公司高层执行官结构与其岗位职责描述样本.doc

某企业高层实施官组织机构图和岗位职责描述一 某企业高层领导组织机构图董事长首席运行官COO首席实施官CEO首席技术官CIO董事长秘书企业顾问首席财务官CFO首席沟通官CGO1分企业总经理2分企业总经理3分企业总经理4分企业总经理总经理秘书市场总监销售总监用户总监财务总监生产总监人力资源总监物流总监行政总监市场经理人力资源经理销售经理用户关系主管行政经理厂长财务经理物流经理二 一句话职务说明：1。CEO （Chief Executive Officer）首席实施官；最大行政长官，战略一把手。 COO （ChiefOperatingOfficer）首席运行官；就是干具体活儿人（制订企业长远战略，督导各分企业总经理实施工作官）。CFO （ChiefFinanceOfficer）首席财务官；管钱人（在战略上，为企业资本运行，财务控制、财务决议作出具体行动方案）CTO （ChiefTechnlologyOfficer）首席技术官；吃技术饭。CIO （ChiefInformationOfficer）首席信息官；新官衔，信息时代产物（前沿咨询和企业未来走势分析）。CGO （ChiefGovernmentOfficer）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外沟通！2董事长、CEO和总经理区分董事长是董事会组员之一，是董事会意见代言人，通常情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，假如要是 由2个人来分别担任董事长和CEO话，董事长通常是不参与企业直接运行管理，她只是起一个监督CEO责任，这个时候CEO关键权利就是行政一把手，关键负责企业整体运行工作，CEO和其它首席实施官一起设计、提出企业运行方案，然后交由各分企业总经理具体操作实施。CEO职务介于董事长和总经理之间，一个职务。三 各职务具体岗位职责1 董事长直接上司：董事会关键工作：是企业法人代表和董事会重大事项关键决议人岗位职责：（具体工作）（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议落实落实； （2召集和主持企业管理委员会议，组织讨论和决定企业发展计划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中重大事项； （3）检验董事会决议实施情况，并向董事会提出汇报； （4）提名CEO和分企业总经理和其它高层管理人员聘用、决定酬劳、待遇和解聘，并报董事会同意和立案； （5）审查CEO提出各项发展计划及实施结果； （6）定时审阅企业财务报表和其它关键报表，全盘控制全企业系统财务情况； （7）签署同意企业招聘各级管理人员和专业技术人员； （8）签署对外关键经济协议、上报印发多种关键报表、文件、资料； （9）处理其它由董事会授权重大事项职位要求： 具体情况具体分析。2 首席实施官（CEO）直接上司：董事长关键工作：最大行政长官，战略一把手。岗位职责：（具体工作）（1）对企业全部重大事务和人事任免进行决议。决议后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预较少。 （2）营造企业文化。CEO不仅要制订企业大政方针，还要营造一个促进职员愿意为企业服务企业文化。 （3）把企业整体形象推销出去。CEO另一个关键职责是企业形象推广，推销对象可能是企业投资者、现有和潜在用户、债权人及其它利益相关者。要推销可能是产品，也包含企业文化、领导班子，等等。 职位要求：1.热爱本企业，含有德、勤、能、诚品格； 2.含有较强综合管理能力和工作协调能力； 4.擅长组织、率领班子组员团结、努力工作； 3 首席运行官（COO）直接上司：董事长（或CEO）关键工作：策划推进企业业务运行战略、步骤和计划，组织协调企业各部门实施、实现企业运行目标。岗位职责：（具体工作）（1）修订及实施企业战略计划及和日常营运作相关制度体系、业务步骤；（2）策划推进及组织协调企业重大运行计划、进行市场发展跟踪和策略调整；（3）建立规范、高效运行管理体系并优化完善；（4）制订企业运行标准并监督实施；（5）制订企业运行指标、年度发展计划，推进并确保营业指标顺利完成；（6）制订运行中心各部门战略发展和业务计划，协调各部门工作，建设和发展优异运行队伍；（7）完成董事长临时交办其它任务。职位要求：在企业战略计划领域有深厚理论功底和丰富运作经验； 精通项目管理，并有独立实施项目管理操作成功经验；熟悉行业动态及运行发展趋势；熟练操作使用办公软件；优异英语听、说、读、写能力。正直、坦诚、成熟、豁达、自信；优异领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力；优异统筹、分析、综合、归纳能力；高度工作热情，良好团体合作精神。