公司人力资源制度样本.doc

华润置地
人力资源制度及政策

为实现企业战略目标，明确企业人力资源工作职责和范围，规范人力资源管理模式，提升人力资源管理效率，特制订以下制度及政策。

一、人力资源政策
人力资源是表现在企业职员身上才能，包含专业素质、文化素质、发明力、处理问题能力、实施能力，也包含管理层领导能力等，市场竞争归结到底是企业间人才竞争。重视职员较高教育背景，把代表行业专业水平职员凝聚在企业内部，这是人才竞争基础。地产行业处于快速进步时期，企业必需是学习型团体，组织学习能力强、速度快，只有这么才能在人才竞争中占取先机。
人力资源工作目标在于致力于提升组织运行效率，促进行动和目标一致，促进职员最大贡献，让职员能够充足发挥才能。
华润置地人力资源政策概括为：以人为本，知人善用，业绩主导，诚信为先，重视培训，建立市场化薪酬体系，确立以业绩为主体考评制度，实现股东价值和职员价值最大化。

二、人力资源管理体系
华润置地人力资源管理体系由招聘政策、管理架构及管理权限、薪酬政策、考评政策、事业经理人培养政策和培训政策组成。

（一）招聘政策
1. 招聘标准：因应需求，择优录用；精干高效、杜绝冗员。
2. 人员编制：企业总部要求总部各部门及各地域企业人员编制向国际、中国行业优异水平看齐；企业总部审定总部部门及各地域企业人员编制规模。
3. 进人标准：以招收中国关键大学应届毕业硕士为主，本科生为辅，这是华润置地人员调入主渠道。需要较长时间专业积累岗位，注意招聘代表行业水平人才。精心挑选尤其需要创意和行业视野岗位（诸如设计、营销策划）职员。
4. 招聘计划：各地域企业在每十二个月9月底之前将下十二个月度毕业生招收计划上报企业总部，由企业总部确定企业年度招聘计划，并上报集团。
5. 招聘实施：应届毕业生在企业总部统一计划和具体要求下，由各地域企业自行招聘。总部视情况安排必需校园推介。
6. 招聘方法： 校园招聘、社会招聘、内部选拔、职员推荐等。
7. 招聘步骤：
l 校园招聘：选择学校→推介活动→搜集信息→资格审查→组织面试→集团审批→安排体检→签署协议；
l 社会招聘：确定需求→公布信息→资格审查→素质测评→组织面试→安排体检→签署协议；
l 内部选拔：明确岗位→综合考评→聘用上岗；
l 职员推荐：简历审查→素质测评→组织面试→安排体检→签署协议。

（二）管理架构及管理权限
1. 管理架构
（1） 标准：
l 高效、精干、扁平化；
l 机构设置要避免官僚主义和大企业病；
l 高级管理人员职数应精干。
2. 管理权限：实施分级管理，企业总部负责地域企业高级管理人员及财务总监、财务经理任免。
具体要求以下：
（1） 各地域企业高级管理人员包含总经理、董事、副总经理、正副总建筑师、正副总工程师、助理总经理。由总部依据企业规模和精干高效标正确定职数，标准上正副总建筑师、正副总工程师应兼任部门经理，不反复设置；正副总建筑师、正副总工程师设置视企业规模而定；
（2） 各地域企业高级管理人员考评任免，由企业总部研究决定；
（3） 各地域企业财务总监、财务经理（含主持工作副经理）由企业总部任免。地域企业财务一把手接收地域企业总经理及企业总部财务总监双重领导；企业总部财务总监对地域企业财务一把手进行业务考评，并有任免提议权；
（4） 各地域企业项目总经理、专业总监、部门经理及属下分企业总经理任免，由各地域企业研究决定，报企业总部立案，地域企业收到由总部发出接收立案通知书后方可公布；项目总经理、专业总监设置视企业规模而定，通常可由企业高级管理人员兼任。为实现扁平化管理，项目总经理、专业总监标准上应兼任项目或部门经理；
（5） 企业总部负责企业总部人员任免、聘用，并根据发展战略做好人员贮备；
（6） 企业总部负责企业内部人员调动，实现人力资源合理配置；由企业总部决定总部和地域企业之间、地域企业和地域企业之间人员统一调动安排。

