龙湖施工组织设计概述样本.doc

目 录一、产品检验汇报或证实文件 2二、项目施工方案 3三、施工制度管理及质量确保方法 18四、本项目方案疑问 27五、总体施工进度计划及需要提供资料 28六、承诺说明 38一、产品检验汇报或证实文件二、项目施工方案目 录1.本小区电信配套施工内容52.本小区通信技术设计细则63.工程实施质量确保64.施工组织编制说明64.1编制范围64.2编制说明74.3工程关键采取技术规范（规程）75.施工进度计划及确保方法75.1施工总进度安排75.1.1业主对总工期要求75.1.2投标总工期安排75.1.3关键工程节点施工安排75.2进度确保方法85.2.1技术确保方法85.2.2周转设备和机械配置85.2.3劳动力确保方法85.2.4组织确保方法86.现场人员配置及到位计划96.1人员配置标准96.1.1管理人员配置96.1.2劳务人员配置96.2人员到位计划106.2.1管理人员到位计划106.2.2劳务人员到场计划107.施工现场平面部署107.1部署标准107.2技术装备确保118.项目施工现场管理118.1项目管理部项目经理及部门职责118.1.1项目经理职责118.1.2项目总工程师职责128.1.3工程部（安装、调试、测试工程师）职责128.1.4技质部（质量工程师）职责138.1.5深化设计部（系统设计、安装设计师）职责139.工程实施步骤149.1项目实施前期，关键工作内容为：149.2项目实施中期，关键工作内容为：159.3项目实施后期，关键工作内容为：1510.工程实施内容1510.1图纸设计1510.2工程督导1610.3线路敷设1610.4设备安装1610.5系统调试1610.6工程验收1610.7文档整理172.1施工质量确保方法232.确保方法232.设备、材料质量确保方法252.设备、材料采购及开箱验收252.编制设备材料质量确保计划253、文明施工方法251. 本小区电信配套施工内容（1）.项目概况项目占地47333.06平方米，总建筑面积111075.01平方米，地上建筑面积88796.95平方米（其中住宅地上面积86615.59平方米，配套用房面积2181.36平方米），地下建筑面积22278.06平方米，项目共有14幢住宅，7幢配套用房及1幢地下车库组成，项目共有1258户（一室户330，二室户860、三室户68）。项目设机房一间在16#楼。（2）.电信配套内容l 我方负责本小区内通信管线整体计划、设计及施工；l 负责小区内主次干道全部管道、人井、过路管道和光缆线路工程敷设；l 负责小区红线到各建筑物入口处管道和光缆缆敷设、测试；l 负责光缆直接到住户室内电信综合信息箱，需配合有220V强电接入；l 提供电信综合信息箱内安装支架、光纤盘等模块；l 负责该小区通讯机房建设，和本小区通讯配套工程验收和开通；l 负责协调及引入电信、移动、联通三家运行商三网合一进户；l 服从业主、监理及总包现场管理，满足国家规范、施工进度要求；l 依据项目总进度计划，红线内电信配套两次进场施工，最终一次性验收经过； l 负责经过电信配套主管部门验收工作，按时提供通讯配套完工有效证实，并可受理电话、宽带等业务。l 负责小区内户内多媒体信息箱至住户房间点位网络及电话线缆敷设、信息面板供给及安装；l 负责小区室外广场WIFI覆盖材料提供及施工；l 负责小区整体地下车库、电梯厅、轿厢内手机信号覆盖施工、协调、开通等工作；2. 本小区通信技术设计细则一、我方经过议标文件研究发觉该项目，均为地面排管进弱电井道。地面排管考虑因绿化较少，多为道路或停车位，在排管过程中要充足考虑管道保护及通信井和井盖抗压性；二、接入到电信综合信息箱放是光缆，光缆规格为束状管道光缆GYSTA，而不是原来从电缆交接箱到楼道内铜缆；三、高层部分楼道三网合一箱考虑每个单位设置7个箱子，平均分布用户，每只三网箱宜不超出20户住户；多层及公建部分考虑每单元设置1只三网箱；四、本小区进通信机房位置，要建1.50.91.2人孔。五、本小区通信配套室外主干管道采取PE100管道敷设，考虑多以2孔管道为主。3. 工程实施质量确保1. 工程所需材料、设备由乙方自行采购，质量符合国家及开发商招标要求中相关标准。2. 依据国家通信产业相关要求，确保工程质量符合规范，并确保本小区正常网络、通信配套等使用。3. 小区交付使用后，完工资料等完整文件将移交运行商及通信配套相关部门，当地运行商负责为该小区提供电话宽带通信业务及使用维护。4. 施工组织编制说明4.1编制范围此次通信施工组织设计编制范围按双方协议约定为通信工程。