企业各岗位职责样本.doc

n 更多资料请访问.(.)项目技术责任人职责1 对本项目标质量管理和工程质量负全方面责任；帮助项目经理落实落实企业质量方针、质量目标。2认真落实实施国家相关规范、验收标准和上级部门要求制度、方法，监督施工人员推行质量职责，对工程施工进行指导和监督。3负责编制施工组织设计和质量计划及关键施工方法和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检验。4 组织项目部相关部门人员图纸会审，参与设计交底，处理图纸问题。5 主持基础、结构及完工验收，主持工程隐检、预检及工程质量验评工作。6 帮助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制订纠正和预防方法，并监督实施。7 监督指导项目部文件、资料和质量统计控制工作，负责统计技术指导。8 主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。施工员（工长）职责1 严格实施国家规范规程、质量标准及各项法规，严格按设计图纸组织施工，阻止违章施工行为。2 参与编制施工组织设计、质量计划、生产计划，并负责组织实施，和其它专业主动协调工作。3 对施工班组进行生产、技术、质量、安全交底，并亲临现场指导施工操作，对所领导工程项目质量负责。4 参与工程隐、预检和质量验评及各阶段验收，对出现质量问题认真组织落实纠正和制订预防方法。5 负责建立施工日志，帮助资料员做好质量统计及技术资料。6 负责施工现场安全、场容管理，督促班组工清理现场，节省材料。质量检验员职责1 认真学习落实国家质量政策、规范及各项管理要求，严格实施质量标准，对项目施工全过程各步骤进行质量监督。2 对原材料进行检验把关，确保不合格材料不用于工程上。对工程隐、预检，分部、分项工程进行检验核定，确保不留质量隐患。3 坚持施工过程质量检验程序，对于不按程序操作违章行为及发觉严重质量隐患时，有权责令停工，并立即上报。4 参与分析调查处理质量事故，并进行全过程跟踪检验，直至达成要求要求。5 帮助技术责任人开展各项技术质量管理活动。资料员职责1 负责搜集、整理施工技术资料，确保施工技术资料正确、完整，并立即提供各阶段检验验收。2 搜集整理各项质量统计、会议统计。3 签收、编号、登记、保留及发放多种文件。4 对材料供给方提供资料进行核查，确保其完整有效，符合要求。5 做好施工技术资料移交、归档工作。6 编制工程完工图。安全员职责1 认真实施实施国家颁布安全法规条例及相关政策。2 认真实施本工程各项安全方法，施工前帮助技术员做好安全交底工作。3 认真检验本工程架子搭设，机具防护，电力设备安装等相关防护方法，组织相关人员验收后方可使用，没经验收严禁使用。4 组织职员进行安全知识学习，新开工进场首优异行安全教育工作，从思想上重视起来，做好安全技术教育并做好统计工作。5 监督和检验工地时，有违章作业、违章指挥，有权停工整理。发觉隐患立即处了处理，严重违章作业要严加惩处。6 负责检验落实“五边”、“四口”防护方法，提供配置必需劳动保护用具。7 认真填写日常内业资料，并做好统计，随时监检外地用工，负责办理暂住手续。8 发生工伤事故立即进行抢救，并保护好现场。材料员职责1 组织实施工程所需物资供给管理，对采购物资质量负责。2 负责物资采购计划编制、报批和实施，对物资供给方进行选择和评价，并上报审核，确保在合格分承包方采购。3 对采购文件和资料进行控制，采购物资资料应符合要求要求。4 组织质检员和试验员进行进货检验和试验，确保材料品种、规格、质量、数量符合要求。5 根据施工平面图部署堆放多种材料，对进场原材料和半成品进行标识。6 对不合格材料按要求程序进行处理。试验员职责1 认真熟悉图纸和施工验评标准；熟悉多种材料代表批量和试验取样程序。