项目管理制度建设框架样本.doc

项目管理制度建设框架第一章 项目开启项目经理选拔一、 项目开启时间二、 项目经理选拔方法三、 项目经理选拔组织机构四、 项目经理竞聘支持五、 项目经理选拔考评内容六、 项目经理选拔程序七、 项目部管理团体建立八、 项目任务下达第二章 生产准备工作九、 用户关系和技术资料移交十、 项目生产准备计划编制十一、 施工方案编制十二、 分包商确定十三、 项目生产计划编制十四、 项目部办公场所建立十五、 项目开工手续办理十六、 项目生产人员选调十七、 项目设备组装调试十八、 项目部建立和用户项目部联络第三章 生产计划和进度控制十九、 技术交底二十、 生产月进度计划编制二十一、 整体生产计划调整二十二、 生产作业管理二十三、 现场生产统计交回二十四、 生产统计整理和保管二十五、 生产进度统计二十六、 生产进度汇报二十七、 生产进度控制二十八、 生产成本分析控制二十九、 生产进度验收三十、 生产进度款回收三十一、 生产计划变更第四章 完工组织和评价项目三十二、 项目完工计划编制三十三、 项目完工验收三十四、 项目完工结算三十五、 项目完工资料移交三十六、 项目设备移交三十七、 项目人员安排三十八、 项目标总结评价第五章 生产中心对项目标管理三十九、 生产定额制订四十、 生产检验指导四十一、 生产计划审查第六章 项目部后勤管理四十二、 宿舍管理四十三、 图书资料管理四十四、 生产文档管理四十五、 食堂管理四十六、 高级职员生活管理附件 相关操作细则及表单