建筑市场管理台帐内的制度样本.doc

项目部管理制度总 则1、项目部管理人员岗位制度 2、项目技术管理制度 3、项目工程质量管理制度 总 则为提升企业项目部人员管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化和法制化，确保工程质量、投资、安全、文明施工目标控制均能实现，特制订本制度。本制度是规范项目部管理行为、明确项目部各层次和人员职责和相关工作关系，作为考评评价本工程注册建造师和项目部基础依据。全部项目部管理，除应遵照本规范外，还应符合国家法律、行政法规及相关强制性标准要求。1、项目部管理人员岗位制度企业在进行施工项目管理时，实施项目经理（注册建造师）负责制。项目部各组员应在企业、注册建造师领导下严格实施各岗位责任制度，其内容以下：1注册建造师（项目经理）岗位责任注册建造师（项目经理）应依据企业法定代表人授权范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至完工验收，实施全过程、全方面管理。注册建造师（项目经理）在同一时期只能负担一个工程项目标管理工作。当其负责管理施工项目临近完工阶段且经建设单位、城镇建设局同意，方可兼任一项工程项目管理工作。注册建造师（项目经理）是工程项目质量安全管理第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。注册建造师（项目经理）带班生产时，要全方面掌握工程项目质量安全生产情况，加强对关键部位、关键步骤控制，立即消除隐患。要认真做好带班生产统计并签字存档备查。注册建造师（项目经理）每个月带班生产时间不得少于本月施工时间80%。因其它事务需离开施工现场时，应向工程项目标建设单位请假，经同意后方可离开。离开期间应委托项目相关责任人负责其外出时日常工作。注册建造师（项目经理）必需取得注册建造师注册证书，其资格范围应和工程相适应。注册建造师（项目经理）接收企业法定代表人领导，接收企业管理层、发包人和监理机构检验和监督；施工项目从开工到完工企业不得随意撤换注册师（项目经理）；施工项目发生重大安全、质量事故或注册建造师（项目经理）违法、违纪时，企业可撤换注册建造师（项目经理）。注册建造师（项目经理）应含有下列素质：1）含有符合施工项目管理要求能力。2）含有对应施工项目管理经验和业绩。3）依法取得和承接工程相适应注册建造师证书，含有负担施工项目管理任务专业技术、管理、经济和法律、法规知识。4）含有良好道德品质。注册建造师（项目经理）责、权、利注册建造师（项目经理）应推行下列职责：1）代表企业实施施工项目管理。落实实施国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业管理制度，维护企业正当权益。2）推行“项目管理目标责任书”要求任务。3）组织编制项目管理实施计划。4）对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理。5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6）在授权范围内负责和企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，处理项目中出现问题。7）按“项目管理目标责任书”处理项目经理部和国家、企业、分包单位和职员之间利益分配。8）进行现场文明施工管理，发觉和处理突发事件。9）参与工程完工验收，准备结算资料和分析总结，接收审计。10）处理项目经理部善后工作，帮助企业进行项目标检验、判定和评奖申报。注册建造师（项目经理）应含有下列权限：1）参与企业进行施工项目投标和签署施工协议。2）经授权组建项目经理部确定项目经理部组织结构，选择、聘用管理人员，确定管理人员职责，并定时进行考评、评价和奖惩。3）在企业财务制度要求范围内，依据企业法定代表人授权和施工项目管理需要，决定资金投入和使用，决定项目经理部计酬措施。4）在授权范围内，按物资采购程序性文件要求行使采购权。5）依据企业法定代表人授权或根据企业要求选择、使用作业队伍。6）主持项目经理部工作，组织制订施工项目标各项管理制度。7）依据企业法定代表人授权，协调和处理和施工项目管理相关内部和外部事项。注册建造师（项目经理）应享受以下利益：1）取得基础工资、岗位工资和绩效工资。2）除按“项目管理目标责任书”可取得物质奖励外，还可取得表彰、记功、优异建造师等荣誉称号。3）经考评和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定，项目管理责任目标或造成亏损，应按其中相关条款负担责任，并接收经济或行政处罚。