通信工程 管道工程 布线工程4.2编制说明本施工方案编制是依据现在由建设单位所提供施工图纸、文件、疑问回复、设计方案为依据。我企业将在现在施工方案基础上，根据正式施工图纸、相关资料及相关要求，深入完善施工方案，使其形成一份含有技术优异性、安排科学性、经济合理性、操作简明性施工组织总设计，并接收建设单位和监理单位指导和审查。4.3工程关键采取技术规范（规程）住宅设计规范 GB/T50096-1999住宅建筑通信配套工程技术规范 J10334-通信管道工程及验收技术规范 YD5006-5. 施工进度计划及确保方法5.1施工总进度安排5.1.1业主对总工期要求依据业主在对总工期要求工程完工并交付业主使用。5.1.2投标总工期安排本企业经过对本工程协议、总体计划设计图纸研究、各单体工程施工步骤搭接安排、分析和认真测算，根据业主对本工程工期要求，满足业主对工程进度节点要求，确保在施工总工期天数内，全部完成协议文件和施工图纸要求全部工程。5.1.3关键工程节点施工安排为确保本工程施工准期完成，我企业将全力以赴，利用我企业日趋成熟施工工艺，采取合理划分施工阶段组织流水施工，投入满足本工程施工多种资源来确保工程进度。本企业安排进度计划是狠抓布线工期，合适放宽设备安装和调试工期；合理穿插系统安装工期等，并将早日为其它工种发明工作面，以利于机电安装、装饰施工，做好配合协调工作。本企业深信，在业主、监理、设计单位共同指导配合下，一定能优质、快速、准期、低耗全方面地完成本工程建设。5.2进度确保方法5.2.1技术确保方法在通信工程实施之前，结合其它工程实际进展，配合土建、机电、装潢施工总进度计划指导下，绘制施工图、工序表，深化作业计划，从而使施工和土建工程，设备安装，装潢工程亲密配合，交叉作业，合理布局，省时省工，按期，保质、保量完成施工任务，并达成最好施工效果。同时为了确保现场安装质量和进度，整个通信系统均要制订具体作业计划及落实具体方法，并指定专职或兼职质量员，一旦发觉问题立即发整改通知，并跟踪落实层层把关，严格按规范进行施工，确保工程进度。5.2.2周转设备和机械配置为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和调试仪器将按施工进度配置，确保本工程按计划完成。5.2.3劳动力确保方法依据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力按施工阶段分批进场，并建立对应管理体系和管理制度。我们依据本项目特点已将劳务施工人员所需生活后勤已经作了合理安排，可确保满足施工需要。5.2.4组织确保方法1、我企业将组建本工程项目经理部在最短时间内进驻现场，立即熟悉工程情况，全方面了解影响工期各方面原因。组建项目经理部认真研究并依据协议为蓝本，制订出详尽进度计划，和分包施工队伍协调，包含其施工计划细化优化。在确保工期前提下，调整好劳动力、机械设备及多种材料进退场计划。2、由项目经理部经理每七天召开一次会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，处理施工过程中各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每七天召开一次平衡调度会，立即处理劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。3、在施工管理中，将依据现场特点和具体情况制订现场施工规范。同时，对现场施工人员进行必需上岗培训及安全操作安装规范培训，这是确保施工质量和施工工期基础。6. 现场人员配置及到位计划6.1人员配置标准6.1.1管理人员配置一个好管理班子对项目来说是起着举足轻重作用，我企业依据项目标具体情况，为了表现对业主负责，同时也表现我企业实力，本企业将以最强资深技术人员和经验丰富施工管理人员组成管理班子投入项目。6.1.2劳务人员配置施工最终还是需要众多技术工人去实施，所以，挑选业务能力强、肯干技术工人尤为关键，大多数其它施工企业是用挂靠外省市施工队伍，队伍素质参差不齐，而我企业有自己劳务队伍，挑选了优异施工人员并不停培训她们，使她们成为了独树一帜专业化施工队伍。确保了施工优质高速完成。我企业将派遣经验丰富施工班组到场施工。6.2人员到位计划6.2.1管理人员到位计划1、 在工程开工阶段，我企业会指定资深设计人员配合业主和设计院作好前期设计交底工作，并作好深化设计，配合设计院出施工图。2、 在工程开挖结束，我企业会指派负责该工程项目经理及工程师到位，立即和业主和土建安装单位联络，作好结构隐蔽工程交底和配合工作。