建筑施工项目管理制度汇编样本.doc

施工项目管理制度（节选）项目安全技术交底制度1、开工前,技术责任人要将工程概况,施工方法,安全技术方法等情况,向工地责任人、工长（或单位工程区域工程师）进行具体交底,并向全体职员进行交底。2、两个以上施工队或工种配合施工时,工长（或单位工程区域工程师）要按工程进度定时或不定时向相关施工队进行交叉作业安全技术书面交底。3、工长（或单位工程区域工程师）安排班组长工作前,全部必需进行书面安全技术交底。4、班组长天天要对工人进行施工要求、作业环境安全技术交底,并统计在班前讲话中。项目安全管理制度1、单位工程必需有安全管理技术方法,分项施工前必需作好分级、分段逐步安全技术交底。无方法、无交底、作业班组有权拒绝施工。2、进入施工现场,必需戴安全帽。严禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。3、高空作业要按要求栓好安全带、支搭安全网,架子必需按要求搭设、经验收合格后方可使用,拆除时严禁高空投扔。4、出入口、楼梯口、电梯口、预留口、阳台等部位要有安全防护方法。垂直运输井架安全装置要齐全、灵敏可靠。5、机械设备必需有安全防护装置,不得带病运行。6、施工现场临时用电必需有临电施工组织设计。实施三级配电二级保护,机电设备必需反复接地保护,临电架设要符合要求。7、电焊设备、压力容器必需有安全装置,而且保持其灵敏可靠。8、特殊工种必需经过培训,合格发证后才能独立操作。9、安全隐患要立即整改,脚手架、防护设施、安全标志和警示牌未经许可,不准私自拆除。10、关键劳动保护用具必需使用指定厂家和指定产品,不得自行采购。11、每个月进行安全生产检验,做到安全和生产“五同时”。安全检验制度1、企业每个月组织一次安全生产大检验,项目经理部每个月组织一至两次安全生产检验,每旬组织一次综合大检验。2、依据工作需要项目经理部或单位工程区域工程师组织不定时安全生产大检验,如巡回检验、专题检验等。3、安全检验关键内容：查领导,是否认真落实了“安全第一、预防为主”方针,正确处理了安全和施工生产进度关系等。查教育,在时间、内容、人员上是否落实。查防护,多种现场防护是否达成了标准要求。查制度,各项管理制度是否健全,是否得以真正落实。查隐患,工地各方面是否存在隐患和“三违现象”和“三定”工作是否落实。查整改,上级部门或项目经理部检验中所发觉安全隐患是否已经整改完成。4、每次检验要认真考评、评分和评选,好经验要总结推广,给合适奖励,差要严厉批评、给处罚,使得安全检验真正形成为常常化、制度化。项目安全奖罚制度1、项目各级领导必需重视安全,全方位加强职员安全意识,安全防护、临电设施要标准化,现场要杜绝“三违现象,管理资料齐全, 未发生重伤和死亡事故,在确保安全生产中有突出成绩项目工地奖500一5000元,责任人除兑现责任奖外突 出可加奖1000一5000元。2、在上级组织检验和日常开展安全生产达标、巡 回、百日安全无事故等活动中,单项检验成绩突出单位、工地或个人按要求给奖励100一1000元。3、对忽略安全生产、不按安全操作规程和法规施工、违章指挥、管理混乱、隐患严重项目罚款500一3000元。4、对进入施工现场,不按要求佩戴个人防护用具或违反安全纪律个人罚款50-100元。5、对发生重伤以上事故责任者按要求处罚。6、对工程技术人员违反安全操作规程,制订方法不立即,按要求处罚。7、对其它事项奖罚,按局发相关文件实施。项目安全生产教育管理制度为了对职员劳动保护,安全生产基础知识教育和安全技术培训,不停提升职员安全意识、法制水平,使她们能自觉遵守企业安全生产规章制度和安全技术操作规程,降低和消除不安全行为,确保项目实现安全生产。依据上级相关要求及我工地情况特制订以下要求：1、认真实施“安全第一,预防为主”安全生产方针,加强职员安全生产教育和安全技术培训,使之做到常常化,制度化。2、对新进场职员,由其它施工现场转入本现场职员,在本现场工作因工作需要转换工种工人（包含联协力量管理人员及工人）,全部必需进行三级安全教育。并经考评合格后才能进入工地上岗操作。3、教育内容包含：劳动保护,安全生产方针、政策、法规和安全技术规程,和季节性施工方案、方法。