2专业工程建造师岗位职责在注册建造师（项目经理）领导下，主持其专业项目日常施工管理工作，落实实施企业质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对其专业工程施工质量、工期、安全负直接领导责任。依据项目施工总进度计划要求，落实其专业工程施工进度。参与每个月工程协调会。对其负责专业工程质量和安全过程控制，组织相关人员向专业施工队组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程分析处理，坚持“三不放过”标准。在注册建造师领导下，做好土建及相关专业协调配合工作，认真处理好各工种、各专业队伍交叉施工和和本专业相关工序前后衔接工作，定时或不定时组织对其负责专业工程检验，立即统计和总结，提出提议和决议意见，对不合格或不经济施工方案，行使否决权。在注册建造师（项目经理）领导下，严格按协议要求组织专业工程施工生产，将项目质量确保体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系要求落实到各项工作之中。帮助注册建造师（项目经理）做好和业主、监理对专业工程施工计划、计量、质量、材料等方面请示联络工作，负责协调和处理业主、监理意见，负责对其专业工程项目变更、工程索赔内部初审工作。定时考评其专业工程施工、技术和管理人员，负责对专业施工队伍监管，参与专业分包协议审核。负责本专业工程项目完工资料搜集和整理，参与本专业工程项目标完工验收和工程完工决算。定时向注册建造师（项目经理）汇报工作，落实职员思想交流，接收企业相关部门监督和服务，完成领导交办其它工作。3项目工程师岗位责任学习、落实实施国家和建设行政管理部门颁发建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基础建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体利用。熟悉建设工程结构特征和关键部位，掌握施工现场周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。帮助注册建造师（项目经理）组建项目施工技术班子，为工程项目管理提供有力技术保障。做好开工前施工条件准备（包含阶段性和作业条件施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工。熟悉审查图纸及相关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。了解设计意图，掌握工程关键和难点；搞清坐标位置、水平标高，测量定位。审批施工队施工员编制作业计划（包含季、月、旬作业计划），监督施工队施工员立即将施工任务下达成各班组实施，做好任务书管理、签发、验收结算三个步骤。对施工队施工进度、质量、安全、节省等问题实施全方面控制，建立日常和定时检验，随时掌握工程动态，处理施工中多种矛盾。严格实施工艺标准、验收和质量验评标准，和多种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针落实，制订质量、安全等方面方法，并常常进行督促检验。项目工程师还要负责工程质量事故和伤亡事故调查、分析和处理。参与预算编制，主动挖掘内部潜力，狠抓节省，当家理财，降低成本。根据施工现场管理要求，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。立即正确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析原始统计、台账和统计报表，记好施工日志。搜集和利用中国外同行施工管理、技术活动经验，推广新材料、新技术。绘制完工图，组织单位工程完工质量预检，负责整理好全部技术档案。参与完工后回访活动，对需返修、检修项目，立即组织人员落实。和甲方、监理和相关单位保持常常联络，立即向她们通报施工动态，取得她们支持。4安全员岗位责任认真学习和落实国家和省市建设行政管理部门颁布安全生产及劳动保护政策、法令、法规、安全操作规程、和本单位制订安全生产制度，并督促落实落实。常常对工人进行安全生产宣传教育，切实做好工人安全教育具体工作，并立即督促检验各班组、各工种安全教育实施情况。参与单位工程安全技术方法交底，并提出落实实施具体方案和方法。按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场实际，正确合理地部署和安排现场施工中安全工作。深入施工现场，立即了解和掌握安全生产实施情况，发觉违章作业和不安全隐患，立即提出改善方法。负责组织各班组安全自检、互检和施工队月检，经过检验发觉问题，立即提出分析汇报和处理意见。参与工伤事故调查和分析，帮助相关部门做好事故处理工作，做好事故统计台账，按时填报安全生产报表。