建筑设计研究院员工绩效考核规定样本.doc

广西建筑综合设计研究院
职员绩效考评措施

为了适应新时期综合设计院发展需要，深入调动院全体职员工作主动性、责任感，适时地对职员工作业绩作出正确评价，以提升全院工作效率和设计、管理和服务水平，增强院关键竞争力，确保院各时期各项目标实现，特制订本考评措施，请各部门遵照实施。
一、 考评目标
1、 根据各部门岗位职责和职员工作计划，定时检验职员工作进度及其绩效情况，以利于立即采取对应调整和激励方法，促进其工作计划和工作进度和企业目标相符合，进而提升组织效率和竞争力。
2、 经过对职员立体考评评价，发掘职员工作潜力和岗位适应度，并籍此作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作依据。
二、 考评标准
1、 客观、公平、公正、公开
2、 定量考评和定性考评相结合
3、 静态考评和动态考评相结合
4、 简练易行、追求实效
三、 考评范围及分类
1、 考评范围
院领导、本部各职能部门、各设计所、生产和生活后勤部门各级各类工作人员，其它分院、法人企业可参考实施。
2、 人员分类
⑴、 院领导（暂行，待企业制改造并规范化后应实施年薪制和配套可变薪酬计划，其考评方法尤其是考评兑现方法应改变）
⑵、 职能及后勤部门中层管理正职
⑶、 职能及后勤部门中层管理副职
⑷、 设计部门中层管理正职
⑸、 设计部门中层管理副职
⑹、 通常管理人员
⑺、 设计人员（专业组长、通常设计人员）
⑻、 工勤人员
四、 考评组织
1、 院长：由董事会考评
2、 副院级领导：由院长和董事会考评
3、 中层管理人员：设置考评小组，提议由(一名院领导)任组长，　　　任副组长，其组员由院办、财务部、人力资源部、企发部、生产经营部、科技研发部等关键职能部门责任人组成，办公室设于人力资源部。
4、其它人员：由人力资源部组织，各部门责任人及其主管院领导负责实施。
五、 考评期限和时间
考评期限分季度考评、六个月考评和年度考评，考评时间为当年4月、7月、10月上旬和下年1月上旬。
六、 考评方法
目标考评和综合评价相结合，定性考评和定量考评相结合，自我评价和上级、下级、同级评价相结合。
七、 考评内容
以企业岗位描述和职员月度工作计划为考评基础，依据各部门职员工作职责及其工作能力、工作任务、工作态度、工作绩效进行指标分解并确定考评权重，对各类人员分类考评。详见附表及其说明。
八、 考评兑现
1、 管理及后勤部门职员考评得分和其月浮动工资挂钩，实得浮动工资视其考评评分等级系数情况给予发放，考评评分等级系数依据其考评得分确定，具体标准见附件《职员考评评分等级系数对照表》，实得浮动工资额为浮动工资基数和其考评等级系数之积。
2、 因考虑到现在管理及后勤部门职员考评周期设置均在三个月以上，其浮动工资部分先按其浮动工资基数90%每个月预发，待考评后依据其实际应得浮动工资额给补发或补扣，补发或补扣部分在考评当月工资中实现。
3、 年度考评和其年效益奖金挂钩，并作为其年底评先，下年岗位、薪金调整，岗位培训依据。
九、 考评步骤：
（一） 高级管理人员
年度考评
1、院长（暂定）
①、 由本人在上年末或本年初依据董事会要求确定工作目标和计划，并交由董事会审核后再由本人根据工作计划开展年度工作；
②、 在每十二个月度完成后，董事会召开时，由其本人优异行自评，再将考评表交至董事会考评；
③、 董事会依据自评分占20%，董事会评分占80%权值计算出考评结果；
④、 由董事会秘书将考评结果交人力资源部统计立案，并依据其考评得分计算其上年度月浮动工资，并报财务部将其在当月工资中兑现。
2、副院长、院级技术管理、院级财务管理人员
①、由本人在上年末依据董事会和院长要求，依据本人分管工作确定工作目标和计划，并交由院长审核后再由本人根据工作计划开展年度工作；