4、培训时间：企业安全教育为16小时,项目经理部安全教育为16小时,班组安全教育为8小时。5、项目经理部对受教育人员考试成绩进行登记造册建立档案。6、通常从事特种作业职员,必需经由北京市劳动局指定培训机构进行培训,取得合格操作证后方可上岗操作。7、项目各级管理人员（包含分包管理人员）必需主动参与由局、企业等相关部门组织多种安全培训教育,提升本身安全管理工作能力及素质。项目安全值班制度1、项目经理部管理行政、生产、技术责任人,均要轮番值班。2、每日安排1-2人值班,遇有特殊任务或日夜多班作业时,要增加值班人员。3、值班人员必需认真推行职责：常常进行安全教育,立即进行安全检验,将了解到情况向领导或责任人汇报,并提出整改意见,负责处理日常安全生产事务和发生事故现场处理工作。4、认真填写安全值班统计,搞好交接班,移交时,必需填写本班已经做到工作和已经处理问题和下一班应该注意事项和需要继续处理问题,并要明确列项交代清楚。5、值班人员在必需时,有权暂停冒险作业人员工作,有权决定阻止“三违”作业现象和对其处以一定数额罚款。班组安全活动制度为了加强安全管理,使每一个工人提升个人防护意识,让每个工人在工作中时刻切记安全,特制订以下要求：1、在本项目施工多种施工班组必需坚持周一安全活动。活动时间不少于1小时。2、活动内容：针对本周施工情况,关键应注意安全事项,向施工人员进行安全教育,学习安全生产规章制度、安全操作技术规程、宣讲安全技术交底内容、对作业环境进行检验、对个人劳动关键防护用具进行检验。3、各工种、各施工班组每日班前要对自己所管施工工序安全注意事项向每一个工人进行安全技术交底。交底时间不少于15分钟。4、班组要认真地填写周一活动、班前讲话活动内容、时间、人数等统计,对统计要妥善保管不得丢失。项目环境保护管理制度1、施工现场要做到围挡严密,路面要硬化、洒 水,指派专员加强对扬尘管理。2、运输散料车辆要严密遮盖,预防遗撒、扬尘。卸料时应采取 有效方法,降低扬尘,车辆不准夹带泥沙出现场。3、施工现场内水泥和其它飞扬细颗散体材料应安排在库内 存放或严密遮盖。4、高层或多层建筑清理施工垃圾时,必需搭设封闭式临时专用 垃圾道或采取容器吊运。严禁随意凌空抛、洒。5、搅拌机应设置除尘装置。搅拌机前面及运输车清洗处,必需设 置沉淀池,废水经沉淀后方可排入市政污水管线。6、加强控制大气污染、四环路以内施工现场大灶、茶炉全部采取清洁燃料。7、施工现场临时食堂,应设置简易有效隔油池、定时淘油, 预防污染。生活垃圾要集中堆放,立即清理出现场。8、落实食品卫生法、加强施工现场卫生防疫工作、杜绝食物中毒及事故发生。9、施工现场强噪声设备,必需封闭使用,并合理安排作业时间,减轻噪声扰民。10、对人为施工噪声应有降噪方法和管理制度,并严格控制,最大程度地降低噪声扰民事件发生。项目机械设备管理制度1、项目经理部要加强机械设备综合管理,设置懂机械设备管理工作专职（或兼职）机务管理员,充足发挥机械设备效能。2、项目开工前必需制订机械设备使用部署方案,依据施工进度要求合理选配立即进场,满足施工需要。3、施工项目机械设备必需实施统一管理（包含自有、租赁、分包单位自带机械设备）,由机务员按要求要求对进场机械设备进行验收,合格后向相关人员和操作人员进行安全技术交底,手续要齐全,统计要认真,以后方可使用。4、机械设备操作人员按要求持有效证件上岗操作,在用机械设备安全防护装置必需齐全有效。5、项目机械设备使用管理必需坚持“三定”工作。6、要合理使用机械设备,安装要符合要求,特种机械设备要制订专题安全技术要求,机械设备使用环境要符合文明施工管理要求。7、落实“安全第一,预防为主”方针,如若发生机械事故,应保护好现场立即上报相关领导和部门,同时采取一切可行方法,预防事故深入扩大,在事故处理上要坚持“三不放过”标准,加以整改,杜绝事故反复发生。8、坚持机械设备使用“十字”作业法,加强维修保养工作,严禁机械设备带病运转作业。9、项目经理部要主动组织相关人员,参与企业组织相关安全使用机械设备教育和技术培训,使得操作者懂技、会操做、能维修。10、项目对机械设备使用要进行经济合算,作到资料完整齐全。项目临时用电安全管理制度1、现场临时供用电设施统一由项目经理部管理。2、项目经理部设置一名安全用电技术责任人。