德信诚管理处职能职责制度样本.doc

德信诚管理处职能职责制度
1 职能
管理处是企业管理制度建设、企业信息系统建设维护及计算机维修、长远计划及年度业务计划工作、统计工作、清洁生产（现场）管理、班组建设、经济责任制考评综合管理部门。同时负担企业组织机构公布、企业内外企管协会活动等工作。
2 职责职权
2.1全方面落实实施企业质量管理体系程序文件要求。
2.2 按建立现代企业制度要求，依据企业发展需要，提出企业行政组织机构提议方案，经企业研究确定后立即公布。
2.3 负责对企业职能部门、分厂、分企业职能、职责、职权进行界定，适时组织修订、公布。
2.4 依据企业最高管理层决议, 组织编制企业中长久发展计划。
2.4.1 依据国家经济及主机行业发展趋势，会同产开、销售部门对本行业发展趋势进行分析估计，制订生产发展计划。
2.4.2 组织专业部门编报专业发展计划，并进行综合平衡及汇编。
2.5 依据企业中长久发展计划及近期市场需求分析，主编年度生产计划并定时召开产销平衡会，确定月度产品产量计划。
2.6 组织制订并组织实施企业年度业务计划
2.6.1 依据企业中长久发展计划、企业近期生产经营决议，以年度生产计划为基础，组织专业部门提出提议，进行测算平衡，经企业管理层研讨决议，确定企业经营目标。
2.6.2 依据企业中长久发展计划及企业决议确定年度经营目标和生产计划，组织专业部门编制年度专业计划，并进行综合平衡，汇编企业年度业务计划。
2.6.3 依据企业要求组织签署部门和分厂（分企业）承包责任书组织实施业务计划，并实施全过程监控、检验、评价和考评。
2.7 加强企业基础管理，建立健全企业经济责任制为中心多种规章制度；抓好专线管理，严格奖惩考评；广泛开展“五S”活动；连续推进清洁生产；组织实施班组建设，抓好班组长培训工作。
2.8 组织企业生产经营信息统计，按统计法搞好综合统计、上报、公布工作，并做好统计资料归档积累储存工作。
2.9 信息化计划、实施
2.9.1 依据企业发展需要，组织制订、论证企业信息化发展计划并负责对企业网络资源总体计划和设计。
2.9.2 负责对信息化项目计划需添置设备提出方案，并会同使用部门决定外购软件选型。
2.9.3 会同各相关部门进行信息化项目标实施工作，负责技术上指导和培训，进行项目标验收、判定。有权参与采购职能部门所进行信息系统资源（软件、硬件）采购商务谈判，在技术上把关。
2.9.4 依据企业整体要求，界定共享资源，负责技术支持、数据处理及权限设定，并对系统集成进行管理和考评。
2.9.5负责企业信息化应用项目实施检验、评价和奖励。
2.10 信息系统管理及维护
A、 负责企业级集成应用系统日常维护、技术指导和再培训。
B、 负责论证用户需求改变并组织二次开发。
C、 负责企业级集成应用系统数据备份和安全恢复。
D、 负责企业内部计算机病毒侦测和清除工作。
F、 负责企业网络资源统一管理，包含IP地址分配、用户授权等级等。
G、 负责Internet上网统一计划及管理，包含上网审批、威孚网站管理、各站点设置维护控制及各部门信息公布协调。
H、 负责企业数据安全保密工作及信息化管理专线经济责任制检验、考评。

2.11 在不影响企业总体计划前提下负责企业内部小规模应用软件开发工作(含购低值软件),并做好软件维护服务。
2.12 计算机设备归口管理
A、责计算机设备采购审批、固定资产编号和制作发放；
B、负责计算机设备资产盘点、出售审批、调拨管理、报废审批和电子台帐建立；
C、对采购计算机设备及软件会同设备管理部门验收及安装调试，有权收录对应协议复印件；
D、负责对计算机设备进行设备维修和保养，依据设备情况确定购配维修或委外维修。并有裁定使用责任及确定设备是否报废权利。
2.13 依据上述管理职责，赋有召开相关会议、组织编制相关计划（搜集提议、方案）、查询相关资料及进行检验、考评、奖罚权力。