②、在每十二个月度完成后，由其本人优异行自评，再交院长对其进行评议，董事会召开时，再将考评表交至董事会考评；
③、董事会依据自评分占10%，院长评分占60%，董事会评分占30%权值计算出考评结果；
④、由董事会秘书将考评结果交人力资源部统计立案，并依据其考评得分计算其上年度月浮动工资，并报财务部将其在当月工资中兑现。
3、职能及后勤部门中层管理正职
1、 六个月度考评
①、由本人每个月3日前撰写月度工作计划，并交主管院领导审核后再由本人根据工作计划开展每个月工作，并要求做好工作日志。尤其是遇有重大事件发生时更应作好较具体统计；
②、在每六个月度完成后3日内由人力资源部将相关考评表格发放到本人，由其本人优异行自评，再将考评表交至主管院领导考评；
③、主管院领导于5日前将考评表交至考评小组，考评小组考评后，于7日前交院长考评，院长于9日前将考评表交考评小组；
④、考评小组依据自评分占10%，主管院领导分占40%，考评小组占30%，院长分20%权值计算出考评结果。
⑤、考评小组将各部门正职考评结果汇总报送院长审核。
⑥、由院长将考评表返还人力资源部统计立案、并依据其考评得分计算其六个月度月浮动工资，并报财务部将其在当月工资中兑现。
2、年度考评
①、 在每十二个月结束后7日内由人力资源部将二个六个月度考评结果汇总算出平均值后交主管院领导审核；
②、 主管院领导于9日前将考评结果交至考评小组审核；
③、 考评小组将按整年各部门考评结果汇总报送院长审核。由院长将考评表返还至人力资源部统计立案，人力资源部依据其考评得分计算其年效益奖金。
④、 由考评小组将考评结果通报其主管院领导，由主管院领导找其谈话，并提出期望。
（二）、职能及后勤部门中层管理副职
1、六个月度考评
①、由本人每个月3日前撰写月度工作计划，并交由部门正职领导审核后再由本人根据工作计划开展每个月工作，并要求做好工作日志。尤其是遇有重大事件发生时更应作好较具体统计；
②、在每六个月度完成后3日内由人力资源部将相关考评表格发放到本人，由其本人优异行自评，再将考评表交至部门正职领导考评；
③、部门正职领导于5日前将考评表交至主管院领导，主管院领导考评后，于7日前交院长考评，院长于9日前将考评表交考评小组；
④、考评小组依据自评分占10%，部门领导分占50%，主管院领导分占30%，院长分占10%权值计算出考评结果。
④、考评小组将各部门考评结果汇总报送院长审核。
⑤、由院长将考评表返还人力资源部统计立案，并依据其考评得分计算其六个月度月浮动工资，并报财务部将其在当月工资中兑现。
2、年度考评
①、在每十二个月结束后7日内由人力资源部将二个六个月度考评结果汇总算出平均值后交部门正职领导和主管院领导审核后交考评小组；
②、考评小组将按整年各部门中层副职考评结果汇总报送院长审核。由院长将考评表返还至人力资源部统计立案，人力资源部依据其考评得分计算其年效益奖金。
⑤、 由考评小组将考评结果通报其部门正职领导，由部门正职领导找其谈话，并提出期望。
（三）、设计部门中层管理正职
年度考评
①、由本人在上年末依据院目标管理体系要求确定年度工作目标和计划，并交主管院领导和院长审核后再由本人根据工作计划开展年度工作，每个月做好工作统计；
②、在每十二个月度完成后7日内，由其本人优异行自评，再将考评表交至主管院领导考评；
③、主管院领导考评后，于9日前交院长进行考评，院长考评后于11日前交考评小组；
④、考评小组依据自评分占10%，主管院领导评分占40%，考评小组评分占30%院长20%权值计算出考评结果；
⑤、 考评小组将各所正职考评结果汇总交院长审核后交人力资源部统计立案，并由所依据其考评得分计算其上年度年效益奖金。
（四）、设计部门中层管理副职
年度考评
①、由本人在上年末依据院目标管理体系及本人分管工作要求确定工作目标和计划，并交正职领导审核后再由本人根据工作计划开展年度工作，每个月要做好工作统计；