有权对违章指挥、违章作业人员加以阻止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整理合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济方法和越级上报；有权检验特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。5技术员岗位责任帮助项目工程师，做好工程项目技术管理工作。帮助项目工程师，做好图纸会审，技术交底工作。熟悉图纸，加强和设计单位联络。深入施工现场，平衡协调施工程序，处理质量和安全隐患，负责安全质量、完工验收、旬检验、月验收，发觉问题立即协调处理。对施工中出现处理难度大技术问题立即向项目工程师汇报并立即处了处理。严格遵守国家和当地相关施工技术、质量安全资料管理要求，对全部管理范围内工程技术资料和质量体系运行证据进行搜集整理。按企业质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单；对文件发放进行控制，形成文件发放清单；完工交付后整理好全部文件和资料，移交到企业档案室并填写对应统计。多种资料编制整理要做到立即、完整、正确，对提供资料真实、完整负责。负责完工资料整理、成册、汇总和装订工作。负责向施工员、资料员、仓管员等相关人员讲解相关表格填写方法和其它要求，并做好协调工作。 6质检员岗位职责 对项目标质量管理工作负责。 参与技术方案、交底、方法制订初步编制。 参与质量通病纠正预防方法初步编制。按相关规范及交底情况组织检验、监督现场施工质量，立即掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保留。参与进行样板施工，确保样板施工达成质量要求。组织项目质量验收工作，参与不合格品评审并对其处理结果进行跟踪检验。组织搜集分项工程质量检验评定统计，确保工程技术资料和工程进度同时。对天天质量情况进行统计，汇报并跟踪督促作业队整改，参与质量过程控制。参与隐蔽工程、分项工程验收工作及预留、预埋洞口标高检验，模板几何尺寸、轴线标高复核并做好统计。参与项目质量事故处理分析，督促和检验质量问题整改。写好质量日志，每日对项目部质量统计进行检验；利用统计技术，对可能产生不合格品原因进行统计分析，为编制纠正预防方法提供依据，并进行跟踪检验及统计。组织召开现场分析会及质量专题会。组织开展质量竞赛及奖罚活动。负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提升项目人员质量意识。激励项目部开展质量QC小组活动。主动配合其它岗位工作。立即完成领导交办其它工作。7施工员岗位职责落实实施国家和建设行政主管部门公布相关政策、法规、条例及企业内部规章制度。熟悉现行国家颁布建筑工程施工质量验收规范和企业标准，负责本工程项目标施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面部署图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚了解并熟记，组织班组认真按图施工。全方面负责本工程项目标施工现场勘察、测量、施工和现场交通、安全防护设置等具体工作，对施工中相关问题立即处理，立即向注册建造师（项目经理）汇报施工进度。帮助配合工程师。参与图纸会审，对图纸中发觉疑难问题，碰到大技术问题，负责和甲方和设计部门具体联络，妥善处理。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。参与班组技术交底，工程质量、安全生产交底，操作方法交底。严格遵守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。填写施工日志和隐蔽工程验收统计，配合质检员、技术员整理技术资料和进行施工质量管理，负责安排各分部分项检测。负责施工进度计划安排实施，依据总工期和总施工进度计划调整和编制月或旬施工计划进度表报注册建造师（项目经理）、项目工程师审批，并组织安排对应施工班组依据计划施工，确保工程准期完成。依据施工计划做好各施工班组日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。会同监理、检测部门做好材料见证取样工作。对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用具等做好检测复试工作。不符合施工规范或设计要求，严禁其在工程中使用。根据质量验收规范要求，组织班组开展质量、安全自检、互检、交接检三检制度，努力提升工人技术素质和自我保护能力。