4 首席技术官（CIO）直接上司：董事长（或CEO）关键工作：全方面主持企业研发和技术管理工作，计划企业技术发展路线和新产品开发，实现企业技术创新目标。岗位职责：（具体工作）（1）参与制订企业发展战略、年度经营计划和预算方案；（2）组织研究行业最新产品技术发展方向，主持制订技术发展战略计划；（3）管理企业整体关键技术，组织制订和实施重大技术决议和技术方案；（4）立即了解和监督技术发展战略计划实施情况；（5）领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；（6）主持新产品项目所需设备选型、试制、改善和生产线布局等工作；（7）研究决议企业技术发展路线，计划企业产品；（8）指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最终质量评定；（9）和用户进行技术交流，了解用户在技术和业务上发展要求，并解答用户提出和产品技术相关问题；（10）对潜在或具体项目、用户进行跟踪，管理所在区域内用户造访、技术交流、方案制作及协议谈判；（11）制订技术人员培训计划，并组织安排企业其它相关人员技术培训。职位要求：精通行业内最新技术方法；能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解；有很强发明能力、拓展能力、抽象思维能力和项目管理能力；熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实理论基础和技术工作经验。有很强判定、决议、计划和实施能力；有良好沟通、协调、组织和团体建设能力；高度工作热情，良好职业道德。5 分企业总经理）直接上司CEO关键工作：制订和实施企业总体战略和年度经营计划；建立和健全企业管理体系和组织结构；主持企业日常经营管理工作，实现企业经营管理目标和发展目标。岗位职责：（具体工作）（1）依据董事会或集团企业提出战略目标，制订企业战略，提出企业业务计划、经营方针和经营形式，经集团企业或CEO确定后组织实施。（2）主持企业基础团体建设、规范内部管理；（3）拟订企业内部管理机构设置方案和基础管理制度；（4）审定企业具体规章、奖罚条例，审定企业工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩措施并组织实施；（5）审核签发以企业名义发出文件；（6）召集、主持总经理办公会议，检验、督促和协调各部门工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；（7）主持企业全方面经营管理工作，组织实施董事会决议；（8）向董事会或集团企业提出企业更新改造发展计划方案、预算外开支计划；（9）处理企业重大突发事件；（10）推进企业企业文化建设工作。职位要求：熟悉企业业务和运行步骤；在团体管理方面有极强领导技巧和才能；掌握优异企业管理模式及精要，含有优异管理理念；善于制订企业发展战略及含有把握企业发展全局能力；熟悉企业全方面运作，企业经营管理、各部门工作步骤；含有敏锐商业触觉、优异工作业绩；良好中英文写作、口语、阅读能力；含有基础网络知识；熟练使用办公软件。含有优异领导能力、出色人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判定能力、决议能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、扎实；良好敬业精神和职业道德操守，有很强感召力和凝聚力。6 分企业副总经理）直接上司总经理关键工作：帮助总经理制订并实施企业战略、经营计划等政策策略，实现企业经营管理目标及发展目标。岗位职责：（具体工作）（1）帮助总经理制订企业发展战略计划、经营计划、业务发展计划； （2）将企业内部管理制度化、规范化； （3）制订企业组织结构和管理体系、相关管理、业务规范和制度； （4）组织、监督企业各项计划和计划实施； （5）开展企业形象宣传活动； （6）按时提交企业发展现实状况汇报、发展计划汇报；（7）指导企业人才队伍建设工作； （8）帮助总经理对企业运作和各职能部门进行管理，帮助监督各项管理制度制订及推行；（9）帮助总经理推进企业企业文化建设工作； （10）完成总经理临时下达任务。职位要求：熟悉企业业务和步骤，在团体管理方面有极强领导技巧和才能； 熟悉企业全方面运作，含有优异管理理念和很强战略制订和实施能力,有广泛用户资源和社会资源；良好中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。敏锐市场洞察力、优异项目组织能力和市场开拓能力；严谨策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好敬业精神和职业道德操守，有很强感召力和凝聚力，责任心、事业心强。