项目管理制度建设框架样本.doc

项目管理制度建设框架
第一章 项目开启
项目经理选拔
一、 项目开启时间
二、 项目经理选拔方法
三、 项目经理选拔组织机构
四、 项目经理竞聘支持
五、 项目经理选拔考评内容
六、 项目经理选拔程序
七、 项目部管理团体建立
八、 项目任务下达
第二章 生产准备工作
九、 用户关系和技术资料移交
十、 项目生产准备计划编制
十一、 施工方案编制
十二、 分包商确定
十三、 项目生产计划编制
十四、 项目部办公场所建立
十五、 项目开工手续办理
十六、 项目生产人员选调
十七、 项目设备组装调试
十八、 项目部建立和用户项目部联络
第三章 生产计划和进度控制
十九、 技术交底
二十、 生产月进度计划编制
二十一、 整体生产计划调整
二十二、 生产作业管理
二十三、 现场生产统计交回
二十四、 生产统计整理和保管
二十五、 生产进度统计
二十六、 生产进度汇报
二十七、 生产进度控制
二十八、 生产成本分析控制
二十九、 生产进度验收
三十、 生产进度款回收
三十一、 生产计划变更
第四章 完工组织和评价项目
三十二、 项目完工计划编制
三十三、 项目完工验收
三十四、 项目完工结算
三十五、 项目完工资料移交
三十六、 项目设备移交
三十七、 项目人员安排
三十八、 项目标总结评价
第五章 生产中心对项目标管理
三十九、 生产定额制订
四十、 生产检验指导
四十一、 生产计划审查

第六章 项目部后勤管理
四十二、 宿舍管理
四十三、 图书资料管理
四十四、 生产文档管理
四十五、 食堂管理
四十六、 高级职员生活管理
附件 相关操作细则及表单