会同安全员对施工现场设置交通、安全防护设施和机械设备等安全防护装置进行检验，经组织验收合格后方可进行工程项目标施工。天天开工前、收工后进行例行安全检验。认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程完工验收签证工作，配合项目工程师、造价员搜集整理、保留技术原始资料，办理工程变更手续。负责工程完工后决算上报。施工员应督促各施工班（组）长天天应完整填写施工日志，内容具体到班（组）每个人一天在现场施工内容；施工中碰到细节未处理或无法确定问题；班（组）组员考勤等其它内容。在天天施工完成后，施工员应对各管理范围内施工日志搜集整理，立即掌握施工现场进度情况，主观判定天天施工内容是否满足工程进度计划要求。8材料员岗位责任正确地做好材料进出仓库账务工作。严格根据材质验收要求做好材料验收工作。不符合订购要求或不合格材料果断不予验收。认真做好仓库月报、季报和年度报表。认真做好仓库材料分类摆放和保管工作。认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。认真做好仓库发料工作。发料标准：优异仓料先发。旧废料依据实际情况合理利用。认真做好退料工作。退料标准：经技术部确定后不合要求材料立即通知采购员退回供货商并报财务；车间剩下材料立即回收仓库保管。认真做好各专业队班组材料使用监控工作，避免反复领料和材料浪费。认真做好手动工具和机具等借收登记工作。有责任提出材料仓库管理合理提议。认真配合各单位做好各项材料管理和保护工作。9造价员岗位职责认真学习、落实落实实施国家和建设行政管理部门制订建筑经济法规、要求、定额、标准和费率。熟悉施工图纸（包含其说明及相关标准图集，参与图纸会审，参与投标项目标预算编制）。熟悉单位工程相关基础材料（包含施工组织设计和甲、乙双方相关工程文件）及施工现场情况，了解采取施工工艺和方法。掌握并熟悉各项定额、取费标准组成和计算方法，其中包含国家和当地域、本行业要求。依据施工图预算费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算。常常深入现场，依据设计变更、现场工程施工方法调整材料价差，和对施工图预算中错算、漏算、重算等问题，能立即做好调整方案。依据施工图预算开展经济活动分析，进行两算对比，帮助工程项目部搞好经济核实。在完工后，帮助相关部门编制完工结算和完工决算。完成领导交办其它任务。10机管员岗位职责负责施工现场机械维修、维护和日常保养、管理工作；负责制订机械现场施工作业操作规范，并组织进行培训；对施工现场机械作业情况进行检验，对不符合操作规范行为进行处罚；掌握项目经理部机械分布动态情况，根据要求办理机械租赁、建档、报废、报损等相关手续。负责机械报表汇总统计，进行每个月机械完好率、利用率统计分析。参与机械设备检验和评选，参与机械事故调查、分析和处理。负责机械设备台账、油水更换台账、维修台账建立和更新。掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，对外租机械进退场进行验收。负责工区之间（或工区内）机械设备协调及核实。负责机械用油领用，对废机油进行回收、保管。根据安全生产要求，检验施工现场机械作业、油料使用、保管是否符合安全，对不安全行为提出整改要求。11资料员岗位职责1)负责施工单位内部及和建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供给单位、分包单位、其它相关部门之间文件及资料收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到立即收发、认真传达、妥善管理、正确无误。2）负责所包含到工程图纸收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。3）参与施工生产管理，做好各类文件资料立即搜集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。4）负责施工资料分类、组卷、归档、移交工作。5）立即检索和查询、搜集、整理、传阅、保留相关工程管理方面信息。6）处理好多种公共关系。资料员搜集工程资料标准：1）立即参与标准。施工单位文件资源搜集、管理工作必需纳入整个工程项目管理全过程，资料员应该参与相关工程技术、质量、安全、协调等各方面会议、并应常常深入施工工程现场，了解施工动态，立即正确地掌握工程施工管理方面全方面信息，便于施工资源立即搜集、整理和查对。2）保持同时原责。资源搜集工作和工程施工每一道工序亲密相关，必需和工程施工同时进行，以确保文件资源正确性和时效性。3）认真把关原责。和项目经理、施工技术责任人亲密配合，严把文件资源质量关。