2 负责工地多种试验，确保施工工作顺利进行。3 负责水泥、砂、石子、钢材、砖、防水材料等原材料试验；负责砂浆、混凝土送样试配；原材、填土等取样工作。4 对进入工地关键材料，帮助相关人员做好质量验收和分级堆放工作。5 负责搜集和整理试验汇报和合格证书；负责工地试验资料管理存档工作。6 依据配合比通知单，测定砂、石含水率，换算混凝土、砂浆施工配合比。7 负责冬施期间混凝土多种原材料温度测定，混凝土入模温度、养护温度测量。8 帮助技术员监督原材料使用情况，立即反应并阻止违反要求情况。项目经理职责1 项目经理是工程项目标关键管理者和第一责任人，对工程项目标施工、生产、质量、安全管理全方面负责。2 遵守国家建设管理各项法律、法规，实施企业规章制度，组织落实落实企业质量方针和目标。3 组织建立项目部组织机构，监督项目部各类人员行使职责，建立和完善项目质量体系，并使其有效运行。4 组织编制项目施工组织设计和项目质量计划，并组织实施，确保施工过程符合质量体系要素要求。5 组织编制并合理组织实施施工计划，落实各项资源计划，合理调配使用劳务、物资、设备等生产要素，确保其质量。6 负责组织基础、结构、完工验收及交付工作。7 落实企业工程回访计划和保修方法。8 按上级要求负责本部门人员培训、教育、考评。材料保管员职责1 对施工现场多种物资和库存料具负责妥善保管，并使多种物料在存放期间性能、质量到保障，预防丢失损坏。2 物资入库前进行认真验收和计量，确保其质量合格，数量正确，立即办理出入库手续。3 建立具体保管台帐、出入库单和收发统计，做到帐、卡、物相符。4 库房管理要整齐美观，料具码放有序。5 按平面图部署，做好现场内材料堆放和物资储存，立即回收处理废弃物品。项目经理安全生产岗位责任制1 对项目生产经营过程中安全生产负全方面领导责任。2 落实落实安全生产方针、政策、法规和多种规章制度，结合项目工程特点和施工全过程，制订切实可行管理措施，提出要求并监督实施。3 依据工程特点，确保安全工作管理体系和人员，明确各工种承包人安全责任和考评指标，支持指导安全管理人员工作。4 健全完善用工管理手续，录用外包工队要立即向相关部门申报，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护和安全防护工作，要对外包工队人员健康和安全负责。5 领导和组织施工现场定时安全检验，发觉安全隐患要立即处理，对上级提出安全生产和管理问题要定时、定人、定方法给予处理。6 组织落实施工组织设计和安全技术方法，组织并监督项目施工中技术交底制度和设备设施验收制度实施。7 发生事故要保护现场，主动组织抢救，立即上报，组织配合对事故调查处理，吸收教训，落实制订防范方法。技术责任人安全生产岗位责任制1 对项目工程生产经营中安全生产负技术责任。2 落实落实安全生产方针政策，严格实施安全生产技术规程、规范和标准，结合工程特点，主持项目工程安全技术交底。3 参与或组织编制施工组织设计，编审施工方案，制订和审查安全技术方法，并随时检验、监督、落实。4 主持制订技术方法计划和季节性施工方案同时，要制订对应安全技术方法并监督实施，立即处理实施中出现问题。5 工程应用新材料、新技术、新工艺要上报上级同意后方可实施，要组织上岗人员安全技术培训，预防施工中因化学物质引发火灾、中毒和其它新工艺实施中可能造成事故。6 主持设备、设施安全防护验收，发觉不正常情况应采取方法，严格控制不合格产品在现场使用。7 参与安全生产定时检验，对施工不安全原因，从技术方面提出整改意见和方法，给予处理。8 参与事故调查，从技术上分析原因，提出防范方法和意见。工长安全生产岗位责任制1 认真实施相关部门安全要求，对所辖班组安全生产负直接领导责任。2 认真实施安全技术方法和操作规程，实施安全交底，签定交接手续，对实施情况常常进行检验，立即纠正违章作业。