3、工地应编制“临时用电施工组织设计”并经上级主管部门审批。临电工工作要在施工组织设计指导下进行。4、临电设施必需经验收合格后方可投入使用。工期长每十二个月进行一次验收。5、现场电工人员必需持证作业。6、经理部电气技术责任人必需在作业前向电工进行安全技术交底。7、工长必需对所辖区域或分项工程施工作业人员,针对所用电气设备和周围环境中可能发生触电原因做好安全技术交底。8、临时用电安全器材必需按中建一局集团要求在定点厂家购配电箱内部设置必需符合中建一局集团“配电箱定型册”。10、经理部每旬组织一次全现场安全用电检验,发觉隐患,要定人、定方法、定时间立即整改。11、严禁无证人员私自接、拆电气设备和线路。现场任何人员有权阻止违章乱接线行为和私自拆除电气设备行为。12、任何人不得使用或向她人提供带有故障或保护装置不全电气设备、手持电动工具及灯具。13、使用类电动工具和移动式电气设备人员必需戴好绝缘手套。14、维修电工必需做好维修工作统计,值班统计和多种设备摇测统计。15、经理部必需建立并完善全部临时用电内业资料和台账。项目因工伤亡事故汇报、统计、调查、处理管理制度1、工程项目发生因工伤亡事故后,受伤者或事故现场相关人员要立即汇报工程项目经理及相关领导和部门。2、工程项目经理及相关领导和部门接到汇报后,要立即赶往事故现场,组织指挥抢救受伤者,对受伤者受伤部位作出判定,有选择地送往专业医院抢救,同时要向企业安全部门汇报,分包工程项目经理要同时向总包项目经理汇报。3、事故发生后,项目经理和相关领导及安全管理部门要立即采取方法阻止事故蔓延扩大,组织人力和物力保护好事故现场。4、事故汇报内容：、事故发生单位名称、时间、地点。、事故简明经过、伤亡人数、伤情程度、伤亡者姓名。、事故现场采取控制方法。、汇报人姓名、工地电话。、同时准备好上级政府相关部门进行事故调查处理所需要多种资料。5、事故发生以后,项目要立即成立有相关领导参与事故调查处理小组,负责对事故发生过程调查分析和善后处理工作,同时向上级相关部门提供相关事故真实情况,配合其对事故调查和处理。6、事故发生以后项目各级管理人员,要组织相关人员认真讨论,严格实施“三不放过”标准,吸收教训,搞好整改方法,杜绝事故再次发生。计量管理制度一、全所人员必需认真落实实施计量法、计量法实施细则及其它计量法规。二、仪器责任人负责全所计量仪器设备、计量容器、计量仪表等管理。三、强检计量仪器设备、仪表等要有计量检定记录表，注明仪器仪表名称、检定日期、末次检定时间、检定情况等，按检定周期立即送检。四、非强检计量仪器按我所制订检定操作规程认真按周期自检，并有自检统计。五、经检定计量仪器要有显著标志：绿色合格证、黄色准用证、红色停用证。六、容量瓶、移液管等玻璃器具要实施“精密玻璃仪器管理措施”，购入但未被科室请领，在入库前要由指定科室进行校正（移液管、滴定管由化学检验室校正，容量瓶由抗生素检验室校正），不经校正检验或经检验不合格计量器具不得入库。经校正玻璃容器应有标志和统计。七、新购置计量仪器设备必需首先送检或自检，合格后方能投入使用。八、计量仪器维修后，应重新检定，合格后方可使用。九、全部检测仪器、设备计量检定证书及自检仪器周期统计和结果，均应装入仪器设备档案。二、计量标准使用维护管理制度本制度明确了计量标准使用、维护、保留、修理、更换、改造、封存及撤销和恢复使用等工作具体要求和程序。 1 、计量标准使用必需含有正常工作所需要环境条件，含有称职使用、维护、保管人员，非检定人员不能任意使用计量标准。计量标准器和配套设施要放置在固定地点，不得随意挪动，更不得随意拆卸和组装。2 、经上级计量行政部门考评，并取得对应项目标计量检定员证人员才有资格使用计量标准。检定人员在使用计量标按时，要严格实施操作规程，使用或保留要符合技术条件要求。3 、标准计量器具要按相关要求定时送检、自检，经检定合格标准器具方可使用。计量标准器检定合格后，由项目责任人负责粘贴设备唯一性标志，在不影响读数情况下，唯一性标志应贴在标准器醒目、易识别显著部位。4 、发觉计量标准器异常时应立即排除，若故障较大需要修理时，应再次检定，合格后方能使用；如不合格，降级作工作计量器具用。若需要报废更新，应按相关要求办理手续，并填写更换申请表等，报计量标准考评部门审批。 