不管是对企业内部，还是对相关单位之间往来文件资源全部应认真核查、校对、发觉问题，立即纠正。资料员文件资源管理工作：1.整理分类。施工资源必需立即整理、分类，其分类方法很多。 1）按资料起源不一样。如分为属于建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、材料设备供给单位、施工总包单位、分包单位、相关部门等等。 2）按资料归档对象不一样分类。如属于建设单位、施工单位、城建档案馆等等。 3）按资料专业性质不一样分类。如属于建筑结构工程、建筑装饰装修工程、建筑给水排水及采暖工程、通风和空调工程、建筑电气工程、建筑智能工程、电梯工程等等。 4）按资料内容不一样分类。如属于施工管理资料、施工技术资料、施工物质资料、施工测量统计、施工统计、隐蔽工程检验验收统计、施工检测资料、施工质量验收统计、工程完工验收资料等。 5）按资料形成前后次序分类。对同一类型资料应其形成时间前后次序进行排序。资料存放保管：施工单位及项目经理部应配置合适房间、器具（如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜）等来存放文件资料。并加强管理和增强防范意识，做好“防火、防盗、防露、防虫、防光、防尘”等工作。严格推行借阅手续：应建立健全完善相关文件及资料搜集、分类、整理、保留、传阅、借阅、查阅等制度，严格根据要求程序办理，避免文件资料丢失和损坏。在工作中，收文应统计文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字；借阅或传阅应注明借阅或传阅日期，借阅人名，传阅责任人，传阅范围及期限，借阅或传阅人应签字认可，到期应立即归还；借阅或传阅文件借（传）出后，应在文件内附目录中做上标识。立即组卷、保管、移交、归档。整理后文件立即组卷，根据协议和相关要求，立即把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保留收藏完工资料，分别进行移交，完好归档。处理好多种公共关系1）处理好和项目经理之间责任承包关系。2）处理好和技术责任人之间业务直接领导和被领导关系。3）处理好和技术员、施工员、材料员、安全员、造价员等之间关系。4）处理好和项目经理部及企业主管部门之间局部和整体之间关系。5）处理好和勘察单位、设计单位、之间业务往来关系。6）处理好和监理单位之间监理和被监理关系。7）处理好和城建档案管理部门之间监督、指导和被监督、指导关系。2、项目技术管理制度为加强本企业施工技术管理，适应建筑施工新要求，特制订施工技术管理制度。1）图纸自审图纸自审由项目注册建造师(项目经理)组织，项目工程师进行具体工作。立即了解该工程难点和关键，和图纸中反应疑点和难点。另外，项目工程师应立即安排各相关专业建造师、技术员、施工员、质检员对图纸进行自审，并提出各系统自审统计。针对各系统自审发觉问题及提议进行讨论，搞清设计意图和工程特点及要求。由项目工程师汇总修改意见，报企业审核后，在设计交底时，和建设单位、单位一并提出。2）施工组织设计施工组织设计是工程具体指导施工文件，也是工程编制月、周作业计划基础，设计由注册建造师（项目经理）主持，项目工程师具体负责，组织项目部各管理人员和施工班组根据相关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。其内容简明、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。关键内容以下：合理安排施工次序，做好技术、材料设备、劳动力、施工工具和施工现场施工准备工作。结合现场及现场实际情况，开展方案对比，选择确定合理施工方案，确定施工次序、施工步骤、施工方法、人员配置等。尽可能降低临时设施，合理安排材料设备采购，降低货物运输量，科学地部署施工平面图，降低施工用地，做到文明施工。施工组织设计交底，项目工程师向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工布署、施工流水段划分、施工方法、施工进度、各项管理方法、平面部署等。交底应有统计。由技术员负责登记发放施工队人员认真学习，签字后存档。3）技术交底制度在工程正式施工前，经过技术交底使参与施工技术人员和工人，熟悉和了解所负担工程任务特点，技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作关键点和工程质量标准，做到心中有数。由施工员向现场全部各施工班组进行施工组织设计交底并做好统计。技术交底要求为：整个施工过程均须作技术交底，对部分特殊关键部位、技术难度大隐蔽工程，更应认真作技术交底。尤其是对危险性较大分项、分部工程，在技术交底时，应着重强调多种事故预防方法。