3、 在结构阶段，本企业项目经理会常常和业主和土建安装单位协调，处理出现多种问题，做好通信隐蔽工程验收，并参与土建、业主、分包等召开生产协调会。4、 在工程准备完工阶段，本企业将从企业内部调派各系统调试专业人员，配合项目经理、项目工程师等做好最终调试、验收工作。6.2.2劳务人员到场计划劳务人员将视工程进展情况，由项目经理和业主、土建协调后，根据施工进度计划向企业提出用工请求，企业将不折不扣地派最优异施工人员到场，以不影响工期为主导标准优质高速完成项目。7. 施工现场平面部署7.1部署标准依据业主提供本工程总平面图及现场勘察对施工场地具体要求，针对本工程实际施工现场要求进行对应施工平面部署。本工程施工场地部署具体标准是：1、由业主提供区域内设置办公区和材料区；2、划分施工区域和场地，确保运输方便通畅；3、符合施工步骤要求，降低对专业工种和工程相互间干扰；4、多种生产设施便于工人生产、生活，且满足安全防火、劳动保护要求；7.2技术装备确保采取成熟科技结果，向科学技术要速度、要质量，经过大量新技术推广应用来缩短各工序施工周期，从而加紧整体施工工期。施工设备配置充足，最大程度地提升施工程序，以精良技术装备保工期。8. 项目施工现场管理8.1项目管理部项目经理及部门职责8.1.1项目经理职责1、主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理目标和方针。2、确定总包项目管理人员配置，制订规章制度，明确相关人员职责，组织项目经理部开展工作。3、立即、合适地作出项目管理决议，其关键内容包含分包选择决议、重大技术方案决议、资源调配决议、工期进度决议、协议签署及变更决议等。4、负责项目协议管理，对协议管理全过程进行管理，其关键内容包含确定分包协议、主持分包商、供给商招标、谈判、文本审批和签约工作并对协议实施情况进行跟踪管理。5、负责项目费用管理，包含编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，和编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作实施情况进行跟踪管理。6、和业主、监理保持常常接触，处理随机出现多种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。7、主持项目管理工作会议，协调处理施工过程中重大问题，并立即将业主指令落实到各项管理工作中去。8.1.2项目总工程师职责1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理确保体系建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。2、审核各分包商施工组织设计和施工方案，并协调各分包商之间技术质量问题。3、和设计、监理保持常常沟通，确保设计、监理要求和指令在各分包商中落实实施。4、组织技术骨干力量对本项目标关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目施工顺利进行。5、组织相关人员对材料、设备供货质量进行验收、认可，对不合格者果断退货。6、立即组织技术人员处理工程施工中出现技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目标施工安全，确保施工安全和工程质量。8.1.3工程部（安装、调试、测试工程师）职责1、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不停调整计划安排。2、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目准期完工。3、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。4、合理安排施工搭接，确保每道工序接口处于有效管理状态。5、实施作业过程中施工指导，确保工序管理点顺利实施。6、负责处理和协调各分包商之间关系，协调各分包商劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。7、负责不一样阶段施工现场和临时堆放场地协调和管理，有序地组织平面、立体多种材料和设备运输、堆放等工作。8、建立和维护项目测试计划9、领导和监督管理测试队伍，按确定测试协议进行测试10、负责项目部施工日志统计工作。8.1.4技质部（质量工程师）职责1、具体负责工程项目标技术管理工作，完成现场技术验收、检验工作。