（三）薪酬政策
1. 标准：
l 竞 争 力：薪酬不低于同行业平均水平；
l 差 异 化：要表现能力差异、责任差异、贡献差异、地域差异、行业差异、岗位差异、行政人员和专业人才差异和年资不一样所带来差异，逐步实施个性化工资；
l 薪酬结构：实施“薪金+福利+奖金”薪酬体系。
2. 管理权限：
（1） 企业总部负责审批地域企业工资/福利调整方案、奖金发放方案、假期方案；
（2） 各地域企业高级管理人员薪酬由企业总部研究决定；
（3） 各地域企业财务一把手薪酬由各地域企业及企业总部共同研究决定；
（4） 各地域企业专业总监、项目总经理、部门经理及其它职员薪酬，由各地域企业研究决定；
（5） 跨地域调感人员薪酬由企业总部和新调入地域企业研究决定；
（6） 各地域企业每六个月将职员薪酬表报企业总部立案。

（四）考评政策
1. 考评标准：以业绩为主导，表现一致性、客观性、公平性和有效激励标准；
2. 考评方法：
（1） 企业总部制订年度对地域企业考评指标、考评内容；
（2） 企业总部依据年度考评结果确定各地域企业奖金发放总额；
（3） 企业总部依据对地域企业考评结果，确定地域企业经理人奖金；
（4） 地域企业要对应制订以预算为关键内容对下属考评方法。

（五）激励政策
1. 激励方法：
l 物质激励：对有贡献职员，给予物质奖励（和年底考评奖金一并考虑）；
l 目标激励：制订鼓舞人心又切实可行奋斗目标，使企业发展目标和使命同职员个人理想目标融为一体；
l 楷模激励：大力弘扬企业文化，树立内部标杆，评选企业年度优异职员和优异团体，发挥楷模作用。
2. 激励类型：中高级管理人员激励类型为配发认股权、奖金、进修、委以新使命等；其它职员激励类型为配发认股权、奖金、转岗、培训等。

（六）事业经理人培养政策
1. 培养目标：为华润置地培养认同华润集团企业精神地产行业经理人。
2. 培养方向：企业正处于业务快速发展期，需要培养一批认同华润文化，含有专业能力和带团体能力事业经理人。
3. 培养标准：以内部培养选拔为主，外部招聘为辅。首先考虑内部符合条件职员，关键培养，给她们成长机会，充足发挥才能，发明条件少走弯路，快速成长。同时亦能够招聘部分符合条件经理人，先在总部或已经成立地域企业中锻炼、文化融合，为外派新地域企业或地域企业之间岗位调动做好准备。
4. 晋升标准：诚信为先，业绩主导。

（七）培训政策
1. 培训目标：重视人力资本投资，建立学习型组织，使知识和经验得到逐步积累、有效传输和实现企业内共享。
2. 培训方法：实施在职培训和脱产培训相结合，企业总部培训及各地域企业培训相结合，企业部门培训和职员自我培训相结合。
3. 培训实施：企业总部负责组织各部门、各地域企业副经理以上人员管理课程培训；各地域企业依据各自实际情况，组织各项专业培训。
4. 培训内容：企业发展战略、企业文化、品牌管理、财务管理、品质管理、步骤管理、团体建设等共性培训需求等。
5. 培训关键：开展针对性培训，将培训和业务绩效结合起来并进行效果评定。
　　 此制度自二ＯＯ四年五月二十四日起实施；
人力资源制度及政策指导由企业总部负责解释。

华润置地
二ＯＯ四年五月十八日

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