技术交底必需以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。技术交底必需在工程施工前进行，作为整个工程施工前准备工作一部分。对关键和特殊施工内容，应依据工程特点和关键部位，指出施工中应注意问题和确保施工质量和安全必需采取技术方法。技术交底内容为：施工图纸。施工组织设计或施工方案。关键施工内容具体部位，尺寸，位置及规格。各施工单位之间，在施工中交叉作业部位和施工方法。关键部位，冬、雨季施工特殊条件下施工操作方法及注意事项。确保质量、安全方法。管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。单位工程平面部署图。试快取样、养护方法等。焊接程序和工艺。技术交底统计归档，实施谁负责交底，谁就负责填写交底统计并负责将统计移交给项目资料员存档。4）工程施工统计施工员在天天施工完成后，要将每日统计施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在施工职员作日志上，经项目工程师审核确实，并署名后，纳入施工技术资料存档。5）隐蔽工程验收工程施工中要立即做好需要隐蔽部分隐蔽工作，要在取得建设、监理方验收签字后才能进行工程隐蔽，隐蔽工程验收一定要随工程进度一起完成。6）工程技术档案工程技术资料是为建设方施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载技术文件。也是完工后予存查或移交建设单位作为技术档案原始凭证。工程必需从工程准备开始，就建立工程技术档案，聚集整理相关资料，并贯穿于施工全过程，直到交工验收后结束。凡列入工程技术档案技术文件、资料，全部必需经项目工程师和现场施工员审定。全部资料、文件全部必需如实反应情况，要求记载真实、正确、立即、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁私自修改、伪造和事后补作。工程技术档案是永久性保留文件，必需严格管理，不得遗失、损坏，通常工程在交工后统一由工程建设方技术员保管。多种资料由技术员搜集并初步整理，临交工之前在项目工程师指导下统一整理，资料通常应一式两份。项目工程质量管理制度项目部各管理员应严格落实施工组织设计方案中质量管理文件、规程、规范和标准，牢靠树立“质量第一”思想，宗旨是优质、优产、用户至上。项目部、施工班组必需有专员负责施工质量检测和核验统计，并认真做好施工统计和隐蔽工程验收签证统计，整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。进行常常性工程质量知识教育，提升施工员操作技术水平，在施工到关键性部位时，必需在现场进行指挥和技术指导。施工现场工程质量管理必需按施工规范要求抓落实，确保每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每个施工阶段施工自检自查，把好质量关，不符合要求不处理好决不进行下道工序施工，需要返工一定要返工。隐蔽工程施工前，必需经过项目工程师、建设单位工地代表和监理单位代表验收签证后，方可进行工程隐蔽。严格把好材料质量关，不合格材料不准入库，不合格产品不准进入施工现场。工程施工前立即做好工程所需材料报审，材料没有得到甲方、监理审查签字，不得进行隐蔽工程施工。建立健全工程技术资料档案制度，现场要有专员负责整理工程技术资料，认真根据工程完工验收资料要求，做好资料搜集、整理，要依据工程进行进度立即做好施工统计，自检统计和隐蔽工程验收签证统计。将自检资料和工程确保资料分类整理保管好，随时接收甲方，监理方检验。对违反工程质量管理制度人，企业将按不一样程度给批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生质量事故当事人和责任人，要追究经济责任。除实施上述制度外，项目部应依据工程项目情况，制度专题质量管理制度。4、项目工程安全管理制度为了确保施工现场安全，要求文明施工，确保工程顺利进行，严格落实安全法规和各项规章制度，特制订以下制度：全部些人员进入施工现场必需戴好安全帽，如发觉违反者，罚款当事人 元。施工现场区域严禁吸烟，违反者罚款 元。在施工楼层、施工区内严禁随地大小便、如发觉随地大小便者，罚款当事人 元各施工员在施工过程中所产生建筑垃圾（比如开槽后留下水泥沙浆），必需按指定运输地点堆放。严禁垃圾从楼内随意往下倒。严禁垃圾乱堆、乱放、无人处理，如有以上情况者，处理该施工员 元罚款。施工现场内全部安全维护栏杆、围墙板及防护设施严禁拆除或破坏，如有特殊情况时，可向总包单位申请处理。如发觉私自拆除或破坏者，处以当事人罚款 元。施工现场严禁打架斗殴，两人打架，每人罚款 元。