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公司生产、供应副总经理岗位职责样本.doc

上传人:w****g 文档编号:3661984 上传时间:2024-07-12 格式:DOC 页数:2 大小:25.54KB
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1、环宇移动副总经理(生产、供给)岗位说明书岗位名称副总经理岗位编号HYYDZC02直接上级总经理下属部门生产部、供给部工资等级直接下属人数岗位目标主管CMT生产、供给(含生产线建设),对郑州项目组活动支持保障。工作职责:1. 帮助总经理工作,参与企业经营管理和决议;2. 领导分管部门制订工作计划,实现生产、质量管理、采购、内部管理年度工作目标;3. 领导并组织按订单和标准进行生产、按期和质量要求交付用户使用;4. 主持生产管理、生产原材料采购供给日常工作,降低生产成本和采购成本;5. 领导组织企业全方面质量管理制度体系建立、运行和控制;6. 组织和监督对器材供给厂商、外加工协作方考评认定;7.

2、提出或审批申报生产需求人力资源计划,完成生产计划用流动资金及配套资源计划;审批外协加工、外购协议及计划;8. 负责分管部门内部组织管理;9. 完成总经理交办其它工作任务。工作内容:1. 参与制订企业发展战略,负责组织制订生产战略计划,对生产发展战略计划正确性负责;2. 参与企业年度经营计划、预算方案;3. 参与企业重大财务、人事、业务问题决议;4. 组织实施生产战略计划,提升企业生产能力和生产效率;5. 按生产、采购任务大小权限审核、审批月、季、年度生产计划、采购计划、需资金计划,组织实施,并检验实施情况;6. 对生产过程监督、协调和处理出现问题,搜集用户对产品反馈意见,提出改善方法进行监督;

3、7. 参与外包厂、供给商考查,按产值大小权限审批确定厂家,对外协协议审批,对采购外协加工过程监督,建立长久合作关系;8. 监督控制生产和采购进程,确保产品、物资供给立即性;9. 监督产品工艺准备、实施情况主持重大工艺方案论证;10. 主持企业生产工艺技术改造项目标立项和实施;组织制订和审核生产工艺设备(含仪器)采购计划;重大报总经理同意;11. 负责企业产品制造成本、采购成本控制和管理;12. 监督检验企业及外包厂产品检验工作;13. 参与产品重大质量问题分析和处理;14. 负责领导企业ISO9000质量体系建立,监督其运行和改善,确保经过认证和年检,并组织实施;15. 领导和组织对所属部门不

4、一样层次职员就相关生产、技术、质量、安全、管理培训和考评;16. 领导组织制订产品企业标准,组织申报和产品相关企业材料。权力:1. 企业重大决议提议权;2. 对生产作业计划、外包生产计划审批权;3. 对生产作业计划、外包生产计划实施情况监督检验权;4. 在采购量权限内,确定供给厂商审批权;一定限额内外协加工协议审批权; 5. 对直接下级人员调配、奖惩提议权和任免提名权;6. 对分管部门工作监督、检验权;7. 对直接下级工作争议裁决权;8. 对所属下级管理水平、业务水平和业绩考评评价权;9. 权限内财务审批权。工作协作关系:1. 内部协调关系:高层管理人员、各部门经理等;2. 外部协调关系:供给商、外包加工厂家等。岗位资格要求:1. 教育背景:工科电子或通信或计算机等专业类本科以上学历,工程师以上职称;2. 经验:有从事技术或生产或管理6年以上工作经历,2年以上部门经理以上管理经验。岗位技能要求:1. 熟悉机械、电子、通信、测量技术,工艺技术、计算机应用;2. 熟悉现代化管理方法、质量法、协议法、专利法;3. 熟悉和掌握质量管理方法和工具;4. 含有很强领导能力、判定和决议能力、人际能力、组织协调能力、影响力、计划和实施能力、谈判能力。备注:

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