企业目标管理制度样本.doc

企业经营方针目标管理制度 第一章 总则 方针目标管理是现代管理科学措施之一.工厂为了实现本企业经营目标和达成最好效果,每十二个月必需明确制订企业经营决议、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现全过程要自上而下地建立目标,制订方法、确定制度,组织实施和严格考评,这有利于动员企业全部部门及全体职员同心协力,共同做好十二个月工作,有利于提升企业现代管理水平,增强企业素质,提升经济效益.第二章 制订方针目标依据 第一条 党和国家方针政策,国家政治经济形势,上级主管部门下达产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求. 第二条 本厂中长久企业发展计划、现代化管理计划、新产品开发计划、产品质量升级及全方面管剪发展计划、技术改造计划、生产发展计划、安全环境保护综合治理计划其它计划等. 第三条 中国市场调查、分析、估计、情报信息资料(包含中国外同行业优异技术水平、管理水平). 第四条 工厂实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施遗留问题.第三章 方针目标编制程序 第五条 在每十二个月月,由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想,厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令. 第六条 由组织、依据厂长指令,分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并搜集准备依据资料. 第七条 、分头组织可行性分论证,形成各口方针目标计划. 第八条 发至各部门征求意见,依据反馈意见再 讨论修订. 第九条 经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议经过,由按系统图法展开,在月份编制出工厂方针目标展开图.第四章 方针目标展开 第十条 方针目标展开一定要坚持以数听说话标准,目标值尽可能定量化.其内容通常包含品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环境保护、文明生产、思想政治工作、职员福利等. 第十一条 工厂方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保标准进行. 第十二条 分管副厂长、三总师方针目标展开,要依据工厂方针目标展开内容和自己分管工作关键,列出目标值和方法.展开格式和部门展一相同,分管副厂长于编制完成,校对,厂长同意. 第十三条 各车间、科室方针目标展开通常有分管责任人、部门方针、目标项目、现实状况、目标值、采取方法、检验手段、评价、总结等. 第十四条 各部门要紧紧转绕工厂方针目标和分管帮领导方针目标展开,结合本部门实际,发动群众认真制订本部门方针目标,确保工厂每个目标值全部能落实到部门和人,确保工厂目标实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开图. 第十五条 班组方针目标由班组长主持编制,要依据主和部门方针目标和本班组分管工作关键,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取方法、责任人、进度和检验、评价、总结等进行展开.班组方针目标展开图要在完成. 第十六条 各部门方针目标展开由各部门关键责任人主持编制,党群系统由审核;技术系统由审核;生产行政系统由审核,分管厂领导同意.第五章 方针目标实施 第十七条 为确保工厂方针目标实现,工厂每十二个月将组织两次分阶段PDCA循环,分阶段PDCA循环计划由“三办”会同相关部门依据工厂年度方针目标安排进度和厂长指令制订. 第十八条 各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度PDCA循环.每个月号前制订下月份计划,总结本月计划实施情况,并由主管厂检验指示. 第十九条 在方针目标实施过程,要充足发动群众,调动大家主动性,广泛开展群众性管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值实现和完成. 第二十条 、要建立方针目标管理卡,建立方目标实施方案,将每项目标展开情况,实施过程中计划、协调、检验、调整、考评等情况登记在案,逐步达成方针目标管理标准化. 第六章方针目标检验诊疗和考评 第二十一条 方针目标管理综合部门是,关键归口部门为、.归口部门必需认真做好工厂方针目标组织、实施、协调、检验和考评工作. 第二十二条 厂长组织方针诊疗是确保工厂方针目标实施关键手段,在厂长主持下,应该组织相关人员对工厂方针目标实施情况每三个月进行一次诊疗,并立即处理实施中存在问题. 第二十三条 厂长组织方针目标诊疗,应在诊疗前一周,向各分管领导及各部门发出书面通知(由计划科制订,厂长同意),由各部门自引检验对照,各分管领导和广泛调查、搜集情况,形成书面调查统计,做好诊疗前准备工作. 第二十四条 厂长方针目标诊疗会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门责任人、相关职能科室责任人或厂长指定人员参与.诊疗依据方针目标展开图逐项逐条检验进度效果.先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答厂长及其它人同提出问题,对于存在微弱步骤,集体分析原因,研究对策方法,制订整改方法计划,由厂长责成相关部门组织整改. 第二十五条 依据目标值实现情况,对每条目标值给评价并考评,明确落实责任部门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级. 甲级:按目标进度要求实施,且效果很好成绩显著. 乙级:基础按目标进度要求实施,效果通常. 丙级:没有达成目标进度要求、效果较差且关键由主观努力不够所致. 第二十六条 对方针目标进行诊疗评价,对甲级目标视其难易,效果好坏等给表彰、奖励,列入年底评先关键条件;对只达丙级目标要追究责任,认真分析原因,帮助纠正, 并依据实际情况给经济处罚. 第二十七条 各部门方针目标应按计划要求进行定时检验诊疗,对存在问题按职能分解落实. 第二十八 条各部门方针目标应按计划要求进行定时检验诊疗,对存在问题立即进行协调、整改