5 、标准计量器具，仪器，仪表等使用完成后或临时离开时，应切断电源，电源部分应定时检验绝缘，不合格应立即停止使用。对因工作渎职造成损坏或丢失者，追究责任，给赔偿。6 、标准装置、器具应保持清洁，常常擦拭，仪器仪表放置整齐，定时清理，确保设备完好。标准计量器具定时维护、修理要做好统计，标明维护项目、内容、更换零部件等，并存档。7 、标准计量器具、仪器元件保管应符合防潮，防震，防腐，防尘及要求温度，湿度等条件。8 、如遇特殊情况项目暂停，对该项目标准器要向原审核同意机构申请封存。如决定此项目停止，立即向审核同意机构申请撤销该标准装置。9、标准仪器仪表一律不外借，如有特殊情况需报上级领导同意方可外借。项目协议管理制度一、为加强企业工程项目协议管理，保障企业正当权益，预防协议纠纷，促进本企业依法经营管理，依据协议法、民法通则等国家相关法律、法规、制订本制度。二、本制度适适用于本企业外部工程项目协议管理。三、合管理机构设置和职责：本企业协议管理实施协议管理部门管理和承接部门管理相结合标准，由所包含企业内部相关单位设专员负责协议管理工作。本企业内部设置工程项目协议管理委员会。u成立企业工程项目协议管理委员会组成主 任：总经理副主任：商务部经理、企业法律顾问成 员：商务部、财务部、工程技术部、总经办办事机构：商务部职责：严格遵守国家相关工程项目协议各项方针、政策、法律、法规；负责对本企业内部在推行工程项目协议过程中所发生拖欠相关资金划拨裁决（工程项目协议管理委员会以书面形式发出通知）；负责对本企业内部在推行工程项目协议纠纷时进行仲裁；负责对协议管理部门进行业务指导；负责处理 外部工程项目协议纠纷；u协议管理部门职责宣传落实国家相关协议法律、法规和规章；负责确定本企业协议管理制度并组织实施；组织制订本企业标准协议文本；参与本企业特殊协议、涉外协议可行性研究、谈判和文本起草工作；对协议正当性、有效性进行审查，向本企业法定代表人提出意见；监督、检验、考评协议推行情况；参与处理对外协议纠纷、负责本企业内部各单位之间协议争议协调工作；负责协议报表统计、综合分析和报送工作；负责对协议承接部门进行业务指导，对相关人员进行法律知识培训。u协议承接部门职责负责协议相对方资信情况、履约能力调查；负责所承接协议谈判；负责根据本企业标准协议文本起草协议文本，确保协议可行性、正当性和有效性；负责协议推行，处理推行中出现问题；按时按要求向协议管理部门报送协议统计报表及相关资料，反应协议推行中出现关键问题；负责本部门协议档案管理。u协议管理人员职责学习、宣传国家相关法律、法规及政策，学习并推广其它单位协议管理工作优异经验，搜集工程项目协议管理方面资料，提升工程项目协议管理水平；了解掌握本部门协议签署及推行情况，立即总结经验教训，并向领导提出合理化提议；建立协议管理台帐制度；负责本部门协议文本和协议专用章保管及使用。四、协议审批u严格推行协议审批制度，特殊协议和涉外协议文本，应在总经办、商务部、财务部、工程技术部等部门进行必需专业审查后，送协议管理部门审查核定，由主管总裁审批同意，方可签署。u协议管理部门审查关键是：对方当事人主体资格和缔约能力；协议条款内容完备性、正当性；协议应推行审查手续。u董事长监察、检验对外签署工程项目协议。u“协议评审程序”另行要求。五、协议签署u协议由本企业法人代表签署，或由本企业法定代表人书面委托本企业相关人员代理签署。签署协议应由签约人签字，注名日期，并加盖协议专用章或本企业公章。代理本企业法定代表人签署协议，签约人应持本企业法定代表人签发并加盖本企业公章法定代表人授权委托书，并在授权范围内签署协议。u必需做好以下各项工作后，方可签署协议。对方是否含有法人资格；对方是否含有履约能力；我方能否承诺对方要约；对市场进行估计和调查；协议可行性和正当性。u对资信不明或资信情况不好，又无可靠担保单位，不得和之签约。u协议签定时，应验证对方相关证实文件，查对无误后方可正式签署协议，对方交验证实文件要妥善保管。u协议文件各项目要认真填写齐全、明确，特殊要求应在备注中注明，字迹要清楚，形式符正当定要求。u协议要一式四份，甲方二份，乙方二份（协议管理部门一份复印件、财务部门一份、归档一份）。