技术交底，并不定时向相关班组进行交叉作业安全技术交底。实施安全交底统计制度。2.3奖罚方法主动开展班组安全自检和互检活动，工地现场每个月举行一次安全检验活动，并实施安全生产奖罚条例。2.4全部施工人员进场，必需进行安全消防三级教育，进入现场必需戴好安全帽，高空作业必需系好安全带。2.5制订具体安全目标，实现方针目标管理，强化工作指令，强化技术方法、操作规程、人员素质、设备完好、安全检验等各方面管理工作，并抓住事故苗子实施“三不标准”。2.6施工场地管理 2.6.1车辆进出时，有专职人员负责指挥。2.6.2施工现场关键通道必需保持通畅，投排水管、暗沟做好排水工作，材料按程序文件要求做好标识，分类堆放。 2.6.3消除场内积水，操作和上下攀登地方加设防滑方法。2.7预留洞口防护2.7.1全部预留洞口，采取盖板防护方法（用钢筋废料统一加工）。2.7.2水平洞口绑扎上下各一道钢管扶手，并用竹篱笆进行封闭。2.8本工程安全施工难点在于：坡屋面上易发生滑落，而住宅区人流密集，易发生意外。广泛开展上岗前教育和安全培训，抓好安全交底工作。全部操作面上人员必需持证上岗，佩带证件和工种相符。外脚手必需按方案搭设，假如现场情况和方案有出入应由技术员制订方法，不得私自改动，拉墙密度和结构必需确保。操作面和顶三步脚手必需满铺竺芭，铺屋面板时在天沟处加到挡芭，预防物件滑落。外墙涂料已经刷完成不需要修复建筑单体，上部操作平台按要求设置，局部处理就实际情况而定。施工机械设备和脚手必需按要求设置可靠防雷接地、保护接地、工作接地、反复接地等电气安全装置。因为施工现场不封闭，电气设备和机械等设置应考虑到：使未成年人无法触及或玩弄。动火作业必需办理动火证，现场配置足够灭火机。高处施工人员必需佩带安全带，随身工具应系绳。严禁在操作面上抛接工具或材料，严禁自由倾倒垃圾。因为外墙有多种弱电线路，必需注意保护，尤其是照明线，凡距离脚手800以内线路要以毛竹保护。钢结构施工完成而屋面板未铺设时，单榀屋架在平面外未获约束所以难以确保稳定。此时要设缆风绳或侧向支撑，直到铺板完成方可拆除。2.9安全用电技术方法2.9.1果断落实“安全第一，预防为主”方针，做好电气安全工作，现场电工必需做到“装得安全、拆得根本、修得立即、用得放心”，严禁乱拉乱接。2.9.2电气线路和设备安装、维修、检验、保养、拆除，必需由执有上岗证专业电工操作并有专员监护。 2.9.3建立定时检验制度，对变配电室、总配电箱、分配电箱、开关箱、接地装置及一切电气线路和电器设备要定时检验，并做好统计。 2.9.4楼梯及潮湿场地照明，必需采取36伏低压照明。 2.9.5对移动电风具、移动照明灯具、手持电动工具、必需常常检验维修保养，尤其是手持电动工具必需由专员保管，进出做好统计，使用必需符合规范。 2.9.6全部电气设备必需有可靠接地保护和二级漏电开关保护。 2.9.7断电作业或带电作业时，必需按断电作业和带电作业相关要求操作。2.9.8临时电源线经过脚手架时必需架空或穿管过桥，不得任意拉线，动力线和生活线必需分开。 2.9.9各类电气设备要根据容量选择熔断器，严禁导线替换熔线。2.9.10临时宿舍内严禁使用太阳灯照明取暖或烘烤物品，严禁使用电炉和其它加热设备。2.10机械安全使用机械设备须按程序文件设备管理程序要求做好维修保养工作，使机械设备保持最好使用效能。3、消防安全管理方法3.1消防器材申请、保管、检验，由现场分管消防管理人员统一负责，各项工作必需立即到位，常常进行检验，发觉问题立即处理，并做好书面统计。3.2在外脚手架上每隔两排悬挂四只灭火器。3.3现场动用明火前必需申请动火证，在动用明火时周围必需准备好灭火机，灭火机应有专员专管。3.4外脚手架上动用明火时，必需做好防火防范方法，并有专员做好监护。3.5气割作业场所必需清除易燃物品，氧气、乙炔等必需和明火处保持一定安全距离。3.6现场设临时消火栓，结构施工阶段设高压泵，在每一层面设临时消火栓，在生活设施处直接利用施工水源设消防箱。4、治安保卫管理方法4.1开工前，制订施工期间治安保卫工作方案，报业主认可，并报现场所在地公安机关立案。4.2现场设治安保卫管理员1名，专门负责现场治安保卫工作。另在施工人员中组织治安巡查组，定时巡查，加强管理。4.3主动认真落实施工现场防火、防盗。防破坏及治安管理等安全方法。严禁赌博、偷窃、打架斗殴等扰乱正常生产秩序行为。严格实施施工现场治安保卫工作制度。常常开展以“四防”为内容安全检验，消除隐患。4.4加强各类物资管理，施工现场使用工具、油（材）料、仪器设备、电焊（缆）软线等物资要严格管理，落实到人保管，操作人员优异行三级安全教育培训，后上岗标准。4.5对外来劳务人员居民身份证、户口所在地乡、镇政府务工证实、施工现场所在地户口或暂住证应根据相关要求严格审查，证件齐全方可进场。4.6调解处理内部治安纠纷，主动帮助业主处理外部治安纠纷。4.7立即向公安机关汇报发生在管理范围内刑事、治安案件和治安灾难事故，保护发案现场。4.8对施工人员进行法制教育、安全教育、文明施工教育，预防和降低违法犯罪活动、治安灾难事故和治安纠纷。4.9施工场地下列部位应该列为治安保卫关键：储存油漆等易燃易爆物品仓库，水电通讯主干管线，存放图纸、合相同资料房间，放置电脑、保险箱等珍贵设备房间，对工程有重大影响工序、步骤。第六章 工程文明施工管理方法 1、计划目标本工程文明施工目标：闵行区标化工地。2、文明施工管理方法2.1组织机构施工现场实施标化管理，以工程项目部为关键成立文明施工和标化管理小组，项目经理任组长，项目副经理任副组长。组员由技术主管、施工员、安全员、计量员、专职消防员、专职文明施工管理员组成，由标化小组副组长具体负责组织该工程现场标化管理工作。2.2场地对施工场作具体计划，场地周围要围档，确保施工现场和周围有分隔，按场布图设置各项临时设施，搭设活动房，按场布图要求设置排水明沟或暗沟，将积水合理排入市政管网内，并将施工作业区和生活区分开，并对生活区进行有效管理，统一设置生活垃圾及厕所，派专员负责清扫，并实施定时检验，施工现场实施硬地面化。2.3办公室、宿舍、食堂制订办公室卫生管理制度，保持现场办公室清洁、整齐，各类图表、章程挂贴有序、技术资料、文件分类明确、堆放整齐；宿舍实现定床定人编号管理，严禁私拉电线和使用电炉，食堂要加大投入，天天准