公司薪资管理制度资料样本.doc

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薪资管理制度
第一条：制订本制度目标：
1、, `9 I( U- e( M1 H5 T提升职员工作效率，调动职员工作主动性，实现按劳分配，多
劳多得。
2、) @! d) N1 C. T1 ~/ t让全部职员清楚自己当日工资所得，将计件工资透明化。
3、  t: x2 @& j$ d+ e计件方法必需公平，公正，公开，合理。
第二条：适用范围
全厂人员，包含经理、总监、主管、领班、QC、文员、技术人员、维修、工人。
第三条：工资结构
1、 计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+房补+生活补助+其它津
贴-罚款-生活-水电-其它费用。企业实施个人计件制,特殊情况集体计件和保底。
2、 保底工资：新进职员生手保底1200元，熟手保底1500元。
保底（即生手40元/天，熟手50元/天），加班另计1:1计算。
计算方法：底薪÷（当月天数-约定休息时间）÷8小时=每小时加班费。新进人员生手7天培训期，培训期期工资40元/天。
备注：新进人员第30天除外，从第二个月开始，凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给保底，按正常计件工资计算。
3、 月薪：部分人员（办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、
QC、保安、后勤人员）依据进厂是约定工资等级计算月薪。
第四条：假日和上班时间
1、 生产部职员每个月固定放假2天（每个月1、16号）；
2、 生产管理（主管、领班、QC、仓库、采购、生产跟单、生产文员、
技术人员）每个月放假2天，国假日除外，但国假刚好是企业要求放假日（即每个月1日、16日），其它时间不得安排另行补假；
3、 办公室人员（财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售）蓬星
期天休息，国假日除外，但国假刚好是星期天，其它时间不得安排另行休假，但因生产部门工作需要必需配合生产部门加班；
4、 清洁工跟随生产部放假；
5、 保安全月值班，不计假日；
6、 国假日：
元 旦：法定一天
春 节：法定三天
清明节：法定一天
劳动节：法定三天
端午节: 法定一天
中秋节：法定一天
国庆节：法定三天
7、工伤假日（工作中因公受伤）：按底薪工资发放。
第四条:工资等级和定级权限
通常进入企业工作人员依据依据管理层次、管理技术难度、专业技术难度、劳动强度、工作责任等综合原因，针对不一样岗位确定薪资标准。参考《薪资对照表》附表一
1. 主管、财务、会计、出纳、工程人员由总经理依据学历、技术、
经验、职位定级工资等级。
2. 其它人员均由行政经理依据学历、技术、经验、职位进行合理定
级。
《薪资对照表》附表一
岗位等级
A级
B级
C级
D级
经理、总监
5000以上
4000以上
3500
3000
主管
4000
3500
3000
2500
财务、出纳
3000
2500