u本企业相关部门和单位在签署采购协议时，要收回一式三份（采购协议管理部门一份、财务部门一份、归档一份）。u协议盖章时需双方同时进行，因特殊情况和对方不能同时盖章时，需在对方盖章后，并查对无误情况下我方方可盖章。u法律、法规要求或本企业认为需要公证协议，应该办理公证手续。六、协议推行u协议签署后，应全方面推行协议。在协议推行中，如出现不能或不能完全推行时，应采取紧急方法，争取对方同意和谅解，将损失降低到最低程度；若需要变更或解除协议，应按法律要求程序进行。u工程项目协议履约率应达成95%以上（协议实施中如有问题应取得对方同意和谅解）。履约率就是已完成协议金额和应完成协议金额比率。七、协议文本及用章要求u本企业对外签署全部工程项目协议必需统一协议文本，严禁使用不符合要求协议书。u协议专用章由协议管理部门统一编号、发放。使用单位须专员保管，并在协议管理部门办理立案手续。八、协议归档u建立协议管理档案，对已签署协议要逐份进行分类、编号、登记，并装订成册。u协议签定完成，协议承接人要在三个工作日内立即将协议材料（如：协议文本及分协议文件、协议评审统计、审批文件、协议纠纷仲裁结果、协议变更等和协议相关资料），交给协议管理员进行统一管理。u对已实施完成协议要注明“存档”标识，并注明日期，按本企业档案管理要求进行归档。u建立健全协议台帐。u建立协议档案、台帐借阅手续。u工程项目协议文本为长久保留。九、协议纠纷处理u工程项目协议发生纠纷，承接人无法处理时，应立即向本单位领导汇报，单位领导依据相关法律要求和对方协商处理，协商不成，可直接向仲裁机关申请调解或仲裁，或向人民法院起诉。u向仲裁机关或人民法院递交申请书、起诉书或答辩书等材料须经总经理或董事长审阅同意。u协议纠纷处理后，应将发生纠纷原因、负担责任和以后防范具体方法写成书面汇报存入档案，对于关系重大，经过多种方法在本企业内公告。u协议承接人员必需经过协议法和相关法律知识培训，掌握相关业务知识。u协议承接人员在工作中，必需坚持标准，遵守纪律，杜绝多种不正之风，维护本企业利益。十、奖励和处罚u本企业对在协议管理中成绩显著和为本企业避免、挽回重大经济损失部门和个人，给表彰或一定奖励。u违反国家法律、法规和本要求，在签署、推行协议和协议管理中渎职、渎职或以权谋私，损害本企业利益，应视情节轻重，依据相关要求追究责任人行政、经济责任；组成犯罪，移交司法机关依法追究形式责任。十一、常规协议和特殊协议 u常规协议系指：同时满足以下内容协议。本企业现有能力能满足协议技术质量要求；结算方法符合本企业相关要求；协议金额在100万元以内。u特殊协议：不符合常规协议内容协议协议管理部门依据具体情况确定。项目协议管理制度 一、工程施工协议（含施工分包协议）为约束甲、乙双方行为法律文件，是企业受控文件，必需严厉认真落实实施。所以各项目、专业分企业要设置专兼职协议员、建立符合ISO-9002质量确保体系要求文件、党案管理制度。二、施工协议文件签署前，必需经过评审。项目经理部（含专业分企业）必需参与协议评审会议，并作好书面统计。三、各项目经理部（含专业分企业）责任人、协议员要立即组织相关人员认真学习研讨施工协议（含招标文件及附件），并有统计。使得项目经理部管理人员清楚协议内容、甲乙双方权力和义务。四、在协议实施过程中，每三个月要对协议（含分包协议）进行实施履约分析会议，掌握协议实施情况，并以书面形式报送企业经营部及相关部门。五、在协议实施过程中，甲乙双方会议记要、来往函件，均为制约甲乙双方行为文件，为协议一部分，所以必需按要求编号入册、存档。六、协议实施过程中，各项目经理部（含专业分企业）要在严格实施协议基础上，依据协议搞好索赔工作。如发生协议内容需要修订、调整，则应立即报送企业经营部，并附项目经理部对协议修订、调整意见，以确保协议顺利实施。七、工程施工分包协议必需严格实施企业协议管理措施，并对分包商（资信、质量、工期、价款等）进行严格评审，填写评审表，报送企业经营部。待同意立案后方可签定。八、工程施工分包协议必需严格根据企业协议管理措施所要求授权范围签定分包协议，不得超越所要求权限。九、施工协议（含分包协议）均为企业保密性文件，所以按要求对协议文件资料进行保密，维护企业利益项目标组织协调分为：内部关系协调及进外层协调和远外层协调。