在施工现场内偷窃者一经发觉，对个人处以偷窃财产 倍罚款，情节严重移交公安部门处理。现场临时消防设施和消防器材严禁随意挪用，违者罚款 元，损坏者处以 培罚款，情节严重者追究其刑事责任。特殊工种（电工、电气焊工、登高架设工、塔吊司机、指挥、司索工、场内运输车司机等）必需持证上岗。除实施上述制度外，项目部应依据工程项目情况，制订专题安全管理制度。5、项目工程现场管理制度1.施工人员管理工地必需设置门卫管理人员，任何人员进出必需进行登记。工程现场全体工作人员（包含劳务人员）必需实施实名制管理。长久在工地施工人员身份证复印件必需送项目经理部，并领取工作证。因工程进度需要增加临时作业人员，必需由其带班责任人将临时加班人员花名册报工地项目部。2.施工现场档案管理工程技术员应严格做好资料档案工作。做好施工现场每日例会统计、每七天例会统计。临时现场会议统计。现场工作人员登记造册。施工人员身份证复印件整理归档。工程中工程量签证单、设计变更单、施工图纸、工程自检资料整理归档。工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。借阅档案资料需办理借阅手续。填好工程资料借阅表，并立即归还。3.施工现场文明、环境保护施工施工作业时不准抽烟。施工现场大小便必需到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。施工中产生垃圾必需整理成堆，立即清运。做到工完料清。生活垃圾桶应加盖。现场施工人员着装必需保持整齐。不得穿拖鞋、不得赤膊上班。天天下班时清理施工作业面余料，工具。不得遗漏。团结、关心她人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴，拉帮结伙、恶语伤人、出工不出力。按本市区域要求要求现场使用预拌砂浆和商品砂浆。要有明确降低扬尘方法，有计划针对性地对施工现场进行洒水湿润。工地门口处设专用冲洗台，配高压水枪，搅拌车、材料车进出工地时，必需由专员将车轮胎冲洗洁净。4.施工现场安全生产新工人入场，必需接收安全、技术教育。进入施工现场必需配戴好安全帽。必需正确使用个人劳保用具（如安全带等）。现场施工人员必需正确使用相关机具设备。上岗前必需检验好一切安全设施是否安全可靠。特殊工种持证上岗，特殊作业配戴对应劳动安全保护用具。使用砂轮机时，先检验砂轮有没有裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手攀沿物上随意走动。电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。施工人员必需遵守安全施工规章制度。有权拒绝实施不符合安全要求施工方法。5.施工现场临时用电工地全部临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其它人员严禁接驳电源。施工现场每个层面必需按总包方提供电源配电箱接线。临时用电，实施三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检验和维护。全部临时线路必需使用橡皮线，架设牢靠，不要架空，不得绑在管道或金属物上。严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一闸多用。全部工具和电气设备不得带病运转和超负荷使用。必需要有可靠接地。接驳电源应先切断电源。若带电作业，必需有电工在场监护才能工作。6.施工现场成本管理材料管理和使用工程开工前，项目工程师、现场施工员、材料员必需反复认真对工程设计图纸进行熟悉和分析，关键是辅助材和线材。估算材料实际数量，提出材料采购计划。在材料领取、入库出库、用料、退料和废料回收等步骤上尤其引发重视，严格管理。对于材料操作消耗尤其大工序，由项目施工员直接负责。具体施工过程中能够根据不一样施工工序，将整个施工过程划分为多个阶段，在工序开始前由现场工程师分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发觉材料数量不够，由施工员报请项目工程师审核，查清材料使用数量不够原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩下情况。立即发觉和处理材料使用不节省、出入库不计量，生产中超额用料问题。劳动力资源在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应依据施工进度计划排出每道工序用工计划，依据用工计划计算施工费。在开工前由项目注册建造师（项目经理）和劳务队伍责任人或施工班组商议此费用，签署好分包协议或任务单。