1800
会计
3000
2500

1800
领班
2200

1800
1500
采购
2500

1800
1500
工程师
3500以上
3000
2500

司机
2200+奖金

1800
1500
文员

1800
1500
1200
维修
2200

1800
1500
QC

1800
1500
1200
销售
+分成
1800+分成
1500+分成
1200+分成
跟单

1800
1500
1200
仓管

1800
1500
1200
搬运

1800
1500
1200
保安

1800
1500
1200
清洁工
※
※
1200
1000
职员
两年后
1800十二个月后
1500熟手
1200新进

第五条: 1 o$ s, I- x" E$ ]( B$ u& E工资计算措施和假期及异常考勤薪资
1、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标按时薪＝标准日薪÷8小时
2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。
备注：如生产需要，工厂可依据情况调整假日，职员必需配合实施。月薪人员如星期天因工作原因不能休假，经过部门上级领导同意能够调休，假如后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪
比如：◎4月份（30天），休假4个星期天另加上清明节（国假日），一共休息5天，正常上班时间为25天为全勤，上班26天则算加班1天，上班27天则算加班2天；则国假日是星期天，应上班26天为全勤，上班27天则算加班1天，上班28天则算加班2天，以这类推。
◎5月份（31天），即5个星期天，另国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为7天，上满24天为全勤，假如上班25天则算加班1天，上班26天则算加班2天，依次类推。
◎每十二个月2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其它时间为无薪假（日薪计算）。工资算法：底薪÷26（27）天=日薪
3、个人计件工资=个人日生产良品总数×对应工位单价。
4、集体记件工资=车间日良品总数×对应工位总单价
5、集体记件工资分配：集体总良品数×个人工位单价=个人计件工资
6、工伤假：工伤职员要求医疗期间薪资依职员底薪发放。工伤陪护人员依正常标准月薪计算薪资。
7、事假扣款：实际请假天数×标准日薪资＝事假扣款。
8、病假扣款：病假按实际请假天数×标准日薪资=病假扣款。
9、新入职员入职当月缺勤扣款依事假扣款措施实施。
第六条、加班薪资：
1、加班薪资计算：
①加班时薪＝保底工资÷28（月大29，二月26或27天）天÷8小时
②每七天六至周日为假日，假日加班薪资＝加班时薪×2×加班时间
③法定假日，加班薪资＝加班时薪×3×加班时间
2、发生自然灾难、事故、生产设备发生故障或其它原因，威胁职员生命健康和财产安全，影响生产和公众利益等情况延长工作时间者，按平日每小时薪资计发。
第七条、异动薪资
1、异动岗位薪资：
①依据职员调整工作岗位后将依据新任岗位对应薪资标准计算薪资。
②职员由较低等岗位调至较高职等岗位，依据岗位各项工作指标差异
确定是否需要考察见习期，通常考察见习期为1～3个月。
2、尤其调薪：
①加薪：对在工作中成绩尤其优异，对企业有特殊贡献和符合加薪条
件职员，经部主管推荐并列具体评价资料，交行政部复核，经总经理
同意后作加薪处理。
②降薪：对在工作中表现极差、违反企业要求并形成降薪条件职员，
经部门主管提报并列具体评价资料，交人事课复核经总经理同意后作
降薪处理。
③尤其调薪范围仅限于同职等内薪资等级调整。
3、年度调薪：
①年度调薪是指企业依据经营利润情况、发展需要和工作绩效考评结果，
对职员薪资职级进行调整。
②年度调薪次数总额完全依据薪资增加低于利润增加、人均薪资增低
于劳动生产率增加标准进行调整，并推行效益优先、利益共享标准。
③年度调薪按职员能力、职位、考绩、整年考勤等原因综合评定。
4、职务代理薪资：非正式管理代理职务时核发所代理职务部分工资加给（依据情况加给植物津贴）。
第八条：异常情况处理
一、. w7 E2 O& ?" m5 @计算工资异常
1．;因来料不良需加工挑选时，企业总经理同意挑选，加工而造成浪费工时按个人底薪计算挑选工时费用，由此形成支出由采购部门依据不良品百分比来决定是否需要向供给商索赔。
计算方法：保底工资÷28（月大29，二月26或27天）天÷8小时=时薪（加班费）
2．" |* o8 T  t$ O1 p因用户临时改变产品要求而造成返工,按个人底薪计算挑选工时费用.
3．因为机器设备出现故障进行维修或进行机台保养停产时间,按个人底薪计算工资.
4. 在生产过程中因为设备故障造成品质异常,效率低,需立即反馈至生产部主管立即处理,若无法处理,经总经理确定又必需生产时按个人底薪计算/元/小时计算
5.上班时间参与企业各类培训活动或技能培训,按培训对应工时按5元/时进行计计算工资.
6．全部因为在物料上线时造成异常（停产，等料，物料供给不足），所浪费工时按5元/小时计算工资,而且要追究相关人员责任.
7.因停电超出半个小时不能进行生产,按5元/小时计算.
8.全部计算工资异常由车间领班申请,经主管同意，并累计30天异常提报人力资源部审核。
第九条：不计算工资异常
( D' g( o/ r0 o  m3 w+ A: f1．品质异常：因为生产职员操作原因造成返工，全检。
2．设备故障异常：因为制程中因为设备操作不妥造成品质异常，效率低下。
3．资料错误：工厂误用文件所造成制程效率，品质异常。
4．因为工序没有控制好，检验时没有发觉，使得产品生产时造成不良或报废超出企业要求范围。
5．出现批量不良重大质量事故，和因机器设备，治具等人为原因造成异常。
6．因计划原因，人为损坏，人为操作不妥造成批量犯错所造成浪费工时不计算赔偿并负担赔偿责任。
7．生产线因操作失误造成返工，车间内部返工不计算赔偿
8．对于以上问题造成异常应提报对应单位处理，并回复处理结果。
第十条：计时工资和假期工资
1. 如因企业原因造成放假，如缺订单，工厂迁移等原因企业支付保
底工资，但每个月固定休息两天除外。
2. 如因不可抗拒原因自然造成停工，企业不支付费用，如停电，
政府要求拆迁等情况。
3. 带薪假：凡在企业工作满两年（每十二个月请假不超出1天）人员可
享受带薪（日薪工资）年假5-7天。
第十一条、离职薪资
1、 职员申请离职后，其离职当月或上月薪资在办理离职手续后统一计算在要求时间内由银行代发。
2、 离职职员离职当月缺勤扣款依事假扣款措施实施。
3、 依据企业相关要求，职员正常离职必需提前30天书面申请，不然将按未提前天数扣罚经济赔偿金。

本制度从公布之日生效

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