②、在每十二个月度完成后7日内，由其本人优异行自评，再将考评表交至正职领导考评；
③、正职领导考评后，交主管院领导进行考评后交考评小组；
④、考评小组依据自评分占10%，正职领导评分占60%，主管院领导评分占30%权值计算出考评结果；
⑥、 考评小组将考评结果交人力资源部统计立案，并由所依据其考评得分计算其上年度年效益奖金。
（五）、通常管理人员
1、 季度考评
①、由本人每个月3日前撰写月度工作计划，并交由部门领导审核后再由本人根据工作计划开展每个月工作，并要求做好工作日志。尤其是遇有重大事件发生时更应作好较具体统计。
②、在每三个月完成后3日内由人力资源部将相关考评表格发放到部门领导并由其发给本人，先由本人进行自评，再将考评表交至部门领导考评。
③、部门领导于5日前将考评结果按本人自评分占10%，部门领导评分占90%权值计算出总结果报送主管院领导审核。
④、由主管院领导将考评表返还人力资源部统计立案，并依据其考评得分计算其上季度月浮动工资，并报财务部将其在当月浮动工资中兑现。
2、年度考评
①、在每十二个月结束后7日内由人力资源部将四个季度考评结果汇总算出平均值作为年度考评结果，并交部门正职领导和主管院领导审核，主管院领导审核后将结果交还人力资源部；
②、人力资源部将整年各部门通常管理人员考评结果汇总报送院长审核。由院长将考评表返还至人力资源部统计立案，人力资源部依据其考评得分计算其年效益奖金。
（六）、技术人员
1、 年中项目考评
按《项目人员考评措施》考评
2、年度考评
专业组长
①、由本人在上年末依据院和所目标要求确定工作目标和计划，并交主管所领导审核后，再由本人根据工作计划开展年度工作，每个月要做好工作统计；
②、在每十二个月度完成后7日内，由其本人优异行自评，9日前再将考评表交至主管所领导考评；
③、主管所领导考评后，于11日前将考评表交至所长考评；
④、设计所于15日前依据自评分占10%，主管所领导评分占40%，所长评分占50%权重计算出考评结果交人力资源部统计立案，并由所依据其考评得分计算其上年度年效益奖金。
通常设计人员
①、由本人在上年末依据院和所目标要求确定工作目标和计划，并交专业组长和主管所领导审核后，再由本人根据工作计划开展年度工作，每个月要做好工作统计；
②、在每十二个月度完成后7日内，由其本人优异行自评，再将考评表交至专业组长考评；
③、专业组长考评后于9日前交主管所领导考评；
④、主管所领导考评后于11日前交所长考评；
⑤、设计所依据自评分占10%，专业组长评分占35%，主管所领导评分占35%，所长评分占20%权重计算出考评结果并15日前将结果交人力资源部统计立案，并由所依据其考评得分计算其上年度年效益奖金。
（八）、其它部门工勤人员
因考虑到和职能或后勤部门工作一致性，其考评程序可参考通常管理人员考评。
十、 考评评价
职员绩效考评工作是包含职员切身利益、事关院长远发展大事，影响面广，时效性强，各部门领导和职员要给予高度重视和主动配合，此项工作将作为考评各部门整体业绩水平依据,考评小组将定时把各部门考评情况以书面形式向院长汇报。
十一、若在职员考评过程中遇有显失公平行为，可在考评后30天内向考评小组提出申诉，一经核实，当立即给予纠正，并依据情节严重性对相关考评人进行处理。
十二、本方法由考评小组和人力资源部负责解释。
十三、本措施从二○○三年一月一日起实施。

附件一：职员考评评分等级系数对照表
附件二：职员考评表格

附件一　　职员考评评分等级系数对照表

绩效考评分数
等级系数
120≥考评得分＞110
1.2
110≥考评得分＞100
1.1
100≥考评得数＞90
1.0
90≥考评得分＞80
0.9
80≥考评得分＞70
0.8
70≥考评得分≥60
0.7
60＞考评得分
0