2、具体编制施工纲领，组织施工图纸会审，组织设计交底，编制工程施工方案。并确定施工纲领及方案是否符合工程实际需要。3、熟悉设计意图，并对施工图设计提出合理化提议，对场地利用、建筑材料和设备选择等提供建设性意见。4、对设计变更、技术核定单进行有效管理并立即提供施工优化方案，报设计同意后组织实施。5、对各分包商施工组织设计和施工方案进行审核检验，协调各分包商施工方案上在实施过程中疑难问题。6、完成和项目相关计量、试验工作，确保现场使用计量、试验设备达成要求标准，使检测工作处于受控状态。7、负责处理施工现场出现技术问题，和设计、监理协作处理相关技术问题。8、帮助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术开发研究。9、按质量文件和协议要求，向业主全方面负责实施全过程质量控制检验和监督工作。10、负责对分部、分项工程及最终产品检验，并参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中质量监督权。11、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品果断不予放行，待其进行整改后再行检验验收。12、负责多种质量统计资料填制、搜集、立卷工作。13、负责整个工程分项分部质量评定工作及业主对口联络。14、组织对未完产品及产品保护工作。8.1.5深化设计部（系统设计、安装设计师）职责系统设计1、 提供工程系统概念可行性分析，网络设计、系统需求分析和工程计算2、 提供包含产品/系统特征和设备性能证实具体设计3、 如有子系统，提供子系统设计；如有分包，则提供分包协议和职责4、 为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持5、 为项目系统测试协议开发提供技术支持6、 维护和保留项目文档、图纸和统计安装设计1、 在进度要求和经费预算内，在确保质量情况下，完成系统安装设计2、 根据要求步骤实施安装设计3、 根据要求标准、专业手册、法令和规则进行安装设计4、 在要求时间内提交安装设计内容在全部通信系统各特殊专业施工前，设计准备阶段，深化设计部必需对建筑物设备材料等内容进行统筹安排、合理优化，经业主和教授进行深化设计评审，并确保工程满足实用性、艺术性、安全性、经济性和可靠性前提下。并在满足国家相关规范前提下，为业主提供一个造型优美、功效齐全、安全可靠、经济合理深化设计方案。在设计深入阶段，各专业设计人员应亲密配合，随时处理设计中碰到问题，将优良设计构思转化为全方面而且详尽设计施工图纸，为施工阶段顺利进行提供有力保障，在确保设计质量前提下，准期完成设计任务，确保按时开工。在组织施工阶段，各设计人员仍亲密关注施工进度，对施工中碰到问题，各工种仍通力合作，随时在现场配合施工人员处理问题，确保施工顺利进行。9. 工程实施步骤9.1项目实施前期，关键工作内容为：l 施工图设计；l 编制进度计划；l 配合业主和相关单位进行技术协调；l 组织货源，立即运至业主工地；9.2项目实施中期，关键工作内容为：l 机房施工配合；l 设备安装前校验测试工作；l 布线；l 各系统接线、安装；l 配合业主和相关单位进行技术协调；l 局部测试验收等。9.3项目实施后期，关键工作内容为：l 各系统调试及测试；l 系统联调及开通；l 技术培训；l 编制完工图说明书，工作汇报，系统操作手册、维护手册等；l 售后服务等。在项目实施过程、时间计划将依据业主要求及工程建造、室内装饰工程进度进行调整。10. 工程实施内容10.1图纸设计安排设计部完成整个通信系统工程图纸深化设计，在正式签约后，业主即提供全部施工图，我们将会同业主，设计院澄清图纸方面问题，随即交出深化设计图纸，依据初步深化设计图纸，交给业主，经图纸所设计内容能满足业主要求，并符合中国国家标准和相关规范，业主将图纸交给设计院确定 ，确定后进行施工，在施工最终完成，依据施工过程中所作修改完成最终完工图交业主归档。l 布线系统确定全部管路走向、点位、设备安装位置、高度、方向、中心控制室机柜位置、设备摆设。10.2工程督导在土建装修施工单位进行敷管预埋过程中，上海市南电话服务中心派一位至二位现场工程师处理土建装修施工单位进行护管预埋过程中问题，确保符合设计、施工要求。10.3线路敷设在布线过程中，我企业将实施严格技术指导和工程管理。严格实施国家标准10.4设备安装在线路测试完成后，安装布线设备并进行接线工作。