组织协调包含下列内容：1人际关系协调：包含：施工项目组织内部人际关系；施工项目组织和向关联单位人际关系。协调对象为管理工作中联络及矛盾。2组织机构关系包含：协调项目部和企业即和劳务队作业层之间关系。3供求关系应包含：协调企业物资供给部门和项目部及生产要素供给单位之间关系。4协作配合关系应包含：协调项目部相关人员、劳务层关系、甲方、监理。（一）协调内部人际关系：1.首先建立各项规章制度，做好思想工作，加强教育培训，提升职员素质等方法实现。2.项目部和劳务关系协调依靠推行劳务协议及多种管理协议。（二）项目部内部供求关系协调：1依据材料管理制度实施。做材料计划编制即进料平衡认真实施材料管理制度.2充足发挥调度人员及调度系统作用。（三）进外层和远外层协调：派专员负责。1.项目部和建设单位协调关键是进度、质量、资金协调。项目部派专员和施工单位做协调；进度协调由项目经理、项目副经理直接和建设单位协商；质量协调由项目经理、技术责任人、项目工程师、质检长负责和甲方、监理协调；资金由经营副总和总经济师和建设单位协调，对包含到洽商由项目经理及项目总工及技术员和甲方监理协调。2.（每个月20日前栋号长将工机料表报资料员）每个月25日前由资料员将月进度计划及工机料表报监理及建设单位。3每个检验批均应由施工队报专业工长、专业工长报质检员、质检员报监理验收。4工程图纸有改变由项目技术责任人、项目总工和甲方、设计、监理签字办理并由技术员下发之施工队施工队接到洽商后按洽商更改施工。5处理远外层关系派专员负责：监督联络由生产副经理、项目总工。外管办、执法大队、消防队等由生产副经理、安全文明施工小组组长负责。必需严格遵法、遵守公共道德，并充足利用管理机构力量。1、 组织协调应分为内部关系协调， 近外层关系协调和远外层关系协调。 2、 组织协调应能排除障碍， 处理矛盾， 确保项目目标顺利实现。 3、 组织协调应包含下列内容： 人际关系包含施工项目组织内部人际关系， 施工项目组织和关联单位人际关系。 协调对象应是相关工作结全部中人和人之间在管理工作中联络和矛盾。 组织机构关系应包含协调项目经理部和企业管理层及劳务作业之间关系。 供求关系应包含协调企业物资供给部门和项目经理部及生产要素供单位之间关系。 协作配合关系应包含协调近外层单位协作配合， 内部各部门，上下级， 管理层和劳务作业层之间关系。 4、 组织协调内容应依据在施工项目运行不一样段中出现关键矛盾作动态调整。 1、 内部人际关系协调应依据各项规章制度， 经过做好思想工作，加强教育培训， 提升人员素质等方法实现。 2、 项目经理部和企业管理层关系协调应依靠严格实施“项目管理目标责任书” ； 项目经理部和劳务作业层关系协调应依先靠推行劳务协议及实施“施工项目管理实施细则” 。 3、 项目经理部进行内部供求关系协调应做好下列工作: 做好供需计划编制， 平衡， 并认真实施计划。 充足发挥调度系统和调度人员作用， 加强调度工作， 排除障碍。 1、 项目经理部进行近外层关系和远外层组织协调必需在企业法定代表人授权范围内实施。 2、 项目经理部和发包人之间关系协调应贯穿施工项目管理全过程。 协调目标是促进协作， 协调方法是实施协议， 协调关键是资金问题， 质量问题和进度问题。 3、 项目经理部在施工准备阶段应要求发包人按要求时间推行协议约定责任， 确保工程顺利开工。 项目经理部应在要求时间内负担合约定责任， 为开工后连续施工发明条件。 4、 项目经理部应立即向发包人或监理机构提供相关生产计划， 统计资料， 工程事故汇报等。 发包人应按要求时间向项目经理部提供技术资料。 5、 项目经理部应按现行建设工程监理规范 要求和施工协议要求， 接收单位监督和管理， 搞好协作配合。 6、 项目经理部应在设计交底， 图纸会审， 设计洽商变更， 地基处理，隐蔽工程验收等步骤中和设计单位亲密配合， 同时应接收发包人和监理工程师对双方协调。 7、 项目经理部和材料供给人应依据供给协议， 充足利用价格机制，竞争机制和供求机制搞好协作配合。 8、 项目经理部和公用部门相关单位关系应经过加强计划性和经过发包人或监理工程师进行协调。 9、 项目经理部和分包人关系协调按分包协议正确技术关系， 经济关系实施， 正确处理项目进度控制， 项目质量控制， 项目安全控制， 项目成本控制， 项目生产要素管理和现场管理中协作关系。 