3 常常检验所辖班组作业环境和多种设施设备安全情况，发觉问题立即处理，做到不违章指挥。4 组织所辖班组安全教育、学习和培训，接收安全部门和人员监督检验，立即处理所提出不安全问题。5 发生工伤或未遂事故，要保护好现场，主动组织抢救，并立即上报相关部门。班（组）长安全生产岗位责任制1 认真实施安全生产规章制度和操作规程，合理安排本班组人职员作，对本班组人员在生产经营活动中安全和健康负责。2 组织本班组人员安全学习，监督其正确使用个人劳动保护用具，不停提升安全意识和自保能力。3 认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥。4 常常检验班组作业现场安全生产情况，发觉问题立即上报或立即处理。5 认真做好本班组新工人岗位教育。6 现场发生因工伤亡和意外事故，要主动组织救护，保护现场，立即上报。技术交底制度1 项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基础运作程序、项目质量目标、各项质量管理方法。2 施工组织设计交底：将施工组织设计全部内容向施工人员进行交底，包含：工程特点、施工布署、任务划分、进度要求、各工种配合要求，施工方法、关键机械设备。3 图纸交底：目标是使施工人员了解设计意图，建筑和机构关键特点，关键部位结构和关键要求，方便掌握设计关键，做到按图施工。4 设计变更交底：将设计变更部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏，造成差错。5 分项工程技术交底：关键内容是施工工艺、规范和规程要求、材料使用要求、质量标准和技术安全方法。对新材料、新技术、新结构、新工艺和关键部位及特殊要求，要关键交清，方便施工人员充足掌握。6 各项技术交底要逐层、分阶段按要求进行，采取口头形式交底时要做好交底统计，采取文字交底时，必需有双方签字。必需时可辅助采取图表、样板、示范操作方法，以使施工人员充足了解和掌握。样板工程制度1 单位工程施工各阶段，每个分项工程施工前，严格根据设计要求、施工规范、质量评定标准作出样板工程。2 新进场劳务队或同时使用多个劳务队时，各队施工前均要求做出样板工程。3 样板工程完成后，经项目经理组织相关管理人员和班组，必需时请建设单位或监理参与，对样板工程进行检验评定认可后，可进行下道工序和其它部位施工。4 对新材料、新工艺、新结构、特殊部位、关键项目、装修前样板间经自查合格后，需经建设单位、设计单位、监理单位、政府监督部门及相关单位认可后，方可大面积施工。工程质量评定、核定制度1 依据单位工程质量检验评定标准，严格实施质量检验评定程序。2 分项工程由项目技术责任人组织工长、班组长参与评定，由专职质检员核定。3 分部工程由项目责任人组织，技术责任人、工长参与评定，专职检验员核定。其中地基和基础工程、主体工程，由企业技术部、质量安全部组织核定。4 单位工程质量综合评定由企业技术责任人组织，项目责任人、技术责任人、企业技术、质量部门参与评定。企业经理、企业技术责任人共同签证负责。单位工程质量综合评定后，将相关评定资料提交质量监督部门申请核定。材料采购、检验、保管制度1 材料采购必需按企业要求程序进行，生产产家及供给单位必需经过资格评审为合格分包方。所定材料必需合格，多种证实材料齐全。2 严格推行经济协议程序，材料加工订货时，必需和供给单位签定协议（应有质量确保协议内容）明确质量责任。3 多种材料进货必需经过进场检验，需要复试材料要按要求取样，复试合格后方可使用。4 材料检验不合格要隔离存放并作出标识，报项目经理立即处理，实施检验和试验控制程序。5 进场材料要分类妥善保管，明确标识，露天存放按现场平面图整齐存放，并有防雨、防潮、排水方法。入库存放料具，要分类存放，明确标识，做到帐、卡、物相符。