10.5系统调试系统调试对于用户能否按期使用并立即达成理想状态是至关关键，经验告诉我们，假如仅仅在系统安装完成以后再开始调试工作，往往会将工程验收一拖再拖，所以设备安装过程就是调试工作开始，每当一个设备安装完成以后，我们工程师就会对该设备到位情况，接线等内容进行复验，有条件可进行部分调度。那么当整个系统安装完成后，外围设备和线路极少犯错，此时，如其它条件含有，我们便可对整个系统进行调试。10.6工程验收由建设单位、相关主管部门联合组成验收小组，对各子系统进行各项功效、管路敷设等进行测试验收，测试经过，签字认定工程验收完成。布线工程完工后，将选择国家相关部门认定专用仪器对系统硬件性能、软件运行状态及线路连通、开路、短路、易位、接续等测试，对全部控制点进行性能测试，并提交测试汇报。10.7文档整理验收后，我方将以文本方法，向业主提供完工后系统完工图、操作手册、维护手册、说明书、测试汇报、施工（隐蔽工程）统计等在内文档资料。三、施工管理制度及质量确保方法1、施工制度管理（一）、现场施工安全组织成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，项目质量经理担任副组长；组员：工程技术人员，安全员，。项目经理负责施工人员、设备，施工过程等安全；项目质量经理负责施工技术安全。（二）、项目经理、管理人员、施工班长职责1施工现场项目经理岗位安全责任制 （1）认真实施国家、行业和企业安全生产规章制度。（2）坚持“管生产必需管安全”标准，但安全施工方面由专门安全员来负责，安全员是施工现场安全生产关键责任人；（3）针对施工任务特点，组织制订和落实各项安全技术方法；（4）定时组织召开工程项目部安全生产会议： （5）每旬定时组织人员进行安全检验，认真落实检验中发觉事故隐患整改和复查工作；（6）对发生重大事故和险肇事故要立即上报，同时配合做好调查工作，分析事故原因并落实整改方法。2施工员安全生产岗位责任制 （1）严格按施工组织设计中要求安全要求，合理组织、安排施工任务；（2）施工中严格落实各项安全技术方法，加强现场文明施工管理，阻止工人违章冒险作业；（3）对作业人员做好操作前安全技术交底工作；（4）对总包方安全部门或相关责任部门提出隐患整改要求，认真限时加以落实。3技术员安全生产岗位责任制 （1）严格根据国家、行业安全技术规范、要求、标准编制施工组织设计，提出对应安全技术方法；（2）针对特殊施工艺，负责编制安全技术规程；（3）对专业性较强项目，编制单项安全施工组织设计，同时做好技术交底工作；（4）做好对安全设施技术判定和安全改善项目标技术核定。4工人班组长安全生产岗位责任制 （1）作为班组长应模范遵守安全生产规章制度； （2）安排生产任务时，认真做好安全技术交底，督促组内工人严格实施本工种安全技术操作规程。（3）班前率领班组人员做好对施工机具，设备。防护用具和作业环境安全检验，发觉问题立即采取方法，消除事故隐患。班组无法处理，立即汇报领导。（4）组织好班组安全活动，开好班前安全生产会；（5）发生工伤事故，立即抢救，并立即汇报和保护现场。（三）、安全生产管理体制企业负责、国家监察、行业管理、群众监督、劳动者遵章守纪。（四）、实施安全规范 标准：建筑施工安全检验标准（贝J5999）； 规范：施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）； 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）；（五）、安全防范关键施工人员政审安全性资料统计保留安全性事故控制点：a.米以上高处坠落事故；b.触电事故；c.物体打击事故；d.设备机具伤害事故；e.坍塌事故。安全施工杜绝“三违”：违章指挥、违章作业，违反劳动纪律。（六）、安全方法施工单位严格审查并提交施工工作人员政审材料 在系统调试交接时，帮助业主建立系统文档管理，将完整完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保留完整，方便备查确保在系统使用过程中所产生统计保留安全性，方便发生异常事故时备查新工人上岗前必需签署劳动协议；必需经过总包方安全部门组织上岗前“三级”安全教育，即：企业教育、项目教育、班组教育（转换工作岗位和离岗后重新上岗人员，必需重新经过“三级”安全教育后才许可上岗工作。）对上岗工人进行安全教育，关键包含安全生产思想、知识、技能三方面教育。安全技术操作规程是安全教育关键内容。还包含事故教育、安全法制教育。工程施工前，由施工责任人、技术部门对生产班组进行施工方案和安全技术方法、操作规程交底，交底突出危险原因控制方法，安全技术交底以书面形式进行，交底由双方签字认可。