项目经理部还应对分包单位工作进行监督和支持。 10、 处理远外层关系必需严格遵法， 遵守公共道德， 并充足利用中介组织和社会管理机构力量。 项目进度管理制度：1以三天计划确保周计划、 以周计划确保旬计划、以旬计划确保月计划、以月计划确保年计划。1）由项目部排出综合进度计划及年度施工进度计划。2）项目生产经理依据年度进度计划排出月度进度计划；3）栋号长依据项目生产经理排出月度进度计划排出旬进度计划。4）劳务队依据栋号长旬进度计划排出周进度计划。2利用合理施工水段划分、确保施工进度计划，不经项目经理、项目总工同意任何人不准随意更改流水段。3合理配置各工种作业人员。4合理配置模板、支承等材料。5提前做好材料计划，材料保质保量进场。6认真审图、确保施工图纸上问题在施工前处理。7提前做好施工技术交底及安全交底。8立即做好施工试验工作。9. 技术人员、专业工长做好施工过程控制，不搞“死后验尸”，降低返工，尽可能做到不返工。10做好样板间样板工序，缩短每道工序施工时间。11、做好自检、互检、交接检验，立即上报监理验收，缩短每个步骤最终验收时间。1 1、项目进度控制应以实现施工协议约定完工日期为最终目标。 2、项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包专业或施工阶段分解为时间目标。 3、项目进度控制应建立以项目经理为责任主体。由子项目责任人，计划人员，调度人员，作业队长及班组长参与项目进度控制体系。 4、项目经理部应按下列程序进行项目进度控制： 依据施工协议确定开工日期，总工期和完工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期和计划完工日期，并确定项目分期分批开工，完工日期。 编制施工进度计划。施工进度计划应依据工艺关系，组织关系，搭接关系，起止时间，劳动力计划，材料计划，机械计划及其它确保性计划等原因综合确定。 向监理工程师提出开工申请汇报，并应按监理工程师下达开令指定日期开工。 实施施工进度计划。当出现进度偏差(无须要提前或延误) 时，应立即进行调整，并应不停估计未来进度情况。 全部任务完全成后进行进度控制总结并编写进度控制汇报。 2 1、施工进度计划包含施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 2、施工总进度计划编制应符合下列要求： 施工总进度计划应依据施工协议，施工进度目标，工期定额，相关技术经济资料，施工布署和关键工程施工方案等编制。 施工总进度计划内容应包含：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程开工日期，完工日期及工期一览表，资源需要量及供给平衡表等。 编制施工总进度计划步骤应包含： 搜集编制依据。 确定进度控制目标。 计算工程量。 确定各单位工程施工期限和开，完工日期。 安排各单位工程搭接关系。 编写施工进度计划说明书。 3、单位工程施工应编制单位工程施工进度计划。 4、单位工程施工进度计划宜依据下列资料编制： 项目管理目标责任书。 施工总进度计划。 施工方案。 关键材料和设备供给能力。 施工人员技术素质及劳动效率。 施工现场条件，气候条件，环境条件。 已建成同类工程实际进度及经济指标。 5、单位工程施工进度计划应包含下列内容： 编制说明。 进度计划图。 单位工程施工进度计划风险分析及控制方法。 6、编制单位工程施工进度计划采取工程网络计划技术。 7、劳动力，关键材料，预制件，半成品及机械设备需要量计划。资金收支估计计划，应依据施工进度计划编制。 8、项目经理应对施工进度计划进行审核。 1、项目标施工进度计划应经过编制年，月，旬，周施工进度计划实现。 2、 年、季、月、旬、周施工进度计划应逐层落实，最终经过施工任务书由班组实施。 3、在施工进度计划实施过程中应进行下列工作： 跟踪计划实施进行监督，当发觉进度计划实施受到干扰时，应采取调度方法。 在计划图上进行实际进度统计，并跟踪记载每个施工过程开始日期，完成日期，统计每日完成数量，施工现场发生情况，干扰原因排除情况。 