在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；立即发觉和处理人员安排不合理，派工不合适，时紧时松，窝工、停工等问题。现场施工员应会同劳务责任人定时检验劳务人员数量，核定人数是否和用工计划基础吻合，视具体情况决定是否增加农民工人数。最大程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。 7.施工现场质量管理现场工程师必需对施工员及施工班组进行每一道工序技术质量交底。施工员必需牢靠掌握工程工艺步骤及施工技术质量要求。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行施工组织设计。针对不一样工程特点，制订对应施工方案。施工技术准备在熟悉施工图纸基础上，对图纸中问题进行会总，结合本工程现场情况，提出具体修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在施工前得到最大程度处理。对原材料进行严格验收。不合格原材料果断不用。确保技术施工队伍相对稳定。对技术尤其过硬施工队伍要尤其重视。同时淘汰技术不合格劳务队伍。施工工艺是决定工程质量好坏关键，有好工艺，能使施工人员在施工过程达成事半功倍效果。为了确保工艺优异性及合理性，现场对于不太成熟工艺，施工人员由施工员有针对性单独培训工艺交底。工艺交底包含工具及材料准备、施工技术关键点、质量要求及检验方法、常见问题及预防方法。在施工时先交底后施工，严格实施工艺要求。加强专题检验、立即处理问题。各工序完成后由施工员组织全部施工人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格实施技术交底，在自检中发觉问题由施工员处理并填写自检统计，自检出问题已确实修正后方可由质检员进行验收。做好内部验收。工程完工后，在申请验收前，由项目工程师组织项目部组员对工程进行全方面验收检验，对于发觉问题，书面通知后立即整改，如有必需则进行二次内验，只有在内部验收经过后，工程才能交付甲方进行验收。从而确保一次性验收合格。6、项目工程计划进度制度为确保各项目工程施工形象进度按期完成，项目部依据建设单位提供招标文件、施工图纸，取得施工信息，结合人员、机械、设备材料制订年度施工计划，季度施工和月施工计划，经注册建造师同意后，下发到相关单位，作为采购、调配及施工生产依据。月计划为滚动计划，随施工生产及相关原因改变进行修改。施工单位依据施工部下发施工生产计划制订本单位施工生产月计划，周计划，并落实和实施。各项目部对施工进度必需采取施工进度管理软件进行微机化管理（特殊情况除外），当实际进度和施工网络不符时，或资金、材料、设备不能按时到位时，对施工网络图立即调整，并说明原因报建设单位。各施工员和各专业建造师每个月20日统计本月施工进度完成情况并编制下月施工形象计划，报项目部。项目工程师每个月2627日检验各工地各专业工种当月施工形象进度完成情况，并依据项目工程总体施工进度，综合安排调整施工进度，经注册建造师审核后，下发至各专业班组和相关部门。每个月28日前，各施工员和各专业建造师将进行统计并将本月施工计划完成情况及下月施工形象计划，报工程项目部一份。年、季度施工计划在年、季度初前30天和月计划同时上报。项目部应按时或提前完成关键项目及关键工期项目进行合适额度奖励。各施工员和各专业建造师必需严格根据施工进度计划、每个月施工作业计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程施工进度按施工网络图进行。各施工员和各专业建造师对没按时完成工程项目，要在施工计划完成情况中注明原因。因为本专业本工种工序计划未完成，而影响下道工序施工项目，必需立即上报工程项目部，项目部负责计划调整。项目部每七天必需组织召开一次施工生产调度会，内容关键总结上周计划完成情况，及下达下周施工计划，协调处理各专业工种施工进度等问题，动态更新调整施工进度计划，补充和动态调整月施工进度计划。7、项目工程成本核实制度为规范项目成本核实工作，提升成本核实正确性和立即性，制订本措施。成本核实过程，实际上也是各项成本项目标归集和分配过程。成本归集是指经过一定会计制度以有序方法进行成本数据搜集和汇总，而成本分配是指将归集间接成本分配给成本对象过程，也称间接成本分摊或分配。1.人工费核实内包人工费，按月估算计入项目单位工程成本。外包人工费，按月凭项目造价员提供劳务分包工程工程款月度成本汇总表预提计入项目单位工程成本。上述内包、外包协议推行完成，依据分部分项工期、质量、安全、场容等验收考评情况，进行协议结算，以结账单按实据以调整项目标实际值。2.材料费核实 1）工程耗用材料，依据限额领料单、退料单、报损报耗单、大堆材料耗用计算单等，由项目材料员按单位工程编制材料耗用汇总表，据以计入项目成本。