对关键设备装、拆必需由有装、拆资质专业施工队伍进行作业；装、拆前要制订方案，方案须经上级审批经过；对装、拆人员要进行方案和安全技术交底；装、拆人员须持证上岗，并派监护人员和设置装、拆警戒区域。安装完成后，企业应进行验收。经行业指定检测机构检测合格后方能投入使用。正确使用劳保用具，进入施工现场必需按要求戴好安全帽，穿好工作服和鞋。焊工还应使用合格防护面罩、手套和鞋。电工应使用合格绝缘手套和绝缘鞋；高空作业必需系安全带，以确保施工安全；施工用电必需根据电业安全工作规范要求操作，严禁私自拉电或带电作业。现场配置一定数量照明灯具，使夜间作业视觉良好。在黑暗处作业及在夜间施工时，应使用36V低压行灯照明。现场照明一律采取软质橡皮护套线并有漏电开关保护，电缆线应绝缘架设，严禁裸露金属丝绑扎；工具暂不使用时应拔掉电源插座。配电箱、开关箱内整齐，各类电器装置灵敏有效，完整无缺、绝缘良好，无外露带电部分，且安装牢靠，部署接线规范，进出线口设在箱体下表面，选择和用电设备相匹配漏电开关。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用工具应搁置于顺手稳妥地方，防发生事故伤人。施工用高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必需认真检验其牢靠性。梯外端应采取防滑方法，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有些人监护或设围栏。人字梯距梯脚80cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。吊装作业时，机具、吊索必需先经严格检验，不合格禁用，预防发事故。立杆时，应有统一指挥，紧密配合，预防杆身摆动，在杆上作业时，系好安全绳。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充足照明；安装电梯中线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯状态。碰到不可抗力原因（如暴风、雷雨），影响一些作业施工安全，按相关要求办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。危险物品进库，妥善保管。工地应有防火制度和配置灭火器材，危险场所和关键防火部位，配置相对应防火器材，数量符合要求，设置位置合理。醒目、便于随手可取；动火要有审批手续和监护方法；工地上不准流动吸烟，设固定吸烟室；当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改善方法上报项目经理，由项目经理和相关方面协商处理；发生重大安全事故时，企业应立即汇报相关部门和业主，按政府相关要求处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸收教训不放过，事故不采取方法不放过。安全生产领导小组负责现场施工技术安全检验和督促工作，并做好统计，作为对施工人员进行施工技术安全方法实施情况考评依据，企业将按职员手册中奖惩条例进行奖惩2、质量确保计划工程质量确保体系图项目经理项目工程师施工技术员质量员2.1施工质量确保方法2.确保方法1、果断落实质量标准，严格质量管理，严格工序控制，精心组织施工。从基础抓起，从每一分项工程抓起，以一流工作质量，来确保本工程质量目标达标。2、抓好施工前准备工作：施工人员熟悉图纸，确定方案，准备材料，进行交底，明确任务，界定范围，交质量标准，提质量要求，使每个施工人员全部清楚自己施工任务，质量标准，工序程序。尤其对弱电工程而言必需对上述图纸、资料进行审核，以确保工程协议中设备清单、点表和施工图中实际情况三者相一致。3、抓质量管理网络正常运转，工程质量检验实施自检互检，施工技术员检验和专职检验质量三级检验制，班组进行质量自检后，交施工技术员检验验收签字，最终由专职质量员进行复验、统计、办理手续，不合格者发出整改通知单，限期整改安装设备在检验后全部需含有实测数据和签证手续，每项设备交工验收全部必需含有完整质量资料，其中必需包含各工序安装测量统计、隐蔽工程验收统计，绝缘统计、试运转统计和质量评定资料，工程完工验收必需含有各个单项工程完整质量资料。4、技监人员应按质量检测计量网络图对施工质量进行检测，并做好原始统计，用于控制施工工艺质量计量检测和工程质量关键参数检测计量器具必需有合格证。