实施施工协议中对进度，开工及延期开工，暂停施工，工期延误，工程竣承诺。 跟踪形象进度对工程量，总产值，耗用人工，材料和机械台班等数量进行统计和分析，编制统计报表。 落实控制进度方法应具体到实施人，目标，任务，检验方法和考评措施。 处理进度索赔。 4、分包人应依据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并施。项目经理部应将分包工程进计计划纳入项目进度控制范围，并帮助分包我处理项目进度控制中相关问题。 5、在进度控制中，应确保资源供给计划实现。当出现下列情况时，应采取方法处理： 当发觉资源供给出现中止，供数量不足或供给时间不能满足要求时。 因为工程变更引发资源需求数量变更和品种改变时，应立即调整资源供给计划。 当发包人提供资源供给进度发生改变不能满足施工进度要求时，应敦促发包人实施原计划，并对造成工期延误及经济损失进行索赔。 1、对施工进度计划进行检验应依据施工进度计划实施统计进行。 2、施工进度计划检验应采取日检验或定时检验方法进行，应检验下列内容： 检验期内实际完成和累计完成工程量。 实际参与施工人力，机械数量及生产效率。 窝工人数，窝工机械台班数及其原因分析。 进度偏差情况。 进度管理情况。 影响进度和特殊原因及分析。 3、实施检验后，应向企业提供月度施工进度汇报，月度施工进度汇报应包含下列内容： 进度实施情况综合描述。 实际施工进度图。 工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。 进度偏差情况和造成偏差原因分析。 处理问题方法。 计划调整意见。 4、施工进度计划在实施中调整必需依据施工进度计划检验结果进行。施工进度计划调整应包含下列内容： 施工内容。 工程量。 起止时间。 连续时间。 工作关系。 资源供给。 5、调整施工进度计划应采取科学调整方法，并应编制调整后施工进度计划。 6、在施工进度计划完成后，项目经理部应立即进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料： 施工进度计划。 施工进度计划实施实际统计。 施工进度计划检验结果。 施工进度计划调整资料。 7、施工进度控制总结应包含下列内容： 协议工期目标及计划工期目标完成情况。 施工进度控制经验。 施工进度控制中存在问题及分析。 科学施工进度计划方法应用情况。 施工进度控制改善意见。项目现场管理制度 41 实现施工现场文明施工，展示文明企业风采。做好环境保护工作,实现无污染施工。培养高素质施工队伍，当地村民和睦相处。落实卫生保障方法，确保施工群体健康。 2.1.1 施工平面部署和场地划分 由经理部依据现场实地情况，做出统一场地计划和施工总平面图计划（见附图）,各施工单位对照各自施工用地,严格按图部署,现场如需变动调整,须征经理部工程部同意。 2.1.2在施工地段330国道口及阳山隧道入口设置工程通告牌,其尺寸,样式采取丽水地域质量监督站统一标准,公告施工规模、性质、各级责任人及监督电话，自觉接收社会各界监督。 2.1.3 各单位工程工地设置工程介绍牌,材料标识牌,施工配合比牌。现场施工做到标准化、专业化、程序化、规范化。 2.1.4 关键工程阳山隧道，拟创国家级优质工程，进口处设置创优计划牌，明确目标提升全员创优意识。 2.1.5 施工便道修建完成以后，立即完善排水设施，做好路拱，排除路面排水，满足全天候施工需要。 2.1.6 全部进场施工机械设备停放场地统一计划，做到排列整齐清洗洁净，单机定人定员，建立保全卡，实施机长负责制。 42 2.1.7 施工范围内场地，做到平整、排水系统通畅，场地内无积水、淤泥。 2.1.8 全体施工管理人员，进入施工现场后必需挂牌上岗，职责明确。 2.1.9 为维护及宣传企业形象，在工地显著位置、交通路口设置宣传口号、横幅及旗帜、营造良好施工气氛。 2.2.1 施工用钢材按型号规格、进场日期标识后，进入工地钢筋棚，钢筋应和地面有30cm 以上隔离高度，以预防锈蚀。 2.2.2 砂石料场预先设置硬化地面，硬化厚度不得少于8cm，入场料材应堆放整齐，上插标识牌。 2.2.3 水泥进入工地料库后，应按分批次序堆放，并标明进场日期、数量，做到先到先用，后到后用