5、本工程大部分施工工期发生在和土建配合施工交叉之中，通信安装施工能和土建装饰亲密地配合好，严防在各专业工程完成后再增补， 穿线和设备安装必需和装配工程亲密配合对施工双方全部能顺利进行，降低和消亡返工现象，既不浪费施工工期，又能确保各方施工质量， 6、对于通信常见问题，比如管线不到位、错、漏、堵、误接线等。对于这些应该在必需时派员和土建安装等施工队配合。另外，在施工前也必需和装璜土建施工图查对无误，找准建筑基准，标高线再进行器具箱盒定位。2.设备、材料质量确保方法2.设备、材料采购及开箱验收1、各系统设备选型和材料采购严格按协议文件相关技术指标要求及型号，并听取发展商及监理工程师意见，选择守信誉、重协议、质量把关，有合格证实厂家产品。2、设备、材料出厂前和监理工程师一起参与出厂验收，检验技术指标、试验汇报、出厂测试汇报、合格证书、技术说明书、使用说明书、维护说明书齐全和完整。3、设备、材料运抵现场，和监理工程师进行开箱验收、清点数量、附件，检验有没有运输损坏和损伤，证书、资料完整情况，并立即组织通电测试、调整，以确保设备材料齐全、完好。2.编制设备材料质量确保计划1、严格根据施工设计图纸要求及关键施工工艺和技术组织施工，坚持“用户至上，信誉第一”指导思想。2、主动主动配合监理部门做好监理工作，严格落实确保工程质量组织确保方法。3、文明施工方法为实现现场文明施工，落实强化管理、落实责任、严厉法规、消亡违章要求，要求进入现场施工队伍均应根据标准化工地要求来进行。l 施工现场必需根据总包方确定平面部署图计划，机具设备、材料应根据指定地点安装或堆放，材料要分类立卡，按手续领取；l 施工中废弃物要立即清扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路通畅；l 全部施工人员进入施工现场必需自觉遵守现场管理三十二条及相关部门要求，遵守各项规章制度，穿戴整齐，工作中要团结协作，相互帮助；l 施工现场要有严格分片包干和个人岗位责任制；l 施工人员在工地期间不许打架、喝酒、泡工等；l 现场办公室要常常保持清洁，空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。l 施工场地整齐，应符合相关上海市环境保护、环卫、市容、计划等相关要求，施工中立即清扫现场，清理废料垃圾，必需集中于指定地点，完工前应清理施工现场。l 设备清洁时，应使用干棉布清理设备外壳上污物、灰尘、如污尘较严重时，可用柔和中性清洁剂轻擦。l 使用要求搬运工具搬运设备，设备装卸要小心轻放。l 质量员、安全员负责施工场地文明卫生检验和督促工作，并按文明施工技术组织方法对施工人员进行考评，企业按企业职员手册奖惩条例进行奖惩。四、本项目方案疑问1、招标文件中提到智能化管道代排工程，其中是否只有主干管道需要配套大内代排？2、支干至监控或室外音箱及周界管道是否不在此次招标范围内？3、室外智能化除主干井外其它小于600*600过先手孔是否不在此次招标范围内？五、总体施工进度计划及需要提供资料1、施工进度计划表（见附件）2、阶段性所需提供资料电信配套部分：（1）、项目咨询在本企业和贵企业签定协议后，贵方需提供该项目标计划许可证、发改委会批复文件、估计面积表等，还需在以下委托书上加盖公章；本企业依据这些文件前往上海市通信管理局领取项目蓝本协议。（表格见附件）新建住宅通信配套委托书 本企业拟新建住宅项目_， 具体详情以下： 建设工程计划许可证号：_ 项目地址：_ 建设面积：_平方米 住户数：_户 接入通信机房面积：_平方米 牵头基础电信业务经营单位：_ 因项目建设需要，现委托_单位 负责实施该住宅项目标通信配套工程。 委托单位联络人：_联络电话：_ 受托单位联络人：_联络电话：_ 特此委托 住宅建设单位（盖章）：_ 年 月 日 注：接入通信机房面积应符合住宅建筑通信配套工程相关技术规范要求（2）、协议立案在取得通信配套协议后，贵企业连同下表一起盖公章，本企业将其它材料一并送至通信管理局进行协议立案；（表格见附件）新建住宅通信配套项目申报表项目名称承接单位项目地址承接单位地址项目联络人承接单位联络人项目联络人电话承接单位联络人电话项目开工日期协议签署日期项目预期完工日期通信配套设计单位建设规模高层幢数面积多层幢数面积别墅幢数面积项目总面积协议金额住宅建设单位盖章 年 月 日承接单位盖章 年 月 日（3）、开工立案在项目协议立案以后，本企业负责本项目通信配套工程图纸深化设计，并协调设计院和各大运行商召开方案评审会。贵企业需配合我方提供项目估计面积表，及在新建住宅通信配套开工面积明细表上加盖公章。（表格见附件）新建住宅通信配套开工面积明细表项目名称： 项目地址：_ 门牌号施工幢号面积（平方米）门牌号施工幢号面积（平方米）累计面积（平方米）